Пути развития организационной культуры предприятия

На основании разработанного графика, произведем расчет критического пути по всем мероприятиям, где всего будет 13 путей, и восемь значений на каждом пути, что представлено на рисунке22, где изображено постепенное выполнение путей и определение критического пути.Рисунок 23– Выявление критического пути по основным мероприятиямСогласно данным рисунка 23, наибольшее значение выполнения мероприятий составляет 61 день, что и является критическим путем для проекта по совершенствованию корпоративной культуры компании.Стоит учитывать, что реализация проекта предполагает и наличие рисков, которые негативно могут сказаться на результат проекта, отсюда в таблице 14 представлены главные риски проекта, а также мероприятия по их устранению. Таблица 14 – Основные риски реализации проекта по совершенствованию корпоративной культуре, а также меры понижения обозначенных признаков№Описание рисковМеры по снижению рисков1Нехватка времени у команды проекта, за счет ограничений в отношении числа персоналаСтоит использовать метод диверсификации, который предполагает равномерное распределение работ на всех членов проекта, также исключать перегрузку команды, а также производить грамотное распределение ролей в команде.2Повышение сроков выполнения некоторых функций проекта – утверждение и согласование документов за счет нарушения сроков обозначенных ранееТакже применение метода диверсификации, где требуется строгое распределение лиц, которые ответственны за четкое соблюдение сроков утверждения и согласования документов по проекту.3Осуществление задержек по работам проекта, которые относятся к критическому путиОсуществлять согласование обозначенных сроков со сторонами проекта, которые заинтересованы в этом. 4За счет отсутствия полных данных по предыдущим итогам работ, выполнение нынешних на качественном уровне невозможноТакже применение диверсификации, но осуществив разделение ответственности за те результаты, которые обозначаются в начале плана проекта. Касаемо содержания таблицы 14, отмечают четыре основных риска для реализации разработанного проекта по улучшению корпоративной культуры. В первую очередь, это тот факт, что за счет малого числа персонала, отмечается нехватка времени у команды проекта для реализации функций. Вторым риском выступает большой скачок по срокам выполнения проекта, когда будет отставание от поставленных в начале сроков, а именно это относится к согласованию и утверждению документации, разработанного проекта.Третий риск предполагает появление задержек по осуществлению работ проекта, которые непосредственно относятся к критическому пути. Наконец, четвертый риск возможен за счет отсутствия полного пакета данных по предыдущим работам в проекте, что не позволяет на качественном уровне реализовывать нынешние работы.А основным методом, который позволит избежать обозначенных рисков – это метод диверсификации, который предполагает тщательное распределение работ среди всех сотрудников на разном уровне и степени ответственности.Таким образом, содержание проекта предполагает крепкую и квалифицированную команду, а также порядка 13 мероприятий для осуществления реализации проекта.3.2 Оценка эффективности развития организационной культуры предприятияОсуществляя экономическую оценку разработанного проекта, стоит отметить источники финансирования и обеспечение расходов. Так финансирование проекта осуществляется благодаря собственным средствам компании, чтобы понизить возможный риск банкротства, так как не будет не перед кем финансовой ответственности.В отношении оплаты труда всех участников проекта, то основные специалисты, обозначенные ранее, будут получать оплату в соответствии со штатным расписанием, все остальные расходы, а именно оплата труда внешнего консультанта, проведение обучения и мотивации персонала, а также необходимые затраты по реализации разработанных рекомендаций в проекте.На рисунке 24 обозначены основные факторы, на которых будет осуществлено положительное влияние в результате осуществления проекта по улучшению корпоративной культуре ООО «Единый центр банкротств».Рисунок 24– Факторы, на которых осуществляется положительное воздействие от реализации проекта по улучшению корпоративной культуры ООО «Единый центр банкротств»Из рисунка 24видно, что отмечают порядка шести факторов, которые усовершенствуются посредством осуществления разработанного нами проекта. Так повысится экономическая эффективность, имидж компании, вырастит управляемость предприятием, появится прозрачность на предприятии и появится осознанная лояльность сотрудников к предприятию.