Создание системы управления оборотными средствами предприятия

Использование научно обоснованных норм запасов обеспечивает системный подход к управлению запасами, гарантируя, что компания поддерживает оптимальный уровень запасов при минимизации затрат на хранение и максимизации операционной эффективности.В настоящем исследовании рассматриваются последствия принятия научно обоснованных норм инвентаризации для ООО «Газпром инвестгазификация», исследуется, как эта стратегическая инициатива может способствовать улучшению использования ресурсов, экономической эффективности и общему повышению операционной эффективности. В анализе учитываются различные факторы, включая динамику цепочки поставок, прогнозирование спроса и лучшие отраслевые практики.В современном бизнес-окружении, характеризующемся быстрыми изменениями, повышенной конкуренцией и неопределенностью, оптимизация ресурсов становится критическим фактором успеха для организаций. ООО «Газпром инвестгазификация» как динамично развивающаяся компания в области строительства и управления энергетическими проектами также сталкивается с необходимостью эффективного управления своим ресурсным потенциалом. В этом контексте, внедрение научно обоснованных норм запасов представляет собой актуальное и стратегически важное направление.Оптимизация использования ресурсов по критериям, приведенным в таблице 26.Таблица 26Рекомендации по внедрению новых критериев оптимизации ресурсов в ООО «Газпром инвестгазификация»КритерийОписаниеВнедрение научно обоснованных норм запасов предоставляет возможность более точного распределения ресурсов, предотвращая избыточные запасы и дефицитыНаучный подход к определению этих норм позволяет достичь оптимального баланса между уровнем запасов и эффективностью операционной деятельности. Это особенно важно в сфере строительства и энергетики, где ресурсы, такие как стройматериалы и оборудование, имеют высокую стоимостьЭффективное управление затратамиВнедрение научно обоснованных норм позволяет компании снижать затраты на хранение избыточных запасов и минимизировать потери из-за устаревших или поврежденных материалов. Рациональное распределение ресурсов согласно потребностям проектов и операций позволяет значительно снизить операционные издержкиПродолжение таблицы 26КритерийОписаниеБолее точное управление рискамиВ условиях переменчивости рынка и экономической нестабильности, научно обоснованные нормы запасов помогают сглаживать воздействие внешних факторов на деятельность компании. Это способствует более гибкому реагированию на изменения в спросе, предотвращая потери из-за нехватки товаров или избыточных запасов. В целом, внедрение научно обоснованных норм запасов является ключевым элементом стратегии ООО «Газпром инвестгазификация» для оптимизации своего ресурсного потенциала, обеспечивая устойчивость, эффективность и конкурентоспособность в меняющейся бизнес-средеСнижение затрат на хранениеНаучно обоснованные нормы запасов позволяют ООО «Газпром инвестгазификация» снижать затраты на хранение материальных ресурсов. Адекватное планирование и оптимизированный уровень сырья и расходных материалов сводят к минимуму расходы, связанные с хранением, обеспечивая компании конкурентные преимущества. Эффективное управление запасами обеспечивает оптимизацию операций, способствуя общей экономической эффективности. Внедрение таких норм соответствует стремлению компании к операционной эффективности и финансовой осмотрительности, способствуя более ресурсосберегающему подходу к управлению запасами. Этот стратегический шаг позволяет ООО «Газпром инвест газификация» эффективно справляться с вызовами рынка, одновременно повышая свою экономическую устойчивостьПовышение операционной эффективностиВнедрение научно обоснованных норм запасов способствует повышению операционной эффективности ООО «Газпром инвестгазификация». Рациональное управление запасами готовой продукции позволяет компании более точно реагировать на изменения спроса, снижает риск избыточных запасов и повышает общую эффективность логистики. Эта стратегическая инициатива соответствует стремлению компании к совершенству операционной деятельности, обеспечивая более гибкий и отзывчивый подход к динамике рынкаИменно таким образом оптимизированный уровень запасов обеспечивает баланс между спросом и предложением, способствуя более рациональной и рентабельной операционной модели. Поскольку ООО «Газпром инвестгазификация» продолжает уделять приоритетное внимание эффективности, принятие научно обоснованных норм запасов обеспечивает компании устойчивый успех в динамичной бизнес-среде.3.3. Предложения по оптимизации дебиторской задолженностиЭффективное управление дебиторской задолженностью имеет первостепенное значение для компаний, стремящихся к финансовой стабильности и устойчивому росту. Необходимо создание надежной системы планирования и упреждающие меры по предотвращению накопления новых долгов. Также рекомендуется минимизировать авансовые платежи поставщикам, что способствует улучшению оборачиваемости дебиторской задолженности. Эти инициативы в совокупности направлены на оптимизацию финансового положения предприятия и установление эффективного контроля за управлением его дебиторской задолженностью.