«Управление качеством».

Проблема обеспечения оптимального уровня качества является одной из форм конкуренции, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества способствует увеличению спроса на продукцию и увеличению прибыли не только от продаж, но и от более высоких цен.3. Разработаны мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции.Основные мероприятия, способствующие улучшению качеству производимой продукции: приобретение новых инновационных измерительных приборов, углубленное изучение производственного процесса, формирование смен по принципу опытный+специалист, внедрить стандарты допусков на каждом этапе единого процесса, реформирование отдела технического контроля, разработать новые стандарты допусков.4. Решена практическая частьКачество производимой сложной детали оценивается по диаметру, указанному в техническом задании, где указаны требуемые параметры: толщина стенки 15 мм, наружний диаметр 540 мм, внутренний диаметр 525 мм, время изготовления 5 минут, время обработки детали 5 минут. Данный критерий положен для анализа качества производимой продукции и оценивания по 5-бальной шкале. Как видно, Деталь 4 отвечает заданным критериям в техническом задании, поэтому оценка присваивается 5 баллов. Деталь 1 исполнена во временных рамках, но не соответствует размерам детали, поэтому оценивается в 3 балла, Деталь 3 оценена в 2 балла. Деталь 2 приближенно выдерживает заданные параметры по толщине стенки, но не выполнено по времени точно в срок, поэтому результат работы оценивается в 2 балла.Деталь 1 и Деталь 2 набраны по 19 баллов. Наименьшее число 15 баллов набрала Деталь 3. Деталь 4 по качеству соответствует 24 баллам. Комплексный бал оценки имеет следующее значение для Деталь 1 – 3,8 балла, Деталь 2 – 3,8 балла, Деталь 3 – 3 балла, Деталь 4 – 4,8 баллов. В оцениваемой Деталь 1, Деталь 2, Деталь 3 обнаружены недостатки производимой продукции по следующим свойствам: продолжительность доработки-0,78, доработка-0,84, ресурсоемкость 0,93, себестоимость 0,68, продолжительность изготовления 0,8 и как следствие деталь не соответствует стандарту ГОСТ Р ISO 9001 – 2015 – 0,8.Производимая Деталь 3 по качеству превосходит качество представленного базового образца. Основные проблемы обнаружены в частых доработках и продолжительность доработок, в связи с чем увеличивается ресурсоемкость и себестоимость продукции. Производимая продукция ещё недостаточно соответствует стандарту ГОСТ Р ISO 9001 – 2015.Уровень качества оцениваемой продукции Деталь 1 – 1,09, Деталь 2 – 1,0, Деталь – 1,11: что означает уровень качества оцениваемой продукции высокий. КСП меньше 1, что означает Деталь 1, Деталь 2, Деталь 3 конкурентноспособны базовому образцу. Список использованных источниковГОСТ 32569-2013 «Требования к устройству и эксплуатации на взрывопожароопасных и химически опасных производствах». Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200111138ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования [Текст]. – М.: Изд-во стандартов, 2020. – 23 с.Воронцовский А. В. Управление рисками. Учебник и практикум. М.: Юрайт. - 2021. – С. 485. Ковалев В. Качество. Cистема постоянного совершенствования - СontinuousProcessImprovement (CPI) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.betec.ru // (дата обращения 05.11.2022).Ким Хелдман Профессиональное управление проектом М.: Бином. Лаборатория знаний. - 2016, - С. 54.Кулешов Н. Система постоянного совершенствования. – Пермь. -2015. – С. 180.Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование М.: Альпина Паблишер. – 2012. - С. 154.Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Режим доступа: https://ru.djvu.online/file/IFwHj7as8gsTj (дата обращения 05.04.2023)Шапиро Л.Д. Экономическая статистика / Л.Д. Шапиро – Томский Государственный Университет. - 2018. – С. 236.Шилкина А., Адаксина Е., Постоянное улучшение процессов организации: подходы, методы, принципы. – Саранск. - 2015. – С. 8.Щепакин М.Б., Молчан А.С. Экономика труда / М.Б. Щепакин, А.С. Молчан. – М.: Магистр. - 2020. – С. 400.