АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПУТИ ЕЁ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

2.8 можно сделать вывод, что при 8-часовой смены работы производственная мощность сборочного производства составит 34188 изделий в год. т.к. производственная мощность одного агрегата составляет 84 изделий в год.В период планирования запланированы следующие мероприятия:снятие с производства оборудования с 01.04.2021 г. производственной мощностью 9300 ед. в производстве тепла;внедрение в производство оборудования с 01.06.2021 г. производственной мощностью 14300 ед. в производстве тепла;с 1 августа 2021 г. снять с производства установки мощностью 8100 ед. механообрабатывающее производство;внедрение в производство оборудования с 01.05.2021 производственной мощностью 11400 ед. механообрабатывающее производство;реализация организационно-технических мероприятий с середины года позволит увеличить производственную мощность всех отраслей на 5% от значения на начало года.С учетом полученных данных следует пересчитать среднегодовую мощность производственных единиц фирмы по формуле. Результаты расчета приведены в таблице 2.9.Таблица 2.9 - Среднегодовая производственная мощность на плановый периодПроизводствоНа начало годаСреднегодовая производственная мощностьЗаготовительное3549036377Механообрабатывающее4816053589Термическое3542040772Сборочное3418835043На основании табл. 2.9 можно сделать следующие выводы. Среднегодовая производственная мощность заготовительного производства увеличилась на 887 из-за внедрения в производство оборудования с высокой производственной мощностью. Так же увеличилась мощность механообрабатывающего производства на 5429. Термического на 5352 и сборочного на 855.По данным таблицы 2.9 строим диаграмму производственной мощности ПАО «Туполев» (рис. 2.1).Из диаграммы видно, что среднегодовая производственная мощность ПАО «Туполев» на 2021 год составляет 35043 изделий.Рисунок 2.1- Диаграмма производственной мощности ПАО «Туполев»В 2023 году планируют заказать новое оборудование и избавиться от старого, реализуя организационно-технические мероприятия, направленные на повышение возможности создания отдельных цехов и всего здания. Корпоративная реструктуризация не проводилась и не планируется. На основании этого можно проанализировать загрузку производственных мощностей компании.На основании таблицы 2.9 можно сказать, что за период сравнения внедрение организационных мероприятий и навыков и внедрение нового оборудования увеличило производственную мощность фабрики на 1833 утвержденных изделия и увеличило производство. К 2021 году были разработаны устойчивые продукты, поэтому потребление энергии увеличилось на 3%. Это положительная тенденция, и в будущем должно быть желание увеличить нагрузку на производственные бригады.Повышая производительность и систематически расширяя производство, вы можете увеличить окупаемость инвестиций и повысить эффективность производства.Основные моменты повышения энергоэффективности ПАО «Туполев»:1) увеличить нагрузку на оборудование;2) Сокращение времени разработки новых продуктов.3) Устранить дисбаланс сил в существующих переговорах, подразделениях и группах инструментов.4) Улучшить производственный процесс.5) развитие экспертизы и кооперации промышленных предприятий;Использование производственных мощностей в основном зависит от уровня организации производственного процесса. Это обеспечивает бесперебойную и логичную работу при высокой нагрузке на оборудование и производственную площадь.Бизнес сталкивается с серьезными проблемами по разным причинам. Зачастую это связано со слабостью системы управления, наличием «узких мест». Сокращение времени простоя оборудования и увеличение нагрузки в регионе — важный способ повышения энергоэффективности.ПАО «Туполев» использует материалы, физически и морально устаревшие. Например, фрезерный станок ФП17-МН предназначен для обработки таких металлов, как алюминий, железо и титан. Максимальная мощность двигателя составляет 22 кВт. Этот тип станка используется для производства всех типов деталей: мелких, сплошных и крупных. Похоже, эти инструменты поступают из мастерской, занимающейся производством самолетов.3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПАО «ТУПОЛЕВ»3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПАО «ТУПОЛЕВ»Анализ производственного потенциала ПАО «Туполев» выявил тенденцию их увеличения. В основном это связано с увеличением спроса на продукцию компании и приобретением нового оборудования. Поэтому на основе прогноза продаж был создан сильный бизнес-план и рассчитаны ресурсы, используемые для этой модели. Это означает, что устройство было загружено. Оборудование, используемое в мастерской, устарело и требует замены. По этой причине компания рекомендует:приобретение в кредит нового оборудования для увеличения производственных мощностей;изменить структуру основных продуктов бизнеса;возможно ли в конструкции использование вторичных материалов;ввести строгий учет и контроль не только за использованием материалов, но и за их сохранностью в цехах и на складах, что также поможет предприятиям сэкономить средства;знать лучшие методы экономии других предприятий и аналогичные технические методы;побуждать работников не только морально, но и физически к сбережению материальных вещей, с момента их готовности к отправке в производство;ввести премирование работников предприятия, предложения по дополнительному премированию работников за достигнутые показатели по снижению убыточных расходов и, в зависимости от суммы;ремонт и техническое обслуживание оборудования;создание системы управления техническим обслуживанием и ремонтом рабочего оборудования;ввести дополнительные виды бухгалтерского учета для отслеживания пути движения товаров с момента их поступления в бизнес до выпуска в производство или выбытия по иным причинам;исследовать и создавать новые способы использования материала в производстве, согласно внедрению современных технологий.