Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности складского комплекса компании

Они могут быть оборудованы дополнительными элементами безопасности, такими как ограничители или защитные покрытия.Улучшенная визуальная презентация: Стеллажи могут помочь создать аккуратный и профессиональный облик вашего пространства. Это особенно важно, если вы имеете дело с клиентами или желаете создать хорошее впечатление на посетителей.Увеличение производительности: Благодаря более организованному и доступному хранению, сотрудники смогут быстрее находить необходимые товары или материалы, что может увеличить общую производительность и эффективность работы.Убедитесь, что при планировании и вводе стеллажей вы учитываете все требования и особенности вашей организации и пространства, чтобы достичь максимальных плюсов от их использования.На предприятии хранятся несколько видов труб.Рассмотрим трубы, которые хранятся на предприятии:Труба длина 6 м, диаметр 110 мм, толщина стенки 10 мм.Труба для обсадки скважин при сооружении Длина 3 м, диаметр 140мм, толщина стенки 8мм.В данный момент данные трубы хранятся на земле, предприятие хочет ввести стеллажи для хранения, нужно5шт. по 200 тыс. руб. каждый.Предлагаю рассмотреть стеллажи консольный горизонтального хранения «Ёлочка» с зацепами.(смотреть приложение А)Характеристики стеллажа:Сварной неразборный стеллаж с колёсами (подкатной)6000 х 1500 х 2500 мм (д-ш-в), длина ветки — 700 ммНагрузка: 400 кг на ярусОграничительные зацепы на каждой «ветке»Порошковая окраска в серый колорСтоимость: 190 000 руб.После рассмотрения предложенных стеллажей консольного горизонтального хранения «Ёлочка» с зацепами, можно сделать следующие выводы:Конструкция: Стеллажи являются сварными неразборными и оснащены колесами, что обеспечивает их подвижность и удобство перемещения. Консольный горизонтальный дизайн позволяет эффективно использовать пространство и обеспечивает удобный доступ к хранимым предметам. Длина ветки составляет 700 мм.Нагрузка: Каждый ярус стеллажа выдерживает нагрузку до 400 кг. Это означает, что каждый уровень стеллажа способен выдерживать значительный вес, что делает его подходящим для хранения различных предметов и товаров.Ограничительные зацепы: Наличие ограничительных зацепов на каждой ветке стеллажа обеспечивает безопасность хранения и предотвращает падение или смещение предметов.Окраска: Стеллажи окрашены в серый цвет с использованием порошковой окраски. Это придает им эстетическое привлекательность и долговечность, а также защищает поверхность от коррозии.Стоимость: Каждый стеллаж стоит 190 000 рублей. Учитывая, что вам требуется 5 стеллажей, общая стоимость составит 950 000 рублей.Таким образом, стеллажи консольного горизонтального хранения «Ёлочка» с зацепами представляют собой прочные, удобные и безопасные системы хранения, способные выдерживать значительные нагрузки. Их порошковая окраска и стоимость делают их привлекательным выбором для организации эффективного складского пространства.3.3. Оптимизация размещения товаров на складеНа рисунке 12 покажем существующую модель работы складского учета ООО «Деловые линии». А на рисунке 13 перспективную модель складского учета с учетом мировой практики внедрения системы WMS на складе анализируемой ООО «Деловые линии».Рисунок 12. Существующая (неавтоматизированная) система складского учета в ООО «Деловые линии»Рисунок 13. Организация работы системы складского учета ООО «Деловые линии» с использованием системы WMSКомплексная модель автоматизации складских потоков ООО «Деловые линии» при внедрении данной информационной системы представлена на рисунке 14.Рисунок 14. Организация технологических процессов по работе с заказами в овощехранилище ООО «Деловые линии» при его автоматизации.В табл. 3.9 представлены группировки производственных запасов ООО «Деловые линии» по методу АВС.Таблица 3.9- Группировка производственных запасов ООО «Деловые линии»Вид запасаСреднегодовая стоимость запасов, тыс. рубУдельный вес вида запасов в их общем объеме, %Кумулятивный объем запасов, %ГруппаПолиэтилен209,340,640,6АПНД125,324,364,9АПВД29,45,770,6АДобавки 19,03,774,3АБензин17,63,477,7АДизельное топливо17,43,481,1АКраски14,22,883,9ВРастворитель 113,52,686,5ВПигмент 110,52,088,5ВПигмент 210,32,090,5ВПигмент 39,11,892,3ВПигмент 48,31,693,9ВРастворитель 26,01,295,1ВРастворитель 34,70,996,0СВтор сырье4,60,996,9СТарные материалы3,30,697,5СХозяйственный инвентарь3,20,598,0СИнструменты2,70,598,5ССтретч2,20,498,9СЭтикетки2,20,499,3ССкотч2,00,499,7СТара 1,10,2100,0СИтого515,9100,0––Согласно данным табл. 19, первая группа А составляет 77,7% их стоимости. К данной группе относятся дизельное топливо, полиэтилен, бензин. Вторая группа В составляет 12,8% общей стоимости. К этой группе относятся красители, растворители, инструменты, хозяйственный инвентарь. Группа С составляет 9,5% общей стоимости. К данной группе относятся упаковочные материалы, тара и тарные материалы.