Характеристика объектов коммерческой деятельности в торговле

Также возможны расширение ассортимента товаров и открытие новых точек продаж.В целом, развитие собственной торговой марки торговой сети ООО «Магнит» требует системного подхода и проработки каждого этапа. Зачастую, данная стратегия может повысить конкурентоспособность компании и укрепить ее позиции на рынке.Одним из основных этапов развития собственной торговой марки торговой сети ООО «Магнит» является исследование рынка и анализ потребностей целевой аудитории. Это позволяет определить направления, которые будут наиболее востребованы и позволят компании достичь конкурентного преимущества.Индивидуальная торговая марка должна отличаться от конкурентов, предлагая потребителям что-то новое или уникальное, чтобы привлечь их внимание и создать лояльность к бренду.Формирование торговой марки включает разработку концепции и дизайна товара или услуги. Этот этап требует тесного взаимодействия между маркетинговым отделом, дизайнерами и другими заинтересованными сторонами. Создание привлекательного и запоминающегося образа помогает собственной торговой марке выделиться на полках магазина и привлечь внимание покупателей. Важно, чтобы дизайн отражал ценности бренда и был согласован с его целевой аудиторией.Внедрение торговой марки включает в себя множество действий, направленных на создание узнаваемости и осознанности бренда у потребителей. Это может включать проведение рекламных кампаний, участие в выставках и промо-акциях, создание уникальных предложений и акций для постоянных клиентов. Настойчивая и последовательная работа повнедрению и продвижению помогает торговой марке стать устойчивой на рынке и создать прочную репутацию.Развитие собственной торговой марки требует постоянного анализа и адаптации к изменениям внешней среды и потребностей потребителей. Компания должна быть готова к внесению корректировок в свои стратегии и действия, чтобы быть в тренде и удовлетворить запросы рынка. Только таким образом торговая сеть ООО «Магнит» сможет эффективно развиваться и укрепить свою позицию на рынке. Создание и развитие собственной торговой марки является стратегической задачей для любой торговой сети, включая ООО «Магнит». Этот процесс состоит из нескольких этапов, требующих внимательного исследования рынка, анализа потребностей потребителей, а также тщательной проработки продуктового ассортимента и брендинга.Первый этап развития собственной торговой марки - это формирование концепции бренда. На этом этапе определяются целевая аудитория, основные конкуренты, анализируется их продуктовый ассортимент и уникальные предложения. Важно выделить уникальное конкурентное преимущество, которое сможет отличить нашу торговую марку от других на рынке. Формируется идеальный образ и ценностные характеристики бренда, которые будут привлекать и удерживать клиентов.Следующий этап - это разработка продуктового портфеля. ООО «Магнит» должно провести исследование рынка и определить наиболее востребованные товарные категории, которые можно предложить под собственной торговой маркой. На основе этого проводится анализ существующих товаров и разрабатываются собственные уникальные продукты, соответствующие требованиям и предпочтениям целевой аудитории. Важно учесть ключевые тренды и инновации в отрасли, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.После формирования продуктового портфеля наступает этап внедрения торговой марки на рынок. Это включает в себя создание эффективной маркетинговой стратегии, которая будет обеспечивать успешное продвижение и продажи товаров под брендом ООО «Магнит». Необходимо определить каналы распространения, ценообразование, стратегию коммуникации и продвижения продуктов. Кроме того, важно дать клиентам возможность познакомиться с новой торговой маркой, например, через проведение акций, дегустаций, рекламных кампаний и других мероприятий.В завершение, развитие собственной торговой марки является долгосрочным процессом, требующим постоянного мониторинга и анализа результатов. ООО «Магнит» должно следить за динамикой продаж, отзывами клиентов и изменениями на рынке, чтобы вносить необходимые корректировки в стратегии развития и формирования своей торговой марки. Только таким образом торговая сеть сможет стремиться к успешному и устойчивому развитию своего собственного бренда.Стратегия развития собственной торговой марки ООО «Магнит» основана на нескольких ключевых аспектах. Во-первых, компания стремится предлагать потребителям качественные товары по доступным ценам. Для достижения этой цели, ООО «Магнит» контролирует весь процесс производства: от выбора сырья и ингредиентов до упаковки и доставки готовой продукции на полки магазинов.Во-вторых, компания активно работает над наращиванием ассортимента собственной торговой марки. ООО «Магнит» регулярно разрабатывает новые товары, основываясь на потребностях своих клиентов. Это позволяет удовлетворять разнообразные запросы потребителей и предлагать широкий выбор товаров под брендом «Магнит».