Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов

Предложенное мероприятие позволит добиться стабильного трудового коллектива в АО «СахалинИнжиниринг», снизится значение коэффициента текучести трудовых ресурсов. В связи с этим улучшится социально-психологический климат, повысится производительность труда. Общая сумма затрат на внедрение разработанной программы составит 453 133 тыс. руб., при этом экономия расходов на замещение сотрудников составит 600 730 руб. Общий экономический эффект = 32,57 %.Положительный социальный и экономический эффект свидетельствуют о практической значимости проведенного исследования. Разработанная программа по привлечению молодых талантов может быть использована и реализована и в других крупных строительных компаниях, заинтересованных в повышении обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВТрудовой кодекс Российской Федерации:Федер. закон РФ от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ : (ред. от 24октября 2023) // СПС «КонсультантПлюс».Об акционерных обществах:Федер. закон РФ от 26 дек. 1995 г. № 208-ФЗ : (ред. от 04 августа 2023) // СПС «КонсультантПлюс».Алиев И.М. Экономика труда: учебник и практикум / И.М. Алиев, Н. А. Горелов, Л.О. Ильина. – Москва:Юрайт, 2023. – 521 с.Бухалков М. И. Организация и нормирование труда : учебник / М. И. Бухалков. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 380 с.Виноградов А. В. Анализ показателей трудовых ресурсов предприятия / А. В. Виноградов, М. А. Петров, А. Ф. Абдурахманова // Вестник современных исследований. – 2019. – № 5.1(32). – С. 64-67.Генкин Б. М. Экономика труда : учебник / Б.М. Генкин. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 352 с.Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум / Н. А. Горелов. – Москва:Юрайт, 2022. – 270 с.Егоршин А. П. Основы организации труда : учебник / А. П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 384 с.Иванов Д. А. Влияние трудовых ресурсов на развитие современного предприятия / Д. А. Иванов, И. П. Фирова, Т. М. Редькина // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 11(116). – С. 284-286.Ильясова М. К. Управление трудовыми ресурсами как стратегический фактор повышения эффективности деятельности предприятия / М. К. Ильясова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. – 2022. – № 2(76). – С. 101-104.Исаева О. М. Управление персоналом: учебник / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – Москва :Юрайт, 2023. – 168 с. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами : учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 284 с. Кордонов Е.В. Влияние текучести кадров на производительность труда и устойчивое развитие бизнеса / Е.В. Кордонов // Экономика устойчивого развития. – 2022. – № 1(49). – С. 44-48.Корзун Д. Н. Комплексный анализ и оценка состояния трудовых ресурсов предприятия / Д. Н. Корзун // Наука на рубеже тысячелетий. – 2019. – № 12. – С. 73-77.Кравец Д. А. Критерии и методы анализа использования трудовых ресурсов предприятия строительной отрасли/ Д. А. Кравец // Вестник науки. – 2021. – Т. 4. – № 9(42). – С. 51-55.Кучмаева О. В. Экономика труда и управление персоналом : учебник и практикум / О. В. Кучмаева. – 2-е изд. – Москва : Юрайт, 2023. – 331 с.Лапшова О. А. Управление человеческими ресурсами : учебник / О. А. Лапшова. – Москва :Юрайт, 2023. – 406 с.Маслова В. М. Управление персоналом : учебник / В. М. Маслова. – Москва :Юрайт, 2023. – 451 с. Одегов Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2023. – 387 с.Полякова Н. А. Трудовые ресурсы как экономический потенциал предприятия / Н. А. Полякова // Научные вести. – 2022. – № 8(49). – С. 16-26.