Проблемы взаимоотношений АО и дочерних структур: стратегический аспект

Для минимизации возможности конфликтов интересов необходимо установить прозрачные процедуры и механизмы управления, которые будут способствовать урегулированию различий и поощрению сотрудничества внутри группы компаний.Это также может включать в себя разработку общих целей и стратегий, которые будут выступать в качестве основы для согласования интересов всех структур компании. Создание пространства для открытого диалога и обмена мнениями также может помочь предотвратить возможность конфликтов интересов.Дополнительно, установление четких механизмов урегулирования конфликтов и обращения за поддержкой или советом в случае возникновения спорных вопросов может помочь предотвратить негативные последствия конфликтов интересов[1].Таким образом, предотвращение конфликтов интересов между различными структурами компании требует внимания к установлению общих целей, четким механизмам урегулирования разногласий, а также созданию пространства для открытого диалога и сотрудничества внутри группы компаний.4. Недостаточная коммуникация. Недостаточная прозрачность и четкость в коммуникации между материнской компанией и дочерними структурами может привести к недопониманию и неправильным решениям.Для преодоления этой проблемы необходимо установить эффективные механизмы коммуникации, которые обеспечат прозрачность, четкость и своевременность передачи информации между структурами компании. Это может включать в себя регулярные совещания, открытые каналы общения, системы отчетности и другие средства связи.Также важно разработать стандарты и процедуры для обмена информацией и обратной связи, чтобы убедиться, что все структуры компании имеют доступ к необходимой информации для принятия обоснованных решений.Кроме того, создание открытой и поддерживающей культуры коммуникации внутри группы компаний может способствовать лучшему пониманию и сотрудничеству между материнской компанией и ее дочерними структурами.Таким образом, для предотвращения недопонимания и неправильных решений, необходимо уделить особое внимание организации эффективной коммуникации между материнской компанией и дочерними структурами, обеспечивая прозрачность, четкость и своевременность передачи информации.5. Недостаточное использование синергии. Невозможность использования синергии между различными структурами компании может привести к потере возможностей для совместной работы и взаимной выгоды [6].Для решения этой проблемы, важно установить механизмы сотрудничества и совместной работы между различными структурами компании, чтобы максимально использовать потенциал синергии. Это может включать в себя создание общих целей и стратегий, разработку совместных проектов и программ, а также установление механизмов обмена ресурсами и знаниями между различными структурами компании.Также важно развивать культуру сотрудничества и поддерживать открытую коммуникацию между различными частями компании, чтобы обеспечить возможность эффективного использования синергии.Дополнительно, руководству компании следует поощрять и поддерживать инициативы, направленные на совместную работу, а также создать механизмы оценки и поощрения сотрудников, которые способствуют использованию синергии [12].Таким образом, для предотвращения потери возможностей для совместной работы и взаимной выгоды, необходимо уделить особое внимание установлению механизмов сотрудничества и совместной работы между различными структурами компании, чтобы максимально использовать потенциал синергии.Таким образом, решение этих проблем требует внимания к установлению четких стратегий, коммуникации и управленческой структуры, которые способствуют согласованности и взаимодействию между материнской компанией и ее дочерними структурами. Также важно развивать культуру взаимодействия и сотрудничества, что способствует успешной реализации общих стратегических целей всей группы компаний.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач.Установлено, что важно четко определить роли и обязанности как материнской компании, так и ее дочерних предприятий, чтобы избежать дублирования усилий, конфликтов и неэффективности.Необходимо обеспечить открытую, прозрачную и эффективную коммуникацию между структурами, чтобы предотвратить недопонимание, улучшить координацию и принятие обоснованных решений.Важно стимулировать сотрудничество и взаимодействие между дочерними предприятиями и материнской компанией, чтобы максимально использовать синергию и ресурсы всей группы компаний.Исходя из перечисленных в главе 2 стратегических проблем, взаимоотношения между материнской компанией и ее дочерними структурами требуют внимания и корректировок для обеспечения эффективной работы всей группы компаний. Несогласованность стратегий, отсутствие ясного понимания ролей и ответственности, конфликты интересов, недостаточная коммуникация и недостаточное использование синергии могут привести к ухудшению работы и снижению результативности.Решение этих проблем требует установления четких стратегий, коммуникационных механизмов и управленческой структуры, способствующих согласованности и взаимодействию между материнской компанией и дочерними структурами. Важно также развивать культуру взаимодействия и сотрудничества, что способствует успешной реализации общих стратегических целей всей группы компаний. Учитывая эти меры, можно создать условия для более эффективного функционирования и достижения целей компании в целом.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАвдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 256 c.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2021. - 192 c.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2021. - 32 c.Байтасов, Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - Рн/Д: Феникс, 2014. - 224 c.Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2022. - 128 c.Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Академический проект, 2021. - 144 c.Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2022. - 64 c.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра-М, 2019. - 36 c.Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. КибановаА.Я.. - М.: Инфра-М, 2022. - 36 c.АО и Дочерние предприятия – [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://gaap.ru/articles/ao_i_dochernie_predpriyatiya_ili_finansovo_ekonomicheskie_vzaimootnosheniya_v_seme/?ysclid=lpv7zsni7z56205608(дата обращения: 07.12.2023)Развитие интеграционных процессов в корпоративном секторе экономики России – [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-integratsionnyh-protsessov-v-korporativnom-sektore-ekonomiki-rossii(дата обращения: 07.12.2023)Методические вопросы организации взаимодействия корпоративного центра и дочерних компаний – [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-voprosy-organizatsii-vzaimodeystviya-korporativnogo-tsentra-i-dochernih-kompaniy?ysclid=lpv8x1zsze287757994(дата обращения: 07.12.2023)Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ – [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/08.shtml?ysclid=lpv806pq4a804380551(дата обращения: 07.12.2023)Специфика функционирования холдинговых структур– [Электронный ресурс] – Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-funktsionirovaniya-holdingovyh-struktur (дата обращения: 07.12.2023)