Разработка и реализация кадровой политики компании на основе концепции управления талантами.
Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы:
Дипломная работа
Предмет:
Управление персоналом
- 61 61 страница
- 15 + 15 источников
- Добавлена 19.06.2024
2 500 руб.
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 5
1.1. Талантливые работники как объект исследования 5
1.2. Управление талантами в кадровой политике компании 8
1.3. Процесс разработки и реализации кадровой политики на основе управления талантами 10
Выводы по первой главе 14
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ/организации УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ООО «АРМЗ СЕРВИС» 17
2.1.Характеристика деятельности предприятия 17
2.2.Анализ основных экономических показателей ООО «АРМЗ Сервис» 22
2.3.Анализ структуры персонала ООО «АРМЗ Сервис» 24
2.4. Анализ системы управления талантами ООО «АРМЗ Сервис» 36
Выводы по главе 2. 42
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ 44
3.1.Мероприятия совершенствования управления талантами 44
3.1.1.Совершенствование отбора талантливого персонала 44
3.1.2. Совершенствование мотивации талантливых работников 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Выводы по главе 3. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 5
1.1. Талантливые работники как объект исследования 5
1.2. Управление талантами в кадровой политике компании 8
1.3. Процесс разработки и реализации кадровой политики на основе управления талантами 10
Выводы по первой главе 14
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ/организации УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ООО «АРМЗ СЕРВИС» 17
2.1.Характеристика деятельности предприятия 17
2.2.Анализ основных экономических показателей ООО «АРМЗ Сервис» 22
2.3.Анализ структуры персонала ООО «АРМЗ Сервис» 24
2.4. Анализ системы управления талантами ООО «АРМЗ Сервис» 36
Выводы по главе 2. 42
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ 44
3.1.Мероприятия совершенствования управления талантами 44
3.1.1.Совершенствование отбора талантливого персонала 44
3.1.2. Совершенствование мотивации талантливых работников 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Выводы по главе 3. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
Фрагмент для ознакомления
Поэтому основной задачей совершенствования существующей системы управления талантами является развитие именно подхода на основании развития индивидуальных способностей каждого работника.
Для этого в третьей главе данной работы для решения третьей задачи было предложено проводить подбор персонала на основании модели компетенции, оценивая сильные и слабые стороны кандидата, его возможности и угрозы его работы в организации, совершенствования материальной и нематериальной мотивации.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что эффективность мероприятий составляет 8,29%, а их окупаемость составляет 3,65 года. Для реализации проекта понадобится 11600 тыс. руб. затрат. В итоге прирост выручки составит 41483 тыс. руб.
Таким образом, решение поставленных задач позволило достигнуть цели работы.
Доклад закончен спасибо за внимание!
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авшалумова Р. Инвестиции в кадровый резерв приносят видимый финансовый результат / Р. Авшалумова //Ведомости.- 2018. – 17.03. – С. 3-5.
2. Богоявленская Д.Б. Одаренность: ответ через полтора столетия /Д.Б. Богоявленская //Вестник Московского университета. – 2019. - №14(3). - С. 3–17.
3. Будро Д. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе /Д. Будро. – М.: Азбука бизнеса, 2020. – 288 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. - 616 с.
5. Война за таланты / под ред. Э. Майклз, X. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 272 с.
6. Додонов, Ю.С., Додонова, Ю.А. Цена моделирования интеллекта: от математической софистики к государственному финансированию / Ю.С. Додонов, Ю.А. Додонова //Бюллетень «В защиту науки» комиссии по борьбе с лженаукой и фальсификацией научных исследований, 7. Российская академия наук. – 2019. - №76.– С.82.
7. Дымарская А.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон /А.Я. Дымарская //Организационная психология. - 2020. - Т. 4. - № 2. - С. 6–28.
8. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное
9. Капелюшников Р.И. Записка об отечественном человеческом капитале: Препринт WP3/2008/01 /Р.И. Капелюшников. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ. 2008. – 38 с.
10. Латуха М.О., Цуканова Т.В. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях /М.О. Латуха, Т.В. Цувканова //Вопросы экономики, 2021. -№1. -С.147–156.
11. Лукьянова Т. В., Ярцева С. И., Коновалова В. Г. и др. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2018. - 72 с.
12. Майклз Э., Хэнфилд Д., Экселрод Э. Война за таланты /Э. Майклз, Д. Хэнфилд, Э. Экселрод. – М.: 2019. – 280 с.
13. Орт М., Эффрон М. Управление талантами. Краткий курс /М. Орт, М. Эффрон. – М.: Азбука, Махаон, 2020. – 224 с.
14. Осовицкая Н. HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик /Н. Осовицкая. – Спб.: Питер, 2020. – 240 с.
15. Юлдашев С. Советы консультанта: как трактовать таланты / С.Юлдашев // Ведомости. - 2020. - 24.06. – С.3.
1. Авшалумова Р. Инвестиции в кадровый резерв приносят видимый финансовый результат / Р. Авшалумова //Ведомости.- 2018. – 17.03. – С. 3-5.
2. Богоявленская Д.Б. Одаренность: ответ через полтора столетия /Д.Б. Богоявленская //Вестник Московского университета. – 2019. - №14(3). - С. 3–17.
3. Будро Д. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе /Д. Будро. – М.: Азбука бизнеса, 2020. – 288 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. - 616 с.
5. Война за таланты / под ред. Э. Майклз, X. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 272 с.
6. Додонов, Ю.С., Додонова, Ю.А. Цена моделирования интеллекта: от математической софистики к государственному финансированию / Ю.С. Додонов, Ю.А. Додонова //Бюллетень «В защиту науки» комиссии по борьбе с лженаукой и фальсификацией научных исследований, 7. Российская академия наук. – 2019. - №76.– С.82.
7. Дымарская А.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон /А.Я. Дымарская //Организационная психология. - 2020. - Т. 4. - № 2. - С. 6–28.
8. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное
9. Капелюшников Р.И. Записка об отечественном человеческом капитале: Препринт WP3/2008/01 /Р.И. Капелюшников. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ. 2008. – 38 с.
10. Латуха М.О., Цуканова Т.В. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях /М.О. Латуха, Т.В. Цувканова //Вопросы экономики, 2021. -№1. -С.147–156.
11. Лукьянова Т. В., Ярцева С. И., Коновалова В. Г. и др. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2018. - 72 с.
12. Майклз Э., Хэнфилд Д., Экселрод Э. Война за таланты /Э. Майклз, Д. Хэнфилд, Э. Экселрод. – М.: 2019. – 280 с.
13. Орт М., Эффрон М. Управление талантами. Краткий курс /М. Орт, М. Эффрон. – М.: Азбука, Махаон, 2020. – 224 с.
14. Осовицкая Н. HR-брендинг. Управление талантами, онлайн-обучение, геймификация и еще 15 эффективных практик /Н. Осовицкая. – Спб.: Питер, 2020. – 240 с.
15. Юлдашев С. Советы консультанта: как трактовать таланты / С.Юлдашев // Ведомости. - 2020. - 24.06. – С.3.