Сафина А. И. Основные методики исследования трудовых ресурсов предприятия / А. И. Сафина // Форум молодых ученых. – 2019. – № 9(37). – С. 288-290.Симонова М.В. Позиционирование производительности труда в системе управления / М.В. Симонова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2022. – № 5(211). – С. 7180.Тагильцев Д. Д. Анализ трудовых ресурсов предприятия / Д. Д. Тагильцев // Colloquium-Journal. – 2019. – № 7-7(31). – С. 70-71.Федоров В. К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах : монография / В. К. Федоров. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 208 с.Федорцова В. А. Трудовые ресурсы и оплата труда как элемент управления предприятием / В. А. Федорцова // Вектор экономики. – 2019. – № 2(32). – С. 71.Филиппова А. И. К вопросу об анализе обеспеченности трудовыми ресурсами на примере конкретной организации / А. И. Филиппова // Вестник Национального Института Бизнеса. – 2019. – № 37. – С. 332-340.Шамрина И. В. Содержание и методический инструментарий аудита трудовых ресурсов в системе управления предприятием / И. В. Шамрина // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2020. – № 1. – С. 536-539.Шатковская Е. Г. Анализ трудовых ресурсов предприятия / Е. Г. Шатковская // Теория и практика мировой науки. – 2020. – № 2. – С. 11-15.Щепакин М.Б. Экономика труда: учебник / М.Б. Щепакин, А. С. Молчан, Э. Ф. Хандамова. – Москва: Магистр, 2023. – 400 с.Юсупова Т. А. Методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия / Т. А. Юсупова // Евразийское Научное Объединение. – 2019. – № 11-4(57). – С. 341-342.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский баланс на 31.12.2022 г.Продолжение приложения 1Приложение 2Отчет о финансовых результатах за 2022 г.Приложение 3Бизнес-процесс программы совершенствования управления трудовыми ресурсами в АО «Сахалин Инжиниринг»Приложение 4План мероприятий проекта по совершенствованию управления трудовыми ресурсами в АО «Сахалин Инжиниринг»№Программа по созданию системы ротации молодых талантовНачало мероприятийОкончание мероприятийТрудоемкость, чИсполнители123456Подготовительный этап1.1Анализ количества молодых талантов на предприятии10.01.2413.01.245 ч.Специалист отдела кадров, заместитель начальника ОПРиОП, специалист ОПРиОП1.2Анализ уровня удовлетворенности трудом молодых талантов и их потребностей13.01.2420.01.244 ч.Специалист ОПРиОП,1.3Анализ практики управления ротацией на предприятии16.01.2418.01.244 ч.Специалист отдела кадров, специалист ОПРиОП1.4Согласование планирования и разработки системы ротации молодых талантов на предприятии18.01.2420.01.243 ч.Начальник ОК, начальник ОПРиОП, начальник СУП1.5Создание рабочей группы проекта22.01.2423.01.242 ч.Начальник СУП1.6Планирование примерных вариантов перемещений24.01.2431.01.248 ч.Специалист ОПРиОП, специалист отдела кадров1.7Создание программы оценки молодых талантов – кандидатов на перемещения01.02.2402.02.248 ч.Специалист ОПРиОП, специалист отдела кадров1.8Информирование линейных руководителей о проведении ротации05.02.2408.02.242 ч.Специалист ОПРиОП1.9Информирование молодых талантов о проведении ротации05.02.2408.02.242 ч.Специалист ОПРиОП1.10Утверждение проекта12.02.2414.02.243 ч.Начальник ОК, начальник ОПРиОП, начальник СУП2.1Планирование образовательного форума17.01.2419.01.2412 ч.Специалист ОПРиОП2.2Согласование форума с местом проведения20.01.2420.01.242 ч.Специалист ОПРиОП2.3Определение тематики форума и приглашение спикеров21.01.2426.01.2416 ч.Специалист ОПРиОП2.4Формирование программы форума27.01.2402.01.246 ч.Специалист ОПРиОП2.5Публикация информации о проведении форума24.01.2424.01.246 ч.