Модель кадровой политики компании Яндекс

Заказать уникальный доклад
Тип работы: Доклад
Предмет: Менеджмент
  • 9 9 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 20.03.2024
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
-
Фрагмент для ознакомления

От того, как работодатель реализует кадровую политику, напрямую зависит то, как будет реализовываться операционная деятельность ПриложенияПриложение 1Цели и задачи риск-ориентированного кадрового менеджмента ЗАДАЧИ ЦЕЛИВыявление Предотвращение Нейтрализация Пресечение ЛокализацияУничтожениеУГРОЗЫ Приложение 2Концепции подготовки квалифицированных кадров№ппНазвание концепцииСущность концепции1Концепция профильной подготовкиКонцепция профильной подготовки, предусматривающая обучение работника в соответствии с его специальностью, ориентирована на сегодняшний день. Данная подготовка, повышающая квалификацию работника, целесообразна относительно непродолжительного отрезка времени, способствует сохранению рабочего места и актуализации чувства собственного достоинства.23Концепция многопрофильного обученияКонцепция многопрофильного обучения, повышающая внутрипроизводственную и непроизводственную гибкость работника, является эффективной с экономической и финансовой позиций. Однако наличие мобильности работника в данном случае создает риск для предприятия, где он работает, так как у работника появляется выбор и отсутствие определенной привязанности к соответствующему рабочему месту.4Концепция подготовки кадровКонцепция подготовки кадров, предусматривающая совершенствование личностных характеристик человека, которые заложены природой или приобретены в процессе профессиональной деятельности. Данный подход имеет отношение к тем работникам, которые обладают способностями к инновационной, научной деятельности, располагают талантом руководителя, педагога и т.п.Список использованной литературыАнисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2020. – 320 с. Блинов А.О, Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: Гелан, 2019. - 411 с.Седов И.А. Закономерности управления развитием человеческого потенциала в условиях современного производства// Журнал Современные наукоемкие технологии. - №12-1. – 2022. – С.192-196.Корпоративное обучение: пошаговая инструкция по внедрению [Электронный ресурс] - URL: www.komdir.ru/article/1346-qqq-16-m7-21-07-2016-korporativnoe-obuchenie/Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам от 15.11.2020 г. № 1244 [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://base.garant.ru.Современные методы обучения персонала и оценка их эффективности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://refleader.ru/jgeotrbewpol.html.

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2020. – 320 с.
2. Блинов А.О, Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: Гелан, 2019. - 411 с.
3. Седов И.А. Закономерности управления развитием человеческого потенциала в условиях современного производства// Журнал Современные наукоемкие технологии. - №12-1. – 2022. – С.192-196.
4. Корпоративное обучение: пошаговая инструкция по внедрению [Электронный ресурс] - URL: www.komdir.ru/article/1346-qqq-16-m7-21-07-2016-korporativnoe-obuchenie/
5. Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам от 15.11.2020 г. № 1244 [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://base.garant.ru.
6. Современные методы обучения персонала и оценка их эффективности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://refleader.ru/jgeotrbewpol.html.