Совершенствование кадровой политики в администрации муниципального образования

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Менеджмент
  • 85 85 страниц
  • 40 + 40 источников
  • Добавлена 21.03.2024
4 785 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы реализации кадровой политики в исполнительно-распорядительном органе муниципального образования 8
1.1. Понятие, сущность и виды кадровой политики 8
1.2. Правовое регулирование реализации кадровой политики в исполнительно-распорядительном органе муниципального образования 13
1.3. Особенности реализации кадровой политики в исполнительно-распорядительном органе муниципального образования 19
Глава 2. Анализ реализации кадровой политики в администрации муниципального образования г. Мурманск 29
2.1. Общая характеристика администрации муниципального образования г. Мурманск 29
2.2. Анализ кадрового состава администрации муниципального образования г. Мурманск 34
2.3. Особенности и проблемы реализации кадровой политики в администрации муниципального образования г. Мурманск 37
Глава 3. Совершенствование реализации кадровой политики в администрации муниципального образования г. Мурманск 54
3.1. Работа с организационной культурой и внедрение в деятельность отдела муниципальной службы и кадров работ по планированию карьеры 54
3.2. Проект внутрифирменного обучения с инновационным подходом и работа с взаимоотношениями в коллективе 59
3.3. Обоснование эффективности разработанных рекомендаций 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ


Фрагмент для ознакомления

Технология адаптации персонала имеет более короткий срок, инструменты осуществления промежуточной оценки нового сотрудника, инновационный подход к мотивации как наставников, так и новых сотрудников.Проект обучения муниципальных служащих в рамках повышения квалификации с инновационным подходом – геймикацией. Материал для обучения будет всегда доступен для сотрудников, активное обучение скажется на вовлеченности в процесс и качестве усвоения знаний. Проект – низкозатратный.Менеджерам по персоналу необходимо будет составлять карьерограмму для каждого сотрудника. Это может быть как вертикальное движение, так и горизонтальное. Каждому этапу должны быть присущи определенные знания, умения и навыки, а также вознаграждение за достижение результата. Инструмент кадровой политики взаимосвязан с усовершенствованной системой профессиональной подготовки и переподготовки кадров администрации муниципального образования г. Мурманск.Производительность труда персонала при использовании инструмента внутрифирменного обучения с геймификацией увеличивается минимум на 3,2% (исходя из данных, изложенных в научной литературе).Социальная эффективность от внедрения новшеств в кадровую политику заключается в том, что произойдет повышение коэффициента взаимозаменяемости, мотивации к интенсивному производительному труду, лояльности трудовых ресурсов к школе, уровня вовлеченности в работу и т.д.Доклад окончен. Благодарю за внимание!

