Фазы жизненного цикла проекта и их краткое содержание

4. Фаза завершения. Это заключительная фаза, которая обозначаетитоговое завершение работы над проектом. На этом этапе осуществляется подписание документации с её передачей клиенту или команде, которая будет работать над проектом в дальнейшем. Осуществляется анализ ошибок. Это важно сделать, чтобы не допустить их повторения в дальнейшей работе. Информация о достигнутом успехе предоставляется клиентам, руководителям и различным заинтересованным лицам. Всю сопутствующую документацию размещают в централизованном хранилище.Проект завершается, когда истекает его срок и достигнуты поставленные перед ним цели.Таким образом, можно говорить о том, что жизненный цикл применяют для поэтапнойреализации проектных задач.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых,проект –определенный комплекс запланированных действий, которые направлены на достижение необходимого результата. Осуществление идеи ограничена по времени, итог бывает успешным и неудачным.На данный момент рассматриваемое понятие описывается во многих научных источниках, а также в повседневной жизни широко используется. Поэтому мы предлагаем рассмотреть данное понятие более детально.Принято считать, что термин «проект» (от английского project) берет свое начало от латинского слова «projacere» - продвижение вперед (от английского pro – заранее; jacere – продвигать, бросать вперед).В российской системе менеджмента проект характеризуется какнекоторый комплекс, совокупность действий и задач, которые обладают определенными отличительными признаками: четкими итоговыми целями, взаимосвязью ресурсов и задач, установленными сроками начала и завершения проекта, известной степенью новизны целей и конкретность условий реализации, совместно с неизбежностью возникновения конфликтных ситуаций внутри и вокруг проекта.Во-вторых, жизненный цикл — это последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. Жизненный цикл дает возможность менеджеру проекта и различным иным участникам синхронизироваться на старте, оценить требуемые ресурсы и сформировать план действий. Команда вовремя реагирует на изменения благодаря контролю, а на этапе завершения подводит итоги и делает выводы.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАврамчикова, Н. Т. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. Т. Аврамчикова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 174 с.Волков О.И., Скляренко В.К. Менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2020.Горемыкин В.А. Менеджмент. Учеб. Для студ. вузов М.: Филинъ, 2019Губина Е. П. Менеджмент/ Е. П. Губина, С. А. Карелина. – М.: Статут, 2022. – 256 с.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 27.01.2024)Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020Шевченко Г.П. Жизненный цикл проекта: вопросы: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2022;Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2022. - №2