Безопасность деятельности хозяйствующих субъектов в конкурентной среде

В этом случае без квалифицированной помощи не обойтись.Существует более десятка проверенных методов сохранить контроль надкомпанией.1. Защита реестра акционеров от несанкционированного доступа. Человек состороны не знает, у кого находятся акции. Без доступа к реестру произвестискупку акций за короткий срок крайне сложно. Поэтому, по мнению специалистов,опасно держать реестр у мелких реестродержателей.Компании необходимо организовать настоящий, а не номинальный отдел ценныхбумаг. Отдел ценных бумаг должен анализировать происходящие изменения.2. Внесение изменений в уставные документы с целью защиты компании отпоглощения. Лучше с самого начала написать защищающий от поглощенияустав, потому что для внесения изменений в уставные документы, по нашемузаконодательству, требуется 75% плюс 1 акция при голосовании на собранияхакционеров.3. "Золотые парашюты" - это высокоэффективный метод защитыадминистрации предприятия. Суть в том, что с руководством компаниизаключаются трудовые договоры, в которых оговариваются значительныекомпенсации в случае их увольнения.4. Консолидация разобщенного пакета. Защищающаяся сторона скупает акцииу мелких физических лиц, ее пакет возрастает, и у агрессора остается меньшевозможностей собрать большой пакет. Если у компании нет денег для подобнойскупки, то можно заняться поиском партнера для слияния,который отпугнет агрессора.5. Перекачивание капиталов. Наиболее значительные активы компании илипредприятия переводятся в дочерние структуры. Потом эти дочерние компанииотделяются от материнской, и агрессор покупает пустышку. При необходимостиэти активы потом возвращаются в компанию. Но это метод должен выполнятьсяочень аккуратно - сделка должна быть «чистой», иначе судебных разбирательствне избежать.6. Включение агрессора в финансово-технологическую цепочку. Этот методподходит в том случае, если агрессора на самом деле интересует не контроль надпредприятием, а участие в производственной цепочке. Не имея возможностинайти общий язык с менеджером или собственниками предприятия, он пытаетсякупить это предприятие.7. PR-защита. Формирование имиджа компании как важной для страны илирегиона может помочь при противостоянии поглощению. Если компаниюпоглощают, но власти решат ее поддержать, то шансы агрессора существенноуменьшаются. Можно также организовать информационную войну противагрессора.8. "Ядовитые пилюли". Суть в том, что при поглощении защищающейсястороной проводится дополнительная эмиссия акций с закрытым размещением.Правда, этот метод не всегда возможен. Необходимо иметь либосоответствующие уставные документы, либо получить 75% голосов на собранииакционеров.9. "Репелленты от акул". Компания заключает договоры с секретнымиприложениями, которые вступают в силу в том случае, если кто-либо получаетконтроль над ней. В этих приложениях содержатся условия, которые резкоухудшают финансово-экономическое состояние предприятия. И агрессор, когдаему становится об этом известно, начинает задумываться, стоит ли ему покупатькомпанию, если в придачу к ней он получит множество долгов и штрафов.10. "Парашюты". Это сознательное навешивание долгов на предприятия. Никтоне хочет покупать компанию, у которой много долгов. Ведь по ним придетсяплатить.11. Частичная ликвидация. В случае если агрессора интересует не всякомпания, а какая-то группа оборудования, система продаж, то такой актив можновывести за пределы предприятия, выделить его в отдельную компанию, а потомвообще отделить от материнской компании. Если такого актива у предприятиянет, то интерес у агрессора сразу падает.12. Один из весьма распространенных в России методов поглощения компании -это скупка долгов. В этом случае нужно попробовать договориться скредиторами. Многие кредиторы сразу хотят получить от агрессора реальныеденьги вместо рассроченного долга, который плохо выплачивается. Но онинередко не понимают своих стратегических проигрышей. Все эти методы, естественно, - не панацея. Лучше не полагаться на один лишьспособ, а сразу делать все, что возможно. И все эти методы нужно применятьочень осторожно. Вывод капиталов, разнообразные "парашюты" и внесениеизменений в устав могут быть бесполезными, если они противоречатзаконодательству.