Трудовые ресурсы организации и пути повышения эффективности их использования ООО «Геоаспект

Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Геоаспект» использует неполностью. Одним рабочим в среднем отработано 244 дня из 248, поэтому потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех - 144 дня, или 1152 ч (144 х 8).Проанализируем эффективность использования персонала исходя из сравнения темпов роста заработной платы и производительности труда в табл. 17.Таблица 17Сравнительныйанализтемповростазарплатыстемпамироста производительности трудаПоказатели2021 г.2022 г.2023 г.Изменения2022/20212023/2021Выручка,тыс.руб.300 356254 941341 258-45 415+40 902Среднесписочнаячисленность,чел465052+4+6Средняявыработка,тыс.руб.6 529,485 098,826 562,65-1 430,66+33,17Фондзарплаты,тыс.руб.2 884,203 880,003 364, 40+995,80+780,2Среднегодоваязарплата,тыс.руб.62,777,664,7+14,9+2Рост производительности труда определяет темп роста заработной платы за 2 года. В случае повышения производительности труда уровень заработной платы может повышаться в режиме реального времени, поскольку устанавливаются новые условия для установления реальных предпосылок.Результаты анализа деятельности компании и системы производительности труда представлены ниже:- финансовое состояние компании на данный момент находится на удовлетворительном уровне. Если компания может гарантировать финансовый успех, эффективность проекта и экономическую выгоду, компания может внедрять инновационные проекты и инновации.- небольшая текучесть кадров, но темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы. - рост среднегодовой зарплаты отстает от роста производительности труда.Это говорит о важности разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Геоаспект».2.3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Геоаспект»ООО «Геоаспект» – компания, в которой обеспечена эффективная координация между сотрудниками, занимающими посты в отделе кадров. Отношения между сотрудниками компании способствуют эффективной работе службы управления персоналом и, следовательно, всей организации. Наша команда по управлению персоналом стремится добиться эффективной работы и хороших отношений среди персонала, чтобы обеспечить эффективное выполнение задач компании и повысить производительность сотрудников.Функциями управления персоналом в ООО «Геоаспект» являются:1) Адаптация новых сотрудников;2) Оценка личностных и профессиональных качеств сотрудников;3) Планирование карьерного роста и формирование кадрового резерва;4) Мотивация сотрудников.Помощь с командой наставников имеет важное значение для новых сотрудников. Новые сотрудники могут вносить новые стартовые взносы и присоединяться к команде, если они в состоянии это сделать. Важно поддерживать разумный уровень интриги, чтобы не быть слишком навязчивым и не следить за прогрессом подопечного. Профиль компании, прошлое, предложения и социальная жизнь - все это в пределах знаний сотрудника начального уровня, который является посетителями первого дня, который сначала просматривается через специальное видео о компании, а затем старшими коллегами и студентами.Молодые работники больше заинтересованы в продвижении своей карьеры и областях, готовы участвовать в новых видах деятельности. Новые сотрудники внедряют инновационные способы работы внутри компании [5].Новым сотрудникам будет выдана карьерограмма, документ, в котором подробно описывается предполагаемое продвижение специалиста по карьерной лестнице. Для новых сотрудников будет создана карьерограмма, где будет указано предполагаемое продвижение специалиста по карьерной лестнице. Внедрение в ООО «Геоаспект» мероприятий по созданию карьерограммы: удовлетворение внутренних потребностей фирмы; ускорение процесса назначения нового сотрудника; достижение нужной эффективности работы в кратчайшие сроки; сокращение числа возможных ошибок в функциональных обязанностях; повышение мотивации персонала и удовлетворенности работой, что приведет к снижению текучести кадров; сокращение числа сотрудников, не прошедших испытательный срок; сокращение числа сотрудников, не прошедших испытательный срок.Заработная плата является ключевым фактором мотивации большинства работников, и они полагаются на нее для мотивации. Обычно повышение заработной платы не приводит к повышению производительности и качества труда, несмотря на то, что заработная плата не увеличивается. Низкая заработная плата не способствует занятости так же, как и очень высокая заработная плата.Работник в первом случае подавлен и не уверен в будущем. Аналогичным образом, мотивация работника работать в направлении более высокой заработной платы уменьшается, если работе предоставляется самая высокая заработная плата. Для максимального роста производительности труда важно найти «золотую середину» заработной платы, которая является уровнем, который уведомляет работодателя о стремлении сотрудника учиться, но не слишком высок.