Организация и управление реконструкции помещения бассейна физкультурно- оздоровительного центра

Обнаружение физической коррозии арматуры в бассейне МГТУ им. Н. Э. Баумана является серьезной проблемой и требует оперативного решения. Коррозия арматуры – это процесс разрушения металлической арматуры бетонных конструкций под воздействием агрессивных факторов окружающей среды, таких как вода, соли и другие вещества.При наличии коррозии арматуры структура бетона может быть нарушена, что приводит к ухудшению прочности и устойчивости конструкции в целом. Без надлежащего ремонта и принятия мер для предотвращения дальнейшего развития коррозии, конструкция может потерять свои несущие свойства и стать опасной для эксплуатации.Для предотвращения дальнейшего развития коррозии и восстановления прочности бетонной конструкции необходимо провести комплекс мероприятий, включающий в себя:Очистку арматуры от ржавчины и шлака, находящегося на ее поверхности.Протравливание арматурных стержней специальными растворами, которые позволяют удалить с поверхности металла всю коррозионную продукцию и образования.Усиление арматуры и замену поврежденных элементов.Покрытие арматуры качественным антикоррозийным составом, который защитит ее от дальнейшего развития коррозии.Комплекс мероприятий, направленный на предотвращение коррозии арматуры и восстановление прочности конструкции, должен проходить под контролем опытных специалистов и соответствовать требованиям стандартов в области строительства и безопасности.Таким образом, бассейнМГТУ им. Н. Э. Баумана подлежит реконструкции. Вывод по главе:Во второй главе представленной работы проведено аналитическое исследование на примере выбранного объекта исследования. МГТУ им.Н.Э.Баумана – это государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования.Дата создания МГТУ им.Н.Э.Баумана – 14.07.1830 года. Основной вид деятельности: 85.22 образование высшее. Оценка финансовой деятельности МГТУ им.Н.Э.Баумана показала, что данное учреждение осуществляется образовательный процесс как в рамках государственного задания (выделяются субсидии), так и на коммерческой основе. В образовательном процессе МГТУ им.Н.Э.Баумана присутствует физкультурно-оздоровительный процесс, которые проводится частично в бассейне. Оценка состояния бассейна в МГТУ им.Н.Э.Баумана показала, что он нуждается в проведении реконструкции. Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации реконструкцией бассейна МГТУ им. Н. Э. Баумана3.1.Формирование мероприятий по совершенствованию организации реконструкцией бассейна МГТУ им. Н. Э. БауманаНа основании проведенного анализа можно сделать вывод, что необходимо проведение реконструкции бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана. В данном параграфе представленной работы приведем мероприятия, которые будут реализованы в рамках проведения реконструкции бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Для формирования мероприятий по совершенствованию организации реконструкцией бассейна необходимо выполнить следующие шаги:Оценить состояние бассейна - провести диагностику состояния бассейна, чтобы определить, какие проблемы нуждаются в решении, и какие улучшения могут быть внесены.Определить цели и задачи - установить конкретные цели и задачи реконструкции, что поможет сформулировать конечный результат и понять, какие работы нужно выполнить.Определить бюджет - оценить стоимость проведения реконструкции для определения бюджета и возможных вариантов финансирования.Выбрать подходящих специалистов - найти опытных специалистов в области конструкции и реконструкции бассейнов, которые смогут подобрать подходящие материалы и технологии, а также выполнить работу в соответствии с графиком.Разработать план работ - разработать план реконструкции бассейна с учетом всех требований и ограничений, включая соответствущие нормативы и правила безопасности.Определить сроки работ - установить сроки выполнения работ и подробную график работы.Предусмотреть контроль качества - обеспечить контроль качества всех этапов реконструкции, что позволит минимизировать ошибки и препятствовать возникновению дополнительных проблем.Обучить персонал - разработать программу обучения для персонала, чтобы обеспечить правильную эксплуатацию бассейна и обучать его настройке оборудования и средств обслуживания.Забезпечить регулярное техническое обслуживание - осуществлять регулярное техническое обслуживание, включая промывку фильтра и смену воды в бассейне.Продвижение реконструированного бассейна - после реконструкции подготовить маркетинговую кампанию для увеличения интереса и повышения использования бассейна.Все выше приведенные этапы будут реализованы в виде проекта. 3.2.