По мнению А. Н. Стерлигова, выделяя классификационные группы, целесообразно использовать метод построения кумулятивной кривой на базе таблицы АВС-классификации. На рис. 15 представлена ​​указанная кривая для ООО «Деловые линии».Рисунок 15. Кумулятивная кривая производственных запасов методом АВСДля каждой группы АВС-классификации подходы к управлению будут отличаться (табл. 3.4). Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо в удобных, максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых «горячих» линий.Таблица 3.4- Рекомендуемые подходы совершенствования управления производственными запасами ООО «Деловые линии»Классификационные группыАВС1. Постоянный контроль за состоянием запасов.2. Максимально точный прогноз.3. При заказе запасов, использовать модели управления запасами с постоянным размером заказа и переменной точкой заказа или постоянной точкой заказа и переменным размером заказа4. Складирование в «горячих зонах»5. Использование современного оборудования1. Периодический контроль за состоянием запасов.2. Прогнозирование объемов потребления запасов.3. При заказе запасов, использовать модели управления запасами с постоянным размером заказа и переменной точкой заказа или постоянной точкой заказа и переменным размером заказа1. Минимальный контроль за состоянием запасов.3. При заказе запасов, использовать систему управления запасами «максимум - минимум»4. Клеточные стеллажи и мелкая комплектация, «холодная» зонаТовары, требующиеся реже, отодвигают на «второй план» и размещают вдоль «холодных» линий. Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, так как их перемещение связано со значительными трудностями.При распределении мест хранения на складе товаров, поступающих система учитывает все требования к условиям хранения. Могут учитываться температурный режим, влажность, производители, поставщики, сроки годности, сроки реализации, правила совместимости и любые другие параметры. AVARDA.WMS автоматически подбирает места хранения для принятых грузов и формирует задания для работников склада. Задачи поступают на экран радиотерминалов в виде элементарных поэтапных команд индивидуально для каждого работника.Рисунок 16. Основные технологические процессы, которые автоматизируются на складеПри формировании команд система разрабатывает оптимальные маршруты перемещения техники по территории складского комплекса, уменьшая, таким образом, лишний пробег грузовых средств. На выполнение операций система назначает ту погрузочную технику, использование которой наиболее полно отвечает поставленной задаче. Выполнение задач подтверждается сканированием штрих-кода. Таким образом, система контролирует все действия работника и позволяет практически полностью исключить возможность ошибочного размещения груза или неправильного комплектования заказа.Глава 4. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий4.1. Расчет затрат на реализацию мероприятийРассчитаем эффективность внедрения на предприятие системы WMS.Для того чтобы рассчитать эффективность внедрения системы WMS,необходимо иметь данные о текущих затратах на управление складом, затратах на внедрение и эксплуатацию системы, а также ожидаемой экономии и дополнительных преимуществах от внедрения системыТекущие затраты на управление складом составляют 15652100 рублейСтоимость внедрения системы WMS составляет 950000 рублейОбучение персонала стоит 13000 рублейТехническое обслуживание в месяц 5000 рублейОжидаемая экономия составляет 78000 рублей в месяцДополнительные преимущества WMS оцениваются в 30000 рублей в месяцРассчитаем эффективность внедрения:Затраты на внедрение и эксплуатацию= стоимость системы + обучение персонала + техническое обслуживание = 950 000 + 13 000 + 5 000 = 968 000 руб.Годовая экономия = ожидаемая экономия × 12 месяцев = 78 000 × 12 = 936 000 руб.Окупаемость = затраты на внедрение и эксплуатацию/ годовая экономия = 968 000 / 936 000 = 1,03При внедрении системы WMS затраты на внедрение и эксплуатацию составляют 968 000 рублей. Ожидаемая годовая экономия составляет 936 000 рублей, включая экономию от использования системы WMS в размере 78 000 рублей в месяц и дополнительные преимущества, оцененные в 30 000 рублей в месяц.Рассчитанная окупаемость системы WMS составляет 1,03, что означает, что инвестиции в систему будут окупаться в течение 1 года и 4 месяцев.Таким образом, внедрение системы WMS представляется эффективным решением, так как позволит достичь экономии и дополнительных преимуществ, оцененных в 30000 рублей в месяц, при относительно небольших затратах на внедрение и эксплуатацию.