Каждый человек может извлечь выгоду из сочетания факторов, включая финансовое удовлетворение, перспективу карьеры и профессионального роста, а также позитивный коллективный менталитет. Каждый компонент имеет свою пропорцию, и соотношение этих компонентов индивидуально. Она также меняется со временем. Для того, чтобы сохранить квалифицированных, знающих и квалифицированных сотрудников, менеджер, который намерен сохранить талантливых, опытных и профессиональных сотрудников должны использовать все мотивационные инструменты в своей практике управления.Введение системы бонусов. Если система премирования не будет адекватно сформулирована, преимущество использования более дорогостоящего подхода к продукту может стать невыгодным: сотрудник должен понимать, что даже если он увеличит объем продукта в несколько раз, вознаграждение сотрудника останется прежним.Например за выполнение объема более 300 тыс. руб.- премия 4 000 руб.Премия за профессионализм - стимулирующая вылпата раз в году (по результатам аттестации). Система аттестации и оценки сотрудников, позволяющие определить их уровень соответствия профессиональным качествам, а также указать на возможное направление для дальнейшего использования и служебного роста. Аттестация стремится улучшить и расстановку, и использование сотрудников на руководящих и специализированных должностях, а также стимулировать их в повышении квалификации, повышения качества и результативности труда и ответственности за порученные задания. Кроме того, такая аттестация позволяет выявить и устранить недостатки в работе руководителей и специалистов.Оценка происходит раз в полгода в соответствии с компетенцией – группами взаимосвязанных профессионально важных качеств. Каждой должности присваивается профиль компетенции, который определяет требуемые компетенции и степень их выражения, чтобы иметь право на эту должность, а также максимально возможный уровень выражения, необходимый для этих компетенций. Это вычисляет средний балл профиля для каждого уровня, который затем усредняется.Для оценки ситуации в компании необходимо постоянно вести мониторинг персонала. В ООО «Геоаспект» применяется договорная система оплаты труда. Приказы директора используются для решения большинства вопросов управления персоналом. Он осуществляет надзор за деятельностью отдела, определяет отбор и увольнение сотрудников, их перевод в компанию, начало и сроки аттестации, а также занимается другими вопросами, связанными с персоналом.Базовая заработная плата и другие выплаты рассчитываются бухгалтерией предприятия на основе периода, в котором была выполнена работа, и по директиве Генерального директора относительно премий. Бухгалтерия определяет премию на основе информации от службы коммерческого директора об объеме предоставляемых услуг и премии или процентной ставки, которая затем используется бухгалтерией. Фирма полагается на систему премий и несколько типов надбавок, которые составляют небольшой процент от общей структуры заработной платы.Одним из ключевых мероприятий считается налаживание и выполнение процесса организации и налаживания работы с кадровым резервом. Это поможет найти перспективных сотрудников, обладающих потенциалом чтобы занять вышестоящие должностт, и эффективно использовать их интеллектуальный и творческий потенциал в текущих должностях.На резервные должности запланировано минимум два кандидата на каждую должность. При приеме кандидата на ключевые должности в штат специалисты отдела кадров проводят обязательную проверку квалификации кандидата. Тестирование кандидатов проводится менеджером по персоналу с помощью психологических тестов. Профессиональное тестирование также является фактором при определении программы повышения квалификации кадрового резерва. Также специалисты отдела кадров должны пройти обучнение.Система профессионального обучения и развития была усовершенствована с учетом меняющихся экономических, технологических и социальных условий и для достижения необходимого уровня профессионализма. Система объединяет внутреннее и внешнее обучение для поддержания соответствующего уровня профессиональной компетентности среди сотрудников, а также соответствия стандартам международной практики.Чтобы улучшить качество профессионального обучения и уровень знаний специалистов, организация «Геоаспект» возобновила работу с ВУЗами и СУЗами. Планируется целенаправленная подготовка специалистов по основным и приоритетным направлениям компании для повышения ее направленности.Предлагается организовать курсы обучения сотрудников поэтапно. Смены будут проставлены так, чтобы все сотрудники смогли получить нужную информацию.