Для оптимизации мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, в частности дебиторской задолженности, для ООО «Газпром инвестгазификация» рекомендуется рассмотреть следующие основные направления ускорения (рисунок 22):Рис. 22 – Меры по оптимизации дебиторской задолженности в ООО «Газпром инвестгазификация»Предоставление скидок Клиентам за досрочные платежи:Предоставление скидок клиентам за сокращение сроков платежей (спонтанное финансирование).Включение переводных векселей и факторинга:Признание влияния предлагаемых скидок на будущие финансовые результаты.При реализации этих стратегий предприятию рекомендуется добиваться наибольшего эффекта путем сочетания нескольких подходов в процессе управления оборотными средствами. Синергия этих методов при совместном использовании может способствовать повышению эффективности управления оборотными средствами и оптимизации финансовых результатов [21].Для наиболее эффективного управления дебиторской задолженностью в ООО «Газпром инвестгазификация», в части сокращение авансов выданных, можно предложить использовать эффективную систему расчетов с помощью векселя - рисунок 23.Рис. 23 – Схема расчета с помощью векселяЕще одним аргументом в пользу такого подхода является то, что компания в этом случае получает возможность сократить не только объем дебиторской задолженности, но и объем необходимого капитала. Следовательно, в результате предлагаемых мер по сокращению дебиторской задолженности ожидается уменьшение суммы дебиторской задолженности, связанной с авансами, в связи с пересмотром методов расчетов с некоторыми поставщиками за счет использования переводных векселей. Эти векселя могут быть представлены в качестве оплаты товаров и услуг.При такой структуре платежей преимущество использования переводных векселей становится очевидным. ООО "Газпром инвестгазификация", получает оперативную оплату от банка за поставленные продукты, а банк, в свою очередь, получает компенсацию в виде комиссионных сборов. Одновременно покупатель получает возможность отсрочить платеж на определенный период, соответствующий дате погашения, указанной в выданном переводном векселе.Анализируя данные за 2020-2022 годы, можно отметить увеличение доли дебиторской задолженности в составе оборотных активов. Кроме того, произошло изменение в структуре дебиторской задолженности в сторону увеличения доли долгосрочной дебиторской задолженности.При управлении дебиторской задолженностью подход заключался в минимизации этого элемента и высвобождении средств. В заключение, проактивный подход к управлению дебиторской задолженностью, приведение в соответствие с меняющимися тенденциями, наблюдаемыми в данных, и внедрение инновационных стратегий будут способствовать оптимизации финансового состояния "Газпром инвестгазификация" в ближайшие годы.Оптимизация дебиторской задолженности является важнейшим аспектом финансового менеджмента ООО "Газпром инвестгазификация", и реализация эффективных стратегий может значительно улучшить его финансовое положение. Один из ключевых подходов предполагает внедрение динамичной системы выставления счетов с четкими условиями оплаты, стимулирующей своевременные платежи и снижающей вероятность длительных непогашенных остатков. Кроме того, может быть налажен надежный процесс оценки кредитоспособности, гарантирующий разумное предоставление кредита клиентам с благоприятной кредитной историей, сводящий к минимуму риск дефолта и просрочки платежей. Наконец, использование передовых технологий и инструментов анализа данных может упростить процессы отслеживания и сбора платежей, позволяя получать информацию о дебиторской задолженности в режиме реального времени и облегчая принятие упреждающих мер по устранению потенциальных задержек. Для повышения эффективности использования оборотных средств в ООО «Газпром инвестгазификация» может быть реализовано несколько мер, представленных в таблице 27:Таблица 27Рекомендации по повышению эффективности использования оборотных средств в ООО «Газпром инвестгазификация»РекомендацияОписаниеАнализ и ранжирование клиентовПровести анализ и ранжирование клиентов на основе объемов покупок, кредитной истории и предлагаемых условий оплатыПровести анализ и ранжирование клиентов на основе объемов покупок, кредитной истории и предлагаемых условий оплатыСтандартизировать условия расчетов с внешними дебиторами во вновь заключенных