Процесс реализации мероприятийРеконструкция бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана осуществляется в целях обновления бассейна для безопасного использования студентами. Название проекта: Реконструкция бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Инициатор проекта (заказчик): МГТУ им. Н. Э. БауманаИнвестор проекта (спонсор): МГТУ им. Н. Э. Баумана.Цели проекта (описание продукта проекта, количественное и качественное выражение целей): Получение дополнительного источника дохода;Повышение качества спортивных услуг в бассейне.Ограничения проекта:-нормативно-правовые: оказание физкультурно-оздоровительных услуг регулируется федеральным законодательством;- требования заказчика: повышение качества физкультурно-оздоровительных услуг;- финансовые: финансирование выделяется собственных денежных средств МГТУ им. Н. Э. Баумана, следовательно, финансовые ресурсы ограничены;- временные:- ресурсные ограничения: временные и финансовые.В рамках реконструкции объекта предполагается:- диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши;- восстановление краев бассейна и облицовки;- обновление систем дезинфекции и фильтрации.На основании приведенных выше мероприятий проекта сформируем иерархическую структуру работ в проекте (WBS) по принципу этапов жизненного цикла. Данная структура приведена на рисунке 15. Рисунок 15 - Иерархическая структура работ в проекте (WBS) по принципу этапов жизненного циклаКоманда проекта (роли), состав трудовых ресурсов проекта приведены на рисунке 16.Рисунок 16- Команда проекта, состав трудовых ресурсовПриведем основные значения, используемые для матрицы ответственности: [12]- О – отвечает;- У – утверждает;- К – консультирует;- И – исполняет.Матрица ответственности представлена в таблице 9.Таблица 9 – Матрица ответственности по проекту№ Наименование этапаРуководители проектаФинансовый специалистИнженераСтроителиСпециалисты по закупкам1диагностика бассейна, слив воды, очистка чашиО, УКО, У, И, КИК2восстановление краев бассейна и облицовкиО, УКО, У, И, КИК3обновление систем дезинфекции и фильтрацииО, УКО, У, И, КИКВсе работы проекта выполняются последовательно друг за другом. На основании данного замечания сформируем сетевой график проекта на рисунке 17.Рисунок 17 - Сетевой график проектаНа основании приведенного перечня работ сформирует диаграмму Ганта для выявления временного ресурса. Данная диаграмма приведена в таблице 10.Таблица 10– Диаграмма Ганта№ Наименование этапа01.08.23-01.09.2302.09.23-30.11.2301.12.23-15.12.231диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши2восстановление краев бассейна и облицовки3обновление систем дезинфекции и фильтрацииНа основании приведенных сроков реализации проекта на основании диаграммы Ганта можно сделать вывод, что реализация проекта будет осуществляться с 01.08.2023 года по 15.12.2023 года. То есть 138 дней.3.3.Оценка эффективности предложенных мероприятийВ данном разделе выпускной квалификационной работы приведем разработку финансового плана проекта. Бюджет проекта состоит из плановых доходов и расходов. Приведем прогноз плановых доходов по проекту: увеличение финансового результата - 20%. В 2022 году доход от реализации коммерческой деятельности бассейна МГТУ им. Н. Э. Бауманасоставил 25811 тыс. руб. (в месяц = 2150,9 тыс. руб.)20% от суммы финансового результата в год составит 430,18 тыс. руб. в год. В месяц = 35,85 тыс. руб. Таким образом, плановый доход за месяц после реализации проекта составит: 25811+ 430,18= 26241,18 руб. в год. И 2150,9 тыс. руб. + 35,85 тыс. руб. = 2186,75 тыс. руб. в месяц. Далее приведем прогноз плановых расходов. В таблице 11 приведены данные о расходах первого этапа реализации проекта.Таблица 11 - Плановые расходы по реализации первого этапа проектаНаименование вида расходовПлановая сумма расходов, тыс. руб.диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши100восстановление краев бассейна и облицовки2 200 обновление систем дезинфекции и фильтрации500 На основании приведенной таблицы по плановым расходам проекта можно сделать вывод, что инвестиционные расходы составят 2800 тыс. руб. Финансирование основного этапа реконструкции (общая сумма 2800 тыс. руб.) будет осуществляться на протяжении всего периода выполнения равными частями. В таблице 12 приведены денежные потоки по проекту. Таблица 12- Денежные потоки по проекту№Статьи расходов      авг.23сен.23окт.23ноя.23дек.23янв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.251диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши100                 2восстановление краев бассейна и облицовки 733733734              3обновление систем дезинфекции и фильтрации    500             7ИТОГО10073373373450000000000000008Расходы нарастающим итогом1008331 5662 3002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8002 8009Доход 20%                  12ИТОГО00002 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 1872 18713Доходы нарастающим итогом00002 1874 3746 5608 74710 93413 12115 30717 49419 68121 86824 05426 24128 42830 615 прибыль или убыток-100-833-1 566-2 300-6131 5743 7605 9478 13410 32112 50714 69416 88119 06821 25423 44125 62827 815На основании данной таблицы сведем все данные во едино и проведем расчёт основных показателей эффективности инвестиционного проекта в следующем разделе выпускной квалификационной работы. Для расчета основных показателей эффективности инновационного проекта необходимо рассчитать ставку дисконтирования. Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:r = rm+i(3.1)rm– реальная ставка рефинансирования I – уровень инфляцииТеперь проведем расчет по выше обозначенной формуле с учетом всех указанных значений элементов формулы. С 19.09.2022 года ЦБ РФ установил ставку рефинансирования равную 7,5%. Уровень инфляции с начала 2023 года (последние данные) составляет 4,62%. Далее на основании приведенных исходных данных и формулы Фишера проведем расчет ставки дисконтирования, которая будет использована для проведения оценки эффективности проекта и расчета NPV. r = 7,5+4,62 = 12,12% или 0,1212В таблице 13 приведены данные по рассчитанным дисконтированным чистым денежным потокам проекта. Таблица 13 – Рассчитанные дисконтированные денежные потоки по проекту Отчетный периодДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные денежные потокиавг.230100-100-89,19сен.230833-833-662,64окт.2301 566-1 566-1111,07ноя.232 1872 300-113-71,66дек.234 3742 8001 574888,08янв.246 5602 8003 7601892,86фев.248 7472 8005 9472670,03мар.2410 9342 8008 1343257,06апр.2413 1212 80010 3213685,98май.2415 307,252 800,0012 5073984,11июн.2417 494,002 800,0014 6944174,71июл.2419 680,752 800,0016 8814277,55авг.2419 680,752 800,0016 8813815,15сен.2421 867,502 800,0019 0683843,53окт.2424 054,252 800,0021 2543821,20ноя.2426 241,002 800,0023 4413758,78дек.2428 427,752 800,0025 6283665,20янв.2530 614,502 800,0027 8153547,93итого249 289,5043 999,00205 290,5045 347,60NPV проекта составит 45 347,6 тыс. руб.Внутренняя норма доходности проекта составит 56%.Рентабельность вложенных инвестиций составит 18,19%.На основании приведенных денежных потоков можно сделать вывод, что окупаемость проекта наступит на 5месяц с начала реализации проекта. На рисунке 18 приведен график точки окупаемости по проекту по чистым денежным потокам. Рисунок 18 - График точки окупаемости по проектуПо данному графику видно, что точка окупаемости состоялась на третьем году реализации проекта, то есть наступило пересечение линий доходов и расходов проекта. На рисунке 19 приведена динамика чистого финансового результата проекта.Рисунок19 - Динамика чистого финансового результата проектаПо данному графику видно, что чистая прибыль от проекта имеет активную положительную динамику. Приведем основные риски проекта.Осуществим идентификацию рисков инвестиционного проекта. Сформируем карту рисков в 14.Таблица 14- Карта рисков проектаНаименование рискаОпасность риска (от 1 до 100)Вероятность риска (от 0 до 1)Важность риска Противорисковые мерыРыночный риск600,424Планируется оказывать несколько видов логистических услуг, что позволит увеличить долю рынкаРиск завершения или технический риск550,15,5Отсутствуют— риск минимальныйРиск капитальных вложений700,535Мониторинг цен на строительные материалы и оборудование в процессе реализации проекта. Неустойчивость спроса800,740Постоянная работа с потребителями логистических услуг, изучение их нужд и потребностей, внедрение сервиса удаленного доступа покупки услуг, использование электронной формы заказовНеплатежеспособность потребителей750,860Недостаток оборотных средств650,426Вложения в приобретение собственных оборотных средствНа основании данной карты рисков можно сделать вывод, что основным является риск неплатёжеспособности потребителей и снижения спроса. Вывод по главе:В третьей главе представленной работы был разработан проект для проведения реконструкции бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана. В рамках данного проекта были выполнены такие работы как:- диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши;- восстановление краев бассейна и облицовки;- обновление систем дезинфекции и фильтрации.Оценка экономической эффективности проекта показала:NPV проекта составит 45 347,6 тыс. руб.Внутренняя норма доходности проекта составит 56%.Рентабельность вложенных инвестиций составит 18,19%.То есть проект является рентабельным и доходным. Доход в рамках реализации проекта рассматривался по коммерческой физкультурно-оздоровительной деятельности учреждения при использовании бассейна.