«Разработка и обоснование инвестиционной стратегии организации (на примере ООО «Национальная инициатива»)»

При аренде рабочего места у взрослого человека появляется возможность, находясь в одном помещении со своим ребенком, работать в месте, оснащенном всем необходимым, наблюдая как с его ребенком будет заниматься специально обученный персонал (няня). У мамы или папы всегда будет возможность подойти к ребенку, покормить, проследить за тем, как няня проводит время с вашим малышом, при этом появится возможность заниматься рабочими вопросами, ведь с вашим ребенком занимается профессионал. Пространство для ребенка оборудовано всем необходимым для него – детская комната, игрушки, теплое и мягкое покрытие и, конечно же, постоянный и качественный надзор няни. Примеры российских коворкингов-конкурентов:Коворкинг «Delovar»Заведение располагается на Комсомольском проспекте, строение 28 и работает с 10.00 по 22.00. Выходные отсутствуют. В рабочую зону входят следующие пространства: открытые столы, помещения закрытого типа, оснащенные перегородками;мини-офисы. У пользователя каждого рабочего места имеется доступ в сеть, а также оргтехника. Для фрилансеров создателями пространства разработано три тарифа:стандарт за 9000 р. в месяц и 650 р. в сутки;бизнес за 12 000 в мес.;премиум за 15 000 в мес.Также есть зал для организации семинаров, тренингов, площадь равна 60 кв.м.Заведение «Delovar» представляет собой не классический коворкинг. Подобное позиционирование он имеет, но отчасти. По сути, это старейший клуб предпринимательства, который функционирует более 12 лет. В его стенах предприниматели могут осуществлять обмен опытом и организовывать новые знакомства для удовольствия и партнерства. Резиденты и гости клуба смогут рассчитывать на комплекс консультаций и дополнительные услуги для бизнеса. Преимуществами пространства являются следующие аспекты: дружелюбная атмосфера, поддержка со стороны единомышленников, доступная стоимость.Коворкинг «Union Place»Адрес расположения объекта: Москва-Сити, Пресненская набережная, 6 (строение 2). Он находится в башне «Империя» на 43-ем этаже.Коворкинг представляет собой общее пространство, предназначенное для работы стартаперов и бизнесменов, желающих добиться успеха в своем деле. Этот коворкинг является единственным в своем роде, однако отдельные филиалы расположены во множестве восточных стран. Для всех клиентов разработан строгий свод правил. Игровые приставки и зоны для релаксации здесь отсутствуют, поэтому ничто не отвлекает от продуктивной работы.Требований к дресс-коду не предусмотрено, главное – иметь опрятный внешний вид. Немаловажную роль играет соблюдение норм личной гигиены. Главный принцип, на котором базируется работа этого офисного пространства – открытость к новым идеям и общительность. Заведение идеально подойдет для людей, которые желают разбогатеть и имеют общую идею – делать бизнес и деньги. Здесь есть все, что требуется для комфортного и продуктивного рабочего процесса:оргтехника;принадлежности канцелярского характера; горячие и прохладительные напитки; комнаты переговоров; ящики, предназначенные для хранения личных вещей.Стоимость пользования пространством зависит от типа выбранного пакета. Всего их 3: предприниматель за 19 970 р. в месяц;- команда (от двух человек в составе) за 17 970 р. в месяц;- фрилансер за 14 970 р.Коворкинг «Рабочая станция»Это бренд, в составе которого присутствует два коворкинга одновременно. Адрес расположения первого: парк имени Горького, проспект «Ленинский» 30А. Адрес расположения второго: центра «Арт-Плей», ул. Сыромятническая (нижняя) 10, к. 2 (этаж – 7-й).Это единое пространство, способное привести в восторг даже фрилансеров, имеющих внушительный опыт работы. Располагается строение в уютном уголке парка Горького. Он представляет собой павильон, оснащенный окнами панорамного типа. Внутри располагается несколько рабочих зон, имеющих разный шумовой уровень. В дальней части находится территория стартапов. Она отделена от фрилансерской части посредством стеклянных перегородок. Также предусмотрена зона общения и игр, где можно комфортно общаться и не переживать за комфорт других посетителей.