Безопасность персонала и организации

Vл = 20*40*4 = 3200 м3


Определив количество воздуха, подаваемого приточно-вытяжной системой вентиляции и зная объем помещения, определяем кратность воздухообмена по формуле (3.7):
(2.7)
где К – кратность воздухообмена;
W – объем воздуха отсасываемого или подаваемого в помещении в м3/ч;
V – объем помещения, м3.
1/ч.
Выполним расчет искусственного освещения, при условии, что используется люминесцентный тип ламп по формуле (2.8):
, (2.8)
где FЛ – световой поток каждой лампы;
ЕН – минимальная нормируемая освещенность, лк;
КЗ – коэффициент запаса, учитывающий старение лампы, запыление и загрязнение светильников (КЗ = 1,7–2) – в зависимости от количества выделяемой в помещении пыли;
S – площадь помещения, S = 640 м2;
Z – отношение средней освещенности к минимальной, Z = 0,64;
N – число светильников, N = 10;
η – коэффициент использования светового потока ламп, η = 0,42.

Источниками шума на исследуемом объекте является оборудование предприятия.
Выбор кондиционера осуществляется на основании необходимой мощности (охлаждение), исходя из формулы:
ΔQ=Qвыд – Qтп, (2.9)
где ΔQ – минимальная мощность кондиционера.
Тепловые потери определялись ранее, но с учетом, что температура внутри помещения составляет 20°С. Кроме того, расчет производится для холодного периода года, т.е. критическая температура равна -28°С.
Таким образом, тепловые потери для холодного периода составят:
Qтп =1,25×(20 – (-28))×( 8,4/0,404 + 5,1/0,44)=1943 Вт.
Тепловые потери для тёплого периода соответственно:
Qтп =1,25×(20 – 28)×( 8,4/0,404 + 5,1/0,44)= - 324 Вт.
Qвыд = 2533 Вт (из раздела 5.2.2.)
Следовательно, мощность кондиционера, которая обеспечит необходимую температуру воздуха в помещении в холодный период, должна составить:
ΔQ = 2533-1943=590 Вт.
В тёплый период:
ΔQ = 2533-1495-(-324)=1362 Вт.
С учётом соблюдения этих двух условий, мощность кондиционера должна составлять не менее 1500 Вт.
В настоящее время такую мощность могут реализовать кондиционеры разных марок, в частности LG W05LC (1500 Вт), Sumsung AW07P1HEA (2080 Вт).


3.Разработка проекта совершенствования управления безопасностью труда и здоровьем персонала

