Организация и проведение спортивного соревнования

Для организации традиционного футбольного матча ветеранов необходима аренда спортивного зала. Далее необходимо провести рекламу данного матча для зрителей. Участниками футбольного матча ветеранов будут являться участники футбольных команд, которые уже покинули спорт и занимаются либо тренерством, либо другими видами деятельности. Для организации спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов будет разработано положение. В данном положении будет описание основные моментов проведения данного спортивного мероприятия, сроков проведения, условия для принятия участия и пр.В рамках данной курсовой работы будет проведена организации спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов.Срок проведения спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов: 13-14 июля 2023 года.Место проведения: ФОК «Автотор-Арена» в г. Калининграде.Цель проведения спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов заключена в том, чтобы обеспечить досуговые выходные, провести пропаганду здорового спортивного образа жизни. Условия для участников матча:- бывшие спортсмены –футболисты;- возраст от 30 до 45 лет;- справка о здоровье и разрешение спортивного врача на участие в матче;- каждая команда участников должна иметь собственную форму.Заявки от участников команд будут приниматься до 8 июля. Упрощенные правила игры: игра состоит из 2 таймов по 30 минут; в протокол матча вносятся фамилии 7 человек из общей заявки; в игре принимают участие четыре команды, каждая из которых состоит из 7 игроков, включая вратаря; количество замен в ходе матча неограниченно: бросок от ворот выполняется вратарем защищающейся команды из любой точки штрафной площади. Гол не должен быть засчитан, если мяч забит непосредственно броском от ворот; ввод мяча из-за боковой линии назначается, когда мяч выйдет из игры за пределы боковой линии; пенальти пробивается с расстояния 6-ти метров; угловой удар выполняется из углового сектора; за касание мяча руками от своего игрока вратарь наказывается свободным ударом, который пробивается с 6-метрового расстояния; в случае удаления одного из игроков, команда играет в меньшинстве 2 минуты; при выполнении начального, штрафного, углового и свободного ударов, ввода мяча из аута, игроки противоположной команды должны находиться на расстоянии не менее 5- ти метров. Таким образом, будет проведено спортивное мероприятие по всем правилам футбола. Сформируем работы на организацию спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов, и построим WBS схему работ. Она приведена на рисунке 3.1.1. Рисунок 3.1.1 - WBS схема работ на организацию спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветерановНа основании данной схемы можно сделать вывод, что все работы по проекту разделены на 5 направлений. Изначально будет сформирована вся документация и получено разрешение на организацию спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов. Затем будет осуществляться поиск инвестора с целью обеспечения проекта финансовыми ресурсами. Затем параллельно будет проводится заключение договоров с ФОК «Северная звезда», судейским составом, медицинской бригадой, и запуск рекламы. Далее будет проводится сбор заявок от участников. Диаграмма Ганта приведена в таблице 3.1.1. Таблица 3.1.1 – Диаграмма Ганта№Описание работы05.06-07.0608.06-15.0616.06-20.0621.06-25.0621.06-12.0713.07.14.071Написание положения о проведении спортивного мероприятия2Утверждение данного мероприятия в Министерстве спорта региона3Поиск инвестор4Заключение договора аренды на проведение мероприятия в спортивном зале ФОК «Северная звезда»5Заключена договоров с судейским составом6Заключение договора с медицинской бригадой7Маркетинговая деятельностьПроведение рекламы на местном канале телевидения, на радио, в сети интернет8Сбор заявок от участников9Торжественное открытие соревнования и первый день проведения10Второй день проведения, награждение и тождественное закрытиеНа основании