Кадровый консалтинг в ФГУП

Для решения этой проблемы необходимо провести методический анализ потребностей с целью выявления критически важных компетенций и создания учебных программ, адаптированных к потребностям предприятия.Следующей проблемой является то, что некоторые сотрудники могут иметь ограниченный доступ к обучению. Одним из возможных решений этой проблемы является внедрение платформы онлайн-обучения, которая предоставит сотрудникам доступ к учебным ресурсам в любое удобное для них время и в любом месте. Кроме того, у ФГУП «НАМИ» есть возможность предложить финансовую помощь сотрудникам, которые хотят принять участие в конкретных учебных курсах или продолжить образование.Таким образом, кадровый консалтинг во ФГУП «НАМИ» в целом способствует существенному повышению компетенций сотрудников и общей продуктивности. Привлечение внешних экспертов и планирование различных учебных занятий помогают людям получить передовые навыки и знания. Для решения вопросов обучения сотрудников необходимы использование современных технологий, анализ потребностей и методический подход.ЗаключениеВо ФГУП «НАМИ» кадровый консалтинг имеет решающее значение для роста сотрудников и повышения эффективности организации. Специалисты компании помогают сотрудникам приобрести навыки, необходимые для конкурентоспособности на рынке труда, оценивая потребности компании и создавая индивидуальные планы обучения. Ключевая составляющая успешной деятельности ФГУП «НАМИ» – кадровое консультирование в области подготовки кадров – является краеугольным камнем достижения высоких результатов в автомобильной отрасли.Консультанты по персоналу могут обеспечить широкий спектр потребностей в персонале или помочь специалистам, где это применимо. Сюда может входить любая из семи основных функций управления персоналом:набор и отбор;тренировка и развитие;управление производительностью;компенсации и льготы;трудовое право;отношения работников;управление расчетом заработной платы.Помимо привлечения сторонних консультантов, ФГУП «НАМИ» также привлекает собственных консультантов по персоналу. Если компании необходимы специализированные знания или особый опыт, она может обратиться в ведущие консалтинговые фирмы по управлению персоналом.Однако во ФГУП «НАМИ» имеется также отдел внутреннего кадрового консультирования, в котором работают специалисты, имеющие обширное образование и опыт управления персоналом. Эти эксперты работают над созданием и реализацией планов обучения, анализом потребностей компании и организацией процессов развития персонала.В работе были выявлены следующие проблемы и предложены пути их решения:Отметим проблемы в области кадрового консалтинга ФГУП «НАМИ».Несоответствие планов обучения реальным потребностям компании – одна из проблем, с которой сталкивается на сегодняшний деньспециалисты отдела внутреннего кадрового консалтинга при проведении обучения персонала. Для решения этой проблемы необходимо провести методический анализ потребностей с целью выявления критически важных компетенций и создания учебных программ, адаптированных к потребностям предприятия.Следующей проблемой является то, что некоторые сотрудники могут иметь ограниченный доступ к обучению. Одним из возможных решений этой проблемы является внедрение платформы онлайн-обучения, которая предоставит сотрудникам доступ к учебным ресурсам в любое удобное для них время и в любом месте. Кроме того, у ФГУП «НАМИ» есть возможность предложить финансовую помощь сотрудникам, которые хотят принять участие в конкретных учебных курсах или продолжить образование.Список использованной литературыАлиев, У.А. Управление человеческими ресурсами в условиях перехода к либерально-рыночным отношениям: монография / У. А. Алиев; Санкт-Петербургский государственный экономический университет. – Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2021. – 159 с.Арзипова, Н.И. Введение в профессию: учебное пособие / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова.- 2-е изд. - Москва : Рос. гос. гуманитарн. ун-т, 2019. – 288 с.Армстронг, М. Практикауправлениячеловеческимиресурсами = Armstrong's handbook of human resource management practice. Building sustainable organisational performance improvement:учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-еизд. – Санкт-Петербург [идр.]:Питер, 2019. – 1039 с.Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие / И.В. Бизюкова. — М.: ОАО “Издательство “ Экономика”, 2019. — 150 с.Воронин И.Э. Кадровый аудит и консалтинг: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации») / под ред. проф. В.И. Долгого / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». 2015. – 164 с.Воронкина, В. В. Отечественный и мировой опыт управления персоналом / В. В. Воронкина // Молодой ученый. — 2020. — № 25 (315). — С. 149-151Гайдученко, Е. Социальный рекрутинг: особенности и риски / Е. Гайдученко // Кадровые решения. – 2019. – № 7. – С. 122–125Гладкова А.М. Алгоритм проведения аудита подбора персонала в организации / А.М. Гладкова // Проблемы развития предприятий: теория и практика. — 2018. — № 2. — С. 78-83.Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29Ежова Ю.Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю.Е. Ежова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. — 2017. — № 4 (10). — С. 119-125Пономарева И.К. Методика исследования аудита персонала на предприятии / И.К. Пономарева // Форум молодых ученых. — 2019. — № 2 (30). — С. 1195-1201Шендель Т.В., Натарова А.Н., Решина Е.Д. Практика использования кадрового консалтинга как технологии управления персоналом // Эпоха науки. 2020. №22. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/praktika-ispolzovaniya-kadrovogo-konsaltinga-kak-tehnologii-upravleniya-personalom (дата обращения: 16.11.2023).