Для реализации проекта, как отмечалось ранее были произведены определенные затраты, на рисунке 25 обозначены все затраты.Рисунок 25 – Основные наименования затрат на реализацию проекта по усовершенствованию корпоративной культуры ООО «Единый центр банкротств»Из рисунка 25видно, что отмечается порядка пяти затрат по реализации проекта.Изначально рассмотрим затраты, которые пришлись на привлечение внешнего консультанта, что наглядно обозначили на рисунке 3.5.Рисунок 26 – Затраты на привлечение внешнего консультантаВ свою очередь, для разработки Кодекса корпоративной культуры как таковых затрат нет, что в отношении времени, что финансов, тоже касается и будущих доходов от применения нового кодекса, так как это невозможно. Но стоит отметить ряд мероприятий, которые необходимо осуществить, чтобы разработанный Кодекс смог увеличить эффективность деятельности и высокий уровень поставить предприятие, они отображены на рисунке 27.Рисунок27– Мероприятия, которые необходимы для правильного введения разработанного Кодекса корпоративной культуры ООО «Единый центр банкротств»Исходя из рисунка 27 видно, что необходимо осуществить три мероприятия для верного введения нового Кодекса корпоративной культуры, что был оказан положительный эффект на всю организацию в целом, и отдельно сотрудников, контрагентов компании. Отсюда нужно произвести публикацию Кодекса, а также обеспечить открытый доступ к нему. Далее постоянно его предоставлять вновь пришедшим сотрудникам, чтобы они были в курсе всех корпоративных элементах культуры. При этом осуществлять информационное продвижение Кодекса через все имеющиеся каналы корпоративных коммуникаций компании, так как оно крупное, имеет большое число подразделений и должны быть оповещены все.На рисунке 28 обозначены затраты на реализацию тренинга по освоению разработанных элементов корпоративной культуры исследуемой организации, которые приведут к повышению качества, как всей деятельности компании, так и персонала и их лояльности к компании.Рисунок 28 – Затраты на проведение тренингаИз рисунка 28видно, что на проведение тренинга затраты будут не такие высокие, учитывая доходы компании, это 32 тысячи рублей для всех сотрудников. Опыт применения обучения в современном бизнесе показывает, что результат проведенного краткосрочного обучения приведет к результатам уже примерно черезмесяца четыре, но не более шести месяцев.За счет того, что проект еще не реализован и он только в планах, а также нет результатов обучения, нами будут предоставлены рекомендации по анализу осуществленного обучения.В результате осуществленного обучения, будет проводиться оценка эффективности и результативности сотрудников, которые были на тренинге, и оценка проводится по критериям, обозначенным на рисунке 29.Рисунок 298 – Критерии оценивания результатов проведения тренинга по освоению новых единиц корпоративной культурыСогласно рисунку 29, результаты проведенного тренинга оцениваются по двум критериям – это удовлетворенность обучением сотрудников, а также руководителя и их результатов.На основе обозначенных критериев осуществляется оценка данных, полученных после тренинга, и на основании этого формируются выводы о качестве проведенного тренинга.Далее рассмотрим затраты на нематериальные методы мотивации, на данное мероприятие затрат практически нет, в основном это приобретение кубков или грамот.Соответственно на рисунке 3.9 представлены затраты, которые приходятся на нематериальные методы, которые стимулируют сотрудников исследуемой компании.Рисунок30– Основные затраты на нематериальные мотивационные мероприятия в ООО «Единый центр банкротств» для сотрудников, руб.Согласно данным рисунка 30, на нематериальные мотивационные мероприятия в проекте придется понести следующие расходы – это 25 750 рублей. При этом на награждения грамотами за лучшие заслуги затраты очень низкие – всего 750 рублей. В свою очередь, вводится еще такое мероприятие, как путевка сотруднику, который показал наибольшую приверженность к предприятию, и затраты – порядка 25 тысяч рублей.При этом стоит учесть, что осуществлять мероприятия нематериальной мотивации необходимо регулярно несколько раз в год, что даст возможность персоналу проявлять себя высоко.