Существует несколько наиболее распространенных юридических ошибок,совершаемых российскими компаниями в области корпоративных финансов:незаконные, не согласованные с уставом дополнительные эмиссии акций;отсутствие регистрации дополнительной эмиссии в ФКЦБ; не подтвержденные МАПом сделки с акциями; сделки, не согласованные с собранием акционеров;нелегитимное, противоречащее уставу и законодательству избрание советов директоров и генеральных директоров; незаконное самостоятельное ведение компанией реестра акционеров.3. Формы обеспечения безопасной деятельности хозяйствующих субъектов в конкурентной среде3.1. Базовые принципы безопасности предпринимательской деятельностиПонятие «безопасность» трактуется как отсутствие угрозы кому-нибудь, чему-нибудь (по словарю Ожегова).В Законе РФ «О безопасности» приводится следующее определение понятия«безопасности»:Безопасность – «состояние защищенности жизненно важных интересовличности, общества и государства от угроз внешнего и внутреннего характера».Можно дать другое определение: «Безопасность» есть невозможность нанесения вреда кому-нибудь или чему-нибудь вследствие проявления угроз, т.е. их защищенность от угроз. В иерархии потребностей человека безопасность занимает основное место. Рассмотрим структуру понятия безопасности. Одним из основных элементов этого понятия является объект безопасности.Обеспечение безопасности - это деятельность по выявлению возможныхконкретных угроз, их предупреждению и устранению или минимизациипутем соответствующего юридического оформления и технологическойреализации соответствующих мероприятийОбъект безопасности – это то, что защищается от угроз. Объектом безопасностиможет быть государство, общество, человек, организация, процесс и т.д.Объектом безопасности может быть предпринимательская деятельность и тогдасодержание «безопасности» будет заключаться в защищенности от угрозпротивоправного изменения собственности, нанесения ущерба финансовым иматериальным ресурсам, персоналу, хищению конфиденциальной информации ит.д.К объектам безопасности предприятия относятся:виды деятельности (производственная, коммерческая, снабженческая, управленческая и т.д.);имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные и т.д.);персонал, руководство, акционеры, структурные подразделения и т.д.Обеспечение безопасности бизнеса – это совокупность деятельности пообеспечению, средств обеспечения и субъектов обеспечения безопасности.Субъектами обеспечения безопасности являются лица и организации,обеспечивающие безопасность. Например, правоохранительные органы, частные охранные предприятия, Службы безопасности предприятия.Основой организации обеспечения безопасности бизнеса является анализреальных и потенциальных внешних и внутренних угроз, кризисных ситуаций, атакже прочих неблагоприятных факторов.Под угрозой безопасности компании следует понимать потенциально илиреально возможное событие, действие, процесс или явление, которое способнонарушить ее устойчивость и развитие или привести к остановке ее деятельности.Угрозу можно классифицировать по различным основаниям и измерить их вколичественных параметрах. Например, возможный ущерб оценивается числомпогибших людей, потерявших (ухудшивших) здоровье, денежной суммеэкономических потерь и т.д.По степени вероятности угроза оценивается как:реальная, где вероятность может быть подсчитана, например, исходя изстатистики, экспертным методом, методикой группового SWOT анализа и т.д.; потенциальная.По степени развития угроза проходит четыре этапа:возникновение;- экспансия;стабилизация;ликвидация.Отдаленность угрозы во времени определяется как:непосредственная; близкая (до 1 года);далекая (свыше 1 года).Отдаленность угрозы в пространстве определяется как:территория компании;прилегающая к компании территория;территория региона; территория страны;зарубежная территория.Темпы нарастания угрозы измеряются по месяцам, кварталам, годам.Угрозы делятся по природе их возникновения на два класса:- естественные (объективные), т.е. вызванные стихийными природнымиявлениями, не зависящими от человека (наводнения, землетрясения, ураганыи т.п.);- искусственные (субъективные), т.е. вызванные деятельностью человеканепреднамеренные (неумышленные) и преднамеренные (умышленные)угрозы.3.2. Элементы системы корпоративной безопасностиКорпоративная безопасность должна обеспечивать «круговую оборону» отвозможных угроз. Ее можно образно представить в виде стены, в которойзаложено несколько «главных кирпичей» (подсистем). В реальной жизни эти«кирпичи»-подсистемы могут дублировать друг друга, пересекаться и т.д., вобщем же классическая схема выглядит так:1. Самый большой «кирпич» и самое слабое звено - кадровая безопасность.Наибольшее количество проблем обусловлено именно человеческимфактором (80-85%, в то время как лишь в 15-20% случаев конкурентамприходится прибегать к услугам хакеров, аппаратуре промышленного шпионажа ит.д.).