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании исследования, проведенной в первой главе представленного исследования можно сделать вывод, что капитальные расходы предприятия представляют собой денежные инвестиции, которые вкладываются в реализацию крупных инвестиционных проектов. В рамках реализации инвестиционного проекта капитальные расходы планируются и вводятся в проект сразу или постепенно, по мере выполнения работ в рамках реализуемого проекта. Планирование общего объема инвестиционных капитальных затрат осуществляется на прединвестицонной стадии проекта. Фактические капитальные расходы осуществляются на инвестиционной стадии проекта, то есть в процессе его реализации. Контролирование капитальных расходов , в частности их правильности, правомерности и т.д. осуществляется на протяжении реализации всего инвестиционного проекта. На основании утвержденного на государственном уровне классификатора расходов, капитальные расходы относят к двум видам: строительство объектов не производственного назначения и производственного назначения. Источниками капитальных расходов могут выступать как собственные средства предприятия, так и привлеченные: кредитные, заемные, средства прочих частных инвесторов, государственные денежные средства и пр. В рамках собственных инвестиционных капитальных затрат предприятие может привлекать чистую прибыль, амортизационные средства (накопленные). Капитальные расходы имеют определенную структуру: воспроизводственную, отраслевую, территориальную, технологическую. Так же в данном параграфе рассмотрено два направления эффективности работы предприятия. Первое направление оценки эффективности корпорации основано на полученных результатах по расчетам оперативных показателей. К оперативным показателям отнесены такие как оценка эффективности использования основных фондов, оценка эффективности использования производственных и торговых площадей, оценка рентабельности корпорации, оценка производительности труда и пруб. Второе направление оценки эффективности корпорации основана на проведение экономической эффективности вложенных инвестиционных средств в внедрение информационных технологий, способствующих цифровому развитию. Оценка эффективности капитальных расходов в рамках проектной деятельности осуществляется на основании расчетов плановых показателей эффективности инвестиционного проекта. К таким показателям отнесены: чистая приведенная стоимость, срок окупаемости, внутренняя норма доходности, рентабельность капитальных расходов и прочие показатели.Во второй главе представленной работы проведено аналитическое исследование на примере выбранного объекта исследования. МГТУ им.Н.Э.Баумана – это государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования.Дата создания МГТУ им.Н.Э.Баумана – 14.07.1830 года. Основной вид деятельности: 85.22 образование высшее. Оценка финансовой деятельности МГТУ им.Н.Э.Баумана показала, что данное учреждение осуществляется образовательный процесс как в рамках государственного задания (выделяются субсидии), так и на коммерческой основе. В образовательном процессе МГТУ им.Н.Э.Баумана присутствует физкультурно-оздоровительный процесс, которые проводится частично в бассейне. Оценка состояния бассейна в МГТУ им.Н.Э.Баумана показала, что он нуждается в проведении реконструкции. В третьей главе представленной работы был разработан проект для проведения реконструкции бассейна в МГТУ им. Н. Э. Баумана. В рамках данного проекта были выполнены такие работы как:- диагностика бассейна, слив воды, очистка чаши;- восстановление краев бассейна и облицовки;- обновление систем дезинфекции и фильтрации.Оценка экономической эффективности проекта показала:NPV проекта составит 45 347,6 тыс. руб.Внутренняя норма доходности проекта составит 56%.Рентабельность вложенных инвестиций составит 18,19%.То есть проект является рентабельным и доходным. Доход в рамках реализации проекта рассматривался по коммерческой физкультурно-оздоровительной деятельности учреждения при использовании бассейна.Список литературыФедеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 04.07.2023)Федеральный закон от 26.07.2006 г. N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М,- 2019 г. - 224 c.Брусов П.Н., Орехова Н.П., Филатова Т.В. Современные корпоративные финансы и инвестиции: учебное пособие / П.Н. Брусов, Н.П. Орехова, Т.В. Филатова. - М.: Кнорус,- 2020 г. - 560 cГарипова Т.И. Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее: учебное пособие / Т.И. Гарипова. - М.: АСТ,- 2019 г. - 224 cИздательство Окей-Книга Краткий курс инвестиций: практическое пособие/ авторство издательства.- М.: Окей Книга.- 2020 г. – 15 с.Хазанович Э.С. Инвестиции: учебное пособие / Э.С. Хазанович. - М.: Кнорус,- 2020 г. - 318 cЧиненов М.В., Хрусталева Н.А., Зозуля В.И. Инвестиции: учебное пособие / М.В. Чиненов, Н.А. Хрусталева, В.И. Зозуля. - М.: Кнорус,- 2019 г. - 366 cЮзвович Л.И., Князева Е.Г., Разумовская Е.А. Инвестиции: учебное пособие / Л.И. Юзвович, Е.Г. Князева, Е.А. Разумовская. - М.: Флинта,- 2020 г. - 612 cИнвестиционный анализ: учебник для среднего профессионального образования / В.М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова. 2е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. 