Также внедрение нематериальных мотивационных мероприятий позволит повысить активность сотрудников компании, и вовлечь в организации новых клиентов.После чего изучим материальные методы в проекте и затраты, производимые по ним, что представлено на рисунке 31.Рисунок 31 – Затраты на материальные мотивационные мероприятия в проекте по улучшению корпоративной культуры ООО «Единый центр банкротств»Согласно рисунку 31, материальное стимулирование предполагает выдачу премии на основании двух факторов – это выполнение плана и стаж работы.Приведенные выше мероприятия имеют отложенный экономический эффект. Предложенные рекомендации по обучению и мотивированию персонала с использованием нематериальных и материальных систем, создание Корпоративного Кодекса, должны дать позитивный результат не сразу, а по истечении времени.Общая стоимость затрат проекта = 48600+32000+25750 = 106 350 руб.Соответственно, экономический эффект по реализации разработанных мероприятий улучшения корпоративной культуры ООО «Единый центр банкротств» осуществится при соблюдении определенных условий, обозначенных на рисунке 32.Рисунок 32 – Условия эффективности проектаИз рисунка 32видно, что необходимо учесть три условия, которые повысят эффективность деятельности компании– это соблюдение всех сроков проекта и его бюджета, а также достижение главной цели.На основании этого нами был осуществлен насчет экономической эффективности обозначенных мероприятий, учитывая, что при их внедрении прибыль увеличится на 20%, но также будет увеличение и производительности труда.За счет того, что прибыль ООО «Единый центр банкротств»на 2022 год составила 18430 тысяч рублей, то соответственно добавочный доход из реализации мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры составит:Эг = 18 430 тыс. руб.*20% = 3686 тыс. руб.Таким образом, экономическая эффективность от разработанного проекта по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Единый Центр Банкротств» составит 3686 тысяч рублей.Но стоит учесть, что реализация проекта имеет и социальный эффект, а именно создание благоприятного социально-психологического климата среди сотрудниковкомпании, появляется вариант личностного роста, а также развития творческих навыков, также это создание чувства лояльности сотрудника к предприятию и увеличение культуры решения споров и конфликтов на предприятии, улучшаются коммуникационные навыки.Исходя из расчетов, экономическая эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры составляет 3686 тыс. руб.Таким образом, нами были определено тринадцать мероприятий по развитию организационной культуры компании, которые реализуются поэтапно с обозначением ответственного и периода исполнения. Тем самым для совершенствования организационной культуры была сформирована квалифицированная команда специалистов, которые при реализации всех этапов применяли метод диверсификации для устранения ошибок при осуществлении основных мероприятий развития. Оценка эффективности разработанного проекта показала, что сформированные мероприятия по развитию организационной культуры эффективны и экономическая эффективность составила 3686 тысяч рублей по проведенным ранее расчетам.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе исследования была достигнута основная цель выпускной квалификационной работы, а также решены обозначенные задачи, и на основании этого можно сделать ряд выводов по теме исследования.По результатам первой главы было выявлено, что организационная культура представляет собой важнейший элемент в стратегическом развитии компании, а также выражается в имидже организации, формируя, как внутренние аспекты, так и внешние, определяя сущность корпоративной культуры.На основании проведенного исследования во второй главе, нами было определено, что в коллективе ООО «Единый центр банкротства» происходит информационная перегрузка, тем самым снижается уровень производительности. Причиной этому были определено пять основных проблем организационной культуры – это снисходительность к вредным привычкам, нет четко выработанных норм поведения сотрудников, отсутствует мотивация сотрудников, нехватка кадров и большая загруженность персонала за счет неверного распределения сил среди персонала и некомпетентной работы некоторых руководителей.