Управление карьерой сотрудников организации

Таким образом, в первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника организации. На основании исследования проведенного в рамках первой главы могут быть сделаны следующие выводы:Планирование карьеры персонала исходит из целей, стоящих перед организацией, имеющихся у нее возможностей и особенностей осуществляемой ею деятельности.Планирование карьеры должно производится, как только работник пришел в компанию, и до того, как он соберётся уволится.Процесс планирования карьеры подразумевает изменения положения работника горизонтальное или вертикальном направлении.Любой работник в рамках реализации трудовой деятельности выбирает определенный вариант относительно управления собственной деловой карьерой.Модели, связанные с управлением деловой карьерой работников компании, могут быть условно в виде:трамплина, лестницы, змеи, перепутья.Сегодня можно выделить три основные концепции относительно осуществления управления карьерным развитием работников:1) Концепция планирования замен: не предусматривает создание в компании комплексной системы по управлению карьерным развитиемработников, реализуется лишь в случае наличия открытой вакансии; 2) Концепция преемственности: достоинства концепции преемственности – комплексный подход к вопросам развития персонала в компании. Недостатки –нет совсем или недостаточно реализуется развитие таких важных способностей работников как творческие способности; 3) Концепция управления талантами: достоинства– комплексный подход к вопросам развития потенциала работников. Недостатки – связаны с осуществлением на постоянной основе мониторинга основных показателей относительно персонала. Не все компании обладают необходимым количеством средств для создания такой концепции, в основном это наиболее крупные организации.ЗаключениеВ результате проведенного исследования можно сформулировать ряд выводов.Под карьерой персонала подразумевается деятельность, реализация которой возложена на отдел персонала, связанная с планированием, организацией, мотивацией и осуществлениемконтроля за служебным продвижением работника. Виды карьеры сотрудников в организации: вертикальная, горизонтальная и др.Любой работник в рамках реализации трудовой деятельности выбирает определенный вариант относительно управления собственной деловой карьерой.Модели, связанные с управлением деловой карьерой работников компании, могут быть условно в виде:трамплина, лестницы, змеи, перепутья.Сегодня можно выделить три основные концепции относительно осуществления управления карьерным развитием работников:1) Концепция планирования замен: не предусматривает создание в компании комплексной системы по управлению карьерным развитиемработников, реализуется лишь в случае наличия открытой вакансии; 2) Концепция преемственности: достоинства концепции преемственности – комплексный подход к вопросам развития персонала в компании. Недостатки –нет совсем или недостаточно реализуется развитие таких важных способностей работников как творческие способности; 3) Концепция управления талантами: достоинства– комплексный подход к вопросам развития потенциала работников. Недостатки – связаны с осуществлением на постоянной основе мониторинга основных показателей относительно персонала. Не все компании обладают необходимым количеством средств для создания такой концепции, в основном это наиболее крупные организации.Список использованных источниковДавыденкова, М.Е. Вопросы управления деловой карьерой в системе развития персонала организации / М.Е. Давыденкова,Н.Н. Розанова // Экономические исследования и разработки. –URL: http://edrj.ru/article/31-10-2017 (дата обращения: 16.06.2023).Журавлева, Л.А. Управление деловой карьерой персонала: современные проблемы / Л.А. Журавлева, Е.В. Зарубина, Н.Н. Симачкова, И.П. Чупина, Н.Б. Фатеева // Столыпинский вестник. – 2020. – № 4. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-delovoy-karieroy-personala-sovremennye-problemy (дата обращения: 16.06.2023).Карьера Электронный ресурс// www.Grandars.ru. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-professionalnoy-kariery-menedzherov-po-personalu-ponyatie-i-faktory (дата обращения: 16.06.2023).Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.Лебедева, А.Ю. Деловая карьера и ее организация Электронный ресурс/ А.Ю. Лебедева, Э.О. Самитов // Colloquium-journal. – 2019. – № 15 (39). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/delovaya-kariera-i-ee-organizatsiya (дата обращения: 16.06.2023).Маркова, Ю.Р. Управление деловой карьерой персонала Электронный ресурс/ Ю.Р. Маркова // Скиф. – 2019. – №12-1 (40). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-delovoy-karieroy-personala (дата обращения: 16.06.2023).Метелев, С.Е. Управление карьерой персонала Электронный ресурс/ С.Е. Метелев, О.Ю. Колущинская // СТЭЖ. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-karieroy-personala (дата обращения: 16.06.2023).Морозова, А.А. Управление и планирование деловой карьеры сотрудников организаций в современных условиях Электронный ресурс / А.А. Морозова // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. – № 4(44). – URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/4(44).pdf (дата обращения: 16.06.2023).Планирование карьеры Электронный ресурс// Grandars.ru. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/planirovanie-karery.html (дата обращения: 16.06.2023).Половинко, В.С. Развитие профессиональной карьеры: понятие и факторыЭлектронный ресурс / В.С. Половинко. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-professionalnoy-kariery-menedzherov-po-personalu-ponyatie-i-faktory (дата обращения: 16.06.2023).Профессиональная карьера Электронный ресурс// hr-portal.ru. – URL: http://hr-portal.ru/article/professionalnaya-karera-menedzherov-po-personalu (дата обращения: 16.06.2023).Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.Ярушева, С.А. Становление и развитие карьеры как кадровая технология управления персоналом Электронный ресурс/ С.А. Ярушева // Общество, экономика, управление. – 2018. – № 1. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stanovlenie-i-razvitie-kariery-kak-kadrovaya-tehnologiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 16.06.2023).