Как и в прочих коворкинг-пространствах, здесь предусмотрена кухня. На ней можно приготовить горячие напитки и подогреть обед, принесенный из дома. По соседству имеется кафетерий под названием «Шардам», в котором можно вкусно поесть и просто перекусить. В заведении есть все, что может потребоваться для комфортного рабочего процесса: компьютеры;оргтехника; короба и шкафчики; интернет на высокой скорости; душевые кабины.Коворкинг представляет собой прогрессивно и стильно оформленное офисное пространства, которое занимает 4 этажа. Наряду с рабочей зоной здесь имеется конференц-зал, а также комнаты переговоров в количестве 3-х штук. В рамках рабочей станции каждый гость может выбрать любой тариф:- «Хипстер» за 13000р., в неделю – 4000р., в сутки – 650р.;- «Фрилансер» за 15000 р.; «Стартапер» за 18000 р.В коворкинге действует полноценный кинотеатр, в летнее время просматривать любимые фильмы можно на специальной веранде. В зимний период зона игр и общения превращается в зал, рассчитанный на 50 человек.Внедрение новой услуги «Коворкинг для мам» будет осуществлен в организации «Зеленая школа». Юридический адрес и адрес фактического местонахождения организации «Зеленая школа»: г. Москва, ул. Крымский Вал, д. 9, строение 4. На рисунке 16 приведено месторасположение организации «Зеленая школа».Рисунок 16 - Месторасположение организации «Зеленая школа» Организации «Зеленая школа» представляет собой детский клуб. В данной организации работают следующие направления оказания услуг:- игровая Ясли для самых маленьких детей;- формат «Свободное пребывание» для детей от 6 лет»;- библиотека;- мастер-классы;- кружки и дополнительное образование;- проведение праздников (дни рождения, выпускные, новогодние утренники и пр.).В организации «Зеленая школа» проводятся занятия по экологии, садоводству, художественные мастер-классы, мастер-классы по приготовлению еды. Организация «Зеленая школа» присутствует в социальных сетях: ВКонтакте, Инстраграмм, Фейсбук. С помощью официальных страниц в социальных сетях организация «Зеленая школа» предлагает собственные услуги, озвучивает актуальную информацию по проводимым мероприятиям, новинкам и пр. Дети до 6 лет принимаются с родителями. То есть родители ждут своих детей с занятий. И это время предлагается им занять новой услугой - коворкинг. Пока специалисты проводят занятия с детьми, родители работают. В октябре 2021 года в городе Москва было открыто несколько коворкинг –центров социального вида, которые специализируются на предоставлении услуг коворкинга для молодых мам с маленькими детьми. Пока мама работает, ребенок находится под присмотром няни или другого специалиста по уходу и присмотром за детьми. Организаторы данного вида коворкинг-центра предупреждают, что максимальное время бронирования коворкинг центра и нахождения в нем ребенка ограничивается 4-я (четырьмя) часами, так как более долгое время маленькие дети не выдерживают. Приведем в таблице 12анализ бизнес-модели новой услуги «Коворкинг для мам» по модели Canvas. Таблица 12- Анализ бизнес-модели новой услуги «Коворкинг для мам» по модели CanvasКлючевые партнерыКлючевые виды деятельностиЦенностные предложенияВзаимоотношения с клиентамиПотребительские сегменты1) Агентства недвижимости (аренда/покупка помещений)1) Предоставление раб.мест1) Предоставление оснащенного всем необходимым рабочего места1) Максимальная клиентоориентированность1) Фрилансеры2) PR /Маркетиноговые агентства2) Проф.надзор за детьми2) Доп.услуги (няня/перекус)2) Гибкость тарифного плана2) Родители с детьми3) Вендинговые компании3) Продажа снэков/кофе3) Удобство и комфорт 3) Представители малого бизнеса4) IT компании   4) "золотая молодежь" Ключевые ресурсы Каналы сбыта  1) Помещение 1) Интернет пространство/Сайт/соц.сети  2) Клиенты 2) Рекламные буклеты/визитки/листовки  3) Персонал 3) Баннеры  4) Инженерные системы/техника 4) Агентства недвижимости Структура издержекПотоки поступления доходов1) Аренда помещений1) Сдача в аренду рабочих мест2) Маркетинг2) Оплата за услуги няни3) Заработная плата3) Продажа кофе/чая4) Закупка/аренда орг.