В проекте предусматривается разработать оптимизацию рабочих мест и процесс психофизиологической адаптации.
Для оптимизации рабочих мест и процесса психофизиологической адаптации в данной работе предлагается проведение аттестации рабочих мест и совершенствование микроклимата на предприятии.
Аттестация рабочих мест по условиям труда – это система анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, для подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.
Аттестации подлежат все имеющиеся в организации рабочие места. По результатам аттестации составляются ведомости.
Карта аттестации рабочих мест по условиям труда для компании « НТГ» представлена в таблице 5 – Приложение 7.
Из данных таблицы видно, что аттестацию в компании пройдут 253 рабочих мест, условно аттестованы 45 рабочих мест (начальники участков и зам. директора по производству) и не аттестованных рабочих мест быть не должно.
Также предлагается разработать пути улучшения условий труда на предприятии.
Мероприятия по улучшению и оздоровлению условий труда в компании « НТГ» приведены в таблице 3.1.
Из данных таблицы видно, что по результатам аттестации рабочих мест было выявлено, что не на всех опасных участках имеются заграждения и предупредительные знаки, что требует их установки, а так же необходимо проводить периодически инструктажи по техники безопасности.
Таблица 3.1
Мероприятия по улучшению и оздоровлению условий труда
Содержание мероприятий Количество Стоимость работ, тыс. руб. Ответственные за выполнение мероприятий Количество работников, которым улучшаются условия труда Количество работников, высвобождаемых с тяжелых физических работ всего В том числе женщин всего В том числе женщин 1. Установ-ление заг-раждений 2 6 Начальник участка 28 4 - - 2. Инстуктаж по технике безопасности 4 1 Зам. директора по производству 28 4 - - Вероятность безопасной работы в течение заданного времени может быть вычислена по формуле:
Р = (1 – Тз / (N*T))n (3.1)
Где Р – вероятность безопасной работы;
Тз – заданный промежуток времени, за который определяется величина вероятности безопасной работы;
N – количество бригад или участков;
n – число зафиксированных случаев травмирования в N бригадах за время Т.
Тогда
Р = (1 – 1 / (2*5))1 = 0,9
Так как вероятность безопасной работы компании « НТГ» составила 0,9, что меньше 0,95, а, значит, достаточной уверенности в безопасной работе рассматриваемых бригад в течение наступающего года нет.
Для совершенствования управления безопасностью труда в компании « НТГ» можно предложить следующие мероприятия:
- совершенствование технологических процессов в целях устранения воздействия на работников опасных и вредных производственных факторов;
- внедрение и совершенствование технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током;
- приведение естественного и искусственного освещения на рабочих местах:
- нанесение на производственное оборудование (органы управления и контроля, элементы конструкции), коммуникации и другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности;
- приобретение и монтаж сатураторных установок (автоматов) для приготовления газированной воды, устройство централизованной подачи к рабочим местам питьевой и газированной воды, чая и других тонизирующих напитков;
- устройство на рабочих местах, мест отдыха, психологической разгрузки, обогрева работников и укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков;
- устройство безопасных переходов на строительной площадке в целях безопасности работников;
- организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников предприятия.
Кроме того, предлагается использовать процессный подход к управлению безопасностью труда и здоровьем персонала.
Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда, а также формированию рациональных режимов труда и отдыха, развитию персонала осуществляется в размере не менее 0,2% суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).
Рассчитаем размер финансирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда в компании « НТГ»:
ФМ = 1765652 * 0,2% / 100% = 3531 тыс. руб.
Рассчитаем экономические потери компании за год от количества несчастных случаев по формуле:
Э = (0,6 * N +1,25 * D) * d + 8 * D * d, (4.4)
Где N – число несчастных случаев;
D – суммарная деятельность нетрудоспособности;
d – средняя дневная зарплата, руб.
Тогда экономические потери компании за год от количества несчастных случаев составят:
Э = (0,6 * 1 + 1,25*42) * 142,64 + 8*42*142,64 = 55501 руб. или 55,5 тыс. руб.
Рассчитаем срок окупаемости затрат на мероприятия по охране труда по формуле:
Т = М / (Q1 – Q2), (3.2)
Где М – годовые затраты на мероприятия по охране труда;
Q1 и Q2 – потери и убытки по нетрудоспособности до и после проведения мероприятий по охране труда.
Тогда
Т = 7 / 55,5 = 0,126 года
Таким образом, при сроке окупаемости 0,13 года мероприятия по охране труда целесообразны и эффективны, т.к. срок окупаемости соответствует нормативному значению (Т<12,5 лет).
Рассчитаем экономическую эффективность мероприятий по охране труда по формуле:
Э1 = (К/Т) – Тз, (3.3)
Где К – капитальные вложения,
Т- нормативный срок окупаемости,
Тз – ежегодные затраты на мероприятия по охране труда.
Э1 = (7/0,126) – 1 = 54,5 тыс. руб.
Экономическую эффективность внедрения мероприятий по охране труда составит 54,5 тыс. руб.
Заключение

В данной работе исследуется деятельность ООО «НТГ», которое организовано как общество с ограниченной ответственностью и занимается производством торговлей мужской одеждой под торговой маркой итальянской компании «Meucci» 25 ноября 2001 года. Основным достоинством существующей организационной структуры – функциональное распределение должностных обязанностей между сотрудниками предприятия. Основным недостатком существующей организационной структуры является нечеткое выделение функций управления в рамках данной организационной структуры.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия показал в целом снижение эффективности его хозяйственной деятельности. Особенно сильным фактором снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности является снижение производительности труда и снижение фонда заработной платы. Отсюда вывод о необходимости подробного анализа системы управления персоналом на предприятии.
При работе на предприятии на рабочих местах возможны следующие опасные и вредные производственные факторы.
К опасным факторам относятся:
1)периодическое нахождение в неудобной позе – работник находится в неудобной позе до 25% рабочего времени;
2)вынужденные наклоны корпуса – до 100 наклонов за смену;
3)длительность сосредоточенного наблюдения – составляет до 50% рабочего времени;
4)монотонность нагрузки: число элементов, необходимых для реализации в многократно повторяющихся операциях – до 9 раз за смену;
Мероприятия по обеспечению благоприятных условий труда заключаются в проведении инструктажа по технике безопасности. Вводный инструктаж проводится со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Таким образом, хотя и организация охраны труда на предприятии соответствует требованиям ГОСТов и проводятся постоянные работы по улучшению условий труда работников и защите их от вредного воздействия окружающей среды, условия труда на предприятии не достаточно благоприятные и необходимо проведение мероприятий по их улучшению.
Для улучшения условий труда в компании можно предложить следующие мероприятия:
- совершенствование технологических процессов в целях устранения воздействия на работников опасных и вредных производственных факторов;
- внедрение и совершенствование технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током;
- приведение естественного и искусственного освещения на рабочих местах:
- нанесение на производственное оборудование (органы управления и контроля, элементы конструкции), коммуникации и другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности;
- приобретение и монтаж сатураторных установок (автоматов) для приготовления газированной воды, устройство централизованной подачи к рабочим местам питьевой и газированной воды, чая и других тонизирующих напитков;
- устройство на рабочих местах, мест отдыха, психологической разгрузки, обогрева работников и укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков;
- устройство безопасных переходов на строительной площадке в целях безопасности работников;
- организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников предприятия.
Для повышения работоспособности на предприятии рекомендуется применение следующих мероприятий:
1) установление регламентированных перерывов в течение рабочего дня;
2) использование гимнастики для поддержания работоспособности;
3) применение музыки для торгового персонала предприятия и во время регламентированных перерывов для производственного персонала;
4) построение плановых заданий в зависимости от цикла работоспособности человека в течение недели.
Для оптимизации обучения в компании необходимо внедрять обучение на рабочем месте, использовать сайт компании для обмена опытом, создавать индивидуальные планы развития для всех сотрудников компании, а также установить контроль над их исполнением. Кроме того, в данной работе предлагается внедрить на предприятии концепцию обучения руководителей, нацеленную на формирование самообучающейся организации.
Экономическая эффективность внедрения мероприятий по охране труда составит 54,5 тыс. руб., срок окупаемости,0,126 года.
Таким образом, предлагаемые мероприятия эффективны и рекомендуются к внедрению на данном предприятии.