Специалист ОПРиОП2.6Оценка и отбор молодых талантов на обучение, формирование участников24.01.2405.02.2472 ч.Специалист ОПРиОП2.7Подготовка раздаточного материала04.02.2404.02.2418 ч.Специалист ОПРиОПЭтап реализации проекта1.11Проведение оценки молодых талантов - кандидатов на перемещения15.02.2428.02.244 ч.Специалист ОПРиОП,1.12Формирование списка перемещаемых молодых талантов01.03.2402.03.243 ч.Специалист ОПРиОП1.13Создание карты перемещений01.03.2405.03.246 ч.Специалист ОПРиОП,специалист отдела кадров1.14Ознакомление линейных руководителей и сотрудников с картой перемещений05.03.2405.03.242 ч.Специалист ОПРиОППродолжение приложения 41234561.15Издание приказов о перемещении05.03.2405.03.244 ч.Специалист отдела кадров1.16Реализация перемещений05.03.2405.03.242 ч.Специалист отдела кадров1.17Назначение наставников и менторов05.03.2405.03.241 ч.Линейный руководитель1.18Издание приказов о наставничестве05.03.2405.03.242 ч.Специалист отдела кадров1.19Адаптация молодых талантов05.03.2405.05.24120 ч.Наставник, ментор, линейныйруководитель1.20Выполнение функционала на новых рабочих местах05.06.2405.12.246 месяцев (раб.дни)Переведенные сотрудники1.21Оценка результатов адаптации05.06.2405.06.2424 чСпециалист ОПРиОП2.8Проведение форума08.02.2410.02.2436 ч.Специалист ОПРиОПЗавершающий этап1.22Получение обратной связи от линейных руководителей01.12.2410.12.243 ч.Специалист ОПРиОП1.23Получение обратной связи от сотрудников01.12.2410.12.243 ч.Специалист ОПРиОП1.24Анкетирование сотрудников на предмет уровня удовлетворенности трудом, приверженности, оценка приобретенных знаний и навыков на новом рабочем месте и их оценка10.12.2415.12.246 ч.Специалист ОПРиОП,1.25Итоговая оценка и анализ результатов переводов15.12.2420.12.2412 ч.Специалист ОПРиОП1.26Подготовка отчета о реализации проекта20.12.2424.12.2412 ч.Специалист ОПРиОП2.9Оценка результатов обучения сотрудников10.12.2415.12.2416 ч.Специалист ОПРиОППриложение 5Матрица ответственности проекта по совершенствованию управления трудовыми ресурсами в АО «Сахалин Инжиниринг»№МероприятияСОКНОКНСУПЛРН/МНОПРиОПСОПРиОППодготовительный этап1.1Анализ количества молодых талантов на предприятииОКО1.2Анализ уровня удовлетворенности трудом молодых талантов О1.3Анализ практики управления ротацией на предприятииКО1.4Согласование планирования и разработки системы ротации молодых талантов на предприятииУО1.5Создание рабочей группы проектаО1.6Планирование примерных вариантов перемещенийКО1.7Создание программы оценки молодых талантов – кандидатов на перемещенияОКО1.8Информирование линейных руководителей о проведении ротацииО1.9Информирование молодых талантов о проведении ротацииООО1.10Утверждение проектаУУУ2.1Планирование и утверждение образовательного форумаКО2.2Согласование форума с местом проведенияО2.2Согласование сметы форума с финансовым отделомО2.3Определение тематики форума и приглашение спикеровКО2.4Формирование программы форумаКО2.5Публикация информации о проведении форумаО2.6Оценка и отбор молодых талантов на обучениеКО2.7Подготовка раздаточного материалаОЭтап реализации проекта1.11Проведение оценки молодых талантов - кандидатов на перемещенияОКО1.12Формирование списка перемещаемых молодых талантовО1.13Создание карты перемещенийККО1.14Ознакомление линейных руководителей и сотрудников с картой перемещенийО1.15Издание приказов о перемещенииО1.16Реализация перемещенийО1.17Назначение наставников и менторовО1.18Издание приказов о наставничествеО1.19Адаптация молодых талантовКО1.20Выполнение функционала на новых рабочих местах1.21Оценка результатов адаптацииООО2.8Проведение форумаКОЗавершающий этап1.22Получение обратной связи от линейных руководителейО1.23Получение