построенной нами диаграмма Ганта длительность подготовки займет 327 дней. Проведение соревнований будет длится два дня. 3.2 Оценка экономической эффективности проведения спортивного мероприятияПроцесс работы с инвестором будет основан на том, чтобы заинтересовать инвестора вложить денежные средства – оказать спонсорскую помощь в организации футбольного матча ветеранов. Основной интерес любого инвестора заключается в доходности вложенных денежных средств. Поэтому необходимо привести данные инвестору, которые покажут окупаемость инвестиций. В таблице 3.2.1 приведем основные статьи расходов по организации традиционного футбольного матча ветеранов.Таблица 3.2.1 - Основные статьи расходов по организации традиционного футбольного матча ветерановСтатья расходовСумма.руб. Аренда спортивного зала50000Будет арендован спортивный зал в ФОК «Северная звезда» вместимостью 300 человек зрителей.Оплата судье10000суммы расходов на оплату судейскому составу, который будет выбран из спортивных тренеров по футболу города и имеющих допуск и право осуществлять судейскую деятельностьОплата помощнику судьи5000Оплата резервному судье1000Оплата медицинской бригаде3000Медицинская бригада из 2-х человек будет сформирована из частной медицинской клиники. Приобретение грамот и медалей36407 человек в каждой команде. Всего будет 4 команды. Для каждого участника будут приобретаться грамота + медаль: 7*4 +7*4 = 56 ед. Стоимость 1 ед. грамоты составляет 30 руб. Стоимость 1 ед. медали составляет 100 руб. Итого: грамоты = 28*30 = 840 руб.медали = 28*100 = 2800 руб. Всего 3640 руб. Расходы на рекламу спортивного мероприятия20 000Реклама будет проводится с помощью местного телевидения и радио. А так же рекламы в социальных сетях и в сети интернет на официальном сайте Футбола РФ. Таким образом, на организацию спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов будет израсходовано 92640 руб. Рисунок 3.2.1 – Динамика расходов на организацию спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветерановНа данное спортивное мероприятие планируется реализовать 300 билетов для зрителей по цене 400 руб. за 1 билет. Итого доход от реализации билетов для зрителей составит 120000 руб. Проведем расчет дохода от организации спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов: 120000-92640 = 27360 руб. -это будет чистый доход инвестора. Далее проведем оценку эффективности проекта по предложенным показателям в теоретической части выпускной квалификационной работы. Инвестиции планируются из собственных средств футбольного клубаАО «Футбольный клуб «Балтика»». Денежные потоки по проекту приведены в таблице 3.2.2. Таблица 3.2.2 – Денежные потоки, тыс. руб. в разрезе месяцев за год №Статьи расходовОтчетный периодиюн.23июл.23авг.23сен.231Аренда спортивного зала50 000,00    2Оплата судье10 000,00    3Оплата помощнику судьи5 000,00    4Оплата резервному судье1 000,00    5Оплата медицинской бригаде3 000,00    6Приобретение грамот и медалей3 640,00    7Расходы на рекламу спортивного мероприятия2 000,00    8ИТОГО74 640,00 0,00 0,00 0,00 9Расходы нарастающим итогом74 640,00 74 640,00 74 640,00 74 640,00 №Статьи доходов    10плановый доход01200000011ИТОГО0,00 120 000,00 0,00 0,00 12Доходы нарастающим итогом0,00 120 000 120 000 120 000 13Прибыль -74 64045 36045 36045 360В данном разделе работы проведём экономическую оценку эффективности предлагаемого бизнес плана. Для расчета основных показателей эффективности необходимо рассчитать ставку дисконтирования. Для расчета ставки дисконтирования применим кумулятивный метод. Расчет будет по следующей формуле:, (3.1.1.)Где r – ставка дисконтирования, – краткосрочная базовая ставка ЦБ РФ по облигациям внутреннего государственного займа (ОФЗ — ГКО) (по состоянию на май 2023 года ставка равна 8,13%); – отраслевой риск для предпринимательского сектора в сфере общественного питания (целесообразно принять за величину этого риска средний размер премии за риск (как правило, в диапазоне от 0 до 10%), которую устанавливают банки при кредитовании организаций и их бизнес-проектов – 2,5%); – риск снижения качества (эффективности) менеджмента (предполагается, что шаурмечная в ближайшее время внедрит систему менеджмента качества, однако риск может быть признан 0%); – риск снижения ликвидности (уровень снижения ликвидности проекта можно принять равной 3,25%).