Agile-трансформация

Управление переходит от модели, которая распределяет работу между людьми и затем управляет прогрессом, к роли, которая фокусируется на росте людей, обеспечении честной обратной связи и обучении их.Важные вопросы, такие как сроки, отслеживание затрат или контроль прогресса абсолютно справедливы и необходимы. Разница в том, что мы переходим из парадигмы, в которой были уверены, что можем предсказать результаты заранее, фиксируя их в планах, к новой парадигме, в которой мы можем только прогнозировать и, по мере прогресса, постоянно обновлять прогноз.4. Выбор модели масштабирования Agile• ScrumofScrums - не самостоятельный framework, а скорее подход, в котором большая команда Scrum делится на несколько маленьких. Условно подходит для команд численностью 12-30 FTE, но допускает значительно больше.• Nexus - надстройка над Scrum, которая позволяет скоординировать работу нескольких команд над одним инкрементом. Как и Scrum, состоит из таких элементов, как роли, церемонии и артефакты. Условно подходит для команд численностью 30-60 FTE.• LeSS - масштабный Scrum. Хорошо подходит для управления большим числом команд. Есть так же производная - LeSSHuge, в которой появляются дополнительные артефакты и роли - Areaproductowner c командой помощников. Условно подходит для команд численностью до 1000 FTE.• SAFe – масштабирование именно Agile. Включает в себя Scrum, но не ограничивается им, используя так же Kanban, Lean, eXtremeProgramming и пр. Предусматривает 4 уровня скейла и свой набор bestpractices для каждого их них. Требует гораздо более комплексного подхода, чем прочие практики. На уровне портфолио компании ограничений численности нет.• Thespotify-model – локализованный в SpotifyAgile со специфичным набором команд, имеющих полную свободу выбора в применении методологий и фреймворков гибкой разработки на уровне конкретного Tribe (или команды). За пределами Spotify известно применение только в одной компании, и появилась еще одна попытка внедрения в РФ. Подходит для команд FTE 30+.• DisciplinedAgileDelivery (DAD) – набор инструментов для принятия процессных решений. Состоит из 4-х уровней. Помогает выбирать процессы в зависимости от ситуации. DAD описывает, как разные подходы работают в совокупности и в каком случае они нужны. Позиционируется как инструментарий, который помогает выбрать правильный подход, методологию или framework из существующего набора.4 Инструменты и практики, используемые в Agile-трансформации4.1 Основные инструменты и практики, используемые в Agile-трансформацииВ процессе Agile -трансформации применяются различные инструменты и практики для поддержки команд и организации в достижении Agile -результатов. Ниже приведены некоторые из них:1. Scrum: Скрам- это инкрементальная, итеративная методология разработки программного обеспечения, основанная на принципах транспарентности, проверки и адаптации. Scrum определяетроли (Product Owner, Scrum Master, Development Team), артефакты (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) исобытия (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective).2. Kanban: Канбан- это метод управления задачами с использованием визуальных досок. Задачи представлены в виде карточек, которые перемещаются между колонками на доске для отслеживания статуса и прогресса. Канбан способствует более гибкому планированию и управлению рабочим потоком.3. TeamChartering: Это процесс формирования команды, который включает определение ролей, целей, правил сотрудничества. Команда четко определяет свою миссию и устанавливает соглашения о взаимодействии, что способствует эффективной работы.4. Retrospective: Ретроспектива - это периодическое мероприятие, во время которого команда анализирует свою работу, выделяет улучшения и изменения для следующих итераций. Ретроспектива помогает командам принять осознанные решения и продолжать улучшать свою эффективность.5. ContinuousIntegration/ContinuousDelivery (CI/CD): CI/CD - это практика автоматической сборки, тестирования и развертывания приложений, которая позволяет обеспечивать постоянную готовность к развертыванию и доставке высококачественного программного обеспечения.6. AgileMindset: Это основная философия Agile, которая заключается в предоставлении преимущества взаимодействию и сотрудничеству перед процессами и инструментами. AgileMindset способствует постоянному обучению, обратной связи и изменениям в обстановке.7. AgileCoaching: Agile-тренеры и коучи предоставляют поддержку и руководство для команд и организации в процессе Agile -трансформации. Они помогают развить Agile -умения и навыки, а также поощряют процесс улучшения и инноваций.8. LeanThinking: Принципы LeanThinking (такие как минимизация потерь, непрерывное улучшение, повышение качества и ценности для клиента) часто применяются в Agile -трансформации для оптимизации рабочих процессов и доставки бизнес-ценности.