Анализ себестоимости на примере промышленного предприятия

Таблица 3.9 - Затраты на внедрение и эксплуатацию системы Saas в структуру предприятия АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод»[Составлено автором]Виды затратСтартовые единовременные инвестиции, тыс. руб.Текущие затраты на поддержание технологии1-й год2-й год3-й год4-й год5-й годКонсалтинг12020414616Лицензии на ПО4513,513,518Поддержка ПО26,330,993,928,468,1Инфраструктура16,50,5164,86Накладные расходы15753Итого222,8341,9979,4271,8624,468,1427972248Далее проведем расчеты экономии проекта, проанализировав движение денежных средств. Это позволит определить срок окупаемости затрат АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» при консервативном сценарии. Исходные данные для вычислений: Ставка дисконтирования 11% Чтобы рассчитать NPV (чистый дисконтированный доход), для начала потребуется узнать чистый приведенный доход по каждому году проекта, который рассчитывается, как разница между прибылью и затратами: ЧПД1= 0-42= -42 тыс. руб. ЧПД2= 85-78= 6 тыс. руб. ЧПД3= 329-71= 259 тыс. руб. ЧПД4= 422-24= 398 тыс. руб. ЧПД5= 402-8= 394 тыс. руб. Теперь рассчитаем NPV проекта: + = 724 тыс. руб. Также необходимо посчитать суммарные дисконтированные выгоды:+ = 265+309+267+76 = 917 тыс. руб. Ежегодная экономия реализуется постепенно, в соответствии со сроками внедрения различных программ: 5% в 2-м году, 60% в 3-м году, 100% в 4-м году, 100% в 5-м году. Единовременная экономия распределяется по годам в пропорции: 20% во 2-й год, 60% в 3-й год, 20% в 4-й год, 0% в 5-й год.Чистая приведенная стоимость проекта 724 тыс. руб. Полный срок окупаемости всей программы проектов составил 26 месяцев, а внутренняя норма доходности (IRR) составляет 224%. В таблице 3.10 приведена эффективность проекта внедрения облачных технологий.Таблица 3.10 - Эффективность проекта внедрения облачных технологий[Составлено автором]NPV 724 тыс. руб. IRR 224 % Суммарные дисконтированные выгоды (5-го года) 917 тыс. руб. Окупаемость всей программы проектов ~ 26 месяцев В таблице 3.11 представим расчет основных показателей по оценке экономической эффективности при использовании аддитивной технологии. Таблица 3.11 - Показатели экономической эффективности от использования аддитивных технологий на предприятии АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод»[Составлено автором]Наименование показателяЗначение показателяРеалистичный сценарийПессимистичный сценарийОптимистичный сценарийОбщая сумма инвестиций для мероприятий, тыс. руб. 111 000,0 116 000,0 107 000,0 Плановые объемы продаж, тыс. руб. 371 000 318 000 424 000 Остаток денежных средств на конец реализации проекта, тыс. руб. 102 229,0 60 298,9 144 059,1 Чистая прибыль нарастающим итогом, тыс. руб. 170 591 131 232 209 851 Простой срок окупаемости проекта (PB), месяц 10 11 10 Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс. руб. 35 940,7 9 480,8 61 709,3 Дисконтированный период окупаемости проекта (DРP), номер периода 11 12 10 Внутренняя норма доходности проекта (IRR), % годовых36,7% 24,7% 46,9% Индекс доходности инвестиций (PI) 1,32 1,08 1,58 Таким образом, отметим, что величина показателей является удовлетворительной. Например, срок окупаемости не превышает 12 кварталов и равняется 10 кварталам, чистая текущая стоимость больше нуля (NPV > 0), кроме того, внутренняя норма доходности (IRR) больше базовой ставки дисконтирования 20 %. Базовая ставка дисконтирования выбиралась исходя из альтернативных источников вложения денежных средств (процентная ставка в банке). Выводы по главе 3Влияние санкций на финансовое планирование расходов в АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» выражается в его финансовых результатах. Основными санкциями, которые оказывают особое влияние, стали уход с рынка РФ иностранных компаний поставщиков и производителей продукции в сфере красоты и запрет импорта.Было предложено мероприятие, с помощью которого будет устранена выявленная проблематика. Для оптимизации работы АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» с целью повышения эффективности финансового планирования и обоснования расходов была предложена методика оценки поставщиков с целью выбора наиболее выгодной ценовой категории товаров и цифровая трансформация финансового планирования. В рамках цифровой трансформации запланировано проведение автоматизации производственной деятельности предприятия путем внедрения индивидуально разработанной информационной систем Saas с применением облачных технологий.Проведенная оценка экономической эффективности показала, что предложенные рекомендации имеют положительное влияние на деятельность компании. По полученным расчётам эффективности приведем основные показатели:NPV проекта: 724 тыс. руб. суммарные дисконтированные выгоды: 917 тыс. руб. чистая приведенная стоимость проекта 724 тыс. руб.