«Совершенствование режима труда и отдыха персонала спортивной организации»

Наибольшее число неудовлетворенных условиями и режимом труда сотрудников относятся к категории «специалисты». Персонал, относящийся к категории «руководители» полностью удовлетворен режимом труда в СДЮСШОР «Аверс».Для анализа режима труда и отдыха проанализируем рабочее время и его использование в СДЮСШОР «Аверс». Рабочее время и его использование. 1. В СДЮСШОР «Аверс» режим рабочего времени (продолжительность рабочей недели, ненормированный рабочий день, продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, число смен в сутки, чередование рабочих и нерабочих дней) устанавливается применительно к имеющимся условиям. 2. Для работников, при заключении трудовых договоров, с которыми не оговорены специальные условия режима рабочего времени устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов. 3. Для работников, при заключении трудовых договоров, с которыми оговорены специальные условия: - время начала рабочего дня в понедельник, вторник, среду, четверг, пятницу в 8 часов 00 минут; - время окончания рабочего дня в понедельник, вторник, среду, четверг в 17 часов 30 минут; - время окончания рабочего дня в пятницу в 16 часов 15 минут; время перерыва на обед во все дни недели с 13 часов до 13 часов 45 минут. 4. Администрация СДЮСШОР «Аверс» организует учет явки на работу и ухода с работы, в том числе командированных работников. 5. Запрещается в рабочее время: 5.1 Отвлекать работников от их непосредственной работы, в том числе для выполнения общественных обязанностей и проведения рода мероприятий, не связанных с производственной деятельностью, за исключением членов выборных профсоюзных органов, не освобожденных от основной работы. 5.2 Созывать собрания, заседания и всякого рода совещания по общественным делам, кроме профсоюзной конференции. 6. Очередность предоставления ежегодных и дополнительных отпусков устанавливается администрацией с учетом мнения профсоюзного комитета (при наличии такового), с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы СДЮСШОР «Аверс» и благоприятных условий для отдыха работников.7. График ежегодных и дополнительных отпусков на следующий календарный год составляется ежегодно не позднее 15 декабря текущего календарного года. 8. О времени начала отпуска работник должен быть извещен не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. 9. Ежегодный оплачиваемый отпуск может быть заменен денежной компенсацией в порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации. 10. Ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части в порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации.В целом СДЮСШОР «Аверс» работает успешно. Но существуют некоторые недостатки: фонд рабочего времени используется недостаточно эффективно и существует возможность его увеличения. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Постоянные конфликты с посетителями приводят к психическим расстройствам персонала. Специалисты не успевают отдыхать и восстанавливаться, не используя предоставленные им перерывы из-за: 1) большого потока посетителей и недостаточного числа обслуживающих специалистов; 2) отсутствия места для отдыха во время очередного перерыва; 3) руководитель организации не считает нужным заниматься организацией режима труда и отдыха и соответствующими условиями, считая, что найти и устроить новый персонал дешевле, чем обустроить места для отдыха, а также организовать режим труда и отдыха. Что касается тренеров-преподавателей, то их труд не является нормированным из-за того, что в течение недели проводятся по несколько тренировок в день, а в конце недели еще и соревнования. Большинство тренеров в возрасте имеют большое количество проблем со здоровьем из-за отсутствия возможности отдыхать и восстанавливаться. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА СДЮСШОР «АВЕРС».3.1. Выявление основных проблем в организации труда и отдыха СДЮСШОР «Аверс».Проанализировав режим труда и отдыха, можно сделать вывод, что в целом организация работает успешно. Существуют некоторые недостатки: фонд рабочего времени используется неэффективно и существует возможность его увеличения. Можно сделать вывод, что большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои (проблемы с инвентарем, опоздания воспитанников и т. д.). Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Большая часть потерь рабочего времени вызвана субъективными факторами: болезни, прогулы, простои. Постоянные конфликты с посетителями приводят к психическим расстройствам персонала. Выявленные проблемы организации режима труда и отдыха: - ненормированный рабочий день персонала, не предусмотренный в документации, приводит к снижению производительности и частым ошибкам, и конфликтам во время работы, что подтверждают жалобы; - из-за отсутствия перерывов на обед полноценных отгулов и отпусков происходит то, что сотрудники часто болеют и переутомляются, и не могут работать эффективно.Анализ обоснования норм труда выявил потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, неправильной организацией на рабочем месте.3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию режима труда и отдыха СДЮСШОР «Аверс».Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности, сократить фазу утомления. Поэтому были разработаны мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в СДЮСШОР «Аверс»Первым мероприятием будет подготовка документов об изменении Графика работы и его утверждение. Необходимо рационально распределить рабочее время с учетом посменной работы персонала. Следует учитывать то, что при утверждении нового СДЮСШОР «Аверс» надо будет добрать персонал, чтобы укомплектовать все смены Графика. На выполнение первого мероприятия планируется месяц. Ответственный за составление и утверждение Графика – руководитель СДЮСШОР «Аверс». Данная работа оплачивается из учета оклада руководителя. Следующим шагом, как было указано выше, является поиск и набор персонала для укомплектования сменного режима труда. По нашим подсчётам необходимо добрать 5 специалистов. На выполнение этого мероприятия планируется выделить 3 месяца, считается, что этого срока хватит для поиска, отбора персонала и его адаптации. Стоимость данного мероприятия включает объявления в СМИ и участие в ярмарке вакансий в Центре занятости г. Сургут. Затраты этого мероприятия – 14 000 рублей. Ответственный - руководитель СДЮСШОР «Аверс». После того как будет подготовлен новый График работ и полностью укомплектован персонал, необходимо ознакомить всех об изменениях, введенных в График. Затрат на данном этапе нет, ответственный – руководитель. Сроки проведения – декабрь 2023 г. Следующим мероприятием является подготовка комнаты отдыха. В СДЮСШОР «Аверс» есть помещение, которое используется под хранение архивных материалов, помещение большое и его вместимости достаточно для создания комнаты отдыха. Планируется перенести архивы в бухгалтерию, и таким образом, комната освободится. В комнате надо будет сделать косметический ремонт, спланировать рациональное расположение техники и мебели в комнате. Под размеры комнаты подобрать стол, стулья, шкаф для посуды, провести воду, установить раковину. Из техники планируется приобрести электрочайник, микроволновку и холодильник. Затраты данного мероприятия – 90 000 рублей. Закупка планируется в магазинах мебели и М. Видео. Ответственный за приобретение техники и мебели, а также проведение ремонта – руководитель СДЮСШОР «Аверс». Подготовка комнаты отдыха должна осуществляться параллельно с поиском персонала, срок с ноября по декабрь 2023 г. Так как будет подготовлено место для отдыха, необходимо установить микропаузы и распределить время обеденного перерыва для специалистов так, чтобы во время обеда в зале находилось оптимальное число специалистов для работы с клиентами. Данное мероприятие не нуждается в каких-либо затратах, срок выполнения – декабрь 2023г. Эта работа оплачивается из учета оклада руководителя. После всех проведенных мероприятий, и апробации в сентябре, планируется внедрить новый График работ, с учетом всех изменений в январь 2024 г. Ответственный за апробацию и внедрение Графика – руководитель СДЮСШОР «Аверс». Данная работа оплачивается из учета его оклада.ЗАКЛЮЧЕНИЕСовместный труд требует единства при распределении труда по времени - по часам суток, дням недели и более длительными отрезками времени.В процессе труда работоспособность, т.е. способность человека к трудовой деятельности определенного рода, а соответственно, и функциональное состояние организма подвергаются изменениям. Поддержание работоспособности на оптимальном уровне - основная цель рационального режима труда и отдыха.Режим труда и отдыха - это устанавливаемые для каждого вида работ порядок чередования периодов работы и отдыха и их продолжительность. Рациональный режим - такое соотношение и содержание периодов работы и отдыха, при которых высокая производительность труда сочетается с высокой и устойчивой работоспособностью человека без признаков чрезмерного утомления в течение длительного времени.