В третьей главе нами были сформированы мероприятия по развитию организационной культуры компании. Было разработано два основных мероприятия по совершенствованию корпоративной культуре – это создание Корпоративного кодекса, где будут отображены все новые элементы корпоративной культуры, а также формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников компании. В ходе разработанных мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры, был проведен расчет экономической эффективности проекта и выявили, что она составила 3686 рублей.Таким образом, предложенные рекомендации совершенствования корпоративной культуры компании ООО «Единый центр банкротств», а именно составление проекта, позволит повысить производительность труда среди сотрудников компании, а также увеличить эффективность деятельности организации. В свою очередь, реализации проведенного проекта приведет к повышению уровня удовлетворенности корпоративной культурой, как сотрудниками компании, так и заказчиками и контрагентами.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНормативно-правовые источники1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) / Информационно-правовой ресурс «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 10.09.2023г.), режим доступа – свободный.2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) / Информационно-правовой ресурс «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/(дата обращения: 10.09.2023г.), режим доступа – свободный.Учебники, монографии, брошюры3.Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.4.Асалиев, А. М. Экономика труда: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 171 с.5.Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2019. - 224 c.6.Балашов, А. П. Организационная культура: учебное пособие / А.П. Балашов – Москва: Вузовский учебник, 2021. – 25 с.7.Брагина, З. В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография / З. В. Брагина – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2022. – 198 с.8.Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2021. - 292 c.9.Демидов, Л. С. Управлению персоналом. Шпаргалка. Учебное пособие / Л.С. Демидов. - М.: РГ-Пресс, 2022. - 964 c.10.Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.11.Земедлина, Е.А. Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Земедлина. - М.: Риор, 2018. - 480 c.12.Иванов, О.Э. Трансформация концепции управления человеком в организации: переход к логоменеджменту : монография / О. Э. Иванова, Е. В. Рябинина ; Министерство просвещения Российской Федерации, Южно-Уральский государственный гуманитарно-педагогический университет. – Челябинск : Изд-во Южно-Уральского гос. гуманитарно-пед. ун-та, 2020. – 229 с.13.Катценбах, Д. Трансформация корпоративной культуры: важные детали, без которых ничего не работает: научно-популярная литература / Д. Катценбах - Москва: Интеллектуальная Литература, 2020. – 175 с.14.Кожевникова, Т. Ю. Корпоративная культура как она есть / Татьяна Кожевникова – Москва. БОМБОРА™: Изд-во «Эксмо», 2020 – 235-240 с.15.Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2021. - 478 c.16.Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.17.Коргина, О. А. Исследование системы управления персоналом организации на основе служебно-профессионального продвижения : научная монография / Коргина О. А. ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Среднерусский институт управления (филиал). – Орел :Среднерусский ин-т упр. – фил. РАНХиГС, 202118.Косарская, Е.С. Организационная культура: учебное пособие / Е.С.Косарская; Минобрнауки России, Тверской государственный технический университет (ТвГТУ) – Тверь: Тверской гос. технический ун-т, 2020 – 104 с.19.Красноженова, Г. Ф. Управление трудовыми ресурсами / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 160 c.20.Одинцова, О. В. Стратегическое управление персоналом: подходы и тенденции: монография / Одинцова О. В. ; Министерство науки и высшего образования РФ, Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство) (РГУ им. А. Н. Косыгина). – Москва : РГУ им. А. Н. Косыгина, 2020. – 166 с.21.Остапенко, Ю. М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.22.Патутина Н. А.. Организационная культура: Учебное пособие / Патутина Н.А.. – Москва: Русайнс, 2019. – 149 с.23.Пятаева, О. А. Управление персоналом организации: учебник : для студентов, обучающихся по направлениям: 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 "Менеджмент" / О. А. Пятаева, А. Ю. Анисимов, Е. П. Грабская. – Москва: Изд-во "Перо", 2020. – 302 с.24.