Полный срок окупаемости всей программы проектов составил 26 месяцев, а внутренняя норма доходности (IRR) составляет 224%.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании исследования, проведённого в первой главе выпускной квалификационной работы можно сделать вывод, что себестоимость представляет собой совокупность расходов, которые возникают у предприятия в процессе осуществления основного вида деятельности. Как экономический элемент себестоимость представляет собой исходящие денежные потоки предприятия. Структура себестоимости представляет собой виды расходов. Основная классификация расходов, формирующих себестоимость состоит из прямых и косвенных расходов. Объектом исследования в данной ВКР выбрано предприятие оборонно-промышленной отрасли-АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод». По большей степени данные предприятия являются закрытой информацией. По проведенному анализу информации, находящейся в открытом доступе можно сделать вывод, что АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» функционирует на рынке 11 лет и в достаточной мере успешно. Оно является прибыльным и доходным. Анализ себестоимости АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» показал, что в 2021 году фактические показатели превысили плановые. То есть план был перевыполнен на 3,9%. В 2022 году фактические показатели представлены в разной динамике. В целом наблюдается перевыполнение планового показателя по себестоимости на 59,76%. Но по статье отчисления на социальные нужды наблюдается снижение объема. По данной статье расходов, включаемых в себестоимость наблюдается недовыполнение плана на 87,9% (100% -12,1%). Факторный анализ себестоимости АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» показал, что в 2022 году увеличились расходы на производственную деятельность АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод». То есть наблюдается рост себестоимости, на который оказало влияние увеличение переменных расходов - на закупку сырья и материалов для производства. За счет роста переменных расходов себестоимости выросла в среднем на 15,023%. В 2022 году основным фактором, влияющим на изменение уровня себестоимости производства продукции стал рост затрат на 0,07 млн. руб. в постоянных расходах и на 0,03 млн. руб. в переменных расходах. На основании проведенного факторного анализа в целом можно сделать вывод, что на уровень себестоимости производства продукции на предприятии АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод»оказывают влияние факторы: рост переменных расходов и рост постоянных расходов.Основными причинами роста расходов в структуре себестоимости стал рост цен на сырье и материалы для производства АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод». Влияние санкций на финансовое планирование расходов в АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» выражается в его финансовых результатах. Основными санкциями, которые оказывают особое влияние, стали уход с рынка РФ иностранных компаний поставщиков и производителей продукции в сфере оборонных заказов и запрет импорта.Было предложено мероприятие, с помощью которого будет устранена выявленная проблематика. Для оптимизации работы АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» с целью повышения эффективности финансового планирования и обоснования расходов была предложена методика оценки поставщиков с целью выбора наиболее выгодной ценовой категории товаров и цифровая трансформация финансового планирования. В рамках цифровой трансформации запланировано проведение автоматизации производственной деятельности предприятия путем внедрения индивидуально разработанной информационной систем Saas с применением облачных технологий.Проведенная оценка экономической эффективности показала, что предложенные рекомендации имеют положительное влияние на деятельность компании. По полученным расчётам эффективности приведем основные показатели:NPV проекта: 724 тыс. руб. суммарные дисконтированные выгоды: 917 тыс. руб. чистая приведенная стоимость проекта 724 тыс. руб.Полный срок окупаемости всей программы проектов составил 26 месяцев, а внутренняя норма доходности (IRR) составляет 224%.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАкуленко Н.Б., Девяткин О.В., Быстров А.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ Н.Б. Акуленко, О.В. Девяткин, А.В. Быстров. – М.: ИНФРА-М.- 2021 г.- 777 сДадашева А.З. Финансы: учебное пособие / под ред. А.З. Дадашева. - М.: ИНФРА-М, 2022 г. - 178 с. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 718 с. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: учебное пособие/ П.Ф. Друкер.- М.: Вильямс.- 2020 г. – 224 с.Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. Минск: Новое знание, 2020 г. - 635 сНешитой, А. С. Финансы: учебное пособие / А. С. Нешитой. - 12-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2022 г. - 352 сЛихачева О.Н. Финансовое планирование в организациях: учебное пособие/ О.Н. Лихачева.- М.: КНОРУС.- 2021 г. – 274 с.Колышкина А.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ А. В. Колышкина.- М.: Юрайт.- 2021 г. – 498 с.Романовский М.В. Финансы. Денежное обращение и кредит: учебное пособие/ М.В. Романовский.- М.: Юрайт.- 2020 г. – 523 с.Касьяненко Т.Г. Ценообразование : учебник и практикум для вузов / Т. Г. Касьяненко [и др.] ; под редакцией Т. Г. Касьяненко. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 420 с. Ямпольская, Д. О.  Ценообразование : учебник для вузов / Д. О. Ямпольская. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 193 с. Липсиц, И. В.  Ценообразование : учебник и практикум для вузов / И. В. Липсиц. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 334 с. Касьяненко Т.Г. Ценообразование в отраслях экономики : учебник и практикум для вузов / Т. Г. Касьяненко [и др.] ; под редакцией Т. Г. Касьяненко. — перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 222 с. Липсиц, И. В.  Ценообразование. Практикум : учебное пособие для вузов / И. В. Липсиц. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 336 с. Ямпольская, Д. О.  Цены и ценообразование : учебник для среднего профессионального образования / Д. О. Ямпольская. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 193 с.Цены и ценообразование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. Г. Касьяненко [и др.] ; под редакцией Т. Г. Касьяненко. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023 г. — 420 с. Маховикова, Г. А.  Цены и ценообразование в коммерции : учебник для среднего профессионального образования / Г. А. Маховикова, В. В. Лизовская. — Москва : Издательство Юрайт, 2021 г.— 231 с.Новые индексы для формирования цен по ГОЗ [Электронный ресурс]. URL.: https://contract-center.com/novye_indeksy_dlya_formirovaniya_cen_po_goz(дата обращения 12.02.2024)Ценообразование [Электронный ресурс]. URL.: https://minstroyrf.gov.ru/trades/tsenoobrazovanie/ (дата обращения 12.02.2024)Мамбетова А.А., Пешкова Е.П. Теоретические аспекты формирования системно- ориентированного подхода к управлению расходами промышленного предприятия [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-sistemno-orientirovannogo-podhoda-k-upravleniyu-rashodami-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения 12.02.2024)Салимова Т.А., Гудкова Д.Д. Инструментарий оценки устойчивого развития организации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 10, № 5. С. 151—160Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 336 c.Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.Маевская, Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c.Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 200 c.Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: учебник/ И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов- М.: ИНФРА-М, 2019. -214 с. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник/ С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 720 c.Андреев, В.Д. Введение в профессию бухгалтера [Текст]: учебник/ В.Д. Андреев, И.В. Лисихина - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.Бухгалтерский учет. Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. - М.: Академия (Academia), 2019. - 396 c.Брыкова, Н.В. Составление и использование бухгалтерской отчетности [Текст]: учебник/ Н. В. Брыкова – М.: Кнорус, 2018. -266 с.Бондина, Н.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учебник/ Н.Н. Бондина – М.: ИНФРА-М,2019.- 256 с. Берман, К., Найт, Д., Кейс, Д. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов [Текст]: учебник/ К. Берман, Д. Найт, Д. Кейс – М.: Вильямс, 2019. -256 сГаджиев, Н.Г., Ивличев П.С., Ивличева Н.А. Бухгалтерский учета [Текст]: учебник/ Н.Г. Гаджиев, П.С. Ивличев, Н.А. Ивличева – М.: ИНФРА-М - 2020.- 581 с. Горбачева, А.В. Учет поступления и выбытия основных средств [Текст]: учебник/ А.В. Горбачева, М.С. Дехтяренко // Академическая публицистика. - 2019. - № 10. - С. 78-84Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит [Текст]: учебник/И.М. Дмитриева - М.: Юрайт, 2019. - 306 c.Енюков, И.С. Финансовый анализ [Текст]: учебник/ И.С. Енюков - М.: Финансы и статистка – 2018. – 224 с.Жилкина, А.Н. Финансовый анализ [Текст]: учебник/ А.Н. Жилкина- М.: Юрайт.- 2020.- 285 с.Касьянова, Г.Ю. Учет -2020: бухгалтерский и налоговый [Текст]: учебник/ Г.Ю. Касьянова – М.: АБАК- 2020.- 960 с. Левшова, С. Бухгалтерская и налоговая отчетность в таблицах и примерах (с учетом последних изменений в законодательстве) [Текст]: учебник/ С. Левшова - СПб.: Питер, 2018. - 208 c Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. 