Подбор персонала в организации

Большие затраты на привлечение персоналаБольшой срок поиска кандидатовДлительный период адаптации кандидатаОтсутствие полной информации о возможностях кадровВозможность ухудшения рабочего климата – «обида» среди давно работающих сотрудниковТехнологии подбора персоналаРассмотрим технологии, которые наиболее часто применяются при подборе кадров (рисунок 6):Рисунок 6 – Технологии подбора персоналаКаждая компания выбирает метод подбора персонала, исходя из своих потребностей. Правильный выбор источника и метода подбора претендентов на должность позволяет обеспечить достаточное число обращений со стороны потенциальных и наиболее подходящих кандидатов на должность7.Итак, подбор персонала – это комплекс действий, направленных на закрытие вакансии путем поиска и привлечения кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.ЗаключениеВ ходе выполнения работы были сформулированы следующие выводы:Подбор наилучших кадров – сложный и многоэтажный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы, без которых невозможно осуществлять подбор наилучших кадров.Подбор персонала – важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.Под системным подходом относительно подбора персонала подразумевают единый комплекс пяти форм по его обеспечению:научно-методическому,организационному,кадровому,материально-техническому,программному.Профессиография представляет собой технологию изучения требований со стороны профессии относительно личностных качеств, психофизиологических характеристик, социально-психологических показателей, природных задатков и способностей, деловых качеств, профессиональных знаний и умений, состояния здоровья конкретного человека.Факторы, влияющие на эффективность подбора персонала – это в первую очередь качество выполнения обязанностей и функций менеджера по подбору персонала, то насколько профессионально и эффективно он работает.Методы подбора персонала могут быть активными и пассивными, а источники привлечения кадров – внешними и внутренним.Для того чтобы политика организации в области подбора персонала была эффективной, нужно владеть всем имеющимся арсеналом поиска нужных работниковТаким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыКак стать HR-специалистом: Чем занимается рекрутер Электронный ресурс // Superjob.ru. – URL: https://www.superjob.ru (Дата обращения: 09.12.2023).Павлова, Е.Г. Стратегия подбора персонала Электронный ресурс / Е.Г. Павлова. – URL: https://center-yf.ru (Дата обращения: 09.12.2023). Побегайлов, О.А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров Электронный ресурс / О.А. Побегайлов, А.А. Воронин // ИВД. – URL: https://cyberleninka.ru (дата обращения: 09.12.2023).Подбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html (Дата обращения: 09.12.2023).Поиск и отбор персонала в системе управления персоналом Электронный ресурс. – URL: http://www.formanagement.ru/formans-661-5.html (Дата обращения: 09.12.2023).Понятие и сущность подбора и отбора персонала [Электронный ресурс] / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов. – URL: http://min.usaca.ru (дата обращения: 09.12.2023).Профстандарт: Специалист по подбору персонала (рекрутер) [Электронный ресурс] / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов. – URL: http://min.usaca.ru/uploads/article/attachment/pdf (дата обращения: 09.12.2023).Будник, Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом / Ю. А. Будник // Молодой ученый. – 2019. – № 8 (246). – С. 68-77.Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2019. - 480 c.Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2019. - 240 c.