Третий очень важный аспект в стратегии развития собственной торговой марки ООО «Магнит» - это строгое соблюдение стандартов качества и безопасности. Компания придерживается строгих критериев при выборе поставщиков, контролирует качество сырья и продукции на всех этапах производства. Это гарантирует потребителям, что товары под брендом «Магнит» будут надежными и безопасными.Направления развития собственной торговой марки ООО «Магнит» охватывают не только продукты питания, но и товары для дома, товары для детей, косметику и бытовую химию. Компания стремится предлагать своим клиентам полный ассортимент товаров под брендом «Магнит», чтобы удовлетворить их потребности во всех сферах жизни.Кроме того, ООО «Магнит» активно разрабатывает сеть своих собственных магазинов, в которых осуществляется продажа товаров под брендом «Магнит». Концепция магазинов придерживается таких принципов, как удобство покупателей, простота навигации и широкий ассортимент товаров. Все это способствует укреплению и узнаваемости собственной торговой марки «Магнит».На мой взгляд, стратегия развития собственной торговой марки на базе сети ООО «Магнит» должна быть основана на следующих шагах:1. Исследование рынка: проведение исследования рынка позволит определить потенциальные ниши и сегменты, в которых может быть развита собственная торговая марка. Исследование должно включать анализ потребительских предпочтений, конкурентов и текущих тенденций.2. Определение целевой аудитории: определение целевой аудитории, исходя из результатов исследования рынка. Выделение ключевых факторов, таких как пол, возраст, доход, интересы и предпочтения, чтобы создать продукты и маркетинговые кампании, которые будут наиболее привлекательными для целевой аудитории.3. Разработка уникального бренда и логотипа: создание уникального бренда и логотипа, который отображает ценности и уникальные продукты вашей торговой марки. Убедитесь, что бренд и логотип хорошо видны и легко узнаваемы клиентами.4. Разработка каталога продуктов: создание широкого ассортимента продуктов для торговой марки, обеспечение высокого качества продуктов и регулярное проведение исследования и тестирования, чтобы убедиться в их соответствии ожиданиям потребителей.5. Маркетинг и продвижение: разработка маркетинговой стратегии, которая будет включать в себя рекламу, промо-акции и мероприятия, направленные на привлечение внимания к торговой марке, использование различных каналов продвижения, включая телевидение, радио, социальные медиа и рекламные щиты.6. Создание лояльности: для успешного развития торговой марки необходимо создать лояльность у потребителей, разработать программу лояльности, предлагать скидки, подарки и другие бонусы для постоянных клиентов. Также важно уделять внимание обратной связи от клиентов и оперативно реагировать на их запросы или жалобы.7. Развитие дистрибьюторской сети: следует рассмотреть возможности развития собственной дистрибьюторской сети для распространения продуктов вашей торговой марки. Сотрудничество с другими торговыми сетями или создание собственных розничных точек продаж может значительно увеличить оборот и узнаваемость торговой марки.8. Мониторинг и анализ: постоянное отслеживание результатов своей стратегии развития и анализ эффективности мероприятий. Внесение корректировок в стратегию, если это необходимо, чтобы достичь максимального успеха.Таким образом, стратегия развития собственной торговой марки и направления развития собственной торговой сети ООО «Магнит» позволяют компании оставаться конкурентоспособной на рынке и продолжать расти. Качество, доступность и широкий ассортимент товаров под брендом «Магнит» делают его привлекательным для потребителей, а строгий контроль качества и безопасности обеспечивает их доверие к компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итоги по проделанной работе, следует отметить, что в области коммерческой деятельности на потребительском рынке главными активами являются товары и услуги.Товар – это продукт, созданный для продажи или обмена. Любой предмет может быть классифицирован как товар, если он можно свободно передавать от одного лица к другому по договору купли-продажи или поставки, и если его оборот не ограничен.Продажа товаров становится итоговым этапом работы торговых организаций, основной целью которого является получение прибыли.Сегодняшняя торговля является наиболее динамично развивающимся сектором предпринимательства, так как охватывает практически всю населенную площадь страны. Здесь есть как продавцы, так и покупатели.Объем продаж напрямую зависит от качества и эффективности снабжения и реализации товаров. Анализ играет важную роль в этом процессе, поскольку позволяет оценить текущее состояние дел в предприятии: использование оборотных средств, наличие дефицита или избытка товаров. Также этот анализ помогает оценить рентабельность как продаж, так и операционной деятельности предприятия в целом.