контрактах и внести коррективы в существующие соглашенияМинимизация отсрочек платежейМинимизировать предоставление отсрочек платежей клиентамСокращение авансов поставщикам и подрядчикамСведение к минимуму авансов поставщикам и подрядчикам, за исключением согласованных случаев и при определенных условияхВзаимный зачет требованийПроведение взаимного зачета требований без отвлечения средств и без увеличения остатка непогашенной задолженности на конец периодаУскоренное взыскание задолженностиУскорить взыскание долгов и сократить безнадежную задолженностьПрогнозирование притока денежных средствПрогноз притока денежных средств от дебиторов, сверяйте фактический уровень дебиторской задолженности с запланированнымКонтроль за просроченной задолженностьюОсуществлять контроль за расчетами с дебиторами по просроченным счетам для уменьшения безнадежной задолженностиПредотвращение увеличения просроченной задолженностиИзбегать увеличения уровня просроченной дебиторской задолженностиТекущая работа с просроченной задолженностьюПостоянно устранять просроченные счета и недостачи, строго соблюдая сроки реализации претензионных и принудительных мерСоздание резервов по сомнительным долгамСоздание резервов по сомнительным долгам (недостачам) в соответствии с процедурами и сроками, предусмотренными действующим законодательствомРеализация этих мер будет способствовать оптимизации управления оборотными средствами ООО «Газпром инвестгазификация» обеспечению лучшей ликвидности и минимизации рисков, связанных с дебиторской и кредиторской задолженностью. Постоянный мониторинг и адаптация стратегий, основанных на меняющейся финансовой динамике, будут необходимы для поддержания эффективности.Таким образом, решение, включающее стратегическое выставление счетов, разумное управление кредитами и технологическую интеграцию, может оптимизировать дебиторскую задолженность ООО «Газпром инвестгазификация», способствуя финансовой стабильности и укреплению общих финансовых показателей компании.Внедряя оптимальные методы управления дебиторской задолженностью, ООО «Газпром инвестгазификация» может не только улучшить свое финансовое состояние, но и укрепить свои позиции на рынке. Данное введение подготавливает почву для детального изучения предлагаемых стратегий, направленных на оптимизацию дебиторской задолженности для достижения устойчивого финансового успеха.3.4. Анализ существующих проблемВ результате реализации описанных мер предприятие сможет сократить свою дебиторскую задолженность и получить доступ к свободным денежным средствам, что повысит общую финансовую гибкость. Можно сделать вывод, что предприятию целесообразно использовать все три формы финансирования, поскольку это способствовало бы улучшению расчетов с клиентами.Разумно ожидать, что совокупное воздействие различных методов финансирования, включая факторинг, спонтанное финансирование и дисконтирование векселей, позволит ООО «Газпром инвестгазификация» сократить свою дебиторскую задолженность на 30%. Это сокращение приведет к увеличению оборачиваемости дебиторской задолженности и сокращению срока ее взыскания.Положительным результатом этой инициативы является одновременное снижение финансово-операционных требований. Это сокращение означает повышение эффективности управления оборотными средствами и более упорядоченное финансовое положение ООО «Газпром инвестгазификация». Предприятие выиграет от повышения ликвидности, что позволит увеличить стратегические инвестиции и операционную гибкость.Применяя комплексный подход к финансированию, предприятие может оптимизировать структуру своего капитала и снизить риски, связанные с непогашенной дебиторской задолженностью. Ожидается, что повышение эффективности управления дебиторской задолженностью окажет большое влияние на общее финансовое состояние ООО «Газпром инвестгазификация», положительно повлияв на его денежный поток, прибыльность и конкурентоспособность на рынке.Таблица 28Анализ совокупного влияния различных форм финансирования на дебиторскую задолженность.ПоказателиДо примененияПосле примененияИзменение, %Дебиторская задолженность, тыс. руб. 6832730 4782911 70Выручка от реализации, тыс. руб.4657617048904978105Оборачиваемость, в оборотах6,8110,2150Период оборота, дней52,935,366,7Анализ данных таблицы показывает, что в случае, если уровень выручки от продажи услуг повысится на 5%, а дебиторская задолженность сократится на 30%, то оборачиваемость дебиторской задолженности повысится на 3,4 оборотов и срок расчетов с дебиторами снизится на 17,6 дней. Это приведет к вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Ожидается, что реализация этих мер позволит ООО «Газпром инвестгазификация» увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов, тем самым улучшив структуру оборотных активов и показатели финансовой деятельности.