техники/ремонт  На основании данной таблицы можно сделать вывод, что основные денежные потоки от внедрения новой услуги будут по расходам: аренда помещения, маркетинг, оплата труда закупка/ремонт/ аренда орг. Техники. К доходам отнесены: сдача в аренду рабочих мест, услуги няни, продажа кофе/чая. Далее представим многоугольник конкурентоспособности организации «Зеленая школа» по основным конкурентам. К основным конкурентам отнесены:- SOK;- CabinetLounge;-WorkingP (WP). В таблице13 приведена экспертная оценка уровня конкурентоспособности организаций –конкурентов для организации «Зеленая школа».Таблица 13- Экспертная оценка уровня конкурентоспособности организаций – конкурентовКритерии КонкурентоспособностиSOKCabinetLoungeWorkingP(WP)Кол-во услуг 0,50,60,7Расположение0,80,80,6Интерьер0,60,70,7Рекламная активность0,60,50,6Уникальность предложения0,50,50,9Уровень знания бренда0,70,60,5Цена0,80,60,7Публика0,50,80,7Итого:55,15,4По представленной таблице можно сделать вывод, что наибольшим уровнем конкурентоспособности обладает организация –конкурент WorkingP (WP). На основании приведенной таблицы построим многоугольник конкурентов на рисунке 17.Рисунок 17 - Многоугольник конкурентовПо данному многоугольнику конкурентов можно сделать вывод, что у WorkingP (WP) наиболее сильными (конкурентными) сторонами являются: уникальность предложения, количество услуг, интерьер, цена на услугу и публика. Наиболее сильными конкурентными преимуществами у организации CabinetLounge можно выделить: расположение организации, интерьер, публика. Наиболее сильными конкурентными преимуществами у организации SOK можно выделить: расположение, уровень знания бренда, цена. Далее проведем SWOT анализ организации «Зеленая школа». Он представлен в таблице 14. Таблица 14- SWOT-анализ внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа»Сильные стороны проектаУязвимые стороны проектаШирокий спектр оказываемых услуг для детей Подстараивание под изменения рынка и предпочтения потребителей Собственное помещение для работы Удачное географическое расположение организации Сложившийся положительный имиджМаркетинговая деятельностьПоиск квалифицированного персоналаВозможности и перспективыУгрозы внешней средыРасширение целевой аудитории за счет вывода новых видов услуг на потребительский рынокРазвитие филиальной сети с помощью франчайзингаПовышение уровня конкуренцииСнижение доходов потребительского уелевого сегментаУжесточение законодательства в отношении оказания услуг детямПроведенный анализ показал, что в процессе правильного и эффективно сформированного процесса привлечения потребителей и оказания услуги коворкинга данный вид услуги будет активно развиваться. Плановая стоимость 500 рублей в час за маму и ребенка. Максимально рекомендуется 4 часа в день. То есть плановая выручка внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа» составит = 500 руб. (стоимость часа)* 4 часа (рекомендации) = 2000 руб. * 10 рабочих мест = 20000 руб. в день при 4-х часовом рабочем дне. При восьми часовом рабочем дне плановая выручка составит = 500 руб. (стоимость часа)* 8 часа (рекомендации) = 4000 руб. * 10 рабочих мест = 40000 руб. в день. Таким образом, организация «Зеленая школа» может осуществлять коворкинг 8 (восемь) рабочих часов в день. Планируется, что коворгинг центр для мам будет осуществлять работу с 8 утра до 21 вечера. В связи с этим необходимо набрать штат квалифицированных сотрудников. Основной упор делается на подбор администраторов. Так как данные сотрудники будут управлять центром и следить за порядком и качеством оказания услуг. Функции бухгалтера и маркетолога планируются на выполнение руководителем организации. Дополнительно нужно будет поставить систему сигнализации и подключить ее на пульт охраны. Также потребуется пожарная система безопасности.Примерное штатное расписание приведено в таблице 15.Таблица 15- Штатное расписание для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа» Наименование штатной единицыЧисленность сотрудников Оплата труда на одного сотрудника в месяц Оплата труда на всех сотрудника в месяцАдминистратор276000152000IT13050030500Дизайнер13050030500Няня268400136800Технический персонал11520015200Итого в месяц на оплату труда будет необходима сумма расходов в размере 365000 руб. Отчисления в страховые внебюджетные фонды составят 30% = 365000*30%= 109500 руб. Итоговая сумма ФОТ в месяц равна 365000+109500 = 474500 руб. 