Список литературы

Конституция РФ //www.consultant.ru
Трудовой кодекс РФ. //www.consultant.ru
Гражданский кодекс Российской Федерации ч. 1,2. //www.consultant.ru
Агавелян В. С. Психология состояний. Теория и практика. Челябинск, 2020. – 326 с.
Аминов Н. А. Психические состояния, вызываемые однообразной работой, и свойства нервной системы: Автореф. дис. канд. наук. М., 2020. – 471 с
Апчел В. Я., Цыган В. Н. Стресс и стрессоустойчнвость человека. СПб., 2022. – 254 с.
Бараев С. В., Градобоева Е. Н., Либман Л. Г. Опыт внедрения режимов труда и отдыха как средство борьбы с утомлением при монотонных работах // Охрана труда при выполнении монотонной работы. М., 2021. – 178 с.
Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Юристъ, 2020. – 451 с.
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2021. – 352 с.
Березин Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. Спб, 2021. - 364 с.
Вершина Г. А. Охрана труда : учеб. пособие / Г. А. Вершина, А. М. Лазаренков. - Мн. : ИВЦ Минфина, 2021. - 487с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2021. – 496 с.
Виноградов М. И. Физиология трудовых процессов. М., 2022. – 386 с.
Винокуров А. И. Взаимосвязь личностных и индивидных характеристик человека: Автореф. дис. канд. наук. СПб., 2020. – 617 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2021. – 271 с.
Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. И.: Изд-во ИГЭА, 2020. – 232 с.
Генкин А. А., Медведев В. И. Прогнозирование психофизиологических состояний. Спб, 2020- 621 с
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2021. -432с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2020. – 416с.
Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2020. – 361 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 321 с.








Приложения











Приложение 7
Виды инструктажа по технике безопасности
Вид инструктажа Время проведения Сущность инструктажа 1 Вводный инструктаж работника При поступлении на работу ознакомление: с организацией труда, правилами внутреннего распорядка на предприятии, а также с правовыми актами, регулирующими гигиену и безопасность труда; с мерами, принимаемыми для обеспечения гигиены и безопасности труда; с правами и обязанностями работника, установленными правовыми актами и пр. 2. Первичный инструктаж работника Перед выполнением работы Знакомство с инструкциями по безопасности на рабочем месте при выполнении работы или при использовании оборудования; с факторами опасности в производственной среде и с использованием необходимых средств индивидуальной защиты; с требованиями пожарной безопасности и электробезопасности; с местом нахождения эвакуационных выходов и путей. 3. Обучение безопасным приемам работы По необходимости Содержание определяется спецификой работы. Работник допускается к самостоятельной работе, если инструктор убедился, что работник освоил требования в области охраны труда и умеет применять их на практике. 4 Дополнительный инструктаж работника При появлении новых норм и инструкций или др. изменениях Содержание инструктажа определяется спецификой изменений
Статья 209 Трудового кодекса РФ
Статья 209 Трудового кодекса РФ.
Статья 212 Трудового кодекса РФ.









2



Генеральный директор

Финансовый директор

Заместитель директора по коммерческой работе

Бухгал-терия

ПЭО

Торговый отдел

Отдела снабжения

Отдел информационного обеспечения

Дизайнерский отдел

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Склад

Транспортный отдел

Общий отдел

Зам. директора по производству

Начальник цеха

Рабочие