Также предполагается, что предлагаемая рациональная структура оборотных активов предприятия обеспечивает достаточный уровень запасов при одновременном высвобождении финансовых ресурсов для повышения эффективности повседневной деятельности компании. Ожидается, что такая оптимизированная структура будет способствовать более рациональному и эффективному распределению оборотных средств.После успешного выполнения предложенных инициатив ожидается улучшение показателей оборачиваемости, рентабельности оборотных среедств и общего дохода. Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов приведет к более динамичному и отзывчивому операционному циклу, что позволит компании извлечь выгоду из улучшения ликвидности и возможностей роста.Рационализация оборотных активов будет способствовать более эффективному распределению ресурсов, приведению их в соответствие с операционными потребностями ООО "Газпром инвестгазификация". Это, в свою очередь, положительно скажется на финансовом состоянии компании, обеспечивая прочную основу для устойчивого роста и жизнестойкости в конкурентной рыночной среде.В заключение, предлагаемые меры стратегически согласованы для улучшения операционных и финансовых показателей ООО "Газпром инвестгазификация". Оптимизированная структура оборотных активов позволяет обеспечить баланс между поддержанием достаточного уровня запасов и высвобождением финансовых ресурсов для текущих улучшений операционной деятельности. В результате ожидается, что ожидаемое улучшение оборота, прибыльности и доходов укрепит позиции компании и поддержит ее долгосрочный успех на рынке.Следовательно, в результате увеличение объема продаж продукции становится возможным, учитывая, что приток средств, возникающий в результате ускоренной оборачиваемости оборотных активов, способствует расширению финансовых возможностей. В конечном счете, внедрение методов финансового менеджмента повысит общие операционные показатели предприятия.Ожидается, что предлагаемые меры повысят эффективность деятельности компании, что приведет к комплексному укреплению ее деловой репутации среди партнеров. Реализуя эти инициативы, предприятие стремится создать положительный имидж и утвердить прочную деловую репутацию, укрепляя свои позиции в отрасли.Потенциальное увеличение объема товарной продукции является прямым результатом улучшения денежного потока в результате ускоренной оборачиваемости оборотных активов. Этот приток средств создает возможности для увеличения финансирования, позволяя предприятию извлекать выгоду из требований рынка и оперативно реагировать на меняющуюся динамику бизнеса.В заключение следует отметить, что использование стратегий финансового менеджмента способно привести к позитивным изменениям в деятельности предприятия. Предлагаемые меры, при их реализации, не только повысят операционную эффективность, но и будут способствовать созданию отличной деловой репутации. Это, в свою очередь, выгодно позиционирует компанию среди ее партнеров и заинтересованных сторон, укрепляя доверие к ней в бизнес-среде.Вследствие чего ожидается, что реализация диверсифицированной стратегии финансирования принесет существенные выгоды ООО "Газпром инвестгазификация", способствуя финансовой стабильности, повышению ликвидности и более быстрому реагированию на динамику рынка. Сокращение дебиторской задолженности в сочетании с более эффективным циклом конвертации денежных средств обеспечивает компании устойчивый рост и жизнестойкость в динамичной бизнес-среде.ЗаключениеПроведенное исследование по актуальной теме «Создание системы управления оборотными средствами предприятия» позволило прийти к таким выводам. Основной целью данного исследования было изучение эффективности управления оборотными средствами предприятия.Для достижения этой цели начальный этап исследования был сосредоточен на выяснении теоретических аспектов бухгалтерского учета и управления оборотными средствами компании, что привело к нескольким фундаментальным выводам.Для любого предприятия, независимо от его отрасли, достаточный объем оборотных средств имеет решающее значение на протяжении всего жизненного цикла его деятельности для обеспечения непрерывной финансово-экономической деятельности. Оборотные средства полностью расходуются в течение определенного периода времени. Важность эффективного управления оборотными средствами невозможно переоценить, поскольку это напрямую влияет на способность предприятия поддерживать свою повседневную деятельность. Достаточное количество оборотных средств гарантирует, что компания сможет выполнять свои краткосрочные обязательства, инвестировать в возможности роста и справляться с непредвиденными финансовыми трудностями.