Обеспечение безопасности в этой сфере предполагает защиту от разглашенияинформации, защиту от совершения противоправных действий, защиту отнекомпетентных действий,2. Информационная безопасность - это состояние защищенностиинформационных ресурсов и потоков информации компании. 3. Личная безопасность предполагает работу в трех направлениях:- физическая защита - состояние защищенности жизни и здоровьясотрудников компании от насильственных преступлений (обеспечиваетсятелохранителями);- юридическая защита (юридическое обеспечение принятия решений первыхлиц компании; в случае, если юридическая служба сработала неэффективно, вдело вступают адвокаты);- психологическая защита (психологическая безопасность – это состояниезащищенности от негативных психологических воздействий персоналапредприятия и других лиц, вовлеченных в ее деятельность.4. Экономическая безопасность обеспечивается по следующим направлениям:бизнес-разведка (ее еще называют конкурентная, деловая, корпоративная);управление и минимизация экономических рисков;защита от мошенничества (в первую очередь со стороны других юридических лиц);защита от враждебного поглощения.5. Реализация инженерно-технической безопасности обеспечивается:противопожарными мерами;видеонаблюдением;контрольно-пропускным режимом;охраной периметров (в первую очередь актуальна для организаций, производящих материальный ценности – например, колбасный, ликероводочный завод);системой сигнализации.6. Обеспечение технической безопасности проходит по трем основнымнаправлениям:защита от визуальной утечки информации;защита от акустической утечки информации;защита от побочных электромагнитных излучений.7. В эпоху информационных технологий все более значимым становится IT-безопасность, обеспечиваемая:защитой сетей;защита автономной информации;защитой информации при передаче между разрозненными объектами.Это классические элементы системы безопасности. В зависимости от того, чемзанимается организация, для нее могут стать актуальными Средствами обеспечения безопасности предприятия могут быть: технические средства;организационные средства;информационные средства; финансовые средства; правовые средства; кадровые средства; интеллектуальные средства.3.3. Создание системы безопасности на предприятии, принципы ее проектированияСхема подготовки к созданию системы безопасности компании:постановка проблемы;изучение вопроса (рассмотрение всех возможных угроз, определениевероятного противника);анализ существующей ситуации;прогноз развития событий;выработка рациональной политики исходя из уровня финансирования;принятие решений.При анализе существующей ситуации рекомендуется учитывать следующее:- политическую и экономическую ситуацию в стране и регионе;- предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой имиполитики;- состояние правовой базы в области деятельности компании;- наличие материально-сырьевых, товарных, трудовых и иных ресурсов в местерасположения компании;- криминогенную ситуацию в регионе;- состояние рыночной среды, инфраструктуры рынка, в том числе рынка сбыта;- конкурентоспособность продукции (услуг), выпускаемой компанией,определение уровня цен и платежеспособности населения;- анализ возможностей по установлению деловых контактов, наличие реальныхи потенциальных конкурентов;- анализ партнеров по деловым связям, их платежеспособности;- анализ состояния безопасности самой компании, в том числе оценка состоянияобеспечения компании различными ресурсами, степень защищенностиобъектов безопасности, надежность кадрового потенциала, состояниефинансовой, информационной, кадровой, технико-технологической,экономической, силовой составляющей безопасности, возможностипредприятия по созданию, содержанию и оснащению собственной службыбезопасности и т.д.При определении уровня финансирования системы безопасности нужноучитывать, что:система безопасности является непроизводственной сферой, она незарабатывает деньги - она способствует их сохранению;полноценная отдача от системы безопасности в целом может быть получена примерно через полгода после начала ее создания, хотя отдельные подсистемы могут начать активно функционировать и выполнять поставленные задачи с первых дней;система безопасности более надежна, если она рассчитана на минимальное использование человеческого фактора;обеспечение высокого уровня безопасности требует больших финансовых вложений.Ниже представлены критически значимые рекомендации, которые необходимоучитывать при проектировании системы безопасности и выбора оптимальногоколичества ресурсов, необходимых для обеспечения ее эффективности:Если наибольшую опасность представляют сотрудники, то больший упор нужно делать на контрразведывательное обеспечение, а если конкуренты - на разведывательное обеспечение.