467с.Погорелова, М.Я. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Теория и практика составления[Текст]: учебник/М.Я. Погорелова - М.: Риор, 2018. - 136 c.Сорокина, Е.М. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учебник/ Е.М. Сорокина – М.: Кнорус. 2019. – 162 с. Шеремет, А.Д., Суйц В.П., Хорин А.Н. Комплексный анализ и аудит интегрированной отчетности по устойчивому развитию компаний [Текст]: учебник/ А.Д. Шеремет, В.П. Суйц, А.Н. Хорин–М.: ИНФРА-М, 2020. – 184 с.Приложение 1- Основные технико-экономические показатели АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» за 2020-2022 года, за 6 мес. 2023 года, тыс. руб., %Наименование показателяСуммаСправочноАбсолютное отклонениеТемп роста, %2020 г.2021 г.2022 г.6 мес. 2023 г. 2021 г.2022 г.2021 г.2022 г.Выручка от реализации2383529615510160236716207467742-83251368161460-34,9352,62Себестоимость продаж,1508501511494047171698974793291-35909685675850-23,8049,38Валовая прибыль 8750281401611365017232674451-47341682485610-54,1061,89Прибыль от продаж410872313122252753163834509-27964981440938-68,06109,81Чистая прибыль40019426602959926-192034-134165-206103-33,52-77,47Основные средства90922298385881758282310221590-706348-803058-7,77-9,58Оборотные средства27366597266373252779614427659222-7292721158819-2,664,35Среднесписочная численность работников, тыс. чел.15151515000,000,00Производительность труда, тыс. руб./тыс. чел.1589019,731034010,71578108497849,47-555009,07544097,33-34,9352,62Затраты на 1 рубль реализованной продукции, тыс. руб./тыс. руб.0,630,740,730,640,11-0,0217,09-2,12Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты0,870,580,850,27-0,290,27-33,1546,26Фондоотдача, тыс. руб. 2,621,853,120,73-0,771,27-29,4568,78Общая рентабельность, %1,681,720,25-2,570,04-1,462,16-85,24Приложение 2 - Анализ функций системы управления себестоимостью АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод»ФункцияМероприятия и действия, осуществляемые в рамках функцииВыполнение на предприятии Ответственное лицо и структурное подразделениеПланирование и прогнозирование затратРазработка перспективных и текущих планов по себестоимости продукциивыполняетсяЭкономический отделРазработка планов в отношении калькуляции и поэлементного разреза одновременновыполняетсяЭкономический отделПланирование калькуляции себестоимости на одну единицу производимой продукциивыполняетсяЭкономический отделРазработка бюджета на определенный отчетный периодвыполняетсяЭкономический отделОпределение показателей затрат Не выполняется-Разработка годовой сметы выполняетсяЭкономический отделОпределение величины и причины возникновения затрат, которые обусловлены ошибками и рисками производственного процесса Не выполняется-Выявление внутрипроизводственных резервовНе выполняется-ОрганизацияРазработка должностных инструкций и положения о структурных подразделенияхвыполняетсяГенеральный директорОпределение места возникновения затратНе выполняется-Определение центров затрат и центров ответственности и контролирования затратНе выполняется-Разделение затрат на переменные и постоянные выполняетсяЭкономический отделРазработка системы линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, осуществляющих деятельность по управлению затратамиНе выполняется-Регулирование и координированиеСравнение фактических затрат с плановыми затратами (план/факт и процент выполнения плана)выполняетсяЭкономический отделВыявление отклонений и принятие оперативных мер по их устранению и минимизациивыполняетсяЭкономический отделКорректировка затрат на реализацию плана, в случае его изменениявыполняетсяЭкономический отделМотивированиеПривлечение работников организации к разработке целей, планов и анализу их выполненияНе выполняется-Разработка более результативного комплекса материальных и моральных способов стимулирования работниковНе выполняется-Контроль и учетОпределение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимент и качествовыполняетсяЭкономический отдел Менеджер по качествуОтдел хозяйственной деятельности Сведение в единую ведомость всех фактических затрат на производственную деятельность Не выполняетсяЭкономический отдел Менеджер по качествуСравнение фактических и планируемых результатоввыполняетсяОтдел хозяйственной деятельности Разработка мер по обеспечению экономии, повышению рентабельности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукциивыполняетсяЭкономический отдел Менеджер по качествуУстранение потерь и непроизводственные расходыНе выполняетсяОтдел хозяйственной деятельности Приложение 3 – Экспертная система рекомендаций на основе классификации рынка поставщиков МР при импортозамещенииСтранаОтношение поставщикаКлассификация МР по характеру поставокВариант рекомендацийНедружественная, введшая санкции по рассматриваемому МРНе партнерское С эксклюзивным