Влияние современных проблем экономики и управления на пивоваренную компанию

Для достижения этой цели компания не только закупает необходимые профилактические средства для снижения рисков заболевания, но и обеспечивает сотрудников специальной одеждой и обувью, каскетками и масками для работы в цехах и складах предприятия. Кроме того, «Балтика» стремится создать корпоративную культуру, направленную на предотвращение травм на рабочем месте и несчастных случаев.Оценка общего числа рабочих мест, которые мы косвенно создаем по всей цепочке поставок, была проведена исследовательской консалтинговой компанией Europe Economics с использованием хорошо зарекомендовавших себя принципов. Эти принципы используют данные, полученные от отдела экспорта и лицензирования Carlsberg Group и 29 компаний по всему миру, принадлежащих Carlsberg Group, включая данные о: ● трудоустройстве (количество людей на каждом рынке); ● производстве, экспорте и импорте (в гектолитрах); ● налогах, уплаченных и собранных Carlsberg на каждом из рынков (акцизы, НДС, налог на прибыль, экологические налоги, налоги на доходы сотрудников, социальные отчисления и другие налоги в национальной валюте). Эти данные дополняются показателями производительности, полученными из различных национальных статистических служб.Последствия пандемии СOVID-19. Принципы, используемые для оценки косвенной занятости, включают прямой перевод объемов производства в уровень занятости, необходимый для производства этих объемов. Эти принципы подходят для оценки занятости в нормальных условиях, поскольку они дают справедливое представление о производительности сотрудников. Однако эти принципы не отражают рабочие места, которые были сохранены за счет государственных программ поддержки рабочих мест во время пандемии 2020 года, когда наблюдались более низкие уровни производства и потребления. Таким образом, мы ожидаем, что количество рабочих мест, связанных с нашей деятельностью, будет немного выше, чем сообщалось за 2020 год.Сопоставимость с предыдущими оценками. Объем нашего анализа экономического вклада на 2020 год был расширен, чтобы включить косвенное воздействие от наших неферментированных, а также ферментированных напитков. Это означает, что результаты анализа за 2020 год (представленные в этом отчете) нельзя напрямую сопоставить с результатами анализа за 2019 год (представленного в отчете Carlsberg Group об устойчивом развитии за 2019 год), который включал только продажипродуктов брожения. Однако разница невелика, поскольку неферментированные напитки производятся только на семи рынках и составляют небольшую долю от общего объема производства Carlsberg.Список использованных источников1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2019. – 77 с.2. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – Режим доступа: https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.01.2022).3. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 384 с.4. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 325 С.5. Иванов, М. Ю. Внешнеэкономическая деятельность / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2020. - 128 c.6. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2018. – 352 с.7. Ковалев, В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2021. – 480 с.8. Королев, Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев: Учеб. – М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2019. 5-6с.9. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С. А. Локтев; Учеб. – экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. 22с.10. Остапенко, В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2020. – 304 с.11. Разжевайкин, В.Н. Моделирование оптимальной реорганизации экономических объектов / В.Н. Разжевайкин, М. Петржик: Учеб. – М.: Вычисл. центр им. А.А. Дородницына РАН, 2018. 58с.12. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. – Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2019. 41с.13. Суглобов, А.Е., Жарылкасова, Б.Т., Карпович, О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018, – 439 С.14. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020 – с.480-497.15. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – с.684-714.16. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 425 с.