Установление общественно необходимой продолжительности рабочего времени и распределение его по календарным периодам на предприятии достигаются при разработке правил, в которых предусматривается порядок чередования и продолжительность периода работы и отдыха. Этот порядок принято называть режимом труда и отдыха.Для того чтобы, не только сформировать, но и удержать квалифицированных кадров, необходимо постоянно вести работу по подготовке, обучению, повышению квалификации, а также продвижению сотрудников по карьерной лестнице. В этом помогает эффективная система стимулирования персонала с целью повышения уровня организации труда на предприятии, которое должно обеспечивать реализации предложений по увеличению экономической эффективности компании, воплощению в жизнь идей создания новых продуктов, отделов и подразделений, генерации и оптимизации деловых процессов.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // СПС Консультант плюс "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023).Семейный кодекс Российской Федерации от 29.12.1995 № 223-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // СПС Консультант плюс 4. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации от 18.12.2001 № 174-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // СПС Консультант плюс.Ананишнев В.В. Экономика труда: Учебное пособие / В.В. Ананишнев. – М.: Московский кластер бизнес-инициатив, 2021. – 148с.Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учеб. – 4- е изд, перераб. и доп. // Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2007. – 637 с.Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда в 2 т. Том 2: Учебник для академического бакалавриата / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 352 c.Бардина, М. Ю. Спортивный менеджмент, спортивный менеджер / М. Ю. Бардина // Физическая культура. Спорт. Туризм. Двигательная рекреация. — 2018. — Т. 3, № 4. — С. 36–39.Вайс Д.В. Анализ в управлении персоналом организации / Д.В. Вайс // Санкт-Петербургский научный вестник. - 2021. - № 4 (13).Гильдингерш М.Г. Управление профессиональной мобильностью / М.Г. Гильдингерш, Э.Б. Молодькова, О.А. Попазова, В.С. Тестова. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2021. – 155с.Ефремова, О.С. Охрана труда в организации в схемах и таблицах / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2012. - 108 c.Зайцева М. В. СООТНОШЕНИЕ КАТЕГОРИЙ ТРУДА И ОТДЫХА. https://cyberleninka.ru/article/n/sootnoshenie-kategoriy-truda-i-otdyha. (дата обращения 30.10.2023).Золотов, М. И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М. И. Золотов, В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, С. Г. Сейранов. — М. : Академия, 2001. — 426 с.Зубарев, Ю. А. Совершенствование подготовки менеджеров в вузах физической культуры и спорта : монография / Ю. А. Зубарев, А. И. Шамардин. — Волгоград, 2016. — 178 с.Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 229 c.Макарова В. А. Особенности правового регулирования труда спортсменов. https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-pravovogo-regulirovaniya-truda-sportsmenov. (дата обращения 30.10.2023).Магомедов М.А. Управление персоналом в системе менеджмента организации / М.А. Магомедов, М.А. Магомедов // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 5 (118). - С. 883-885.Максимов М.В. Стратегические направления совершенствования кадровой политики предприятия / М.В. Максимов // NovaInfo.Ru. - 2021. - № 124. - С. 15-17.Официальный сайт СДЮСШОР «Аверс».https://avers-sport.ru/?page_id=487.Попова, Т.В. Охрана труда: учебное пособие / Т.В. Попова. - РнД: Феникс, 2018. - 318 c.Переверзин, И. И. Менеджмент спортивной организации / И. И. Переверзин. — М. : Физкультура и спорт, 2006. — 434 с.Рябчикова Т. А. Р 985 Основы организации труда : учебное пособие / Т. А. Рябчикова. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2022. – 125 с.Трудовое право: учебник для прикладного бакалавриата / В. Л. Гейхман [и др.]; под ред. В. Л. Гейхмана. — 2-е изд., перераб, и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 382 сЭкономика труда: учебник для академического бакалавриата / М. В. Симонова [и др.]; под общ. ред. М. В. Симоновой. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 259 с.Федяй Е.С. Производительность труда и заработная плата: взаимосвязь показателей / Е.С. Федяй // В сборнике: Прикладные аспекты экономики. Межвузовский сборник научных трудов. - Челябинск, 2021. - С. 87-93.Шевченко О. А. Правовой статус профессионального спортсмена // Право и государство: теория и практика. – 2006. – № 8. – С. 82–89. – 0,5 п. л