поставщиком-производителем1С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 1С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 2С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 3С поставками несколькими поставщиками4Лояльное С эксклюзивным поставщиком-производителем5С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 5С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 2С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущие. 6Недружественная, не введшая санкции по рассматриваемому МРНе партнерское рассматриваемы МР заменитьС поставками несколькими поставщиками4 С эксклюзивным поставщиком-производителем1С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 1С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 2С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 3С поставками несколькими поставщиками4Лояльное С эксклюзивным поставщиком-производителем1С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 1С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 2С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 6С поставками несколькими поставщиками4ДружественнаяНе партнерское С эксклюзивным поставщиком-производителем1С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 1С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 2С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 3С поставками несколькими поставщиками4Лояльное С эксклюзивным поставщиком-производителем5С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 5С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 7С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 6С поставками несколькими поставщиками4Партнерское С эксклюзивным поставщиком-производителем8С одним поставщиком-производителем МР, производство которого не требует особых условий 8С одним поставщиком-производителем МР, по которому на рынке есть предложения 8С одним поставщиком-производителем МР, по которому есть производители, могущей рассматриваемы МР заменить. 8С поставками несколькими поставщиками9Приложение 4 - Алгоритм принятия решений по вариантам снабжения импортными товарами в условиях санкционного давленияПриложение 5 - Алгоритм методики выбора вариантов снабжения импортными товарами на основе оценки критериев лингвистическими переменнымиПриложение 6 - Варианты значимости факторов оценочных критериев в принятии решения по выбору вариантов снабжения товарами сферы красоты АО «ВКО «Алмаз Антей» - Обуховский завод» в виде категорий лингвистических переменныхФакторыВарианты категорий значимости факторов1231. Исключение риска сбоя в поставках товаров из-за отказа поставщикаЯвляется определяющимВажен, но не принципиальноНе является определяющим2. Исключение риска перебоя в поставках товаров в конкретное времяИсключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим3. Исключение риска сбоя в доставке товаров из-за санкцийИсключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим4. Уровень затрат по рассматриваемым товарамИсключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим5. Соответствие ассортимента производимой поставщиком продукции ассортименту закупаемых предприятием товаровВаженВажен, но не принципиальноНе важен6. Обладание поставщиком репутации, делающей конечный продукт более привлекательным для потребителя.ВаженНе очень важенНеважен7. Уровень качества Исключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим8. Отделение в организации деятельности по созданию добавочной стоимости, где она является основной (на которой она специализируется) от не основнойВаженНе очень важенНеважен9. Необходимость поддерживания технологической и экономической жизнеспособности производства рассматриваемых товаров (не основной деятельности) в долгосрочном разрезе.Исключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим10. Наличие и соответствие производственных мощностей предприятия требуемому качеству и количеству товаровИсключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющим11. Наличие административного и производственного штата на достаточном уровне для обеспечения производства требуемых товаровИсключительно важенВажен, но не принципиальноНе является определяющимПриложение 7 - Варианты оценки источников снабжения по критериямКритерииКатегории оценки факторов лингвистическими переменными / количественная оценка1. Отказ от поставок товаров поставщикомБольшая вероятность (из недружественной страны, из дружественной страны, но вводившая ограничения другим российским компаниям) / -3Не исключен (из дружественной страны; из союзного государства, но вводившая ограничения другим российским компаниям) / от -1 до -2Малая вероятность (из союзного государства)/ от 0 до -1 2. Сбои в производстве товаровБольшая вероятность (нет опыта производства) / -3Не исключен (малый опыт, не специализируется) / от -1 до -2 Малая