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию разработки и обоснования инвестиционной стратегии ООО «Национальная инициатива»Источником инвестиционных вложений в процесс внедрения новой услуги является собственные средства организации «Зеленая школа». Но можно так же рассмотреть и государственную поддержку в рамках федеральной программы «Мама работает». Приведем перечень основных расходов, необходимых в виде инвестиций для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа»:- аренда помещения не потребуется, у организации «Зеленая школа» помещения есть;- ремонт помещения так же не потребуется;- оформления документации – внесение изменений в виды деятельности организации, вся остальная документация (по работе с детьми до 5 лет, оказание образовательных услуг дополнительного образования у организации есть) = 1000 руб.;- рекламные материалы (листовки, сайт, социальные сети) = 50000 руб.;- закупка орг техники для оборудования рабочих мест (на 10 человек) (ПК -10 ед., МФУ (принтер/сканер/копир) – 2 ед.) = 220000 руб.;- закупка мебели для оборудования рабочих мест (на 10 человек) (компьютерный стол, стулья) = 150000 руб.;- профессиональный wi-fi роутер и точки доступа = 3000 руб.ИТОГО инвестиций: 374000 руб. Игровая зона для детей в организации оборудована. Телевизоры, проектор с экраном, магнитная доска с маркерами, кондиционер, кофемашина, тостер, микроволновка в организации «Зеленая школа» есть, так как услуги по пребыванию детей, организации образовательных и праздничных мероприятий оказывались ранее. В данном параграфе на основании проведенных выше расчетов доходов и расходов проведем анализ экономической эффективности реализуемого проекта для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам»Таблица 16- Экономические показатели деятельности для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам»ПоказательРасчет при 8-ми часовом рабочем днеРасчет при 4-х часовом рабочем днеДоходы, руб.1 240 000620 000Инвестиции, руб.374 000Расходы, руб. 481 000- оплата труда474 500- электроэнергия, вода2000- канцелярские товары3000- игрушки 1500Для оценки эффективности возьмем расчет и для 4-х часового дня, и для 8 часового дня. Обязательным условием является дотация от государства в размере 300 тыс. руб. по программе «Работа для мамы». В приложении 1 и 2 приведены расчеты денежных потоков по 4-х и 8-ми часовым дням работы коворгинга. Далее приведем расчет экономической эффективности внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа». В таблице 6 приведен расчет эффективности для 4-х часового дня с дотацией от государства в размере 300 тыс. руб. по программе «Работа для мамы».Таблица 17- Экономический эффект для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» по 4-х часовому рабочему дню МесяцДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные чистые денежные потоки, тыс. руб. 1300 000,00 374 000,00 - 74 000,00 - 68 360,28 2620 000,00 855 000,00 - 235 000,00 - 200 545,10 31 540 000,00 962 000,00 578 000,00 455 663,38 42 160 000,00 962 000,00 1 198 000,00 872 459,34 52 780 000,00 962 000,00 1 818 000,00 1 223 078,56 63 400 000,00 962 000,00 2 438 000,00 1 515 187,12 74 020 000,00 962 000,00 3 058 000,00 1 755 667,00 84 640 000,00 962 000,00 3 678 000,00 1 950 691,02 95 260 000,00 962 000,00 4 298 000,00 2 105 791,00 105 880 000,00 962 000,00 4 918 000,00 2 225 919,60 116 500 000,00 962 000,00 5 538 000,00 2 315 506,46 127 120 000,00 962 000,00 6 158 000,00 2 378 509,14 137 740 000,00 962 000,00 6 778 000,00 2 418 459,39 148 360 000,00 962 000,00 7 398 000,00 2 438 505,03 158 980 000,00 962 000,00 8 018 000,00 2 441 447,99 169 600 000,00 962 000,00 8 638 000,00 2 429 778,69 Итого78 900 000,00 14 697 000,00 64 203 000,00 26 257 758,35 На основании данной таблицы чистый денежный поток станет положительным на второй месяц реализации проекта, следовательно, окупаемость проекта составляет два месяца.NPVпроекта равен 26 257 758,35 руб. Индекс доходности проекта составляет 1,74%. Он больше 1. Следовательно, проект выгоден.