Одной из главных угроз интересам бизнеса являются угрозы со стороны государства, выраженные в превышениях полномочий (коррумпированности) наших контролирующих и правоохранительных органов. Необходимо определить стратегию защиты, которая может быть выражена, например, в правовой (судебной) защите.В последнее время системе безопасности часто приходится защищаться от PR-акций, направленных на подрыв авторитета (имиджа) компаний;Острые вопросы деятельности системы безопасности – оценка ее деятельности и мотивация сотрудников системы безопасности. Работа профессионально работающей системы безопасности не видна, так как она работает на упреждение, оценка деятельности сотрудников затруднена тем, что нет эффективных и наглядных методик оценок;Любая система безопасности тормозит развитие организации в целом. Единственный выход – следовать за изменениями, меняться вслед за бизнесом. Наиболее эффективно управление безопасностью там, где оно непосредственно включено в бизнес-процессы.ЗаключениеТаким образом, под обеспечением экономической безопасности предприятия понимается деятельность менеджеров и персонала по предотвращению нарушений стабильности функционирования и экономического развития предприятия вследствие негативных воздействий на его корпоративные ресурсы со стороны внешних и внутренних источников угроз безопасности. Источники угроз – это «потенциальные антропогенные, техногенные или стихийные носители угрозы безопасности».Подход к обеспечению экономической безопасности предусматривает планирование и осуществление совокупности мероприятий, объединенных по функциональному признаку в комплексную систему обеспечения экономической безопасности. Отправным пунктом построения указанной системы является философия бизнеса, отражающая представления учредителей предприятия о ценностях и нормах поведения в бизнесе.Построение комплексной системы обеспечения экономической безопасности осуществляется на основе соблюдения следующих принципов: соответствия потенциальным угрозам безопасности, адаптивности к изменениям обстановки целостности и системности, разумной достаточности.Сегодня каждый руководитель "на всякий случай" должен быть готов к защите от"враждебного поглощения". Для этого нужно провести ряд мер и, прежде всего -правовую и экономическую оценку привлекательности компании как объектаатаки. Далее следует узнать, насколько привлекательна отрасль для подобных посягательств? Как относятся к компании разногоуровня политики и исполнительная власть? Поступали ли неожиданныепредложения продать долю в компании в последнее время? Выставлен ли кем-топакет акций компании на продажу? Повысилась ли цена на акции?Список использованной литературыЗакон РФ от 05.03.1992 «О безопасности» №2446-1 (ред. 26.06.2008)Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948-1"О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (ред. от 26.07.2006)Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник. – М., 2008.Абрамов В.С. Коммерческая безопасность предприятий (теория и практика). – М., 2008.Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса. – М., 2007.Василец В. И. Практика обеспечения экономической безопасности акционерного общества //Люди Дела. – 2007. –№ 4. – С. 12-15Ващекин Н.П., Дзлиев М.И., Урсул А.Д. Безопасность предпринимательской деятельности. – М., 2009. Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. – СПб., 2005.Долгополов Ю.Б. Предпринимательство и безопасность. – М.: Универсум, 2008.Доронин А. Разведывательное и контрразведывательное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности. –М., 2008.Зиннуров У.Г., Прядко И.В. Формирование стратегической диверсификации деятельности предприятий//Российская научно-методическая конференция с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии»:Сборник научных трудов. – Уфа: УГАТУ, 2006.Казакевич О.Ю. и др. Предприниматель в опасности: способы защиты (практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов). – М.: Объединение УППИКС, 2006.Казаков Н. Практическое пособие по безопасности предпринимательской деятельности. – М., 2006. Литвиненко В. Экономическая безопасность коммерческого предприятия. – М., 2007.Логинов Е.Л. Стратегия экономической войны. – М., 2005. Одинцов А. А. Экономическая и информационная безопасность. – М., 2005. Чертопруд С. Система реального конфиденциального делопроизводства. – М., 2008.Экономическая безопасность предприятия (фирмы)/В.Б. Зубик, Д.В. Зубик, Р.С. Седегов; Под ред. Р.С Седегова, М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. – Мн.: Выш.шк., 2007.http://www.bre.ru/security/http://www.sec.ru/http://www.wisp.ru/