В рамках отлаженной системы оплаты и стимулирования труда отражаются конечные результаты работы сотрудников «Геоаспект», повышение производительности труда, значительная выгода от качества предоставляемых услуг, чувство ответственности за проделанную работу и позитивное отношение к труду. Это также послужит гарантией от небрежности должностных обязанностей, которая может спровоцировать нарушение трудовой дисциплины и привести к нарушениям.Исходя из плана предложенных мероприятий необходимо рассчитать их эффективность. Решения и затраты на реализацию системы совершенствования знаний и навыков представлены в табл. 18.Таблица 18Затраты на внедрение мероприятийМероприятияРешения по реализации мероприятийЗатраты, тыс.руб.ОбучениеЗатраты на обучение628 Совершенствование материальной мотивацииВыплата премийВнедрение системы бонусовПремия за профессионализм1 174 Премия 25% от окладаБонусы за итоговый показатели (от 2 000 до 4 000 руб.)Доплата за профессионализм -25 000 руб. (По итогам отбора 5 лучших кандидатов)Аттестация персоналаПроведение тестирования91 (с привлечением сторонней организации_Работа с кадровым резервомОбучение специалиста отдела кадров69ИТОГО:1 962Экономический эффект от введения мер представляет собой разницу между ожидаемой прибылью от продажи услуг в результате предлагаемых мер и расходами, понесенными по предлагаемым мерам. Э = (Пв-Зр) - Врп, (9)где Э – экономический эффект от внедрения мероприятия, тыс.руб.;Пв – планируемый показатель выручки от реализации после реализации, тыс руб.;Зр - затраты на реализацию мероприятий, тыс.руб.;Врп– выручка от реализации за последний период, тыс.руб. Пв = (Врп + (Врп х (Прв/100))) (10)где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием,тыс.руб.;Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, %.Рассчитаем планируемый показатель выручки за 1 кв. 2024 г. после внедрения мероприятий: Пв = (341256+(341256*(20/100))=409 507,2 тыс.руб. Рассчитаем эффект от предложенных мероприятий: Э = (409 507,2 – 1 962) – 341256 = 66 289,2 тыс.руб. Эффект от затрат на мероприятия положительный, т.к. сумма затрат 1 962 тыс.руб. увеличит выручку на 66 289,2 тыс.руб.Повышение эффективности труда сотрудников будет обеспечено мерами, направленными на повышение производительности труда и оптимизацию фонда рабочего времени, что приведет к более эффективному использованию персонала компании.Вывод к главе 2В данной главе был выполнен анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Геоаспект».Коэффициенты оборота активов и запасов растут, что указывает на более высокий уровень эффективности внутри предприятия в 2022 году.Компания иметь допустимый уровень финансовой стабильности и, по прогнозам, будет иметь положительные тенденции в будущем году. Инновации возможны в случае, если компания может гарантировать их финансовую возможность и экономическую эффективность, что важно для компании, чтобы инвестировать в них.Анализ компании, в том числе ее системы производительности труда, показал, что ее финансовое положение снизилось ниже приемлемого уровня финансового обеспечения. Он говорит о положительной тенденции в текущем году, положительную на будущее. Если компания сможет установить, что проекты будут достигать финансового успеха, эффективности проектов и экономической выгоды, путем реализации инновационных проектов и инноваций, компания сможет достичь этого.Компания испытывает небольшое увеличение количества сотрудников в течение года из-за небольшого оборота. В некоторых случаях темпы роста заработной платы не совпадают с темпами роста производительности труда. Это имеет значительные последствия для предприятий в долгосрочной перспективе. Существует несоответствие между среднегодовыми темпами роста заработной платы и темпами роста производительности труда.Были разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Геоаспект»: внедрена система аттестации и оценки сотрудников; работа с кадровым резервом, запланировано целенаправленное обучение специалистов, усовершенствована система оплаты труда, запланированы стимулирующие выплаты.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦель исследования: анализ эффективности использования трудовых ресурсов и пути ее повышения. Чтобы достичь эту цель нужно решить задачи: 1) изучить сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов; 2) уточнить значение и показатели эффективного использования трудовых ресурсов организации; 3) рассмотреть направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов; 4) сделать расчет эффективности использования трудовых ресурсов в компании; 5) разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.