по методичке номер зачетки 46

После чего строятся графики наиболее ранних и наиболее поздних начал и завершений каждого вида работ и определяются помесячные и суммарные затраты всех работ для этих графиков.Распишем сметные затраты за каждый месяц ∑1 и сметные затраты на данный момент времени ∑2 для наиболее ранних (табл. 3)и поздних (табл.4)сроков начал и завершений каждого вида работ, а также построим график области возможных смет на проект (рис. 2). Рис.2. Диаграмма Ганта.Табл.3. Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн. руб.). Работамесяцы1234567891011121314151617181920A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N1,41,41,4P0.60.60.6Q1.21.21 за 1 месяц335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.41,41,40,60,60,61,21,22 на данный период3611.316.522.427.230.833.637.140.642.945.247.64950.45151.652.253.454.6Табл.4. Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ (млн. руб.).РаботаМесяцы1234567891011121314151617181920A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N1,41,41,4P0.60.60.6Q1.21.21 за 1 месяц0.90,93344,74,74,44.53,73,73,71.42,42,41,61,61,61,21,22 на данный период0.91.84.87.811.816.521.223.63133.837.541.242.64547.44950.652.253.454.6 Используя данные таблиц 3 и 4, построим график расходования средств (рис.3).Рис.3. График расходования средствОпределим внутренние резервы финансирования проекта (табл.5) путем нахождения разницы (=1ран. сроки - 1позд. сроки) между суммарными месячными затратами по наиболее ранним (1ран. сроки) и наиболее поздним срокам (1позд. сроки) начал и завершения работ. Табл.5. Внутренние резервы финансирования (млн.руб.)Месяцы12345678910111213141516171819201 ран. сроки335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.41,41,40,60,60,61,21,21позд. сроки0.90,93344,74,74,44.53,73,73,71.42,42,41,61,61,61,21,2Разница2.12,12,32,21,90.1-1.1-1,6-1,0-0.2-1,4-1.41,0-1,0-1.0-1,0-1,0-1,00,00,0Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объектаПрисокращениипродолжительностиработ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов. Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 6.На основе данных таблицы 6 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.4).Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев. Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 5) за исключением длительности выполнения работ N и P.Табл. 6№п/пПоследую-щие работы (индекс - i)Предш. работы(индекс - j)Продолжит. в месяц. (ti)CiESiEFiLSiLFiRiCi/ti12345678910111А-33,2032521,12В-21,9022421,03С-43,5040400,94DA44,1375921,05FВ34254721,36GВ44,82681261,27HВ32,5255830,88iс46,2484801,69JF22577921,010КD,J33,571091221,211LH,l4581281201,312MН,155,2813111651,013NК, G, L27,11214121403,514PN23,41416141601,715QР,М22,51618161801,2Рис.4. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному варианту.Рис.5. Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта.Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальныхпутейихиспользования Далее, получив, с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.7; табл.8).Сравниваяисходныйвариантстроительства объекта с сокращенным вариантом, отметим удорожание строительных работ с 54,6. до 59 млн. руб. соответственно.На основе результатов, представленных в таблицах 7 и 8, построим графики расходования средств( рис. 6) и определим внутренние резервы финансирования проекта ( таблица 7).Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ Табл. 7123456789101112131415161718A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N3.53.5P1,71,720.6Q1,21,21 за 1 месяц335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.53,51,71,71.21,22 на данный период3611.316.522.427.230.833.637.140.642.945.249,753,254,956,657,859Сметные затраты для графика с наиболее поздними сроками начала работ Табл.8123456789101112131415161718A1,11,11,1B11C0,90,90,90,9D1111F1,31,31,3G1,21,21,21,2H0,80,80,8I1,61,61,61,6J11K1,21,21,21,2L1,31,31,31,31,3M11111N3,53,513,5,4P1,71,70,Q1,21,21 за 1 месяц0.90,93344,74,74,44.53,73,74,74,54,52,72,71,21,22 на данный период0.91.84.87.811.816.521.225.630,133.837.542.246.751,253.956,657,859Внутренние резервы финансирования. Табл.9Месяцы1234567891011121314151617181 ран. сроки335,35,25,94,83,62,83,53,52,32,32.53,51,71,71.21,21позд. сроки0.90,93344,74,74,44.53,73,74,74,54,52,72,71,21,2Разница2.12,12,32,21,90.1-1.1-1,6-1,0-0.2-1,4-2,40-1,0-1,0-1,000Рис. 6. График расходования средств с сокращенным сроком выполнения проекта.ВыводыПроект содержит 15 работ и 11 событий.Для исходного задания расчеты позволили определить критический путь:C, I, L, N, P, Q и продолжительность проекта, равную 20 месяцам. Общие затраты на строительство объекта в установленные сроки 54,6 млн. руб.Общие затраты на строительство объекта в сокращенные сроки составили 59 млн. руб.ЛитератураВрублевский, Н. Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции : учеб. пособие / Н. Д. Врублевский. – М. : Солон-Пресс, 2005.Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур ; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М. : Омега-Л, 2004.Маликова, Л. В. Практический курс по электронным таблицам MSExcel : учеб. пособие / Л. В. Маликова. – 2-е изд., испр. – М. : Горячая линия-Телеком, 2006.Новые информационные технологии : учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. – М. : Солон-Пресс, 2005.Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. Ю. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005.Хорошилов, А. В. Управление информационными ресурсами : учебник / А. В. Хорошилов. – М. : Финансы и статистика, 2006.