вероятность (с опытом производства, специализируется) / от 0 до -13. Задержки при доставке товаровБольшая вероятность (доставка через недружественные страны) / -3Не исключен (доставка через дружественные страны) / от -1 до -3Малая вероятность (доставка в пределах союзного государства) / от 0 до -14. Уровень цен рассматриваемых товаровНиже базового / от 2 до 1На уровне базового / 1Выше базового/ от 1 до 0 5. Соответствие ассортимента производимой поставщиком продукции ассортименту закупаемых предприятием товаровСоответствует, широкий ассортимент / 2Не полностью соответствует, средний ассортимента / от 1 до 2Соответствует в малой степени, узкий ассортимента / от 0 до 16. Источник снабжения обладает репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие, делающие конечный продукт более привлекательным для конечного потребителя.Да / 1Влияет, но не определяющим образом / от 0 до 1Нет / 07. Качество товаровВыше базового / от 2 до 3На уровне базового / 2Ниже базового, но допустимое / от 1 до 28. Отделение в компании деятельности по созданию добавочной стоимости, где она является основной (на которой она специализируются) от не основной Обеспечивается / 1Обеспечивается не в полной мере / 0Не обеспечивается/ -19. Поддерживание технологической и экономической жизнеспособности производства рассматриваемых товаров (не основной деятельности) в долгосрочном разрезе.Легко обеспечиваемо / 1Неоднозначный результат (возможны варианты развития) / 0Обеспечить сложно/ -1 10. Наличие и соответствие собственных производственных мощностей предприятия требуемому качеству и количеству товаровЕсть достаточные мощности, соответствуют требованиям производства и количества / 1Есть, но не достаточной мощности или не полностью соответствующей требованиям производства / от 0 до 1Нет/ 011. Наличие административного и производственного штата на достаточном уровне для обеспечения производства требуемых товаровЕсть, соответствующего уровня / 1Есть, но не соответствующего уровня / от 0 до 1Нет / 0Приложение 8 – Оценки поставщиков по факторамКритерииОценки поставщиков по факторам: лингвистическая/ количественная ООО «ГЛОРИЯ» 2016ГЛИСОН СЕЙЛС 2010ZHUZHOU UKO CEMENTED CARBIDE CO. LTDООО «Аркон» 2017ООО «Экотехэнерджи» 20151. Отказ от поставок МР поставщикомМалая вероятность (из Россия )/ 0Малая вероятность (из Россия )/ 0Не исключен (паралленый импорт через Китай) /-1Малая вероятность (из Россия )/ 0 Малая вероятность (из Россия )/ 02. Сбои в производстве МР Малая вероятность (с опытом производства с 2016 г, специализируется) / -0,3Малая вероятность (с опытом производства с 2010 г) / -0,3Не исключен (посредник) / -1 Малая вероятность (с опытом производства с 2017 г, специализируется) / -0,3Малая вероятность (с опытом производства с 2015 г, специализируется) / -0,13. Задержки при доставке МР Малая вероятность (доставка из Московквы) / -0,2Малая вероятность (доставка из Московк0й области) / -0,2Не исключена (доставка из Китая) / -1 Малая вероятность (доставка из Пензы) / -0,3Малая вероятность (доставка из С.-Петербурга) / -0,34. Уровень цен по рассматриваемым МР 0,70,90,990,9515. Соответствие ассортимента производимой источником снабжения продукции ассортименту закупаемых предприятием МРСоответствует, широкий ассортимент / 2Не полностью соответствует, средний ассортимента / 1,5Соответствует, широкий ассортимент / 2Соответствует, широкий ассортимент / 2Соответствует, широкий ассортимент / 26. Источник снабжения обладает репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие, делающие конечный продукт более привлекательным для конечного потребителяНет / 0Нет / 0Нет / 0Нет / 0Нет / 07. Качество МРНиже базового, но допустимое /1,5 Ниже базового, но допустимое / 1Ниже базового, но допустимое / 1 Ниже базового, но допустимое / 1,5 Ниже базового, но допустимое / 1,5 8. Отделение в компании деятельности по созданию добавочной стоимости, где она является основной (на которой она специализируются) от не основнойОбеспечивается / 1Обеспечивается / 1Обеспечивается / 1Обеспечивается / 1Обеспечивается / 19. Поддерживание технологической и экономической жизнеспособности производства рассматриваемого МР (не основной деятельности) в долгосрочном разрезе.Неоднозначный результат / 0Неоднозначный результат / 0Неоднозначный результат / 0Неоднозначный результат / 0Неоднозначный результат / 010. Наличие и соответствие собственных производственных мощностей предприятия требуемому качеству и количеству МРНет/ 0Нет/ 0Нет/ 0Нет/ 0Нет/ 011. Наличие административного и производственного штата на достаточном уровне для обеспечения производства требуемых МРЕсть, но не соответствующего уровня / 0,5Есть, но не соответствующего уровня / 0,5Есть, но не соответствующего уровня / 0,5Есть, но не соответствующего уровня / 0,5Есть, но не соответствующего уровня / 0,5