Результаты этого исследования подчеркивают необходимость внедрения предприятиями надежных стратегий управления оборотными средствами, учитывая динамичный характер бизнес-среды. Эти стратегии должны соответствовать конкретным потребностям каждой компании и учитывать отрасль, размер и общие бизнес-цели.Именно таким образом исследование подчеркивает важнейшую роль оборотных средств в финансовой стабильности и непрерывности деятельности предприятий. Выводы, полученные в результате этого изучения, способствуют лучшему пониманию теоретических и практических аспектов управления оборотными средствами, предлагая ценные рекомендации для предприятий в различных секторах. В этом заключается основная экономическая роль и сущность оборотных средств. Кроме того, предоставление оборотных средств необходимо для надлежащего обслуживания текущих производственных процессов и деловых операций. Это подчеркивает их важность и значительность для любого предприятия.Следовательно, эффективность управления оборотными средствами, а также эффективность их использования оказывают глубокое влияние на экономические результаты деятельности компании. Для более полной характеристики деятельности ООО «Газпром инвестгазификация» был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период 2020-2022 годов. Этот анализ показал наличие удовлетворительного финансового состояния предприятия, поскольку многие из рассмотренных финансовых коэффициентов соответствуют нормативным значениям. Проведенный анализ эффективности управления оборотными средствами в контексте деятельности ООО «Газпром инвестгазификация», выявил критические области в составе и динамике оборотных активов. Данное исследование дает реалистичную оценку потенциальных выгод, получаемых от реализации программ оптимизации. В нем подчеркивается важность эффективного обслуживания этих процессов текучести кадров за счет стратегического использования оборотных средств.Тщательное изучение динамики оборотных средств на примере ООО «Газпром инвестгазификация» подчеркивает необходимость тонкого понимания и активного подхода к управлению. Это необходимо для оптимизации эффективности использования оборотных средств, обеспечения устойчивого и действенного обращения ресурсов внутри организации. В течение анализируемого периода некоторые показатели относительной ликвидности предприятия не соответствовали нормативным значениям. Сокращение оборачиваемости повлияло на уровень эффективности использования оборотных средств на предприятии, что, следовательно, привело к снижению его результативности. Это снижение также проявилось в динамике рентабельности оборотных средств, которая демонстрирует тенденцию к снижению в течение анализируемого периода. Кроме того, произошли неблагоприятные изменения в структуре оборотных активов: доля высоколиквидных активов (денежные средства и финансовые вложения) снизилась с 35% до 32,5%, в то время как доля менее ликвидных активов (дебиторская задолженность) увеличилась с 9,7% до 14,3%. Таким образом, проводимое исследование показало наличие таких проблем в управлении оборотными ресурсами предприятия:– недостаточное количество финансовых ресурсов для закупки оборудования и материалов, а также для оплаты зарплат сотрудникам, что приводит к задержкам в выполнении проектов и потере клиентской базы;– неправильное планирование приводит к задержкам в выполнении проектов и неправильному распределению оборотных средств и потере прибыли;– неправильный выбор поставщиков и некачественная поставка материалов и оборудования способствуют потере средств и задержкам в работе;– большая доля дебиторской задолженности в оборотных средствах предприятия приводит к их нехватке для продолжения работ;– низкая квалификация сотрудников способствует появлению множества проблем в управлении оборотными средствами и формированию значительных сумм расходов. Чтобы добиться исключения подобных проблем в будущем, предприятию были предложены такие мероприятия:Усовершенствование организационной структуры управления предприятия через внедрение нового отдела по анализу и контролю оборотных средств;Проведение работы по разработке и актуализации локальных нормативных актов, которые регламентируют управление оборотными средствами;Оптимизация дебиторской задолженности:– создание надежной системы планирования;– создание упреждающих мер по предотвращению накопления новых долгов;– минимизация авансовых платежей поставщикам, что позволит добиться улучшения оборачиваемости дебиторской задолженности.В заключение стоит отметить, что, исследование оборотных средств пролило свет на его ключевую роль в поддержании операционных процессов и влиянии на финансовые результаты бизнеса. Полученные результаты обеспечивают основу для принятия стратегических решений, помогая оптимизировать практику управленияоборотными средствами в ООО «Газпром инвестгазификация».