Проект концепции формирования корпоративной/ организационной культуры компании в IT-сфере

Управление проектом по для улучшенияорганизационной культуры компанииЯндекс осуществляют в соответствии с целевыми показателями, Общий контроль за проектами осуществляют высшие должностные лица, функциональный контроль может быть закреплен за специалистами и т.п. Управление проектом для улучшенияорганизационной культуры компанииЯндекс - это волевое действие компанииЯндекс на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы организации и анализа информации, о ее приоритетах и ценностях, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности с учетом творческих и интеллектуальных способностей.Этапы выполнения проекта: планирование и проектирование, подготовительный тап, основной этап и завершающий этап. Качественное и своевременное выполнение всех этапов проектов закладывает необходимую основу для успешной реализации проекта.Выводы по проектусоздания новой организационной культуры компании Яндекс: можно с уверенностью говорить о том, что проект создания новой организационной культуры является сложной и требует от менеджмента продуманности и правильных решенийв вопросах разработки методик создания новой организационной культуры ещё много вопросов и большое значение для результатов проекта имеет не только выбор методов, но и подготовка информации, профессиональные навыки.Проект по созданию новой организационной культуры компании Яндекс полезен для эффективного решения практических проблем повышения креативности и эффективности работы сотрудников, создания положительного имиджа компаниис изменением внешних условий работы возникает необходимость поиска новых методических подходов и требований корганизационной культуреАктуальность данной темы в том, что управление организационной культурой, в целом является инструментом управления организацией в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса.Значимость развитой организационной культуры в эффективном функционировании предприятия является общепризнанной во всем мире. Современные исследователи считают, что корпоративная культура является мощным стратегическим инструментом управления и развития, позволяющим ориентировать сотрудников на общие цели, проявление инициативы, личную эффективность и продуктивное взаимодействие. Оказывая влияние на все значимые сферы деятельности компании, корпоративная культура регулирует деятельность сотрудников, формирует чувство приверженности компании и в результате повышает качество производимой продукции и конкурентоспособность предприятия.