Таким образом, расчетная ставка дисконтирования составит: r = 8,13 + 2,5 + 3,25 + 0 = 13,88 (%).Данный расчет приведен в таблице 3.2.3. Расчет приведен по выше обозначенным формулам. Таблица 3.2.3- Расчет эффективности проекта, тыс. руб. месяцРасходыДоходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные чистые денежные потоки, тыс. руб. июн.2374640,0000,000- 74 640,00 - 65 542,68 июл.2374640,000120000,000 45 360,00 34 976,64 авг.2374640,000120000,000 45 360,00 30 713,60 сен.2374640,000120000,000 45 360,00 26 970,14 итого 298 560,00 360 000,00 61 440,00 27 117,70 NPV= (-65542,68) + 34976,64 + 30713,6 + 26970,14 = 27 117,7 тыс. руб. Внутренняя норма доходности IRR = 0,21% (данный показатель найден с помощью специальной функции для расчета в ексель ВСД)Рентабельность бизнес-плана Р = 27117,7 / 360000 = 7,53%Если: PI>1 – проект рентабельный, PI<1 – проект нерентабельный, PI=1 – проект ни прибыльный, ни убыточный.Полученная рентабельность проекта составила 7,53%, что > 1, следовательно проект рентабельный и целесообразный к реализации. PP – срок окупаемости простой = 1 месяцPI – срок окупаемости дисконтированный = 1 месяцСредняя норма рентабельности инвестиционного проекта (ARR). ARR= 6779,3/ 74640*100% = 9,083%Модифицированная внутренняя норма доходности МIRR = 5% (данный показатель найден с помощью специальной функции для расчета в ексель МВСД). При уровне ставки реинвестирования равной 17%. Полученные результаты эффективности бизнес-плана приведен в таблице 3.2.4.Таблица 3.2.4- Показатели эффективности бизнес-планаНаименование показателяЗначениеЧистая прибыль бизнес плана 45360руб.Чистый денежных поток NPV, рублей 27117,7руб.Внутренняя норма доходности IRR0,21%Рентабельность инвестиций, % 7,53%Средняя норма рентабельности инвестиционного проекта ARR, %9,083%Модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) MIRR, %5%PI – срок окупаемости дисконтированный, ед.1 мес.PP – срок окупаемости простой, ед.1 мес.Инвестиции в проект, руб. 74640 руб.Полная сумма финансирования проекта, руб.74640 руб.Расчеты показали, что чистый дисконтированный денежный поток выйдет на положительный результат в 2023 году. И будет ежегодно увеличиваться. На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый бизнес- план является целесообразным к реализации. ЗаключениеНа основании исследования, проведенного в первой главе работы можно сделать вывод, что спортивное мероприятие масштаба представляет собой заранее спланированное мероприятие, по проведению соревнований между спортсменами. Организация и проведение спортивного мероприятия является достаточно трудоемким и проблематичным процессом, который требует наличие определенного опыта у организаторов и навыков. Спортивные мероприятия оказывают значительное влияние на социально-экономическое положение и развитие организации и территории, на которой проводятся. Суть эффекта заключается в основном в развитие инфраструктуры территории (транспортной, спортивной и пр.), развитие сфер жизнедеятельности человека на территории. В частности увеличивается численность туристов, повышается оборот торговли, функционирования организация гостиничного бизнеса и общественного питания. За рубежом методика оценки спортивных мероприятий проводится после его проведения. В методику оценки входят данные по общим расходам и доходам, осуществленным в процессе реализации спортивного мероприятия. Особое значение так же уделяется использованию и применению спортивных сооружений после проведения спортивного мирового мероприятия. То есть, на сколько эффективно используются возведенная спортивная инфраструктура после проведения масштабного спортивного мероприятия.