На рисунке 18 приведена точка безубыточности проекта. Рисунок 18- Срок окупаемости проектаВ таблице 6 приведен расчет эффективности для 8-ми часового дня с дотацией от государства в размере 300 тыс. руб. по программе «Работа для мамы».Таблица 18- Экономический эффект проекта для внедрения новой услуги «Коворкинг для мам» по 8-ми часовому рабочему дню МесяцДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные чистые денежные потоки, тыс. руб. 1300 000,00 374 000,00 - 74 000,00 - 68 360,28 21 540 000,00 855 000,00 685 000,00 584 567,63 32 780 000,00 962 000,00 1 818 000,00 1 433 211,10 44 020 000,00 962 000,00 3 058 000,00 2 227 028,94 55 260 000,00 962 000,00 4 298 000,00 2 891 524,56 66 500 000,00 962 000,00 5 538 000,00 3 441 799,14 77 740 000,00 962 000,00 6 778 000,00 3 891 403,18 88 980 000,00 962 000,00 8 018 000,00 4 252 485,21 910 220 000,00 962 000,00 9 258 000,00 4 535 926,74 1011 460 000,00 962 000,00 10 498 000,00 4 751 464,82 1112 700 000,00 962 000,00 11 738 000,00 4 907 803,32 1213 940 000,00 962 000,00 12 978 000,00 5 012 713,80 1315 180 000,00 962 000,00 14 218 000,00 5 073 127,12 1416 420 000,00 962 000,00 15 458 000,00 5 095 216,39 1517 660 000,00 962 000,00 16 698 000,00 5 084 472,25 1618 900 000,00 962 000,00 17 938 000,00 5 045 771,03 Итого153 600 000,00 14 697 000,00 138 903 000,00 58 160 154,95 На основании данной таблицы чистый денежный поток станет положительным на второй месяц реализации проекта, следовательно, окупаемость проекта составляет два месяца.NPVпроекта равен 58 160 154,95 руб. Индекс доходности проекта составляет 9,808%. Он больше 1. Следовательно, проект выгоден.На рисунке 19 приведена точка безубыточности проекта. Рисунок 19- Срок окупаемостипроекта На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что по двум видам загруженности новой услуги организации «зеленая школа» наблюдается положительный итог от оказания данной услуги и окупаемость вложенных инвестиций на второй месяц. Осуществим идентификацию рисков инвестиционного проекта, а также приведем способы исключения данного риска.Сформируем карту рисков в таблице 19. В качестве эксперта для формирования карты рисков является автор исследования.Таблица 19- Карта рисков проекта №Наименование рискаОпасность риска (шкала от 1 до 100)Вероятность риска (шкала от 0 до 1)Важность риска (О*В)Противорисковые меры1Рыночный риск600,424Планируется оказывать несколько видов услуг (помимо новой услуги, остальные также будут оказываться), что позволит увеличить долю рынка2Риск завершения или технический риск550,15,5Отсутствуют - риск минимальный3Риск капитальных вложений700,535Мониторинг цен на услуги и материалы (канцтовары и пр.) в процессе реализации проекта. 5Недостаток оборотных средств650,426Вложения в приобретение собственных оборотных средствНа основании данной карты рисков можно сделать вывод, что основным является риск неплатёжеспособности потребителей и снижения спроса. На основании данной таблицы можно сделать вывод, что эксперт определил все риски по важности. Так наиболее опасным признан риск капитальных вложений. То есть риск потери инвестиций, при котором предлагаемый к реализации проект будет не эффективным. На втором месте по опасности признан риск недостаточности оборотных средства. Оборотные средства в данной ситуации – это денежные средства (инвестиционные вложения), которые будут пущены на обеспечение финансово данного проекта. На третье место по опасности был выведен рыночный риск. Данный риск в целом показывает ситуацию на рынке: то есть суть данного риска подразумевается в том, что компания потеряет долю рынка, потребителей и реализуемый проект не окупится. На четвертое место по опасности поставлен риск завершения или технический риск. В данном риске рассматривалось информационное и программное обеспечение процессе реализации проекта. Так же эксперт проставил на свое усмотрение данные по вероятности возникновения по каждому из сформулированных рисков:- наиболее вероятный к возникновению риск капитальных вложений;- на втором месте по вероятности возникновения находятся рыночный риск и риск недостаточности оборотных средств;- на третье место эксперты вывели риск завершения или технический риск. На основании двух выше озвученных параметров была рассчитана важность каждого риска. Полученные расчеты показали, что наиболее важным эксперты посчитали риск капитальных вложений, на второе место по важности ушел риск недостатка оборотных средств, на третье место – рыночный риск. Наименее важным эксперт посчитал риск завершения или технический риск.