Философия Lean Production: совместима ли с особенностями российского менеджмента?

В то же время для применения бережливой технологии используется методология "Прорыв к потоку". Она заключается в выравнивании и повышении эффективности производственного потока за счет создания фиксированного производственного цикла. В каждом выделенном цикле реализуется принцип стандартизированной работы, описанный в предыдущем абзаце.Система универсального технического обслуживания оборудования - концепция Total ProductiveMaintenance (TPM) - подразумевает сочетание эксплуатации оборудования и постоянного технического ухода за ним. Постоянный мониторинг и поддержание оборудования в рабочем (ремонтопригодном) состоянии производственным персоналом снижает уровень потерь из-за поломок, простоев оборудования из-за ремонтных работ, включая планирование, и обеспечивает максимальную эффективность на протяжении всего жизненного цикла оборудования. В то же время силы ремонтного персонала высвобождаются для решения более важных задач.Другим важным элементом является система SMED – технология быстрой замены оборудования. В процессе переключения оборудования можно выделить 2 группы операций: внешне, например, подготовка инструментов и материалов, оборудование может выполняться без остановки, а внутренне требуются перерывы в работе оборудования. Суть системы заключается в передаче максимального количества внутренних операций группе внешних операций, что стало возможным благодаря внедрению ряда технических и организационных усовершенствований.Система выдвижного производства — это подход к организации производственного потока, исключающий потери, связанные с перепроизводством или ожиданием завершения предыдущих этапов работы. Каждая техническая операция, так сказать, "вытягивает" необходимое количество продукта из предыдущей и переносит его на следующую. В результате в производственном процессе не возникает излишков или недостач.Система подачи и рассмотрения предложений обеспечивает понятный для всех сотрудников механизм реализации предложений по улучшению и поощряет сотрудников подавать такие предложения [4].Когда компании внедряют бережливое производство, часто возникают проблемы. Первая группа из них относится к области контента – такие проблемы связаны не только с недостаточным уровнем владения инструментами и технологиями бережливого производства, но и с отсутствием идей у персонала о том, как улучшить процесс. Вопросы, связанные с уровнем компетентности персонала, включают методологию повышения операционной эффективности (бережливое производство), 5S, шесть сигм, теорию ограничений, TOC) и другие методы и инструменты. Когда дело доходит до генерации реальных идей, в большинстве компаний, выполняющих правильную работу, сотрудники быстро заражаются энтузиазмом и буквально переполняют управление с помощью идей.Следующей по важности областью является организационная. Сюда входят проблемы с внедрением бережливого производства, которые возникают, когда сама работа плохо или ненадлежащим образом организована для повышения эффективности.Другая область - внутренняя политика. 80-95% сотрудников выступают против изменений, и внедрение бережливого производства не является исключением. Причины сопротивления внедрению бережливого производства на предприятиях очень разнообразны, как и люди, с которыми это сопротивление связано. Этих людей объединяет одно — внедрение бережливого производства часто требует довольно глубокой трансформации корпоративной культуры компании и, соответственно, изменений в мышлении и поведении людей.Наиболее эффективным способом снижения таких рисков является создание комитета по управлению программой внедрения бережливого производства из числа наших топ-менеджеров, которые являются "горячими" сторонниками философии бережливого производства [1].Также важно обратить внимание на вопросы, связанные с ценностями. Соответствие моральным ценностям, принятым в компании, ценностям, заложенным в концепции и философии бережливого производства, в наибольшей степени повлияет на успех его внедрения. Прежде всего, такими ценностями являются постоянное совершенствование (процессов и персонала), создание ценности для внешних и внутренних клиентов, уважение к себе и другим (коллегам, заказчикам, партнерам). Если производственная система компании основана на страхе, обмане и извлечении прибыли, то вполне вероятно, что бережливое производство не приживется и не откроется, а инвестиции, вложенные в реализацию этой концепции, никогда не окупятся.Бережливое производство активно внедряется на крупных промышленных предприятиях (Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, ВСМПО-АВИСМА, АВТОВАЗ, Магнезит, Северсталь, ОАО "Производственное объединение "Елабужский автомобильный завод", ФГУП "Производственное объединение "Завод Сельго" и др.). Однако инструменты бережливого производства могут может использоваться не только крупными промышленными предприятиями, но и малыми и среднеразмерными предприятиями и непроизводственными организациями. Владельцы бизнеса, которые уже много лет используют бережливое производство, гордятся достигнутыми результатами, поскольку им удалось оптимизировать свой бизнес, используя эту концепцию: с каждым годом производительность труда повышается на 20-25%, время переключения оборудования, которое занимало много времени, сокращается на 100%, время производственных процессов сократилось на 30%, и компания добилась максимального уровня удовлетворенности клиентов и добилась его.; Количество незавершенных дел и товарно-материальных запасов ежегодно уменьшается на 10-15%, а оборотный капитал финансовых ресурсов ежегодно увеличивается на 10-15%.Создана и эффективно используется система мотивации работников и управленческого персонала.Владельцы бизнеса активно поддерживают своих поставщиков во внедрении бережливого производства. Важным принципом концепции бережливого производства является постоянное совершенствование и участие в этом процессе всего работающего персонала. С внедрением бережливого производства компании переходят от экструзионного производства к серийному, поэтому у компаний появляется возможность сосредоточиться на потребителях и использовать инструменты бережливого производства.ЗаключениеВ Российской Федерации малые и средние предприятия не практикуют внедрение системы "бережливого производства" в свою деятельность. Причинами являются низкая степень осведомленности о системе, небольшой опыт ее применения отечественными предприятиями, низкая степень изученности системы российскими учеными, отсутствие достаточного количества специалистов по управлению и внедрению системы "бережливое производство", необходимость постоянного мониторинга о деятельности компании. Мы считаем, что внедрение такой системы для малых и средних предприятий позволит снизить затраты и потери, предотвратить массовое образование дефектов, выявить и визуализировать производственные риски компании, сократить запасы и незавершенное производство, а также выявить бесконечные возможности для предотвращения избыточных мощностей. Ожидается, что внедрение системы "бережливого производства" на предприятиях с различными объемами деятельности в Российской Федерации позволит достичь более высоких финансовых результатов и положительно повлияет на экономическую ситуацию в стране в целом.Список использованной литературыКасьяненко А. Р. Перспективы внедрения системы бережливого производства в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2018. — № 43 (229). — С. 234-237. Макаров Е.О. Методика бережливого производства // Автор. - 2016. - №2. - С. 11-19.Осипов В.Л. Философия бережливого производства // Автор. - 2016. - №5. - С. 22-31.Внедрение бережливого производства изменит экономику России // lssrussia.ru URL: https://lssrussia.ru/newslean/vnedrenie-berezhlivogo-proizvodstva-izmenit-ekonomiku-rossii/?ysclid=lpo0yq8e7a517226245 (дата обращения: 02.12.2023).Рассказываем о бережливом производстве — системе, которая помогла трансформировать Японию // skillbox.ru URL: https://skillbox.ru/media/management/rasskazyvaem-o-berezhlivom-proizvodstve-sisteme-kotoraya-pomogla-transformirovat-yaponiyu/ (дата обращения: 02.12.2023).Что такое бережливое производство // synergy.ru URL: https://synergy.ru/akademiya/upravlenie/chto_takoe_berezhlivoe_proizvodstvo#h_caption_14 (дата обращения: 02.12.2023).