Особенности оценки персонала в ФГУП «НАМИ»

В опросе приняли участие все линейные руководители и их заместители всего 20 чел. Проведенный анализ выявил сильные и слабые стороны планирования в проектной деятельности ФГУП «НАМИ», табл.3. Таблица 3Сильные и слабые стороны оценки персонала ФГУП «НАМИ»Сильные стороныSСлабые стороныWКвалифицированный персоналНаличие компьютерной техникиСтратегия направленная на рост (прием новых кадров).Стабильное управление показателями оценки персоналаОтсутствие профилей должностей, неприятие новых компьютерных и технологических решений руководством.Отсутствие гибкой системы оценки персоналаБольшое количество бумаг в оценке персоналаОтсутствие оперативности управления оценкой персоналаСведение управления оценкой персонала к стандартным процедурамВозможностиOУгрозыTВнедрение нового метода профилирование должностей.Расширение штата работников отдела персонала для более качественной оценки персоналаБолее эффективное использование информации о деятельности персонала для повышения объективности оценки персоналаВысокие затраты на внедрение новых программ оценки персоналаСнижение оперативности оценки персонала из-за неумения быстрой корректировки планов и программ ввиду изменений внешней и внутренней среды организацииНа практике сложившаяся система оценки персоналаФГУП «НАМИ», характеризуются недостатками: 1. отсутствием гибкости в управлении оценкой персонала вусловиях неопределенности и нестабильности внешней среды2. отсутствием оперативной информационной и правовой поддержки для самостоятельного развития системы оценки сотрудников2. недостаточно оперативным предоставлением информации о потребностях в оценке компетенций персонала. Можно сделать заключительные выводы о том, что система управления оценкой персоналавФГУП «НАМИ», достаточно эффективна, но не в полной мере удовлетворяет руководителей и специалистов и нуждается в процессе усовершенствования, особенно в период внешних изменений и рисков. Приведем проблемы управления оценкой персоналаФГУП «НАМИ», которые представлены в табл. 4 и пути их решения.Таблица 4Проблемы оценки персонала ФГУП «НАМИ» и пути их решения№ПроблемаПуть решения1Рост конфликтного поля в коллективе в процессе проведения оценки персонала, который снижает заинтересованность сотрудников труде и росте производительностиЦелесообразно совершенствование деловой оценки за счет:проведения профилирование должностей;разработке новых управленческих решений. по повышению объективности оценки персонала2Неудовлетворенность сотрудников системой оценки персонала из-за нкдостаточной ее объективностиЦелесообразно совершенствование объективности деловой оценки:расширение состава экспертов для оценки персонала;профилирование должностей.3Слаборазвитая система информационной поддержки деловой оценки сотрудников Целесообразно внедрить информационную систему для повышения качества оценки сотрудников.Целесообразно внедрить систему оценки в программе ЗУП 3.1Выводы:Оценка персоналаФГУП «НАМИ» - это система принципов и концептуальных подходов по оценке компетенций сотрудников и часть общей системы управлению персоналом, обеспечивающих успешное его развитие и гармоничное сочетание интересов работников и организаций.В настоящее время в ФГУП «НАМИ» изменилась роль оценки персонала, так как работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Своевременный анализ управления оценкой персоналаФГУП «НАМИ»помогает обнаружить слабые ее места, которые могут послужить источником возникновения проблем, а также выявить сильные стороны оценки персонала, на которые следует опираться в дальнейшем.Список использованной литературыЛейман, Н. И. Аттестация и зарплата [Электронный ресурс] / Н. И. Лейман // Советник в сфере образования. - Электрон. диск, 2020. – 160 с.Мацкевич И. М. Направления совершенствования системы аттестации персонала [Электронный ресурс] / И. М. Мацкевич // Юридическое образование и наука. - Электрон. дан, 2017. – 118 с. Режим доступа: https://www.bsu.ru/content/page/16733/programma-proizvodstvennoi-praktiki_2014-3006;Мельничук А.В., Макушкин С.А. Аттестация работников. Традиционные методы аттестации [Электронный ресурс] / А.В. Мельничук // Управление персоналом. – Электрон. дан, 2019. – 117 с.; Митрофанова, В. Профессиональные стандарты: прием на работу, перевод, аттестация и оплата [Электронный ресурс] / В. Митрофанова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - Электрон. дан, 2020. – 159 с. Научная электронная библиотека: сайт. URL: eLIBRARY.RU Российская государственная библиотека: сайт. URL: https://www.rsl.ru/Сетевая электронная библиотека URL: http// web. ido.ruhttp://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный порталhttp://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.Приложение 3Основные регламентирующие документы, используемые в процессе управления персоналом в организации«ТехноПрофит»Элемент системыуправленияРегламенты управления1. Организация в целом Устав организацииДоговор учредителей Правила внутреннего трудового распорядка Штатное расписание 2. ПерсоналДолжностная инструкция Контракт / Трудовой договор Положение об оплате труда Положение об аттестации персонала Положение о системе управления персоналом 3. Информация управления Положение по организации делопроизводства, Положение о служебной тайне.