Исследование позволило сделать следующие выводы:Трудовые ресурсы - производительность населения трудоспособного возраста, занятого на предприятии, обладающего физической и интеллектуальной способностью производить товары и услуги, которая определяется производительностью предприятия. Занятие трудовой деятельностью требует физических и интеллектуальных качеств, которые определяются возрастом, поэтому устанавливаются определенные критерии распределения трудовых ресурсов. Производство развивается за счет максимального увеличения числа продуктивных работников на предприятии. Хотя производство требует правильной структуры и соблюдения принципа оптимизации, недостаточные знания, квалификация, навыки решения проблем и способности к их решению не могут способствовать успеху предприятия, поскольку производство зависит от конкретных человеческих ресурсов.В состав экономической категории входят фактический персонал с необходимыми количественными и качественным характеристиками, участвующий в реализации планов предприятия. рудовые ресурсы – это компонент экономики, который включает потенциального персонала из экономически неактивных слоев населения, готовый работать на предприятие или реализовать их деятельность при условии выполнения задач компании.Точная оценка использования трудовых ресурсов достигается за счет количества рабочих дней, количества отработанных часов и уровня использования рабочего времени сотрудников за отчетный период. Этот анализ проводится по всем категориям работников, по каждому производственному подразделению и по компании в целом. Квалификация, опыт, качество работы, квалификация и дисциплина - показатели, используемые для оценки квалификации, опыта, качества работы и дисциплины при расстановке кадров. Анализируя динамику численности персонала компании и изменения в производстве, компания определяет степень использования рабочей силы для обеспечения надлежащих производственных процессов. Полученные данные используются для расчета численности рабочей силы, рабочего времени и баланса занятости.Объекта исследования - ООО «Геоаспект». ООО «Геоаспект» функционирует в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областяхУправление деятельностью в ООО «Геоаспект» имеет строгий иерархический характер. Вся служебная деятельность управленческих кадров строго регламентирована и ограничена различными управленческими документами. Наибольшая доля специалистов и служащих с высшим образованием. Заработная плата сотрудников с разной квалификацией, выполняющих одинаковую работу, различается, поэтому стимулом для получения высшего образования является 15-процентный рост заработной платы.В 2021 – 2023 гг. число работников увеличилось на 6 чел. Основная часть уволившихся работников покинули организацию по собственному желанию. В ООО «Геоаспект» в 2023 году зафиксированы различные причины увольнения сотрудников. На среднегодовую выработку рабочего в ООО «Геоаспект» значительное влияние оказало изменение среднечасовой выработки.Основные положения, рекомендованные ООО «Геоаспект» нашли отражение в следующих мероприятиях:1. Введение системы аттестации и оценки сотрудников. 2. Усовершенствование системы профессионального обучения и повышения квалификации.3. Разработка и внедрение процедур по организации и планированию кадровых резервов 4. Укрепление сотрудничества с учреждениями высшего и среднего профессионального образования 5. Пересмотр системы оплаты и стимулирования труда работников ООО «Геоаспект» для повышения их материальной заинтересованности.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКУчебники, монографии, диссертации, статьиБеккер Г. С. Человеческое поведение: экономический подход / Г. С. Беккер. – М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 672 сБланшар О. Лекции по макроэкономике / О. Бланшар, С. Фишер. — М.: Дело, 2019. — 680 c. Богатырева И.В., Кожухова Н.В. Анализ современного состояния производительности труда в России // Экономика труда. 2018. №3Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет : учебник / В. М. Богаченко. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2020. — 538 с. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учебное пособие / М.И. Бухалков. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 191 с. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами : учебник / В. Р. Веснин. — 2-е изд. — Москва : Проспект, 2019. — 702 с. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. ‒ 2019. ‒ №11.Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Б.М. Генкин. - 6-е изд., перераб. и доп. — М.:Юр. НОРМА, 2024. - 416 с.Голованова С.О., Власова А.А., Домнина А.И., Ротанова В.А. Персонал предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 7 Горфинкель В.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия): учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 296 с.Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589Кибанова Л. Н. Управление персоналом: учебное пособие / Л. Н. Кибанова, А. Я. Кибанов. — М.: КноРус, 2020. — 201 с. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 695 с.Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №5. — С. 153-154.Котов Р.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Р. М. Котов, Л. В. Менх, Е. Е. Румянцева, И. К. Куприна. — Кемерово: КемГУ, 2018. — 150 с.Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2018. – 272 с.Маркс К. Капитал. Книга 1. Процесс производства капитала / К. Маркс, Ф. Энгельс. – Изд-е 2. – Том 23. – М.: Политиздат, 1960. – 900 с.Маслова, В. М.  Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Из-во Юрайт, 2023. — 451 с.Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 160 сНоркина О.С. Экономика и организация машиностроительного производства: учебное пособие / О. С. Норкина, О. О. Подоляк, Е. В. Попова [и др.]; под общ. ред. доц., канд. экон. наук М. А. Прилуцкой, проф., д-ра экон. наук И. В. Ершовой; М-во науки и высш. образования РФ. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2021. - 260 с.Одегов, Ю. Г.  Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 387 с.Орловский Ю.П. Трудовое право. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. П. Орловский, А. Я. Петров.  — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 309 с.Пошерстник Н.В. Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров / Под ред. Н.В. Пошерстник, - М.: ИД Герда, 2020. - 656 с. Руткаускас Т.К. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ Т. К. Руткаускас [и др.]; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф.Т. К. Руткаускас. – 2-е изд., перераб. и доп. – Екб: Изд-воУМЦУПИ, 2018. – 260 с. Саенко И.И., Андреева О.С. Стратегия управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2019. ‒ №10-2.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело ЛТД, 2019. - 404 с.Schultz T. Investment in Human Capital / T. Schultz. – N.Y., 1971. – P. 26–28; Sсhultz, T. Human Capital in the International Encyclopedia of the Social Sciences / T. Schultz. N.Y., 1968, – Vol. 65Федосеев А.В. Экономика и организация производства : учебное пособие / А.В. Федосеев. – Ч.: Изд-во ЗАО «Библиотека А. Миллера», 2020. – 100 с.Интернет-ресурсы29. Лазарева Г.И. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в оценке финансовой устойчивости организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26235670.30. Официальный сайт ООО «Геоаспект» URL: http://geoaspect.ruПРИЛОЖЕНИЕ 1Бухгалтерскийбалансна31 декабря2023г.КодыФормапоОКУД0710001Дата(число,месяц,год)31122023ОрганизацияООО"Геоаспект"поОКПОИдентификационныйномерналогоплательщикаИННВидэкономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правоваяформа/формасобственностиОбществосограниченной ответственностьюпоОКОПФ/ОКФС6516Единицаизмерения:тыс. руб.поОКЕИМестонахождение(адрес)ПоясненияНаименованиепоказателяКодНа31декабряНа31декабряНа31декабря2022г.2021г.2020г.АКТИВ161 818112I.ВНЕОБОРОТНЫЕАКТИВЫОсновныесредства11509 06120 62916 674ИтогопоразделуI11009 07722 44716 786II.ОБОРОТНЫЕАКТИВЫ1210286889792ЗапасыНалогнадобавленнуюстоимостьпоприобретеннымценностям1220243490341Дебиторскаязадолженность1230156 74245 651158 920Денежныесредстваиденежныеэквиваленты125021 11962 6609 348Прочие оборотные активы12604 43317 62831 122ИтогопоразделуII1200200 665141 338215 343БАЛАНС1600209 742163 785232 129ПАССИВ1700209 742163 785232 129III.КАПИТАЛИРЕЗЕРВЫУставныйкапитал(складочныйкапитал,уставныйфонд,вклады товарищей)1310272727Резервныйкапитал1320000Нераспределеннаяприбыль (непокрытыйубыток)137078 77743 46945 686ИтогопоразделуIII130078 80443 49645 713V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства151010155983Кредиторскаязадолженность152039 41866 176131 375Доходы будущих периодов153051 4205405854 058ИтогопоразделуV150090939120289186 416БАЛАНС1700209 742163 785232 129ПРИЛОЖЕНИЕ 2Отчетофинансовыхрезультатахза31 декабря2022г.КодыФормапоОКУД0710002Дата(число,месяц,год)31122022ОрганизацияООО"Геоаспект"поОКПОИдентификационныйномерналогоплательщикаИННВидэкономической деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правоваяформа/формасобственностиОбществосограниченной ответственностьюпоОКОПФ/ОКФС6516Единицаизмерения:тыс. руб.поОКЕИПоясненияНаименованиепоказателяКодЗа31декабряЗа31декабряЗа31декабря2022г.2021г.2020г.Выручка2110341 258254 941300 556Себестоимостьпродаж2120(205 497)(168 200)(150 850)Валоваяприбыль(убыток)2100135 76186 741149 706Коммерческиерасходы2210(86 920)(71 109)(60 037)Прибыль(убыток)отпродаж220045 14415 63289 669Процентыкуплате233011 942--Прочиедоходы234018 36018 2492 527Прочиерасходы2350(20 960)(1 655)(90 512)Прибыль(убыток)доналогообложения230052 82532 2261 684Текущийналогнаприбыль2410(10 675)(6 600)(516)Чистаяприбыль(убыток)240041 68923 8261168СПРАВОЧНОСовокупныйфинансовыйрезультатпериода6250041 68923 8261168РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровкаподписи)(подпись)(расшифровкаподписи)“”2023г.