Родин, О.А. Менеджмент организационной культуры: учебное пособие / О.А. Родин; Министерство науки и высшего образования РФ, Воронежский государственный университет. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2020. – 208 с.25.Рыжиков, С. Н. Менеджмент: методы управления: учебное пособие / С.Н. Рыжиков. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 202 с.26.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА — М, 2020. – 336с.27.Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для СПО / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 158 с.28.Смирнова В.Г. Организационная культура: учебник и практикум для вузов / В. Г. Смирнова [и др.]; под редакцией В. Г. Смирновой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 306 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01440-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511220 (дата обращения: 26.10.2023г.).29.Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т. О. Соломанидина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 624 с.30.Сысоева Е. В. Построение эффективного профиля корпоративной культуры организации: Монография / Сысоева Е. В. – Москва: Русайнс, 2020 – 121 с.31.Тихомирова, О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2022. – 151 с.32.Фламгольц, Эрик. Корпоративная культура. Решающий стратегический актив предприятия / Э. Фламгольц, И. Рэндл; перевод с английского В. А. Курякова и О. Б. Молоканова. – Москва: ЛЕНАНД: URSS, 2021. – 319 с.33.Шапиро С. А.. Организационная культура: Учебное пособие / Шапиро С. А. – Москва: КноРус, 2021. – 256 с.Периодические источники34.Бадмаев, А. В. Организационная культура: как оценить пользу для бизнеса? / А. В. Бадмаев // Менеджмент сегодня. - 2020. - №3. - С. 202-215.35.Бегларян К.Э. Теоретические аспекты анализа жизненного цикла предприятия / К.Э. Бегларян // Научная палитра. — 2020. — № 2 (28). — С. 14.36.Борисова В.Ю. Вопросы анализа фонда заработной платы: методические аспекты и направления / В.Ю. Борисова, И.Г. Пивень // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 3/1 (73). – С. 84-86. – 37.Игонина, А. В. Диагностика финансового состояния предприятия и пути его улучшения / А.В. Игонина // Молодой ученый. — 2019. — №12. — С. 1266-1271.38.Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников//Вопросы экономики. 2020. №3. С. 36-48. 39.Лазарева, А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации и виды его анализа / А.Б. Лазарева // Молодой ученый. — 2020. — №9.2. — С. 30-32.40.Меринов М.В. Особенности управления эффективностью организации на этапах ее жизненного цикла / М.В. Меринов // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2020. — № 5 (187). — С. 72-88.41.Намозов А.Б. Жизненный цикл организации / А.Б. Намозов // Аллея науки. — 2018. — Т. 1. — № 8 (24). — С. 322-326.42.Петренко, Р.Н. Совершенствование стратегического управления персоналом предприятия / Р.Н. Петренко // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2-2 (60). — С. 87-8943.Сабитова, Г. М. Финансовое состояние предприятия как важнейшая характеристика его деятельности / Г.М. Сабитова // Молодой ученый. — 2019. — №18. — С. 281-284. 44.Семенов А. С. Работа с персоналом как источник конкурентной силы предприятия: зарубежный опыт / А. С. Семенов. // Молодой ученый. — 2019. — № 44 (282). — С. 66-68.45.Устимкин О.А. Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.А, Устимкин // Форум молодых ученых. – 2019. — №1 (29). – С. 7-1046.Хлыстова Н.Б. Эффективность системы управления персоналом / Н.Б. Хлыстова // Вестник Костромского государственного университета. — 2020. — Т. 26. — № 7. — С. 58-59.47.Хомутский, Д. Ю. Организационная культура, открытая к инновациям, как главный фактор успеха agile-трансформации компании / Д. Ю. Хомутский, И. Г. Алиев // Управление развитием персонала. – 2021. – №3. – С. 234-238.48.Чумова, Р.С. Управление персоналом как основа стратегии развития предприятия / Р.С. Чумова // Евразийское Научное Объединение. — 2021. — № 1-4 (71). — С. 282-285.Электронные ресурсы49.Электрон.копия доступна в науч. электрон. б-ке Киберленинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-analiza-fonda-zarabotnoy-platy-metodicheskie-aspekty-i-napravleniya (дата обращения: 10.09.2023).50.