Планирование управления бизнес-процессами

Усложненная политическими обстоятельствами экономическая и социальная ситуация в стране создает определенные трудности для такого планирования. Планирование стоимости строительства объекта в ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ» общим образом представлено на рисунке 4.Рисунок 4 - Планирование стоимости строительства объекта в ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ»[8]В виду непохожести условий выполнения одного проекта на другой и нестабильности строительного бизнеса у компании есть необходимость заново пересчитывать финансовые показатели каждого объекта в случае изменения какой-либо составляющей. В связи с этим план по прибыли ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ» закладывается индивидуально по каждому объекту (этапу, в случае поэтапной сдачи объекта) и пересчитывается при возникновении каких-либо изменений исходных данных. План по прибыли закладывается в сметных расчетах. Оценивается плановая рентабельность объекта с учетом себестоимости строительной продукции, договорной цены, иных нормативов. При анализе плана по прибыли и финансового плана компании оценивается разница между договорной стоимостью сданных объектов и себестоимостью строительной продукции, произведенной ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ». Оценка себестоимости помогает выявить резервы для дальнейшего развития компании. Для анализа используются данные бухгалтерской отчетности и первичные учетные документы. Они сопоставляются с показателями за прошедшие периоды, выявляются причины возникновения тех или иных отклонений показателей плана и фактических.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение данного исследования необходимо сделать некоторые выводы.Замедление развития в сегменте бизнес-зрелости или упадка обуславливается тем, что потенциальные потребители являются реальными пользователями продукции фирм сегменте «зрелости или упадка» и динамика спроса изменяется в основном за счет незначительного перетока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.Данные изменения бизнес-среды бизнеса сегмента выбрать альтернативу из следующих вариантов:альтернатива концентрации ресурсов для снижения затрат, т. е. выбрать план «лидерства в издержках»;альтернатива концентрации ресурсов для роста уровня качества и наиболее полного соответствия потребностям потребителей, т. е. выбрать план «дифференциации». Альтернатива концентрации ресурсов для роста персонализации рыночного предложения фирмы, т. е. выбрать план «лидерства в нише» или «концентрация».Пандемия Covid-19 оказала огромное влияние на факторы возможного развития бизнеса. Компании в 2021 г. показали себя как наиболее уязвимыми в этих условиях предприятиями бизнеса, особенно компании, ориентированные на предоставление услуг в реальном секторе экономики. Этому способствует ряд причин, а именно: ограничение передвижения, падение спроса и как следствие потеря доходов, кредитное давление, серьезная нехватка ликвидности, а также условия неопределенности и страх перед инфекцией оказывают влияние на поведение потребителей, снижая расходы на потребление.Компании более подвержены влиянию кризиса, т. к., как правило, они не имеют больших финансовых запасов, развиваются за счет кредитования и как следствие имеют низкую устойчивость.В виду непохожести условий выполнения одного проекта на другой и нестабильности строительного бизнеса у компании есть необходимость заново пересчитывать финансовые показатели каждого объекта в случае изменения какой-либо составляющей. В связи с этим план по прибыли ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ» закладывается индивидуально по каждому объекту (этапу, в случае поэтапной сдачи объекта) и пересчитывается при возникновении каких-либо изменений исходных данных. План по прибыли закладывается в сметных расчетах. Оценивается плановая рентабельность объекта с учетом себестоимости строительной продукции, договорной цены, иных нормативов. При анализе плана по прибыли и финансового плана компании оценивается разница между договорной стоимостью сданных объектов и себестоимостью строительной продукции, произведенной ООО «ГАЗЭНЕРГОСТРОЙ».СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2019. – 77 с.2. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – Режим доступа: https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.01.2022).3. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 384 с.4. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 325 С.5. Иванов, М. Ю. Внешнеэкономическая деятельность / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2020. - 128 c.6. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2018. – 352 с.7. Ковалев, В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2021. – 480 с.8. Королев, Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев: Учеб. – М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2019. 5-6с.9. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С. А. Локтев; Учеб. – экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. 22с.10. Остапенко, В.В, Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2020. – 304 с.11. Разжевайкин, В.Н. Моделирование оптимальной реорганизации экономических объектов / В.Н. Разжевайкин, М. Петржик: Учеб. – М.: Вычисл. центр им. А.А. Дородницына РАН, 2018. 58с.12. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. – Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2019. 41с.13. Суглобов, А.Е., Жарылкасова, Б.Т., Карпович, О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018, – 439 С.14. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2020 – с.480-497.15. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – с.684-714.16. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 425 с.