Мероприятие  – это заранее спланированные и определенные по теме, месту и времени действия организатора, проводимые для участников в своих интересах.Организация спортивного мероприятия проводится для того, чтобы все слои населения могли показать свои физические способности, а поклонники и любители спорта – получат удовольствие от происходящего.В настоящее время, представлен достаточно широкий круг спортивно-массовых мероприятий разного уровня, предлагаемых для участия людей любого возраста и пола. В целом организация спортивного мероприятия представляет собой единый комплекс управленческих решений, обеспечивающий четкое соблюдение регламента соревнований и взаимодействие всех структурных подразделений оргкомитета на этапе организационного планирования и реализации мероприятия. На состязаниях проверяется учебно-спортивная работа в физкультурных организациях, производится обмен опытом, широкая пропаганда спорта. Успех проведения спортивно-массового мероприятия зависит от его организации, планировании. Процесс планирования спортивного мероприятия можно представить со стороны проектной деятельности. Так же данный процесс планирования в виде проекта будет эффективнее при взаимодействии с инвесторами. Причиной этому будет являться тот факт, что при расчете эффективности проекта по организации спортивного мероприятия инвестор уведет окупаемость инвестиций и это с подвигнет его вложить собственные денежные средства. Во второй главе выпускной квалификационной работы проведена оценка деятельности спортивной организации. В третьей главе выпускной квалификационной работы была проведена организация спортивного мероприятия - традиционного футбольного матча ветеранов. Данный процесс был проведен методом планирования проекта. По проведенным расчетам расходов и планового дохода был сделан вывод, что инвестор будет согласен на вложения денежных средств в организацию данного спортивного мероприятия, так как получит прибыль в размере 27360 руб. Список использованных источниковГОСТ Р 52024-2003. Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования. - Москва: Изд-во стандартов, 2003. - 11с. Бегидова Т. П. Теория и организация адаптивной физической культуры. М.: Юрайт, 2019. 192 с.Бишаева А.А., Малков А.А. Физическая культура. Учебник. М.: КноРус, 2020. 312 с.Бурухин С. Ф. Методика обучения физической культуре. Гимнастика. М.: Юрайт, 2019. 174 с.Виленский М. Я., Горшков А. Г. Физическая культура. Учебник. М.: КноРус, 2020. 216 с.Германов Г. Н., Корольков А. Н., Сабирова И. А. Теория и история физической культуры и спорта. Учебное пособие для СПО. В 3-х томах. Том 1. Игры олимпиад. М.: Юрайт, 2019. 794 с.Кузнецов В. С., Колодницкий Г. А. Теория и история физической культуры. М.: КноРус, 2020. 448 с.Мелёхин А. В. Менеджмент физической культуры и спорта. М.: Юрайт, 2019. 480 с.Мельник Т.Е. Государственно-частное партнерство в области физической культуры и спорта // Журнал российского права. 2016. N 12. С. 133 — 141.Чернов И.В., Ревунов Р.В. Организация учебно-тренировочного процесса по физической культуре в высшем учебном заведении (на примере тяжёлой атлетики). М.: Лань, 2019. 104 с.Ягодин В. В. Физическая культура. Основы спортивной этики. М.: Юрайт, 2019. 114 с.Полянская В.О., Налимова М.Н., Спортивные соревнования как основной элемент спортивной деятельности [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sportivnye-sorevnovaniya-kak-osnovnoy-element-sportivnoy-deyatelnosti (дата обращения 12.05.2023)Виды и функции физкультурно-спортивных мероприятий[Электронный ресурс]. URL.: https://infourok.ru/vidi-i-funkcii-fizkulturnosportivnih-meropriyatiy-338732.html(дата обращения 12.05.2023)Жердев А.Е. Оцениваем качество спортивных услуг // Российское предпринимательство. - 2010. - №1-2. - С.149-157. Исследование мирового рынка спортивного маркетинга компанией PricewaterhouseCoopers[Электронный ресурс]. URL.: https://www.pwc.ru/ru/assets/2017-sports-outlook.pdf (дата обращения 12.05.2023)Понкин И.