Для совершенствования производственной мощности в ПАО «Туполев» необходимо высокоточное оборудование, способное обеспечить все потребности производства – от инструментального до обработки нестандартных и, прежде всего, крупногабаритных деталей. Рассмотрим следующее мероприятие для повышения эффективности использования производственной мощности ПАО «Туполев» - приобретение нового оборудования для увеличения производственных мощностей.В рамках проекта предполагается модернизация и реконструкция производственного оборудования, закупка новых технологических линий и оборудования для производства деталей. Также необходимо обучение персонала новым технологиям и методам производства.Ожидаемый результат проекта – увеличение объемов производства на 30% в течение 2 лет после запуска нового оборудования. Количество обслуживающего персонала предприятия, административный персонал приняты согласно режиму работы предприятия, исходя из ассортимента и суточного количества выпускаемой продукции, с учётом совмещения профессий.3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПАО «ТУПОЛЕ» таблицах 3.1 и 3.2 сведены основные исходные данные для расчета эффективности проекта. В таблицах 3.3 и 3.6 проведен расчет денежных потоков при модернизации производства и при отказе от модернизации.Результирующий денежный поток, характеризующий проект, а также дисконтированный и кумулятивные потоки представлены в таблице 3.7.В таблице 3.6 показаны значения критериев эффективности анализируемого проекта по модернизации производства ПАО «Туполев».Таблица 3.1 Исходные данныеЦена нового оборудования (руб.)6000000Срок службы нового оборудования (лет)7Ликвидационная стоимость нового оборудования (руб.)750000Срок амортизации (лет)8Ликвидационная стоимость старого оборудования (руб.)800000Среднегодовой уровень оборотных средств (% от объема продаж)- при реализации проекта5- при отказе от модернизации7Стоимость капитала (%)15Ставка налога на прибыль (%)20Инфляция (%)10Таблица 3.2 - Динамика годовых объемов продаж и производственных издержек на единицу продукцииГодГодовой объем продажПроизводственные издержкиПри реализации проекта (шт.)При отказе от проекта (шт.)При реализации проекта (руб./ед.)При отказе от проекта (шт.)0111000100005005502120009900510570313000980052059041400097005306205140009600540640614000950055066071400094005606808140009300570700914000920058072010140009100590740Таблица 3.3 - Движение денежных средств при модернизации производства, руб.Т (год)ВыручкаИП (издержки производства)А (амортизация)Налогооблагаемая прибыльНалог на прибыль0182500005500000750000200000040000029000000612000075000021300004260003975000067600007500002240000448000410500000742000075000023300004660005105000007560000750000219000043800061050000077000007500002050000410000710500000784000075000019100003820008105000007980000750000177000035400091050000081200007500001630000326000101050000082600007500001490000298000Таблица 3.3 –Расчет чистого денежного потока при модернизации производства, руб.Т (год)ЧП (чистая прибыль)Денежный поток от операционной деятельностиОК(оборотный капитал)ПОК (прирост оборотного капитала)Капитальные вложенияЧистый денежный поток0-412500-6000000-5587500116000002350000412500-375002387500217040002454000450000-375002491500317920002542000487500-37500257950041864000261400052500002614000517520002502000525000025020006164000023900005250000239000071528000227800052500002278000814160002166000525000021660009130400020540005250000205400010119200019420005250005250007500002167000Таблица 3.5 - Движение денежных средств при отказе от модернизации производства, руб.ТВыручкаИП (издержки производства)А (амортизация)Налогооблагаемая прибыльНалог на прибыль0     175000005500000020000004000002742500056430000178200035640037350000578200001568000313600472750006014000012610002522005720000061440000105600021120067125000627000008550001710007705000063920000658000131600869750006510000046500093000969000006624000027600055200106825000673400009100018200Таблица 3.6 - Расчет чистого денежного потока при отказе от модернизации производства, руб.