385 с. Аплана – Бизнес решения [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://aplana.ru. (дата обращения 04.07.2023)Арчибальд Р. А88 Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел. Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А. О. – 3-є изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2020. – 464 с.Бабаскин С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб.пособие – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2019. – 240 с.Баев, Л.А. Основы анализа инвестиционных проектов: учебное пособие/ Л.А. Баев. – Челябинск: Каменный пояс, 2019. – 312с.Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2019. – 420 c.Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. – М.: – Техника, 2020. – 412с.Болотин, С.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебник / С.А. Болотин, О.О. Егорычев; Под общ.ред. П.Г. Грабовой. – М.: Проспект, 2019. – 848 c.Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: учебное пособие / Е.П. Голубков. – М.: Дело, 2019. – 688с.Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2020. – 384 c.Ефимова, О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Интел-Синтез, 2021. – 325с.Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. 2020. – 264 с. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2019. – 478 с.Обучающая модель изменений ADKAR – Prosci (Д. Хайят) [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: https://www.intalev.ru/library/articles/ article.php?ID=5031. (дата обращения 04.07.2023)Профессионал управления проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://pmprofy.ru. (дата обращения 25.11.2022)Процессы управления проектами. Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=337. (дата обращения 04.07.2023)Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2019. – 680 с.Разу М.Л. Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др., Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М: ИНФРА-М, 2020. – С. 26.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 400с.Стандарт for Change Management (ACMP) [Электронныйресурс]. Режим доступа - URL: https://stepconsulting.ru/sites/default/files/files/standart.pdf. (дата обращения 04.07.2023)Управление проектами [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: :http://www.kodges.ru/11286-upravlenie-proektami.html. (дата обращения 04.07.2023)Управление проектами. Электронная библиотека. Статьи. [Электронный ресурс]. Режим доступа - URL: http://grebennikon.ru/cat-236-1-3.html (дата обращения 04.07.2023)Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол.авт.: под ред. Проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2019. – 249 с.Цыгичко А.Н. Новый механизм формирования эффективности. – М.: Эконо-мика, 2019. – 482с.Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ. – М.: Фи-нансы, 2020. – 643с.Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. – М.: Экономист,2021.– 516 с.Armstrong M. Remuneration of labor: a practical guide to building an optimal system of remuneration and remuneration of personnel / M. Armstrong, T. Stevens. — translated from English - Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2019. - 512 p. Ballantyne I. Assessment Center: a complete guide / I. Ballantyne, N. Pova. - translated from English. - M.: HIPPO, 2018 - 201 p.Boyatsis R. Competent manager. A model of effective work. / Translated from English- M.: HIPPO, 2018. - 352 p.Barrons S. Method of expert assessments: theory and practice. - M.: Publishing House «Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences», 2019. - 144 p.David K. McClelland. Competence of competencies [electronic resource] URL: http://dps.smrtlc.ru/Disc/Competence.htm (Accessed: 03.03.2022).Karpov A.V. The concept of professionally important qualities of activity // Psychology of labor. - M.: VLADOS-PRESS, 2019. - 352 p.Spencer L., Spencer S. Competencies at work. // L. Spencer, With Spencer - M.: Hippo - 2020. - 587 p.Ward P. 360 degree method / P. Ward. - translated from English. - M.: HIPPO, 2020. - 352 p. Chulanova O.L. Personnel management based on competencies. // O.L. Chulanova - M.: SIC INFRA-M - 2019. - 152 p.Shapiro S. A. Innovative approaches to the personnel management process of the organization. – Directmedia, 2019.Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.Гарипова Т.И. Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее: учебное пособие / Т.И. Гарипова. - М.: АСТ,- 2019 г. - 224 cПопов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.Методы управления проектами [Электронный ресурс]. URLhttps://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/ (дата обращения 04.07.2023)Приложение 1 – Требования к бассейну Схема и разметка ванны 50 м. бассейна для спортивного плавания Схема и разметка ванны 25 м. бассейна для спортивного плавания