ЗАКЛЮЧЕНИЕОбъектом исследования в рамках данной работы является коммерческая компания ООО «НИ», осуществляющая деятельность в сфере консалтинга. Управленческую структуру ООО «НИ» формируют общее собрание учредителей, директор, главный бухгалтер, заведующий отделом сбыта. Мировой экономический кризис внес свои коррективы в деятельность предприятия. Чтобы выжить в этих сложных условиях, необходимо четко определить приоритеты. Надо быть гибкими, действовать быстро, максимально сконцентрировано следить за изменениями настроений и покупательского поведения потребителей и максимально быстро предлагать потребителям те новые продукты и услуги, которые им нужны в данный.Стимулирование предприятием работников, направленное на поощрение их поддерживать популярность товара, чутко реагировать на замечания клиентов, привлекать как можно больше покупателей. Умело организованное управление продвижением и стимулированием сбыта позволяет предприятию с одной стороны лучше приспосабливаться к изменениям внешних условий функционирования, а с другой влиять на внутренние изменения и находить оптимальные решения по удовлетворению потребностей покупателей.Для улучшения положения позиции компании на рынке нужны следующие действия:1. Повысить производительность труда рабочих материальным поощрением и повышением квалификации;2. Эффективно использовать производственные ресурсы;3. Повысить фондоотдачу эффективным использованием средств производства;4. Улучшить качество сервисного обслуживания и качество всей работы.Так как деятельность предприятия направлена ​​на увеличение объема реализации услуг на рынке строительства, в условиях экономического спада необходимо комплексно идти к достижению этой цели, то есть увеличивать объемы продаж, как прямым способом - непосредственно работая с заказчиком, так и косвенным: - работа с потенциальными потребителями; - работа с проектными организациями; - активное участие в специализированных выставках;- публикация информационных, рекламных и имиджевых статей о продукции предприятия в отраслевых журналах и газетах;- изучение рынка, продукции конкурентов.Своевременное и гибкое реагирование на предложения заказчиков и проектных организаций, выявление основных тенденций рынка электротехники по номенклатуре изделий завода, изучение сильных и с помощью рекламно - имиджевой и выставочной деятельности - залог успешной работы ООО «НИ».В третьей главе была предложена инвестиционная стратегия развития компании путем внедрения новой услуги. Коворкинги – заведения, которые сегодня набирают все большую популярность. Ежегодно в Москве их становится все больше и больше. В настоящее время подобные заведения функционируют в большом количестве форматов. Самые распространенные направления – библиотеки, антикафе, бизнес-инкубаторы. Самые лучшие условия работы и отдыха способны предоставить пространства, которые на этом специализируются. В них должно быть все, что нужно посетителям для общения, реализации проектов, досуга.Минимальная арендная стоимость рабочего места в российской столице составляет 6000 р. в месяц, в некоторых заведениях имеется возможность оплаты, вносимой по часам. Аренда рабочего пространства по наиболее низкой ставке в этом случае составляет от 150 р. в час. Средняя дневная стоимость пользования пространством – 600-700 р. Среднестатистический посетитель такого заведения платит за месяц пользования пространством порядка 15 т.р.Появление коворкинга с услугами для родителей с детьми, по более высоким ценам, является в достаточной степени венчурным проектом и для уверенного прогнозирования его прибыльности необходим опыт практического внедрения и управления. При этом, при использовании собственного (неарендного) помещения предлагаемая стоимость услуг может быть значительно снижена от планируемой, и тогда будет присутствовать однозначное конкурентное преимущество, которое позволит занять уверенную прибыльную нишу на рынке коворкинг-центров.