В., Понкина А.И. Понятие и структура «спортивного продукта» в спортивном праве // Вестник Российского университета дружбы народов. - 2019. - №2. - С.129-137. Солнцев И.В., Осокин Н.А. Оценка качества оказания государственных услуг в сфере физической культуры и спорта на примере проведения тестирования ВФСК «ГТО» // Вестник спортивной науки. - 2020. - №1. - С.56-62. Талалаев А.А. Особенности спортивных мероприятий как фактор повышения эффективности управления в сфере физической культуры и спорта (ФКИС) // Путеводитель предпринимателя. - 2020. - №40. - С.253-261. Zeithaml, Valarie A. Services marketing: integrating customer focus across the firm / Valarie A. Zeithaml, Mary Jo Bitner, Dwayne D. Gremler. - NY: McGraw-Hill Education, 2021. - p.87-91.Титов П.А. Влияние физической культуры и спорта на социально-экономическое развитие[Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-fizicheskoy-kultury-i-sporta-na-sotsialno-ekonomicheskoe-razvitie(дата обращения 12.05.2023)Влияние международных соревнований на экономику страны [Электронный ресурс]. URL.: https://infourok.ru/vliyanie-mezhdunarodnih-sorevnovaniy-na-ekonomiku-strani-3974108.html (дата обращения 12.05.2023)П. А. Амбарова, М. Э. Мустафаев ЗНАЧЕНИЕ КРУПНЫХ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИЙ [Электронный ресурс]. URL.: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/77067/1/978-5-7996-2729-4_1_02.pdf (дата обращения 12.05.2023)А.В. Залевский, Н.Н. Епифанова ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА И СПОРТ: СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ [Электронный ресурс]. URL.: https://www.sgu.ru/sites/default/files/conf/files/2020-03/zalevskiy_epifanova_osm_2020.pdf(дата обращения 12.05.2023)Пак C.В. Влияние крупных спортивных мероприятий на развитие инфраструктуры региона и его инвестиционную привлекательность [Электронный ресурс]. URL.: http://economyandbusiness.ru/vliyanie-krupnyh-sportivnyh-meropriyatij-na-razvitie-infrastruktury-regiona-i-ego-investitsionnuyu-privlekatelnost(дата обращения 12.05.2023) Солнцев И.В. Эффективность деятельности спортивных организацийhttps://www.elibrary.ru/item.asp?id=30543282(дата обращения 12.05.2023)Официальный сайт ФК Балтикаhttps://www.fc-baltika.ru/kontakty/(дата обращения 12.05.2023)Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. – М.: – Техника, 2020. – 412с.Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2020. – 384 c.Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Интел-Синтез, 2021. – 325с.Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. 2020. – 264 с. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2019. – 478 с.Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2019. – 680 с.Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2020. – С. 26.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400с.Управление проектами. Электронная библиотека. Статьи. [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://grebennikon.ru/cat-236-1-3.html (дата обращения 23.05.2023)Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол.авт.: под ред. Проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2019. – 249 с.Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. – М.: Эконо-мика, 2019. – 482с.Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ. – М.: Фи-нансы, 2020. – 643с.Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.Гарипова Т.И. Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее: учебное пособие / Т.И. Гарипова. - М.: АСТ,- 2019 г. - 224 cПопов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2020.- 496 сБекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций: учебное пособие/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, -2020 г. - 160 cРоманова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов.-М.: Юрайт.- 2021 г.- 560 сПолковников, А.В. Управление проектами - («Полный курс MBA») / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Эксмо, 2019. – 528 с.