Модель кадровой политики компании

Обучение и развитие.Мотивация и вознаграждение.Социальная политика.Корпоративные коммуникации.Выплаты социального характера получают как все работники, так и отдельные категории персонала (работники компаний, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; молодые специалисты; многодетные семьи; работники, имеющие на иждивении детей-инвалидов, и другие).Медицинское обеспечение получают работники, бывшие работники (пенсионеры) компаний, а также члены их семей в рамках заключаемых договоров добровольного медицинского страхования (ДМС), а также по прямым договорам, заключаемым с медицинскими организациями. Личное страхование. В отношении работников, бывших работников (пенсионеров), а также членов их семей в дополнение к обязательному медицинскому страхованию (ОМС) заключаются договоры ДМС. В отношении работников в дополнение к обязательному социальному страхованию заключаются договоры страхования от несчастных случаев и страхования жизни. В соответствии с утвержденным перечнем страховых рисков выплаты при их реализации осуществляются работникам или их наследникам.Жилищное обеспечение работников организовано в рамках корпоративной программы, основанной на принципе софинансирования, который предполагает привлечение средств работодателя и работников на основе механизма банковского ипотечного кредитования. Реализация данной программы позволяет Компании сохранять кадровый потенциал в долгосрочной перспективе.Негосударственное пенсионное обеспечение работников организовано в рамках корпоративной пенсионной системы, предусматривающей получение работником дополнительных выплат при выходе на пенсию.Положение о работе со студентами и молодыми специалистами в дочерних обществах и организациях определяет основные принципы адаптации молодых работников в компаниях Группы.Специализированные адаптационные программы, в том числе с привлечением наставников из числа ветеранов и экспертов отрасли, позволяют компании и его ДО:сократить сроки адаптации молодых специалистов;познакомить их с корпоративными традициями;повысить квалификацию молодых специалистов в соответствии с направленностью профессиональной деятельности;отобрать наиболее перспективных кандидатов для планирования их дальнейшего профессионального развития.Заключение13. Кадровая политика – это система принципов, целей, стратегий и методов, которые определяют подходы и решения в области управления персоналом в организации. Она является основой для разработки и реализации всех кадровых процессов и деятельности.Кадровая политика включает в себя набор правил, процедур и практик, которые регулируют отношения между работодателем и работниками, а также определяют правила найма, обучения, оценки и вознаграждения персонала.Основная цель кадровой политики – обеспечить эффективное использование человеческого капитала организации, то есть создать условия для привлечения, развития и удержания квалифицированных и мотивированных сотрудников.Кадровая политика также направлена на достижение стратегических целей организации, улучшение ее конкурентоспособности и обеспечение устойчивого развития.Список использованной литературыКадровая политика Газпром // /sustainability.gazpromreport.r URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2022/ (дата обращения: 16.02.2024).