Внешние угрозы кадровой безопасности организации

Угрозы в данном контексте представляют собой действия или явления, наносящие вред кадровой безопасности и, в конечном итоге, влияющие на экономическую безопасность организации.Внешние угрозы представляют собой факторы, которые не зависят от сотрудников и происходят извне, при этом опосредованно воздействуют на организацию. Они могут включать в себя:Давление со стороны внешних сил на сотрудников компании.Вовлечение сотрудников в различные формы внешней зависимости.Привлечение сотрудников другими компаниями или организациями.Эффективным методом обеспечения кадровой безопасности на предприятиях часто является анализ внешних угроз и предварительное определение потенциальных опасностей. Однако следует учитывать, что современная геополитическая обстановка остается нестабильной. В настоящее время невозможно точно предсказать, когда правительство может потребовать перевести часть или всех сотрудников на удаленную работу или ввести ограничения [1].Предотвратить внешние угрозы кадровой безопасности полностью силами организации довольно сложно, однако временно их воздействие можно смягчить. Один из основных методов предотвращения таких угроз и защиты от них заключается в формировании кадрового резерва. Кадровый резерв представляет собой группу сотрудников, способных и готовых к выполнению определенных служебных обязанностей, а также готовых к карьерному росту внутри организации.Исключение полного негативного воздействия является невозможным, однако возможно снизить вероятность возникновения негативных последствий. Это достижимо через воздействие факторов, влияющих на обеспечение безопасности кадров в рамках экономической безопасности предприятия.Один из первичных и ключевых факторов, оказывающих влияние на кадровую стабильность организации, — процесс найма персонала. Включает в себя поиск квалифицированных кандидатов, отбор их через личные интервью и успешную адаптацию на рабочее место.Лояльность представляет собой второй важный фактор. Она определяет отношения между руководством и персоналом как внутри рабочего процесса, так и вне его. Поддержание гармоничных отношений снижает риск внутренних проблем.Третий, заключительный фактор — это контроль. Реализация эффективной системы управления персоналом в организации снижает вероятность появления как внутренних, так и внешних угроз.Также важным аспектом обеспечения кадровой безопасности является идентификация работников, входящих или потенциально входящих в группы риска.На текущий момент для каждого сотрудника существенны стабильность и уверенность в своей организации. Работники ожидают поддержки и прозрачности от своего руководства, что мотивирует их улучшать производственные результаты, даже в условиях удаленной работы. Организации, акцентирующие внимание на потребностях каждого сотрудника, как правило, привлекают квалифицированный и ответственный персонал [5].Для сокращения рисков, связанных с кадровой безопасностью, важным шагом на сегодняшний день становится адаптация сотрудников к онлайн-работе. Необходимость в обучении и обсуждении вопросов, возникающих при удаленной работе, критична. В период локдауна заметен рост эффективности и производительности сотрудников благодаря отсутствию разнообразных отвлекающих факторов и уменьшению общения на несвязанные с работой темы.Помимо организации онлайн-работы, важно уделять внимание корпоративной политике и межсотрудничеству. Регулярные онлайн-совещания, создание общих чатов для оперативного решения проблем и контроля за прогрессом каждого работника — это важные меры, способствующие эффективному взаимодействию и поддержанию безопасности персонала.Неустойчивость национальной экономической ситуации, введение санкций и политические трудности заставляют компании акцентировать внимание на обеспечении безопасности своего персонала. Эффективное развитие организации во многом зависит от качества работы ее сотрудников. Работа с трудовыми отношениями является актуальной, поскольку многие руководители испытывают сложности в общении и установлении контакта с подчиненными. В период кризисов важно, чтобы руководство умело поддерживать коммуникацию и загруженность персонала, избегая массовых увольнений или снижения заработной платы.Таким образом, на настоящий момент, когда во многих компаниях работники чувствуют тревожность ввиду сложной эпидемиологической ситуации, задача руководителя – это сохранность человеческого ресурса и направление его в нужное русло, так как он является важным фактором эффективной деятельности организации, необходимо удержать рядом с собой квалифицированный персонал и обеспечить им безопасные условия труда. Безопасность компании включает в себя: соблюдение внутренних правил организации, адаптация новых сотрудников, регулярное обучение и повышение квалификации персонала и создание благоприятной и доверительной среды.ЗаключениеПодводя итог проделанной работе в соответствии с поставленными задачами, можно сделать следующие выводы:1. Внешняя окружающая среда, представленная экономическим положением, рынком труда, технологическими изменениями и законодательными нормами, формирует фундаментальные предпосылки для конструирования кадровой стратегии. Изменения в экономической конъюнктуре, спросе на квалифицированные кадры и развитии технических средств непосредственно воздействуют на политику управления персоналом, требуя ее адаптации к переменным условиям.2. Исследования, затрагивающие стратегии управления человеческими ресурсами, подчеркивают важность разностороннего подхода к кадровой политике. Несмотря на широкое использование практик, таких как сокращение штата или временные наймы, исследования показывают, что эти подходы могут вызвать серьезные социальные и производственные последствия.3. Внешние угрозы включают различные аспекты, начиная от изменений в законодательстве и политике до геополитических факторов и технологических изменений. Необходимость реагирования на подобные угрозы приводит к важности разработки гибких и адаптивных стратегий управления персоналом.Таким образом, неустойчивость экономической ситуации национального уровня, введение санкций и политические риски подчеркивают важность обеспечения безопасности персонала организации. Качественная работа с трудовыми отношениями становится актуальной, так как многие руководители сталкиваются с проблемами в общении и установлении контактов с подчиненными. Умение поддерживать коммуникацию и стимулировать сотрудников в кризисные моменты является ключевым фактором в устойчивом развитии организации.Список использованных источниковАвлошенко, К. В. Угрозы кадровой безопасности предприятия в постпандемический период [Текст] / К. В. Авлошенко // Здоровье - основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. – 2021. – Т. 16, № 4. – С. 1253-1256. Варданян, И. Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом в условиях распространения COVID-19 [Текст] / И. Варданян // Управление развитием персонала. – 2021. - № 2. – С.86-89. Гайдарбекова, Д. Ш. Кадровая безопасность организации: риски и угрозы [Текст] / Д. Ш. Гайдарбекова // Вестник науки и образования. – 2019. – № 14-2(68). – С. 36-40. Галешова, Е.И. Направления совершенствования кадровой деятельности в организациях [Текст] / Е.И. Галешова // Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2014. – С. 1-11.Климов, Д. В. Кадровая безопасность: понятие, внутренние и внешние угрозы, группы риска [Текст] / Д. В. Климов // Вестник Прикамского социального института. – 2019. – № 2(83). – С. 41-44. Медведев, П.И. Формирование и развитие кадрового резерва организации [Текст] / П.И. Медведев, Т.М. Горбова // Вестник науки и образования. – 2014. – С. 1-2.Туровец, О.Г. Кадровый резерв как один из инструментов создания и реализации организационных резервов повышения эффективности предприятия [Текст] / О.Г. Туровец, А.С. Власов // Экономинфо. – 2019. – Т.15. - № 201. – С. 54-58.Nikhila C. Personnel Management: Meaning, Functions and Principles / C. Nikhila[Электронныйресурс] // Business Management Ideas. – 2017. Режим доступа: https://www.businessmanagementideas.com/personnel-management/personnel-management-meaning-functions-and-principles/6248