Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

Взаимосвязанные планы на всех уровнях управления: Интегрированная система позволяет создать взаимосвязанные планы на уровне подразделений и в целом по компании, обеспечивая единое направление развития.Трансформация стратегических целей в конкретные планы мероприятий: BSC позволяет перевести стратегические цели в конкретные показатели и задачи, что облегчает планирование действий для их достижения.Распределение ресурсов в соответствии с стратегическими направлениями развития: Интеграция позволяет более эффективно распределять ресурсы, выделенные на основе бюджета, в соответствии с приоритетами стратегии.Расширение диапазона используемых показателей: Включение нефинансовых показателей в систему позволяет оценить результаты деятельности компании не только с финансовой точки зрения, что важно для полного анализа эффективности.Схема стратегического планирования на основе BSC предполагает, что стратегия определяет цели, которые переводятся в показатели. Затем на основе показателей формулируются задачи, инициативы и, наконец, бюджетные параметры. Этот процесс обеспечивает единое направление от стратегии к конкретным действиям на всех уровнях управления.Начиная с формализации стратегии и определения целей для каждой перспективы BSC, компания сможет успешно реализовывать свою концентрированную стратегию роста, обеспечивая конкурентоспособность и устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.В результате этапа документирования целевых значений показателей на различные периоды происходит связывание сбалансированной системы показателей (BSC) с системами бюджетирования и управленческого учета. Это важный шаг для обеспечения согласованности стратегии компании с ее финансовыми ресурсами и планами деятельности.После установления показателей следующим этапом является определение задач и мероприятий, необходимых для достижения заданных значений. Эти задачи должны четко соответствовать выбранной стратегии, быть четко сформулированными и выполнимыми. Учитывается критерий "выполнимости", чтобы избежать постановки сложных или невыполнимых задач, что может привести к неэффективному использованию ресурсов.Важно ставить задачи, которые не взаимосвязаны друг с другом, чтобы выполнение одной задачи не оказывало влияние на другую, избегая искажения реальных результатов.После постановки задач возникает вопрос об определении стратегических инициатив, представляющих собой конкретные программы, планы и проекты, необходимые для реализации стратегических целей. Анализируются текущие проекты компании на их влияние на стратегические цели BSC. Однако дополнительная работа может потребоваться для разработки дополнительных мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей.Далее осуществляется уточнение параметров стратегических программ, включая прогнозные затраты, этапы реализации, команду проекта и сроки выполнения. Определяются проекты, требующие приоритетной реализации.После определения и одобрения инициатив создаются группы проектов и формируются бюджеты. Важно, чтобы бюджетирование не происходило в отрыве от стратегического планирования, и ресурсы для стратегических инициатив должны быть явно отражены в планах и бюджетах компании.При оценке значимости стратегических инициатив BSC выступает как фильтрующий механизм. Оценка значимости происходит с учетом того, как инициативы влияют на показатели BSC, и позволяет выбирать и продвигать только те, которые значительно улучшат эти показатели. Это помогает избежать бесполезного расходования ресурсов и сосредоточить усилия на ключевых стратегических направлениях.В результате анализа сбалансированных ключевых показателей эффективности и разработки плана мероприятий с запланированными значениями целевых индикаторов, предприятие может эффективно перейти к формированию бюджетов. Этот процесс предполагает привязку системы бюджетного управления к сбалансированной системе показателей и, следовательно, к стратегии компании. Важным шагом является отражение стратегических мероприятий в функциональных, инвестиционных и проектных бюджетах, обеспечивая тем самым трансформацию стратегических инициатив в финансовые параметры, такие как затраты, платежи, активы и пассивы.