Психологический аспект менеджмента

Требует высокой ответственности за принимаемые решения.Связан с неопределенностью и риском при решении задач.Подразумевает организацию и координацию труда других работников.Включает работу с информацией, осуществление контроля и анализ.Требует постоянного профессионального роста и личностного развития.Характеризуется высоким уровнем стресса.Вознаграждается не только материально, но и статусом и полномочиями.16. Укажите виды разделения труда профессиональных управляющих.Разделение труда профессиональных управляющих может быть организовано по разным принципам и варьироваться в зависимости от структуры и особенностей конкретной организации. Функциональное разделение труда - управленческие задачи и обязанности разделены на функциональные области в соответствии с различными функциями организации, такими как производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и т. д. Каждая функциональная область имеет своего ответственного управленца, который отвечает за специфические задачи и решения в своей области.Дивизиональное разделение труда. В случае дивизионального управления организация разделена на отдельные подразделения или дивизии, каждая из которых является автономной по отношению к другим. Каждая дивизия имеет своего управленца, ответственного за управление деятельностью, ресурсами и результатами своей дивизии. Этот вид разделения труда часто используется в больших организациях с множеством продуктовых линий или географических регионов.Матричное разделение труда. В матричной структуре управления сотрудники работают под руководством нескольких менеджеров из разных функциональных областей или проектных групп. Это позволяет использовать специалистов разных областей знаний для выполнения конкретных задач или проектов. В матричной структуре может быть управленец по проектам, который отвечает за управление проектами, и управленцы по функциональным областям, которые отвечают за специфические функциональные области.Географическое разделение труда. В организациях с географическими подразделениями или филиалами управленческие задачи могут быть разделены по географическим областям. Каждая географическая область имеет своего управленца, который отвечает за управление деятельностью, ресурсами и результатами в этой области.Процессное разделение труда. В этом случае управленческие задачи и обязанности разделены на основе процессов, которые выполняются в организации. Каждый процесс имеет своего ответственного управленца, который отвечает за управление и улучшение процесса с целью достижения оптимальных результатов.17.Укажите формы управленческого труда.Основные формы управленческого труда:Индивидуальный труд руководителя. При этом человек один осуществляет всю полноту управленческих функций (директор, топ-менеджер).Коллективный труд руководителей. Работа в составе коллегиальных органов (правление, дирекция).Делегированный труд. Руководитель передает часть полномочий подчиненным (группе менеджеров, отделу).Проектный труд. Управление проектом или программой под руководством менеджера проекта.Виртуальный труд. Удаленное управление подразделением или проектом с применением ИКТ.Консалтинг. Оказание внешних управленческих услуг по приглашению.Фриланс. Предоставление разовых услуг по управлению на договорной основе.Совместный труд. Управление совместно с другими руководителями.18. Что такое система? Укажите её компоненты.Система - это совокупность взаимосвязанных элементов или компонентов, которые работают вместе для достижения определенных целей или выполнения определенных функций. Системы могут существовать в различных контекстах, включая физические, биологические, социальные и информационные сферы.Компоненты системы - это отдельные элементы или части, которые взаимодействуют и влияют друг на друга в рамках системы. Входы - это данные, информация, ресурсы или сигналы, которые поступают в систему и используются для ее функционирования. Входы могут быть физическими объектами, информацией, энергией или другими формами, которые необходимы системе для работы.Процессы представляют собой действия, операции, преобразования или взаимодействия, которые происходят в системе. Они обрабатывают входные данные или ресурсы и приводят к получению выходных результатов.Выходы - это результаты или продукты, которые генерируются системой в результате ее функционирования и процессов. Выходы могут быть в виде физических продуктов, информации, сигналов, решений или других результатов, которые система создает или предоставляет.Обратная связь представляет собой информацию, которая возвращается из системы к ее компонентам или к внешним источникам, чтобы корректировать или регулировать функционирование системы. Обратная связь позволяет системе адаптироваться к изменениям внешних условий или внутренних требований.Управление или контроль в системе относится к механизмам, методам или процессам, которые используются для управления и регулирования работы системы. Оно может включать мониторинг, оценку, принятие решений и корректировку функционирования системы.Цели системы определяют намеченные результаты или состояния, которые система стремится достичь. Они могут быть связаны с производительностью, эффективностью, качеством, удовлетворенностью клиентов и другими аспектами, которые определяют успех системы.19. Какими свойствами характеризуется система?Основные свойства системы:Целостность - система представляет собой единое целое, элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы.Структурированность - наличие внутренней организации элементов и отношений между ними.Границы - обособленность системы от внешней среды, наличие границ, разделяющих ее и внешнюю среду.Многообразие элементов - наличие в системе разнообразных элементов, обуславливающих ее функционирование.Взаимодействие элементов - элементы обмениваются веществом, информацией, энергией, влияют друг на друга.Направленность на цель - система создана и функционирует для достижения определенной цели.Адаптивность - способность системы поддерживать равновесие с окружающей средой.Иерархичность - элементы могут формировать более крупные системы.20. Укажите элементы системы управления.Основные элементы системы управления:Объект управления - то, что управляется (организация, процесс).Субъект управления - органы и должностные лица, осуществляющие управление.Цели управления - желаемые состояния и результаты деятельности объекта.Функции управления - планирование, организация, мотивация, контроль.Полномочия управления - права и ответственность субъекта.Информация - сведения о состоянии объекта и внешней среды.Ресурсы - материальные, финансовые, кадровые и иные средства.Механизм управленческого воздействия - принятие и реализация решений.Связи и коммуникации - обмен информацией и управляющими воздействиями.Внешняя среда - факторы, оказывающие влияние на систему управления.