Официальный сайт Федеральной налоговой службы [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/ (дата обращения: 15.09.2023г.).51.Официальный сайт ООО «Единый центр банкротств»[Электронный ресурс]. URL: https://vashplanb.com/ (дата обращения: 15.09.2023г.).ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ АРыночное предложение ООО «ЕЦБ» ПРИЛОЖЕНИЕ БАнкета опроса ООО «Единый Центр Банкротств»Пример анкеты для определения типа организационной культурыУважаемый сотрудник, просим Вас поучаствовать в опросе и честно ответить на следующие 15 вопросов.Как организация направляется?сильным руководствомсвободной инициативойсоглашением с общей идеейвсесторонним обсуждениемЧто лежит в основе решения проблемы?сосредоточенное продумываниеиндивидуальное творчествоисходное согласие с целями и задачамивзаимодействиеНа чём основывается лидерство?на власти и положениина авторитете и признаниина разделяемых взглядах о направлении общего движенияна содействии контактам и содействиюС помощью каких средств справляются с хроническими проблемами?укрепляют руководство и следуют правиламищут новые творческие подходыне придают проблемам значения и отказываются от обсужденияболее напряжённых дискуссий и выработки способов решенияКак выполняется повседневная работа?ориентирована на неизменность курса и активность руководствавидоизменяется каждым по-своемупри минимальном вмешательстве в неё руководителяпостоянно перепроверяется руководителем для большего совершенстваКак обращаются с функциями и ответственностью?предписываются и закрепляютсяполучаются такими, каким их делают людиреализуются с почти автоматической точностьюразделяются и сменяются по необходимостиКак относятся к желаниям и интересам отдельных людей?подчиняются интересам организациисчитаются более важными, чем интересы организацииреализуются по степени их согласованности с целями организациисогласуются с интересами организации путём договорённостиЧем занимается руководство?определяет лидеров и возможные направления развитиядаёт людям возможность делать так, как они считают нужнымзадаёт контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательстводействует ка катализатор группового взаимодействия и сотрудничестваКакое влияние оказывают разногласия и конфликты?угрожают стабильности организации и мешают работеявляются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий персоналаотражают факты расхождения целей персонала с целями и задачамисчитаются жизненно необходимыми для эффективного решения проблемКак можно охарактеризовать коммуникации?формальны и подчиняются правиламотличаются по интенсивности и непредсказуемостиограничены и несущественныоткрыты и насыщены Каково отношение к информации?контролируется, доступ к ней ограничениспользуется для индивидуальных достиженийрасценивается как совместное знание, которое не нужно выносить вовнеоценивается и распределяется открытоЧто связывает воедино организацию?акцент на достижение цели, на победу в конкурентной борьбе, на увеличение прибылипреданность сотрудников делу и взаимное доверие, сплочённость коллективаприверженность новаторству и совершенствованию, ориентация на быстрый ростформальные правила и процедуры, долгосрочные цели – поддержание стабильности и рентабельностиКаковы стратегические цели?Акцент на конкурентное превосходство и достижения, стремление к победе на рынкегуманность, высокое доверие, открытость и соучастиеповышение рентабельности, акцент на неизменность и стабильностьизыскание возможностей, апробация нового, решение новых проблем, обретение новых ресурсовКакой общий стиль лидерства?стиль характеризуется деловитостью, агрессивностью, ориентацией на результатстиль характеризуется незначительной директивностью, поддержкой и обучение сотрудниковстиль являет собой пример координации, чёткой организации и нацеленности на получение прибылистиль – пример предпринимательства, новаторства и склонности к рискуКакие критерии успеха присутствуют в организации?успех определяется на основе опережения конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынкеуспех определяется на основе развития человеческих ресурсов, увлечённости сотрудников деломуспех определяется на основе прогнозируемого результата, в том числе рентабельностиуспех определяют на основе обладания уникальными приёмами, методами и подходами в работеБлагодарим за участие!ПРИЛОЖЕНИЕ В Логотип компании ООО «Единый Центр Банкротств»