Интеграция сбалансированной системы показателей в систему бюджетирования предприятия может быть реализована следующим образом:Финансовые индикаторы напрямую отображаются из сбалансированной системы показателей в бюджеты.Индикаторы, измеряющие характеристики функционирования бизнес-процессов, передаются в бюджетный контур как опережающие индикаторы, выявляющие факторы, влияющие на формирование бюджетов.Показатели, отражающие выполнение стратегических инициатив, интегрируются в бюджеты, формируя соответствующие статьи бюджетов.Создание новой системы бюджетирования после интеграции сбалансированной системы позволяет использовать ее в качестве основного инструмента количественного планирования и моделирования стратегических инициатив компании. Это обеспечивает анализ стратегических мероприятий с выделением ключевых финансовых характеристик и определение временных рамок для появления финансовых параметров, таких как активы, затраты и платежи. Такой подход также облегчает проведение сценарного анализа и обоснованное согласование бюджетов.Для расширения аудитории и сокращения расходов на продажу мебели ООО "ИKEA ДОМ" рекомендуется использовать инструменты электронной коммерции, в частности, создание интернет-магазина. Этот шаг связан с предстартовыми, стартовыми и операционными затратами, включая затраты на составление бизнес-плана, разработку веб-сайта и его запуск, маркетинговые кампании и управление заказами и логистикой.К открытию интернет-магазина относятся стартовые затраты, включающие в себя несколько ключевых аспектов. Эти расходы формируются на основе запросов заказчика, и разработка может быть выполнена как с использованием собственных ресурсов, так и с привлечением специалистов. Инсталляция магазина и шаблонов с использованием Joomla, Magento, WordPress может начинаться с 10 $ за установку. Регистрация доменного имени обойдется в 8...15 $. Покупка пакета хостинга на год стоит от 49 $. При создании интернет-магазина для мебельного предприятия важно учесть, что сайт не только отражает имидж компании, но также является новым каналом продаж. Дизайн и предоставление фирменных услуг должны быть особенно тщательно разработаны. Расходы на создание интернет-магазина могут варьироваться от 1000 $ до 50000 $, в зависимости от выбранных опций и качества разработки.К операционным затратам относятся следующие:Заработная плата сотрудникам.Расходы на рекламу.Прочие издержки.При оценке эффективности интернет-магазинов акцент делается на конверсии, которая представляет собой отношение числа посетителей, выполнивших целевые действия (покупку, регистрацию и т. д.), к общему числу посетителей, выраженное в процентах.Создание интернет-магазина имеет смысл лишь в случае обеспечения стабильными доходами, покрывающими предстартовые, стартовые и операционные расходы. При этом важно не только рассмотреть источники доходов, но и определить их объемы, выявив факторы, влияющие на последний. Ключевые факторы эффективности интернет-магазинов включают известность (конверсию), средний чек и рентабельность канала. Зная эти факторы, можно сравнить эффективность интернет-продаж с традиционным каналом продаж.ЗаключениеОбобщая проведенное исследование, можно утверждать, что предприятие представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, занимающий центральное положение на рынке. В ходе анализа основных признаков предприятия была выделена его ключевая роль в экономической системе, подчеркнута значимость его характеристик для понимания принципов функционирования бизнеса.Разграничив типы предприятий, было выявлено многообразие их форм и структур, что подчеркивает гибкость и адаптивность данного экономического субъекта. Организационно-правовые формы предприятий, рассмотренные в исследовании, обеспечивают разнообразные варианты управления и функционирования, отражая тем самым динамичный характер предпринимательства.Механизм государственного регулирования предпринимательской деятельности, подробно рассмотренный в рамках данного исследования, выдвигает принципы поддержки и контроля, направленные на создание благоприятной среды для предприятий. Это подчеркивает важность взаимодействия предпринимательского сектора с государством для достижения общих экономических целей.