Эти инструменты и практики являются лишь некоторыми из множества доступных в Agile -трансформации. Выбор конкретных инструментов и практик зависит от контекста и потребностей организации.4.2 Примеры использования инструментов Agile-трансформацииДля большего понимания основных инструментов Agile-трансформации рассмотрим некоторые примеры, в которых они применяются:1. Внедрение методологии Scrum в отделе разработки программного обеспечения: команда разработчиков выстраивает свою работу в виде итераций (спринтов), каждый из которых продолжается от 1 до 4 недель. В конце каждого спринта команда предоставляет готовый продукт, который может быть проверен и протестирован2. Проведение dailystand-up-митингов: команда проводит короткое ежедневное собрание (не более 15 минут), на котором обсуждаются задачи, выполненные работы, проблемы и планы на ближайший день. Это помогает команде быть в курсе всех текущих активностей и решить возникающие проблемы в кратчайшие сроки.3. Использование backlog-а: команда поддерживает список задач, которые нужно выполнить (backlog) и постоянно обновляет его, добавляя новые задачи, изменяя приоритеты или удаляя задачи, которые больше не требуются. Вся команда имеет доступ к этому списку, и каждый участник может взять на себя выполнение любой задачи из backlog-а.4. Регулярное применение ретроспективных собраний: после каждого спринта команда оценивает свою работу, обсуждает, что работало хорошо, что можно улучшить и что следует изменить в следующем спринте. Это помогает команде учиться на своих ошибках и постоянно совершенствовать свой процесс работы.5. Внедрение continuousintegration и continuousdelivery: команда разработчиков использует автоматизированные инструменты для интеграции и тестирования кода на регулярной основе, а также для автоматической доставки готового продукта на тестовый или производственный сервер. Это позволяет команде быстро получать обратную связь и реагировать на обнаруженные проблемы.6. Создание кросс-функциональных команд: вместо того, чтобы разделить задачи по функциональным областям (например, дизайнеры, разработчики, тестировщики), команда формируется на основе навыков и опыта, необходимых для выполнения конкретной задачи. Это позволяет ускорить процесс разработки и улучшить качество продукта.ЗаключениеВ заключение, можно сказать, что Agile-трансформация является необходимым шагом для компаний, стремящихся к инновациям и успешному развитию в современных условиях. Процесс внедрения Agile-подхода позволяет улучшить коммуникацию, повысить гибкость и отзывчивость к изменениям, создать более эффективную и продуктивную рабочую среду. В результате, компания становится способной быстрее адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, достигать поставленных целей и удовлетворять потребности клиентов. Однако, стоит отметить, что Agile-трансформация не является процессом, имеющим четкую инициацию и завершение - это постоянная работа над собой, постоянное совершенствование и развитие. Поэтому, компании должны быть готовы к непрерывным изменениям и учиться адаптироваться к ним, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе.В ходе написания работы были проанализированы основные принципы и ценности Agile-трансформации, подробно описаны этапы процессов, приведены различные примеры использования Agile-трансформации, а также выделены преимущества при внедрении Agile-трансформации.Agile-трансформация является необходимым и неотъемлемым процессом в современном бизнесе. Благодаря внедрению принципов и практик агильного подхода, компании получают возможность гибко и оперативно адаптироваться к изменениям на рынке, повышать эффективность работы команды и достигать более высоких результатов.Этот процесс может быть вызывающим и требующим определенных усилий и времени для привыкания и осознания новых подходов к работе. Однако, в конечном итоге он приносит значительные преимущества и улучшает конкурентоспособность компании.Agile-трансформация требует поддержки руководства и активного участия всех участников команды. Важно создать атмосферу доверия, где каждый член команды может предложить свои идеи и внести свой вклад в успех проекта.Все изменения внедряются постепенно и систематически, начиная с небольших пилотных проектов. Это позволяет выявить проблемы и недостатки, а также внести необходимые корректировки для улучшения процесса.Важно отметить, что Agile-трансформация - это не конечная точка, а непрерывный процесс. Компании должны постоянно стремиться к совершенствованию и внедрять новые инновации и методологии, чтобы оставаться впереди конкурентов.В итоге, Agile-трансформация способствует развитию компании, созданию эффективных и высокопроизводительных команд, а также обеспечивает конкурентное преимущество на рынке. Все это делает ее одним из ключевых факторов успеха в современном бизнесе.Список использованных источников и литературыЛобасев Д. В. Фреймворк Agile-трансформации крупных организаций // Актуальные исследования. –2022. – С. 26-33. URL: https://apni.ru/article/5011-frejmvork-agile-transformatsii-krupnikh-organМашков А. Что такое Agile // Week.ru – [Москва], 2022. – URL: https://weeek.net/ru/blog/chto-takoe-agile«Газпром нефть» рассказала о внедрении Agile на самой крупной конференции по гибким методологиям // Специализированный журнал «Бурение&Нефть» – 2018. –URL:https://burneft.ru/main/news/207625-летие Sbergile: итоги самой большой Agile-трансформации в мире // ПАО Сбербанк– [Москва], 2021. – URL:https://www.sberbank.com/ru/news-and-media/press-releases/article?newsID=27df3305-bbb2-41d1-ab6d-34e85d12abd7&blockID=7®ionID=77&lang=ru&type=NEWS,%202021.4 вызова Agile трансформации для лидеров бизнеса // vc.ru - Крупнейшая в России и СНГ площадка для предпринимателей нового поколения – 2020. –URL:https://vc.ru/hr/137121-4-vyzova-agile-transformacii-dlya-liderov-biznesaАлферов П.А., Крюнькин Е.Н. Малахов А.А, Ожаровский А.В., Потеев П.М. Преимущества Agile // Сумма технологии – центр подготовки руководители и команд цифровой трансформации – [Москва], 2022. – URL:https://gosagile.cdto.ranepa.ru/1_2Каковы преимущества использования методологии Agile? // AppMaster– 2022. –URL:https://appmaster.io/ru/blog/kakovy-preimushchestva-ispol-zovaniia-metodologii-agile