Рациональное и экономичное использование оборотных средств является первостепенной задачей для любого предприятия. Поэтому тщательное изучение вопросов, касающихся повышения эффективности использования оборотных средств, имеет первостепенное значение. Независимо от структуры собственности, отраслевой специфики и технологических нюансов, движение стоимости ресурсов и их оборачиваемость становятся возможными только благодаря умелому управлению оборотными средствами .Реализация стратегий по оптимизации структуры оборотных средств, повышению оборачиваемости и решению конкретных задач в области управления ликвидностью может способствовать повышению финансовых показателей и заложить основу для устойчивого роста предприятия. Крайне важно активно решать эти проблемы, чтобы обеспечить эффективное использование ресурсов, что в конечном итоге приведет к положительным финансовым результатам для компании.В заключение отметим, что реализация обсуждаемых стратегий управления финансами значительно улучшит деятельность предприятия. Предлагаемые меры для ООО «Газпром инвестгазификация» направлены на повышение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности, способствуя созданию отличной деловой репутации среди партнеров.Принимая во внимание все важные факторы для финансового оздоровления, разработка мер по управлению финансами будет способствовать развитию и устойчивости предприятия. Этот целостный подход направлен на установление эффективного финансового управления, что в конечном итоге приведет компанию к постоянному росту и успеху.Внедрение этих методов финансового менеджмента не только оптимизирует использование ресурсов, но и поспособствует созданию прочного фундамента для ООО «Газпром инвестгазификация». Это, в свою очередь, повысит общие показатели деятельности и репутацию компании в бизнес-среде. Таким образом, всесторонний учет финансовых факторов и последующая реализация разумных стратегий управления финансами являются неотъемлемой частью дальнейшего процветания и развития предприятия.Библиографический списокАлексеева, А. И., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. — Москва :КноРус, 2022. — 706 с.Романова Е. А., Макарова Л.М. Понятие, классификация и содержание оборотных средств предприятия // Инновационная наука. 2022. №11-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-klassifikatsiya-i-soderzhanie-oborotnyh-sredstv-predpriyatiya (дата обращения: 12.02.2024). Войтоловский Н.В. Экономический анализ : учебник для вузов / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 8-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 631 с. Бобылева, А. З.  Управление оборотным капиталом : учебник для вузов / А. З. Бобылева, О. М. Пеганова ; под редакцией А. З. Бобылевой. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 251 с. Гурбаева Л. Ф., Аксенова Е. С. Сущность, назначение оборотных средств предприятия и проблемы источников их формирования // Вопросы науки и образования. 2021. № 9 (134). - С. 4-12. ИзмалковаИ.В, Понамарева Т.В. Оборотные средства предприятия: сущность и особенности управления в современных условиях // ЭФО. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/oborotnye-sredstva-predpriyatiya-suschnost-i-osobennosti-upravleniya-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 12.02.2024). Кулаков Н.В. Концептуальные основы познания категории "оборотный капитал" предприятия // Вестник РГЭУ РИНХ. 2022. №3 (79). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-poznaniya-kategorii-oborotnyy-kapital-predpriyatiya (дата обращения: 12.02.2024). Ефремов В. В. Экономическая эффективность использования оборотных средств на примере СХПК «Россия» // Молодой ученый. 2019. № 7 (245). - С. 24-26. Ишкинин А. Р., Фаизова Э. Ф., Ганюта О. Н. Эффективность использования оборотного капитала и показатели его оценки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 6. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2019/06/16580 (дата обращения: 13.12.2023). Сулайманова К.И. Оборотные средства и их роль в обеспечении экономической безопасности предприятия // Экономика и социум. 2022. №1-2 (92). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/oborotnye-sredstva-i-ih-rol-v-obespechenii-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya (дата обращения: 12.02.2024). Кобелева И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. М. : Инфра-М, 2019. -292 с. Бабенко И. В. Управление оборотными активами: логистический подход: монография. М. : Инфра-М, 2018. - 167 с.Ковалева А. М. Финансы : учебник. М.: Юрайт, 2019. - 443 с. Дьяков В.Ф., Кириллов Ф.А., Сидорова А.В. Современные средства формирования и эффективности использования оборотных средств предприятий // Гуманитарный научный журнал. 2023. №2-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-sredstva-formirovaniya-i-effektivnosti-ispolzovaniya-oborotnyh-sredstv-predpriyatiy (дата обращения: 12.02.2024).