Оценка рисков в принятии и исполнении управленческих решений

Диаграмма Ишикавы позволяет выявить оценить все возможныепричины рисков. Для более точного анализа необходимо включать в схему много компонентов[11]. Рисунок 3.Диаграмма Ишикавы с четырмя компонентамиДанный инструмент, несмотря на свою простоту, позволяет увидеть и всесторонне оценить возможные риски. 3. SWOT-анализ.Целью проведения данного анализа оценка явлений и факторов, оказывающих влияние на работу организации. Он проходит в несколько этапов: 1) составление матрицы сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз;2) анализ сильных сторон по отношению к возможностям и угрозам, если сильная сторона позволяет воспользоваться возможностью, то ставится «+», если нет, то «-», если сильная сторона позволяет противостоять угрозе, то ставится «+», если нет, то «-»; 3) анализ слабых сторон по отношению к возможностям и угрозам, если слабая сторона может помешать воспользоваться возможностью, то ставится «+», если нет, то «-», если слабая сторона может привести к тяжелому положению в случае возникновения угрозы, то ставится «+», если нет, то «-»; 4) подведение итогов SWOT-анализа.Результаты SWOT-анализа представляют из себя таблицу (рисунок 4):Рисунок 4. Пример SWOT-анализа для кофейниКоличественную оценку риска можно провести как с помощью сложных математических расчетов, так и используя более простой и емкий подход, а именно по формуле: УР=В*П,где УР – уровень риска;В – вероятность возникновения риска;П – последствия (уровень ущерба), причиненного риском.Для определениявероятности возникновения рискового события и ущерба, причиненного риском обычно пользуются шкалами (таблица 2 и таблица 3). Таблица 2Вероятность наступления событияВероятность, выраженная в баллахПримечаниеКрайне маловероятно1Возможно произойдет в этом годуМаловероятно2Произойдет от 1 до 4 раз в годВозможно3Произойдет в этом году с интервалом один или несколько месяцевВероятно4Произойдет в этом году с интервалом одна или несколько недельВесьма вероятно5Произойдет один раз в деньТаблица 3Описание последствияТяжесть последствия, выраженная в баллахНесущественный 1Низкий2Средний3Существенный4Катастрофический5Каждая организация в праве сама определять допустимый уровень риска, после превышения которого принимаются меры. Обычно специальные мероприятия разрабатываются, когда уровень риска превышает 15. Результаты идентификации, оценки, анализа рисков и разработанные мероприятия, направленные на минимизацию рисков, заносятся в реестр рисков, либо в паспорта рисков, где отражаются наименование риска, последствия наступления опасного события, вероятность наступления опасного события, оценка (уровень) риска, мероприятия по обработке риска.ЗаключениеВ данной работе были рассмотрены основные принципы по управлению рисками, приведен перечень управленческих рисков, также мы ознакомились с особенностями принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, изучили, как идентифицировать и оценивать риски, определили стратегии управления рисками. Из полученной информации можно сделать вывод о том, что управление рисками является сложным многоэтапным процессом. Однако риск-ориентированный подход может стать хорошим инструментом для достижения определенной цели при принятии управленческих решений. Список литературы1. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования2. Силкина Г.Ю. Теория принятия решений и управление рисками. Модели конфликтов, неопределенности, риска.: Учеб.пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. 72 с.3.Маршалл, А.К. «Основы предпринимательства». [Текст]: учебник //Н.К. Мамыров./ - Алматы, Экономика, 2014 г.-205 с.4. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 420-ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.5.Куликова, Е. Е. Управление рисками. Инновационный аспект.[Текст]: учебник // Е.Е. Куликова – М. : Паблишинг, 2008. – 204 с. Логовинский, Е. Алгоритм управления риском. [Текст]: учебник / Е.В. Логовинский. – М.: Ведомости, 2014 г. – 205 с6.Каракич, О.С. Анализ рисков торговой компании в современном мире [Текст] / Бизнес-образование в экономике знаний: Тезисы докладов науч.-практ. конф., 01 февр.- 24 апр. 2009./ Байкальская межд. бизнесшкола. – Иркутск: ИГУ, 2016. С. 21 – 28.7.Ларичев, Олег Иванович Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Логос, 2016. - 391 с.8. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков : учебное пособие / С. Я. Бабаскин. — Москва : Дело РАНХиГС, 2014. — 114 c.9. Рягин, Ю. И. Формула риска : учебное пособие / Ю. И. Рягин. — Екатеринбург :УрФУ, 2012. — 520 с.10. Слепухина, Ю. Э. Риск-менеджмент на финансовых рынках : учебное пособие / Ю. Э. Слепухина. — Екатеринбург :УрФУ, 2015. — 216 с. 11. ГОСТ Р МЭК 31010-2021 Надежность в технике. Методы оценки риска12. Фишхофф, Б. Риск: очень краткое введение : монография / Б. Фишхофф, Д. Кадвани. — Москва : Дело РАНХиГС, 2022. — 240 с.13. Финансово-экономические риски : учебное пособие / Е. Г. Князева, Л. И. Юзвович, Р. Ю. Луговцов, В. В. Фоменко. — Екатеринбург :УрФУ, 2015. — 112 с.