Предложенный проект по внедрению новой услуги «Коворкинг для мам» в организации «Зеленая школа» показал свою целесообразность и эффективность. Расчет эффективности предложенной услуги проводился по двум видам загруженности: 4-х часовой рабочий день (50% загруженность) и 8-ми часовой рабочий день (100% загруженность). В первом варианте эффективность показала:окупаемость проекта составляет два месяца.NPVпроекта равен 26 257 758,35 руб. Индекс доходности проекта составляет 1,74%. Он больше 1. Следовательно, проект выгоден.Во второй варианте эффективность показала:окупаемость проекта составляет два месяца.NPVпроекта равен 58 160 154,95 руб. Индекс доходности проекта составляет 9,808%. Он больше 1. Следовательно, проект выгоден.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/ (дата обращения 20.11.2023)Аскинадзи В.М., Максимаова В.Ф. Инвестиционный анализ: учебник для среднего профессионального образования / В.М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова. 2е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. 385 сГребенникова В. А. Определение инвестиционной привлекательности компании в зависимости от типа инвестора / В. А. Гребенникова, П. В. Калашников // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 3-1. – С. 148–153. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: учебное пособие/ П.Ф. Друкер.- М.: Вильямс.- 2021 г. – 224 с.Дегтярев А.В., Работа в «облаке» как трансформация социально-трудовых отношений в цифровой экономике, стр. 248, 2020Ростиславов Р.А. Инвестиционная привлекательность: предприятия и факторы, которые на нее влияют. // Известия Тульского государственного университета. Экономические науки, –2019. –№2-1, – C.36-45Аскинадзи В. М. Инвестиционный анализ: учебник для академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. – М: Юрайт, 2019. – 422 с. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.Чиненов М.В. Инвестиции: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит» / М. В. Чиненов и др. – 3-е изд., стереотипное. – М: КноРус, 2020. – 364 с.Липсиц И.В. Инвестиционный анализ: подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. – М: Инфра-М, 2019. – 319 с.Лопарева А. М. Бизнес-планирование: учебное пособие /А.М. Лопарева. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.Петрушкевич Е.Н. Международная инвестиционная деятельность: учебное пособие / Е. Н. Петрушкевич и др. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2021. – 344 с.Шаркова А.В. Развитие предпринимательства: инновации, технологии, инвестиции: монография / А. В. Шаркова и др. – 2–е изд. – М: Дашков и К°, 2021. – 351 с.Сергеев А. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.А. Сергеев. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.Терехова, Е. В. Правовое регулирование прямых и портфельных инвестиций: учебно-методическое пособие / Е. В. Терехова. - М: Русайнс, 2022. - 228 с.Целовальникова И.Ю. Правовое регулирование инвестиционной деятельности: Монография. М.: Юридический институт МИИТа, 2019. // СПС КонсультантПлюс. – С. 3.Шапкин, А. С. Управление портфелем инвестиций ценных бумаг / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 6-е изд. – М: Дашков и К°, 2021. – 510 с.Шарп, У.Ф. Инвестиции: учебник: для использования в учебном процессе студентами высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли. - М: Инфра-М, 2022. - 1027 с.Лопарева, А. М.  Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. — 4-е изд., перераб. и доп. — М :Юрайт, 2023. — 272 с. Сергеев, А. А.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 5-е изд., испр. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 442 с. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для вузов / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 4-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 344 с.Лукасевич, И. Я.  Финансовое моделирование в фирме : учебник для вузов / И. Я. Лукасевич. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 356 с. Каменнова, М. С.  Моделирование бизнес-процессов : учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М :Юрайт, 2023. — 534 с. Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М :Юрайт, 2023. — 435 с. Купцова, Е. В.  Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М :Юрайт, 2023. — 435 с. Борисова, О. В.  Инвестиции : учебник и практикум для вузов / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 482 с. Аскинадзи, В. М.  Инвестиции : учебник для вузов / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 386 с. Аскинадзи, В. М.  Инвестиции. Практикум : учебное пособие для вузов / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 347 с.Леонтьев, В. Е.  Инвестиции : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. — М :Юрайт, 2021. — 455 с.Теплова, Т. В.  Инвестиции в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / Т. В. Теплова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 382 с.Борисова, О. В.  Инвестиции : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 482 с.Теплова, Т. В.  Инвестиции в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / Т. В. Теплова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 409 с. Воронцовский, А. В.  Управление инвестициями: инвестиции и инвестиционные риски в реальном секторе экономики : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — М :Юрайт, 2023. — 391 с.Касьяненко, Т. Г.  Экономическая оценка инвестиций : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — М :Юрайт, 2023. — 559 с. Погодина, Т. В.  Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для вузов / Т. В. Погодина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 229 с. Кузнецов, Б. Т.  Инвестиционный анализ : учебник и практикум для вузов / Б. Т. Кузнецов. — 2-е изд., испр. и доп. — М : Юрайт, 2023. — 363 с. Холодкова, В. В.  Управление инвестиционным проектом : учебник и практикум для вузов / В. В. Холодкова. — М :Юрайт, 2023. — 302 с. Анализ рынка коворкинга https://innoagency.ru/analiz-coworkings/files/coworkings.pdfПерспективы развития рынка коворкинга https://vc.ru/marketing/245849-chto-zhdet-rynok-kovorkingov-v-budushchem-issledovanieЯндекс картыПРИЛОЖЕНИЕ 1- Денежные потоки по 4-х часовому рабочему дню№Статьи расходовгод работыянв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.25фев.25мар.25апр.251Инвестиции374 000               2Расходы текущие 481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000 ИТОГО374 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000  Расходы нарастающим итогом374 000 855 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 №Статьи доходовмесяц работыянв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.25фев.25мар.25апр.251Планируемая выручка0 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 2дотация от государства300 000                 ИТОГО300 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000 620 000  Доходы нарастающим итогом300 000 920 000 1 540 000 2 160 000 2 780 000 3 400 000 4 020 000 4 640 000 5 260 000 5 880 000 6 500 000 7 120 000 7 740 000 8 360 000 8 980 000 9 600 000  Итого: прибыль или убыток-74 000 65 000 578 000 1 198 000 1 818 000 2 438 000 3 058 000 3 678 000 4 298 000 4 918 000 5 538 000 6 158 000 6 778 000 7 398 000 8 018 000 8 638 000 ПРИЛОЖЕНИЕ 2- Денежные потоки по 8-ми часовому рабочему дню№Статьи расходовгод работыянв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.25фев.25мар.25апр.251Инвестиции374 000               2Расходы текущие 481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000481 000 ИТОГО374 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000 481 000  Расходы нарастающим итогом374 000 855 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 962 000 №Статьи доходовмесяц работыянв.24фев.24мар.24апр.24май.24июн.24июл.24авг.24сен.24окт.24ноя.24дек.24янв.25фев.25мар.25апр.251Планируемая выручка0 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 2дотация от государства300 000                 ИТОГО300 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000 1 240 000  Доходы нарастающим итогом300 000 1 540 000 2 780 000 4 020 000 5 260 000 6 500 000 7 740 000 8 980 000 10 220 000 11 460 000 12 700 000 13 940 000 15 180 000 16 420 000 17 660 000 18 900 000  Итого: прибыль или убыток-74 000 685 000 1 818 000 3 058 000 4 298 000 5 538 000 6 778 000 8 018 000 9 258 000 10 498 000 11 738 000 12 978 000 14 218 000 15 458 000 16 698 000 17 938 000