Особенности управления командой с учетом социально-психологических аспектов командного взаимодействия.

Далее составим памятку для организации команд в проектной деятельности.Установить понятные и достижимые цели для всех членов команды и четко обозначить общие целиОбеспечить демократический стиль управления и взаимодействия в командеПри подбое участников команды учитывать психологическую совместимостьОбеспечить лидерский стиль проектной деятельностиУважительное отношение ко всем членам команды в любых ситуацияхОбеспечить объединяющий командный дух для достижения общих целей команды Обратная связь в команде должна быть как залог успеха командной работыВ качестве коммуникационных целей стоит получение обратной связи о качестве и удовлетворенности обслуживанием. Обратная связь с членами управленческой группы объективно необходима, только в процессе обратной связи можно получит необходимую информацию о качестве работы, потребностях и проблемах, возникающих в процессе выполнения проектов и конкретных задач. Итак, управление управленческой командой, как группой единомышленников, - это творческое, волевое действие субъекта управления, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о ее функционировании, Источником внутренних рисков является сама команда. Эти риски возникают в случае недостаточного учета социально-психологических аспектов командного взаимодействия,неэффективного руководства, ошибочной управленческой политики и ли финансовой политики, а также в результатенеэффективности взаимодействия. Риски командной работы при плохом социально-психологическом климате и способы реагирования на них приведем в таблице 3Таблица 3Риски командной работы при плохом социально-психологическом климате и способы реагирования на них№ ппНаименование рискаЧто характеризует при плохом социально-психологическом климате в командеСпособы реагирования1Организационный рискПлохая организация работы команды, снижение ее эффективностиУлучшение системы организации работы, коммуникаций2Психологический риск Низкая степень психологической совместимостиПсихологическое тестирование при подборе команды, учет личностных факторов в работе3Временной, риск невыполнения сроков проектаНизкая дисциплина и организация работы персонала, конфликтностьУстановление центров ответственности, отчетности, усиление контроля 4Финансовый Перерасход бюджетов на оплату труда и других ресурсовНизкая эффективность использования трудовых ресурсовУсиление контроля, взаимозаменяемости, изменение системы оплаты труда5Инновационный Низкая инновационность работы проектаПривлечение творческих нестандартно мыслящих сотрудников6Операционный рискОшибки персонала, Улучшение ответственности икомандного духа персоналаПроведение процедуры оценки основных выявленных видов рисков командной работы очень важна для проекта, при этом надо учитывать, что для многих видов рисков количественные методы оценки применить крайне сложно, в этом случае должны быть использованы качественные методы оценки.ВыводыИтак, сделаем заключительные выводыКоманда или командный стиль - это управленческий тренд последнего десятилетия, переход от управления, основанного на авторитете должности (бюрократии), к управлению на основе авторитета лидера или вклада лидера. В процессе управления командой выполняются следующие основные функции: планирование, контроль, анализ, регулирование. При проектировании командной работы следует особо учитывать социально-психологические аспекты работы ипроводиться следующие мероприятия:Оценка существующих методов социально-психологического подбора персонала команды и управления ею.Установить правила работыв команде и неукоснительно соблюдать установленные правила работыВносить и рассматривать предложения по управлению социально-психологическими проблемами в коллективе. используя полученные знания относительно методов управления персоналом, В том случае, если начинается снижаться эффективность принимать меры по перекоординации персонала, выяснению глубинных причин и проблем и их решениеСтремиться к формированию высоких моральных качеств членов командыДостигать синергетического эффекта путем эффективной совместной работы команды при условии тщательного учета социально-психологических аспектов работы персонала.Список литературыБагдасарян М.А. Информационно-коммуникационные технологии как способ поддержки социального капитала в условиях пандемии. // Национальный психологический журнал 2021. № 4. c.27-38Маралов В.Г. Проблема чувствительности к угрозам: обзор исследований. // Национальный психологический журнал 2021. № 1. c.15-26Караяни А. Г., Караяни Ю.М. Информационно-психологическое воздействие в контексте парадигмы стратегических коммуникаций. // Национальный психологический журнал 2021. № 1. c.3-14. Баранов Е.Г. Информационно-психологическое воздействие: сущность и психологическое содержание. // Национальный психологический журнал 2017. № 1. c.25-31.Заикин В.А. Моральное функционирование: социально-психологический подход. // Национальный психологический журнал 2017. № 1. c.32-38Солдатова Г. У., Чигарькова С.В. Культурный интеллект как социально-психологический феномен: обзор концепции. // Национальный психологический журнал 2018. № 4. c.27-38Марасанов Г.И., Сальник Д.А. Связь инновационной активности руководителя и предпочитаемых им путей преодоления «проблемы успеха». // Национальный психологический журнал 2018. № 1. c.128-140