Разработка организационной структуры системы управления персоналом

Но данный подход также имеет ряд существенных недостатков. Во-первых, контролинг - это еще одна дополнительная функция, привносящая в систему дополнительный объем межфункциональных связей. Во-вторых, эффективность контролинга как инструмента управления определяется длительностью планового цикла - чем он выше, тем менее динамична система.Альтернатива совершенствования функциональной системы управления – отказ от ее использования или переход к процессному управлению. В 80-х годах XIX века Фредрик Тейлор предлагал менеджерам применять методы управления процессом для лучшего управления деятельностью. В начале ХХ века Андрей Файоль разрабатывал концепцию «реинжиниринг» — осуществление деятельности по поставленным задачам, получая оптимальное преимущество из всех возможностей.Системы процессов строятся на основе несколькими основополагающими принципами: - принципом объединения процессов, который предполагает объединение процессов, выполняемых разными сотрудниками в один. Если не удалось привести все этапы процесса в одну работу, создается команда для отправления этого процесса; - принцип самостоятельного выбора предполагает принятие самостоятельного решения исполнителями, ответственными за получение определенного результата работы;- основной принцип неразрывного порядка, предполагающие осуществление отдельных этапов процесса естественным образом, в месте, в котором это желательно, смешанные группы, состоящие из работников разных функциональных принадлежностей; - принцип вертикального контроля, который предполагает контроль качества результатов его потребителя - следующего элемента процессной цепи; - принцип системного целостного управления, который предполагает осуществление контроля за затратами в местах возникновения их; - принцип системного целостного управления, который предполагает осуществление контроля за затратами в местах возникновения их; - принцип системного целостного управления, который предполагает осуществление контроля за затратами в местах возникновения их;- принцип «хозяина» процесса, обеспечивающего единую точку координации и контакта между сложным процессом и его заказчиком.Основным материальным стимулом труда управленческих работников на Западе является увеличение заработной платы, продвижение по службе. Премии играют незначительную роль и выплачиваются, как правило, только за конкретные достижения (получение выгодного заказа, внедрение новой технологии). Так, в США доля премий в расходах предпринимателей на оплату труда составляет всего 3%. Такое отношение к премированию объясняется тем, что в странах с развитым рынком труда его высокое качество и эффективность являются непременным условием сохранения рабочего места, не говоря уже о продвижении по службе и, следовательно, не подлежат дополнительной оплате. Кроме того, премии связаны с неопределенностью в расходах, уровне себестоимости и прибыли, создают трудности в финансовом планировании.В отличие от США, организационная структура управления строительством в Германии имеет централизованный характер. Кроме федеральных органов, она включает органы управления земель и местного самоуправления. В число федеральных органов, занимающихся управлением строительством, входят межминистерский Комитет по строительству в землях и Министерство планирования, строительного дела, жилищного и городского строительства.Изменения в технологии контроля. Научные разработки в области менеджмента начинают все больше влиять на структуру и процесс организационных структур и процессов прогрессивными методами обработки данных, исследованием операций, планированием, проектными и матричными формами построения, и так далее. Новые должности, функциональные отделы, меняются процессы решения.На самом деле, некоторые отрасли – производство массовых продуктов, промышленность, транспорт и распределительная система, а также финансовые институты – изменились в основном благодаря достижениям в области управления технологией. В этих областях предприятия, отказываясь от применения современных управленческих методов, оказались в тяжелых условиях при жестокой и постоянно растущей конкурентной борьбе.Влияние технологии производственных процессов. Влияние научных и технических изменений на организационную структуру было в последние годы в наибольшей степени исследованным и распространенным аспектом организационных изменений. Быстрое развитие отраслевых исследований, рост научных учреждений, повсеместное распространение управления проектами, растущая популярность матричных организаций - все это свидетельствует о распространении влияния точных наук на промышленные организации.Внешняя экономическая обстановка. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющемся экономическом окружении. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальное прежде функционирование предприятия внезапно становится неудовлетворительным. Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности или же переходить к новым средствам и методам руководства деятельностью в их прежней области. В любом случае наиболее вероятным результатом будет изменение главных задач управления, а значит, и новая организационная структураСписок использованных источников и литературыОрганизационная структура и автоматизация управления // Экономика предприятия –2018 [Электронный ресурс]. URL:http://biglibrary.ru/category40/book138/part30/(дата обращения: 24.05.2023Анисимова, Д. С. Организационная структура как модель функционирования организации / Д. С. Анисимова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 23 (261). — С. 222-224. — URL: https://moluch.ru/archive/261/60105/ (дата обращения: 24.05.2023).А.М. Логунова Проблемы поиска оптимальной организационной структуры управления предприятияем: научная статья - https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-poiska-optimalnoy-organizatsionnoy- struktury-upravleniya-predpriyatiemОвчинникова А.В. Малый бизнес и институты. Вестник Удмуртского университета: научная статья - https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-biznes-i-instituty/viewerРеестр субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральная налоговая служба: научная статья - //https://ofd.nalog.ru/index.html