Кульбанова Я. В., Демидова Е. А. Анализ оборачиваемости оборотных активов и выявление резервов повышения эффективности их использования // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. 2021. № 17. - С. 28-31. Лукасевич И. Я. Управление оборотным капиталом: учебник. М. : Вузовский учебник, 2020. - 256 с.Камалтдинова И.И. Оборотные средства и их роль в обеспечении экономической безопасности организации // Скиф. 2023. №8 (84). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/oborotnye-sredstva-i-ih-rol-v-obespechenii-ekonomicheskoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 12.02.2024).Малявкина,Л. И. Оборотные средства: теоретические основы исследования // Вестник ОрелГИЕЭТ. 2019. № 3. - С. 110-117. Мартыненко, А. В. Анализ и эффективное использование оборотных средств // Молодой ученый. 2020. № 16 (306). - С. 263-265.Мусина А.Р. Различие понятий оборотных средств и оборотных активов в экономике. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018009406 (дата обращения 18.12.2023). Новиков Ю. И., Бондарева В. З., Головко Д. Ф., Садыков Р. М. Анализ и контроль эффективности использования оборотных средств // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. 2018. №4 (15). URL: http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2018/4/00631.pdf. (дата обращения 14.12.2023). ИзмалковаИ.И., Понамарева Т.В. Оборотные средства предприятия: сущность и особенности управления в современных условиях // ЭФО. 2022. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/oborotnye-sredstva-predpriyatiya-suschnost-i-osobennosti-upravleniya-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 12.02.2024).Морозов К.В., Гончар Н.А., Колесникова А.А., Лобов Я.И. Теоретические аспекты формирования и оценки эффективности использования оборотных средств современных предприятий // Инновации и инвестиции. 2022. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-formirovaniya-i-otsenki-effektivnosti-ispolzovaniya-oborotnyh-sredstv-sovremennyh-predpriyatiy (дата обращения: 12.02.2024).Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 : Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н // СПС «Гарант». Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 : Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н // СПС «Гарант». 66 Полянская Н. М. Анализ оборотных активов предприятия: организационно-методические основы и практика применения // Экономический анализ: теория и практика. 2018. Т. 17, № 3. - С. 539-561.Валитова А.Б., Иваненко И.А. Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов предприятия // Проблемы науки. 2022. №6 (74). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-proizvodstvennyh-resursov-predpriyatiya-1 (дата обращения: 12.02.2024).Шанин И.И., Новикова З.Н. Основные подходы к повышению ликвидности оборотных средств // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2023. №1 (67). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-povysheniyu-likvidnosti-oborotnyh-sredstv (дата обращения: 12.02.2024).БезкровнаяГ.Д. Управление оборотными активами // Московский экономический журнал. 2022. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-oborotnymi-aktivami (дата обращения: 12.02.2024).Соколова Т.Ф. Эволюция и современная интерпретация термина «оборотный капитал». URL: http://vestnikmolnauki.ru/wpcontent/uploads/2016/11/Sokolova-T-3.pdf (дата обращения 18.12.2023). ШигаповаВ.Н. Роль оборотных средств в производственной деятельности современных организаций // Столыпинский вестник. 2023. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-oborotnyh-sredstv-v-proizvodstvennoy-deyatelnosti-sovremennyh-organizatsiy (дата обращения: 12.02.2024).Бусуек, Н. А. Управление оборотными средствами и оценка использования оборотных средств предприятия / Н. А. Бусуек, Г. А. Новрузова // Молодой ученый. – 2022. – № 46(441). – С. 410-414. – EDN LQYUCP.Бережной В. И., Маслова Т. Н. Бухгалтерский учет. Учет оборотных средств : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2018. - 192 с. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ivo.garant.ru/SESSION/PILOT/main.htm (дата обращения: 12.02.2024) Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» : утв. Приказом Минфина РФ от 15.11.2019 г. № 180н (в ред. от 11 июля 2021 г.) // СПС «Гарант». Хромых Н. А. Экономический анализ оборотных активов предприятия: учебное пособие. М. :КноРус, 2020. - 248 с. Чувикова В.В., Иззука Т.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Учебник для бакалавров. 2-е изд., стер. — М.: Дашков и К, 2020. — 246 c. 67 Шейкин А. А. Содержание и необходимость управления оборотными средствами предприятия // Вестник науки и образования. 2019. № 9-2 (63).