Уменьшение выручки и одновременное увеличение запасов товаров приводят к снижению оборачиваемости запасов, что неблагоприятно отражается на деятельности организации, так как это может увеличить объем кредиторской задолженности.ООО «Магнит» является успешной розничной сетью, которая с момента своего основания достигла значительных результатов в продажах. Структура продаж ООО «Магнит» по основным товарным группам эволюционировала в соответствии с изменениями в требованиях рынка и стратегическими приоритетами компании. Проанализировав такие товарные группы, как продукты питания, бытовая химия и косметика, алкогольные и безалкогольные напитки, товары для дома и быта, можно сделать вывод о стремлении ООО «Магнит» к удовлетворению разнообразных потребностей своих клиентов и диверсификации своего ассортимента для максимального охвата рынка.Выделены факторы, способствующие и замедляющие развитие собственных торговых марок предприятия. К факторам, ускоряющим рост собственных торговых марок, относятся: развитая логистическая сеть: опыт работы с собственными торговыми марками более 4 лет: сформированная база клиентов лояльных к собственным торговым маркам «Магнит».К сдерживающим факторам относятся: слабая производственная база в регионах: недоверие потребителя: недостаточная информированность о собственных торговых марках: степень доверия к розничной сети со стороны покупателя находится на низком уровне.В связи с этим разработаны маркетинговые мероприятия, направленные на снижение влияния факторов замедляющих развитие собственных торговых марок, среди которых:- проведение дегустаций в магазинах;- придание всей линейки собственной торговой марки общей атрибутики;- проведение визитов в семьи на тему собственных торговых марок;- кабинетные исследования рынка;- реклама в магазинах;- полевые исследования мнения потребителя.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЛитературные источники:Алексенко Е.А. Создание сильных брендов. / Е.А. Алексенко – М.: Флинта. - 2022. – 18 с.Алехина А.В. Экономика организаций (предприятий) Текст.: учебно- метод. пособ. - М.: Дашков и К, 2020. - 132 с.Аничкин А.Д. Маркетинг торговле: учеб.пособ. Текст. / О. В. Брижашева. Ульяновск: УлГТУ. 2021. - 170 с.Ахмедов Т.И. Мерчендайзинг: эффективные инструменты и управление товарными категориями. - М.: ИДТребенникова. 2019. - 280 с.Баринов Д. Н.Маркетинговые исследования: теория, методология и практика // Вестник ТГУ. – 2018. – №10. – 15 с.Барсукова Е. В. От количества к качеству// Журнал Моё дело магазин. - 2013.- № 152, апрель 2023 (9). – 35с.Березин Ф.Б. Брендинг: новые технологии в России/ Ф.Б. Березин. – М.: Фолиум, 2018. – 41 с.Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Учебник/ Бунеева Р.И.- Электрон.текстовые данные.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2018.- 351 с.Бизюк А.П.Возникновение и развитие собственных торговых марок за рубежом и в России. – М.: ВЛАДОС, 2022. – 35 с.Викторова В. В. Privatelabel в розничной торговле продовольственными товарами как фактор лояльности потребителя. // Практический маркетинг. 2019. - № 15(138). – 28 с.Васильева А.В. Маркетинговые составляющие процесса формирования СТМ в розничной торговой сети. // Предпринимательство. 2019. - № 7. - 109 c.Гараничев А.А. Роль брендинга в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом. - 2018. - № 5 (67). – 24 с.Герман А.В.Маркетинг в розничной торговле // Вестн. Сев. (Арктич.) федер. ун-та. – 2022. – №12. – 35 с.Грибанов А. В. Становление и развитие собственных торговых марок продовольственных розничных сетей в современной России. // Вестник СПбГУ. 2013. - № 32. - Вып. 4.Грибоедов А.Е. Стратегический маркетинг // Вестн. Сев. (Арктич.) федер. ун-та.. – 2019. – №11. – 29 с.Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник/ Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В.- Электрон.текстовые данные.- М.: Дашков и К, 2016.- 697 с.Егорова Е.Н. Коммерческая деятельность: учебное пособие/ Егорова Е.Н., Логинова Е.Ю.- Электрон.текстовые данные.- Саратов: Научная книга, 2017.Казанский Р.Л. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика. 2019. - 560 с.Козлова М.А., Корнеева А.А. Брендинг: новые технологии в России. // Вестн. Сев. (Арктич.) федер. ун-та. – 2019. – №11. – 31 с.Ломов Б.Ф. Создание сильных брендов. М.: Издательский дом Гребенникова, 2017. –40 c.Лурия А.Р., Вязовская О.С. Маркетинг торговле: учеб.пособ. - Ульяновск: УлГТУ. 2017. –70 c.Шульгин А.Э. Возникновение и развитие собственных торговых марок за рубежом и в России // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета. -2015.- №3(30).- 109 c.Шолохов В.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.: учеб. пособ. 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 2019. – 160 с.Электронные ресурсы и интернет-источники:Григорьев, М. Интегрированные коммуникации: стратегический PR, маркетинг или что-то еще? [Электронный ресурс] – URL: http://www.advschool.ru/articles/article642.htmОфициальный сайт ООО «Магнит».[Электронный ресурс] –URL:https://magnit.ru