Управленческая деятельность как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений.

Практика показывает, что вероятность быстрой и эффективной реализации значительно возрастает, когда у персонала есть возможность высказать свое мнение о принятом решении, внести предложения, комментарии и т. д. Следовательно, принятое решение не воспринимается как навязанное «сверху». Таким образом, лучший способ прийти к соглашению по поводу решения - привлечь сотрудников к процессу принятия решений.Следующий этап состоит в управлении реализацией. Процесс решения проблем не заканчивается при выборе альтернативы: чтобы иметь реальный эффект, принятое решение должно быть реализовано. Именно в этом и состоит основная задача этого этапа.Реализация решения - наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процесса принятия решений, который поглощает основную часть ресурсов и времени. Но в тоже времяпредставляет собой и самое слабое звенопроцессапринятия решения.Для того, чтобы реализация решений была успешной, необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, то есть спрогнозировать, кто, где, когда и какие действия следует предпринять и какие ресурсы для этого необходимы. Если мы говорим о достаточно серьезных решениях, может потребоваться разработка программы для реализации решения. Во время реализации этого плана менеджер должен следить за тем, как выполняется решение, при необходимости оказывать помощь и вносить некоторые изменения.Контроль и оценка результатов. Даже после того, как решение было окончательно реализовано, процесс принятия решения нельзя считать полностью завершенным, поскольку по-прежнему необходимо обеспечить его обоснованность. Эта цель достигается за счет фазы контроля, которая играет роль обратной связи в этом процессе. На этом этапе измеряется и оценивается влияние решения, или фактические результаты сравниваются с тем, что менеджер ожидал получить.Основная задача контроля - своевременно выявить снижение эффективности решения и необходимость его корректировки или принятия нового решения.Кроме того, реализация этого этапа является источником накопления и систематизации опыта в процессе принятия решений.При отсутствии надежной системы контроля и эффективной обратной связи организация может быть приведена к кризисной ситуации. Если принятые решения оказались недостаточно эффективными или ошибочными, то именно хорошо отлаженная система контроля сможет позволить своевременно это обнаружить и внести коррективы в действия фирмы. Благодаря хорошо отлаженной системе контроля, проблемывыявляются своевременно.Таким образом, принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимают по широкому кругу задач управления. Ни одну функцию управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, невозможно реализовать иначе как посредством подготовки и исполнения управленческого решения. По существу, вся совокупность видов деятельности любого сотрудника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определена значимость деятельности по принятию решений и определению их роли в управлении.ЗАКЛЮЧЕНИЕРазработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. Задача принятия управленческого решения возникает перед руководителем достаточно часто,при этомнеобходимо достаточно быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на изменение ситуации для управляемого объекта.Руководители тратят значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя осуществляется на основе количества и значения принятых им решений. Необходимость решения широкого класса разнообразных управленческих задач в процессе подготовки решений ставит перед теорией принятия решений новые задачи, в частности в области управления современной экономикой при значительных экономических преобразованиях, происходящих в нашем обществе.В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения.В острой конкурентной борьбе при прочих примерно равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые современными технологиями принятия управленческих решений.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2018. - 287 c.Панов, А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии / А.В. Панов. - М.: ГЛТ, 2019. - 151 c.Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений / А.А. Рубчинский. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 526 c.Строева, Е.В. Разработка управленческих решений / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.