- С. 25-28. Яковлева И. В., Зайченко Ю. С. Управление оборотными активами организации // Молодой ученый. 2018. № 49. - С. 407-410. Дьяков, В. Ф. Современные средства формирования и эффективности использования оборотных средств предприятий / В. Ф. Дьяков, Ф. А. Кириллов, А. В. Сидорова // Гуманитарный научный журнал. – 2023. – № 2-1. – С. 14-20. – EDN LZXVLM.Standards ofthecirculatingassets / M. S. Aimurzinov, G. S. Baimukhamedova, M. G. Zima, A. S. Mustafina // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – No. 1-2(57). – P. 25-29. – EDN UQMUPO.Safarov, G. A. Improving the use of fixed and working capital in the enterprise / G. A. Safarov, T. A. Taghiyeva, S. S. Sadigova // Экономикаипредпринимательство. – 2021. – No. 9(134). – P. 1053-1060. – DOI 10.34925/EIP.2021.134.9.203. – EDN RBFFMH.Дукмасов, А. В. Методика оценки величины собственных оборотных средств, Анализ обеспеченности предприятия собственными обортными средствами / А. В. Дукмасов // Новые экономические исследования: сборник статей III Международной научно-практической конференции, Пенза, 15 ноября 2020 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 39-41. – EDN SEKGOM.Веретенникова О. Б. Оценка эффективности использования оборотного капитала хозяйствующих субъектов // Управленец. 2018. № 11-12. С. 52-55. 8. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий : учебник. М. : НИЦ Инфра-М, 2019. - 364 с.Григоренко, А. К. Планирование потребности в оборотных средствах на малом предприятии / А. К. Григоренко // ViaScientiarum - Дорога знаний. – 2021. – № 1. – С. 42-47. – EDN CWQNIV.Приложение А. Описание коэффициентов, необходимых для расчета по эффективности управления оборотными средствами по методике Н.И. ЕгоршевойКоэффициент оборачиваемости (Коб) показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (год, квартал) и рассчитывается по формуле [5, c. 289]:(2)где: Выр – стоимость реализованной продукции (выручка от реализации) за определенный период; ОстОбСср – средний остаток оборотных средств за тот же период. Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства. Отсюда легко определяется и показатель длительности одного оборота в днях. Особенность этого показателя по сравнению с коэффициентом оборачиваемости в том, что он не зависит от продолжительности того периода, за который был вычислен. В практике финансовых расчетов при исчислении показателей оборачиваемости для некоторого их упрощения принято считать продолжительность любого месяца равной 30 дням, любого квартала – 90 дням и года – 360 дням. Длительность одного оборота в днях определяется по формуле [5, c. 290]:(3)где:Д – длительность одного оборота в днях; Т – продолжительность периода, за который определяется показатель (Т=30; 90; 360 дней); Коб – коэффициент оборачиваемости.Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использованных оборотных средств. Как видно из вышеприведенных формул, коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств обратно пропорциональны, т.е. чем выше скорость оборота оборотных средств, тем меньше его длительность. Иными словами, интенсификация использования оборотных средств предполагает повышение первого показателя и соответственно понижение второго [2]. Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) – показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости [5, c. 291]:(4)Его экономический смысл состоит в том, что он характеризует сумму остатка оборотных средств, приходящегося на 1 руб. выручки от реализации [2]. Показатели оборачиваемости могут быть исчислены по всем оборотным средствам и по отдельным их элементам, таким как производственные запасы, незавершенное производство, готовая и реализованная продукция, средства в расчетах и дебиторская задолженность. Указанные показатели дают возможность провести углубленный анализ эффективности использования оборотных средств (частные показатели оборачиваемости) [4, c. 214]. На завершающем этапе анализа оборотных активов проводится анализ эффективности их использования, характеризуемой коэффициентом рентабельности оборотных активов (РОбС), рассчитываемым по формуле [6]:(5)где: ПР – прибыль предприятия; ОбСср – среднегодовая величина оборотных средств. Показатель рентабельности оборотных средств показывает, сколько прибыли получает предприятие с каждого рубля, авансированного в оборотные средства. Коэффициент рентабельности оборотных активовимеет отраслевую специфику, поэтому у него отсутствуют универсальные рекомендуемые значения. Разработка рекомендуемых значений для коэффициента рентабельности оборотных активов возможна в рамках той или иной отрасли экономики [4, c. 221].Приложение Б. Методика определения эффективности управления оборотными средствами предприятияПриложение В. Коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Газпром инвестгазификация» за 2020-2022 годы