ТЧП (чистая прибыль)Денежный поток от операционной деятельностиОК(оборотный капитал)ПОК (прирост оборотного капитала)Капитальные вложенияЧистый денежный поток0   -52500005250001160000016000005250005250 15947502142560014256005197505250 14203503125440012544005145005250 12491504100880010088005092505250 100355058448008448005040005250 83955066840006840004987505250 67875075264005264004935005250 52115083720003720004882505250 36675092208002208004830005250 215550107280072800477750477750800000395050Таблица 3.7 - Итоговые потоки платежей инвестиционного проекта, руб.TДенежный поток проектаДисконтированный денежный потокДенежный поток нарастающим итогомДисконтированный денежный поток нарастающим итогом0-5587500-5587500-5587500-5587500123875002076086,957-3200000-3511413,0224915001883931,947-708500-1627481,1325795001696063,122187100068582,0426140001494562,98444850001563145,0525020001243936,19269870002807081,2623900001033262,95493770003840344,272278000856384,5769116550004696728,782166000708069,2422138210005404798,092054000583874,9943158750005988673,0102167000535649,2582180420006524322,2Таблица 3.8 - Критерии эффективности проектаСтавка дисконтирования15NPV, руб.6524322,2IRR, %43%MIRR, %42,6%PI1,087PPs, лет2,54PPd, лет4,95Расчет показателей окупаемости и рентабельности говорит о том, что данный проект является эффективным, так как NPV>0 и внутренняя норма доходности проекта (43%) превышает требуемую доходность собственного капитала компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕПовышение производительности и экономических показателей современного бизнеса во многом зависит от использования его производственных мощностей. Мощности промышленных предприятий - это технико-экономическая группа, показывающая количество продукции, которая может быть произведена, и достигнутую или планируемую технологическую, технологическую и производственную организацию. Это показывает, что анализ производственных мощностей компании играет важную роль в текущей финансовой ситуации.Мощность определяет уровень производства продукта, товара или услуги, объем производства или потолок, при котором продукт может быть продан. В конечном счете мощность относится к способности компании производить продукт в данный час. Верхний предел обусловлен наличием производственных мощностей, технических приемов, услуг, материалов и средств. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, объеме продукции, эквивалентных уровнях, рублях, человеко-часах и других показателях.Принято различать воображаемую, практическую, природную и другие формы творческой энергии.Определение потенциала для создания бизнеса начинается с анализа того, как устроен бизнес и как работает экономика на каждом этапе и обсуждения и включает в себя другие виды деятельности и услуги (инструменты). В то же время сертификация проводится для рассмотрения всей работы, для выявления того, что не совместимо с методами повышения техники, технологии и общества и для предотвращения использования ручного труда и боли. Сокращение, ликвидация нерабочих мест, недостаточная работа, увеличение количества вооружения.Развитие способности использовать творческую энергию — сложная задача. Он тесно связан не только с вопросом капитала (денег) и использования ресурсов, но и с вопросами организации, планирования, технического планирования, управления производством, увеличения прибыли предприятия. Устройство.Основными способами повышения использования производительных сил являются создание крупных и устойчивых резервов, повышение общего образования и квалификации рабочей силы.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Экономическая энциклопедия Политическая экономия. - М.: Знание, 2021 г. - 1091 с.2. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2020 г. - 240 с.3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2022 г. - 400 с.4. Водянов А. Промышленные мощности. Состояние и использование. // Экономист. 2021 г. - №9. - с. 38-45.5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник.- М.: Юристь, 2019. - 608с.6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник для вузов / под ред. В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 617 с.7. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2020. - 360 с.8. Вакуленко Г.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. - М-СПб.: Герда. 2021 г. - 281 с.9. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб: Питер, 2019 г. - 176 с.10. Грузинов В.П., Грибов В.Д Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2021 г. - 336 с.11. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: Юнити-Дана, 2021 г. - 1071 с.12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2021 г. - 358 с.13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 212 с14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2020 г. - 424 с.15. Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2020 г. - 686 с.16. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академпроект, 2022 г. - 573 с.17. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА_М, 2021. - 432 с.18. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 303с.19. Экономический анализ [Текст]: учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 527 с.20. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса [Текст]: справочно-методическое пособие / Е.К. Смирницкий. - М.: Экзамен, 2022. - 512 с.21. http://slovari.yandex.ruПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Отчет о финансовых результатах за 2018-2019 гг.Приложение 2Отчет о финансовых результатах за 2019-2020 гг.Приложение 3Отчет о финансовых результатах за 2020-2021 гг.