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 01.07.2020 №1-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 03.07.2020. - № 31. - ст. 4412
2. Федеральный закон от 27.07.2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. от 28.04.2023) // Собрание законодательства РФ. – 02.08.2004. - № 31. – ст. 3215
3. Федеральный закон от 02.13.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 28.12.2022) // Собрание законодательства РФ. – 05.03.2007. - № 10. – ст. 1152
4. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Управление карьерой работника в современных организациях / А.Д. Абдуллина, А.А. Рабцева // Гуманитарные научные исследования. - 2021. - № 3. – С. 316-321.
5. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации: учебное пособие / Л.К. Авчиренко - М.: ИНФРА-М, 2020. - 482 с.
6. Анощенков А.В. Особенности реализации кадровой политики в сфере государственного управления / А.Б. Анощенков // Молодой ученый. - 2019. - № 20 (258). - С. 188-203.
7. Беседина О.И. Система мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих Российской Федерации / О.И. Беседина // Экономика. Менеджмент. Инновации. - 2019. - №1 (19). - С. 7-12.
8. Борщевский Г.А. Муниципальная служба: учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. А. Борщевский. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 201 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 400 с.
10. Быкова Е.В. Способы и примеры геймификации в обучении / Е.В. Быкова // Век информации. – 2022. - № 5. – С. 233-239.
11. Варенина Л.П. Геймификация обучения: примеры реализации и эффективность / Л.П. Варенина // Историческая и социально-образовательная мысль. – 2021. - № 5. – С. 212-224.
12. Василевский М. А. О современных проблемах государственной и муниципальной службы в области кадровой политики / М. А. Василевский // Самоуправление. – 2022. – № 11. – С. 28–30.
13. Галимова И.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: новшества в практике организаций / И.И. Галимова // Инновационная наука. – 2021. - № 3. – С. 145-153.
14. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: учебное пособие / Т.П. Галкина. - Москва: Тетралит, 2020. - 223 с.
15. Головаха Е.И. Зарубежный опыт обучения и развития персонала организации / Е.И. Головаха // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2020. – № 5. – С. 24–26.
16. Горло В.Ю. Геймификация онлайн-обучения: как внедрить и развивать? / В.Ю. Горло // Менеджмент 21 века. – 2023. – № 8. – С. 23–26.
17. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 352 с.
18. Ермакова О.Л. Современные подходы к обучению персонала в организации / О.Л. Ермакова // Молодой ученый. - 2021. - № 50 (392). - С. 441-445.
19. Казаков С.А. Организационно-правовые аспекты муниципальной службы / С. А. Казаков // Ученые записки Института управления, бизнеса и права. - 2019. - № 4. - С. 229-236.
20. Карташов С.А. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Карташов. – М.: Юрайт, 2020. – 167 c.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. - 378 с.
22. Куликова Е.А. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект / Е.А. Куликова // Экономика труда. – 2021. – № 7. – С. 68–73.
23. Куршиева Н. М. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы / Н.М. Куршиева // Государственная власть и местное самоуправление. - 2022. - № 7. - С. 26-31.
24. Масалова Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва: Юрайт, 2021. – 191 с.
25. Мехреньгина Д. С. Мотивация персонала: основные виды и формы / Д. С. Мехреньгина // Молодой ученый. - 2021. - № 5 (347). - С. 271-275.
26. Мигущенко О. Н. Кадровая политика: системный подход / О. Н. Мигущенко // Вестник Института экономических исследований. – 2021. - № 5. – С. 98-102.
27. Митина Л.М. Психология труда и профессионального развития служащих: учебное пособие / Л.М. Митина. - Москва: Академический Проспект, 2022. - 320 с.
28. Никифорова Л. Правовые основы организации деятельности муниципальных служащих в Российской Федерации / Л. Никифорова // Кадровое дело. - 2020. - № 2. - С. 67-72.
29. Пищулин О.В. Социальная политика компании: основы, цели, задачи / О.В. Пищулин // Ценности и смыслы. - 2021. - № 2. - С. 35-41.
30. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: понятие, сущность, традиционные и инновационные подходы / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения. - 2021. - № 3. - С. 53-59.
31. Салазкина Л.П. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Л.П. Салазкина. - Кемерово: КемГУКИ, 2019. - 195 с.
32. Селезнева А.Ю. Карьерограмма как метод управления мотивацией персонала / А.Ю. Селезнева // Вопросы науки и образования. - 2020. - № 11 (12). - С. 107-110.
33. Семик М. Ю. Взаимосвязь адаптации, мотивации и организационной культуры компании / М. Ю. Семик, А. А. Шумилина, Е. А. Родина // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 2. - С. 407-415.
34. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О.Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2022. – 127 с.
35. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. - 559 c.
36. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: учебное пособие / Н.Н. Фдорова. – Москва : ТК Велби, 2019. – 256 с.
37. Хазиев А. О. Особенности системы мотивации государственных гражданских служащих / А.О. Хазиев // Молодой ученый. - 2019. - № 47 (285). - С. 234-239.
38. Черепанова В.В. Профессиональное развитие персонала как основа современных управленческих инноваций / В.В. Черепанова // Управление в России: проблемы и перспективы. - 2021. - № 1. - С. 32-36.
39. Шкраблюк А.А. Лояльность персонала как условие успешного функционирования организации / А.А. Шкраблюк // Символ науки. – 2022. – № 5. – С. 146-148.
40. Администрация муниципального образования г. Мурманск [Электронный ресурс]: [офиц. сайт]. – Электрон. текст. дан. – Мурманск, [200-]. – https://www.citymurmansk.ru/ (дата обращения: 26.12.2023)