обратной связи от сотрудниковО1.24Анкетирование сотрудников на предмет уровня удовлетворенности трудом, уровня приверженности, оценка приобретенных знаний и навыков на новом рабочем месте КО1.25Итоговая оценка и анализ результатов переводовО1.26Подготовка отчета о реализации проектаКО2.9Оценка результатов обучения сотрудниковКОПриложение 6Расходы на реализацию проекта по совершенствованию управления трудовыми ресурсами в АО «Сахалин Инжиниринг»Таблица 6.1Смета инвестиционных затрат на проектНаименованиеРасчетИтого, руб.123Январь 2024Анализ количества молодых талантов на предприятииОплата труда: специалиста ОК за 1ч.=168*1=168 руб. начальника ОПРиОП за 2ч.=279*2=558 руб. специалиста ОПРиОП за 2 ч.=179*2=358 руб.1 084 Анализ уровня удовлетворенности трудом молодых талантов и их потребностейОплата труда: специалиста ОПРиОП за 4 ч.= 179*4=716 руб.716Анализ практики управления ротацией на предприятииОплата труда: специалиста ОК за 4 ч.=168*4=672 руб.специалиста ОПРиОП за 4 ч.=179*4=716 руб.1 388Согласование планирования и разработки системы ротации молодых талантов на предприятииОплата труда:начальника ОК за 1ч. =273*1=273 руб. начальника ОПРиОП за 1 ч. =279*1=279 руб. начальника СУП за 1 ч. =478*1=478 руб.1 030 Создание рабочей группы проектаОплата труда:начальника СУП за 2 ч. = 478*2=956 руб.956 Планирование примерных вариантов перемещенийОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. =179*4=716 руб. специалист ОК за 4 ч.=168*4=672 руб.1 388 Планирование образовательного форумаОплата труда:специалиста ОПРиОП за 12 ч.=179*12= 2148 руб.2 148 Согласование форума с местом проведенияОплата труда:специалиста ОПРиОП за 2 ч.=179*2=358 руб.358 Определение тематики форума и приглашение спикеровОплата труда:специалиста ОПРиОП за 16 ч.=179*16=2864 руб.2 864 Формирование программы форумаОплата труда:специалиста ОПРиОП за 6 ч.=179*6=1074 руб.1 074 Публикация информации о проведении форумаОплата труда:специалиста ОПРиОП за 6 ч.=179*6=1074 руб.Расходы на рекламу в СМИ = 7840 руб.8 914Оценка и отбор молодых талантов на обучение, формирование списка участниковОплата труда: специалиста ОПРиОП за 6 ч.=179*6=1074 руб.1 074Подготовка раздаточного материалаОплата труда:специалиста ОПРиОП за 72 ч.=179*72=12888 руб.12 888Итого за январь35 882Февраль 2024Создание программы оценки молодых талантов – кандидатов на перемещенияОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб. специалиста ОК за 4 ч.=168*4=672 руб.1 388 Информирование линейныхруководителей о проведении ротацииОплата труда:специалиста ОПРиОПза 2 ч. = 179*2=358 руб.358 Информирование молодых талантов о проведении ротацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 2 ч. = 179*2=358 руб.358 Продолжение приложения 6123Утверждение проектаОплата труда:начальника ОК за 1 ч.=273*1=273 руб. начальника ОПРиОП за 1 ч. =279*1=279 руб. начальника СУП за 1 ч.=478*1=478 руб.1 030Проведение образовательного форумаОплата труда:специалиста ОПРиОП за 36 ч.=179*36=6444 Оплата выступлений 4-х спикеров = 86000 руб.Оплата проживания и питания участников форума = 225000 руб.Оплата аренды актового зала = 38600 руб.356 044 Итого за февраль362 312 Декабрь 2024Получение обратной связи от линейных руководителейОплата труда:специалиста ОПРиОП за 3 ч.=179*3=537 руб.537 Получение обратной связи от сотрудниковОплата труда:специалиста ОПРиОП за 3 ч.=179*3=537 руб.537Анкетирование сотрудников на предмет уровня удовлетворенности трудом, уровня приверженности, оценка приобретенных знаний и навыков на новом рабочем месте и их оценкаОплата труда: специалиста ОПРиОП за 6 ч.=179*6=1074 руб.1074 Итоговая оценка и анализ результатов переводовОплата труда: специалиста ОПРиОП за 12 ч.