Организационно-экономическая характеристика предприятия в контексте внутренней среды выявила ключевые аспекты управления, структуры и эффективности функционирования. Ресурсы, необходимые предприятию для нормального функционирования, были выделены и проанализированы в рамках исследования, что позволяет более четко определить факторы влияния на внутреннюю динамику предприятия.Анализ внешней среды предприятия, охватывающий вопросы воздействия внешних факторов на его деятельность, а также стратегии улучшения этой деятельности, является неотъемлемой частью управления предприятием. Выявленные в ходе исследования методы совершенствования деятельности предприятия подчеркивают необходимость постоянной адаптации к изменяющимся условиям рынка.Таким образом, обобщая результаты исследования, можно заключить, что предприятие является сложным и динамичным образованием, взаимодействующим с многочисленными внутренними и внешними факторами. Понимание его особенностей и эффективное управление позволяют совершенствовать стратегии и методы функционирования, создавая предпосылки для устойчивого и успешного развития в современных условиях экономической неопределенности.Список использованных источниковКовалев В.В., Ковалев Вит.В. Корпоративные финансы: учебник.- "Проспект", 2020.Кочеткова С.А. Государственно-частное и муниципально-частноепартнерство (учебник). - "КНОРУС", 2019.Кузякин Ю.П., Абулов Ш.С. Основы таможенногорегулирования Евразийского экономического союза (учебное пособие) -"РУСАЙНС", 2019.КонсультантПлюс: учимся на примерах. Учебно-методическоепособие для студентов, обучающихся по направлению «Экономика». — М.:ООО «Консультант:АСУ», 2020.Конституция Российской Федерации (принята всенароднымголосованием 12.12.1993) (с изменениями, одобренными в ходеобщероссийского голосования 01.07.2020 года) [Электронный ресурс]:Консультант Плюс. Лукьянова В.Ю. Технический регламент в системе российскогозаконодательства: монография (2-е изд., доп. и перераб.). - "Институтзаконодательства и сравнительного правоведения при ПравительствеРоссийской Федерации, ООО "Юридическая фирма Контракт", 2019.Ломакин Д.В. Коммерческие корпорации как субъектыкорпоративных правоотношений: учебное пособие. М.: Статут, 2020.Мартыненко Г.И., Мартыненко И.П. Правовая защитаконкуренции: учебное пособие. - "Юстицинформ", 2020 г. 39 с.Мухаметшина Ю.А. Возникновение и прекращение статусаиндивидуального предпринимателя // АЛЛЕЯ НАУКИ, 2018. № 1 (17). С.Алексеев А.А. Предпринимательство и государство в ДревнейРуси // Вестник Курганского государственного университета. Серия:Гуманитарные науки. 2020. №1.Андреев В.К. Корпорация по развитию малого и среднегопредпринимательства как институт развития // Актуальные проблемыроссийского права. 2020. № 2.Авакьян С.А., Ковлер А.С., Кененова И.П., Пешин Н.Л.,Тимофеев Н.С., Шевердяев С.Н. Противодействие коррупции:конституционно-правовые подходы: коллективная монография (отв.редактор и руководитель авторского коллектива д.ю.н., профессор С.А.Авакьян). - "Юстицинформ", 2020.Алфёрова Л.М. Несостоятельность (банкротство) физическихлиц: тенденции развития механизма банкротства граждан: Монография. – М.:Статут, 2018.Белых В.С., Звездина Т.М. Субъекты малого и среднегопредпринимательства: понятие, признаки, критерии // Журналпредпринимательского и корпоративного права. 2021. № 2;Белов В.А. Понятие и виды торговых договоров. Курс лекций:учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. - "Юрайт", 2019.Братусь Д.А. Aвторское право и Древний Рим: Историческийфундамент этической концепции / Вступ. слово проф. Б.М. Гонгало. - М.:Статут, 2018.Вайпан В.А. Источники предпринимательского права: учебнометодический комплекс (учебное пособие в рамках дисциплины"Предпринимательское право Российской Федерации") / В.А. Вайпан - М.:Юстицинформ, 2020.Вайпан В.А. Правовое регулирование деятельности субъектовмалого и среднего предпринимательства: учебно-методический комплекс(учебное пособие в рамках дисциплины «Предпринимательское правоРоссийской Федерации») / В.А. Вайпан — М.: Юстицинформ, 2020.