=179*12=2148 руб.2 148 Подготовка отчета о реализации проектаОплата труда: специалиста ОПРиОП за 12 ч.=179*12=2148 руб.2 148Оценка результатов обучения сотрудниковОплата труда: специалиста ОПРиОП за 16 ч.=179*16=2864 руб.2 864 Итого за декабрь9 308 Итого за проект402 338 Таблица 6.2Бюджет инвестиционных расходов проектаПоказательЯнварь2024 г.Февраль2024 г.Декабрь 2024 г.ИтогоОплата труда специалиста ОПРиОП, руб.22 9127 8769 30840 096Оплата труда начальника ОПРиОП, руб.83727901 116Оплата труда специалиста ОК, руб.1 51267202 184Оплата труда начальника ОК2732730546Оплата труда начальника СУП, руб.4784780956Расходы на рекламу в СМИ, руб.7 84007 840Оплата выступлений 4-х спикеров, руб.086 000086 000Оплата проживания и питания участников форума, руб.0225 0000225 000Оплата аренды актового зала, руб.038 600038 600Итого:33 852359 1789 308402 338Таблица 6.3Смета эксплуатационных затрат на реализацию проектаНаименованиеРасчетИтого, руб.123Февраль 2024Проведение оценки молодых талантов - кандидатов на перемещенияОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716 Итого за февраль716 Март 2024Формирование списка перемещаемых молодых талантовОплата труда:специалиста ОПРиОП за 3 ч. = 179*3=537 руб.537 Создание карты перемещенийОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб. специалиста ОК за 3 ч.=168*3=504 руб.1 220 Ознакомление линейных руководителей и сотрудников с картой перемещенийОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716 Издание приказов о перемещенииОплата труда:специалиста ОК за 4 ч.= 168*4=672 руб.672 Реализация перемещенийОплата труда:специалиста ОК за 2 ч. = 168*2=336 руб.336 Назначение наставников и менторовОплата труда:линейного руководителя за 1 ч.=206*1=206 руб.206 Издание приказов о переводеОплата труда:специалиста ОК за 2 ч.=168*2=336 руб.336 Итого за март4023 руб.Апрель 2024Затраты на адаптациюНадбавка за адаптацию линейному руководителю ЗП руководителя 45200 руб.*15%=6780 руб.6 780 Затраты на обучениеНадбавка наставнику:35700 руб.*20%=7140 руб.7 140 Итого за апрель13920 руб.Май 2024Затраты на адаптациюНадбавка за адаптацию линейному руководителю:ЗП руководителя 45200 руб.*15%=6780 руб.6 780 Затраты на обучениеНадбавка наставнику:35700 руб.*20%=7140 руб.7 140 Итого за май13920 руб.Июнь 2024Затраты на адаптациюНадбавка за адаптацию линейному руководителю:ЗП руководителя 45200 руб.*15%=6780 руб.6 780 Затраты на обучениеНадбавка наставнику:35700 руб.*20%=7140 руб.7 140 Итого за июнь13920 руб.Июль 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716Итого за июль716 руб.Август 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716Продолжение приложения 6123Итого за август716Сентябрь 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716 Итого за сентябрь716 руб.Октябрь 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалист ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716 Итого за октябрь716 руб.Ноябрь 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716 Итого за ноябрь716 руб.Декабрь 2024Затраты на оценку результатов адаптацииОплата труда:специалиста ОПРиОП за 4 ч. = 179*4=716 руб.716Итого за декабрь716 Итого за проект50 795 Таблица 6.4Бюджет эксплуатационных затрат проектаПоказательОплата труда специалиста ОПРиОПОплата труда специалиста ОКНадбавка за адаптацию линейному руководителюНадбавка наставникуОплата труда: линейного руководителяИтого02.24716000071603.241 9691 848002064 02304.24006 7807 140013 92005.24006 7807 140013 92006.24006 7807 140013 92007.24716000071608.24716000071609.24716000071610.24716000071611.24716000071612.247160000716Итого6 9811 84820 34021 42020650 795