Также рассмотрим эффективность внедрения стеллажей на предприятии.Внедрение стеллажей на предприятии может иметь несколько значительных эффективных результатов:Максимизация использования пространства: Стеллажи позволяют оптимально использовать доступное пространство, особенно в случае, если оно ограничено. Высокие стеллажи позволяют использовать вертикальное пространство, освобождая пол и стены от хранения труб или материалов. Это позволяет сократить затраты на аренду или строительство дополнительных помещений.Упорядочение и легкий доступ к трубам: Стеллажи помогают организовать трубы и материалы, делая их более доступными и упорядоченными. Размещение труб на стеллажах по категориям или алфавитному порядку упрощает поиск и ускоряет процесс подготовки. Это снижает временные затраты и повышает эффективность операций.Улучшение безопасности: Правильно установленные стеллажи могут снизить риск несчастных случаев и повреждений. Корректное размещение и закрепление стеллажей обеспечивает их стабильность и предотвращает их смещение или падение. Это помогает предотвратить аварии и обеспечивает безопасность работников, а также сохранность труб.Оптимизация инвентаризации: Стеллажи способствуют лучшему контролю над запасами и инвентаризацией. Ясное расположение труб на стеллажах позволяет оперативно определить количество и наличие. Экономия времени и улучшение производительности: Хорошо организованные стеллажи позволяют сократить время, затрачиваемое на поиск. Легкий доступ к трубам и упорядоченность процесса хранения помогают сократить время, потраченное на выполнение задач, и улучшить общую производительность.В целом, введение стеллажей на предприятие способствует оптимизации пространства, улучшению процессов хранения и доступа к трубам, повышению безопасности и эффективности операций. Это может привести к сокращению затрат, повышению производительности и улучшению общей эффективности работы предприятия.4.2. Оценка результатов от оптимизации складской логистикиВ случае выхода оборудования не по вине компании ООО «Деловые линии» время его простоя учитывается в ставке арендной платы в сторону уменьшения ее.Таблица 4.1- Состав и стоимость складского оборудования№Наименование оборудованиеЧисло единицСтоимость оборудования, руб.Стоимость арендной платы, руб.1Электрическая тележка с подножкой для оператора ECE 2252400G10750 000,0038 376,002Дополнительная АКБ для тележки ECE 2252400G5370 000,008 500,003Электрическая поводковая тележка EJE 1181150 G5700 000,0019 980,004Дополнительная АКБ для тележки EJE 1181150 G3320 000,004 500,005Электрическая тележка с подножкой для оператора EСE 1181150 G10740 000,003 000,006Дополнительная АКБ для тележки EСE 1181150 G5320 000,001 500,00ИТОГО:3822810000577160Таким образом, можно констатировать факт, что две анализируемые компании находятся в партнерских отношениях по аутсорсингу складского оборудования. Преимущество такой формы сотрудничества заключается в передаче несвойственных функций для логистической компании (обслуживание, ремонт, наладка оборудования) компании аутсорсеру (в данном случае «Юнгхайринг»), а недостатком данного вида отношения является возможная высокая стоимость таких партнерских отношений. Обоснование более выгодного варианта сотрудничества (взять в аренду или купить) и является предметом данной части выпускной квалификационной работы. При обосновании затрат на покупку оборудования необходимо пользоваться методами анализа эффективности инвестиционных проектов, а также учитывать амортизационные расходы и обслуживание. Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) рассчитывается по формуле:NPV (ЧПС) = - , (1)где - чистые поступления денежной наличности в годы реализации проекта, млн. руб.; - инвестиционные затраты в годы реализации проекта, млн. руб.;r - норма дисконта;n– период, г.ЧПС (NPV) = ( + + ) – 0,273 == 19,81 млн. руб. Внутренний коэффициент эффективности определяется из условия равенства ЧПС нулю.Из выражения методом подбора, или используя специальную компьютерную программу, находим значение «r», при котором достигается это равенство.( + + Период возврата инвестиций - время, в течение которого поступления наличности позволяют возместить первоначальные инвестиции.Воспользуемся формулой дисконтирования и определим срок окупаемости инвестиций с учетом дисконта.Если привести чистую прибыль первого года к моменту времени «0», то есть время инвестирования, то получим, что приведенная чистая прибыль за первый год составит: Пр = = 3,17 млн. руб. (2)Таким образом, с учетом приведения прибыли в начальный момент времени получается, что учредители предприятия ООО «Деловые линии» окупят свои вложения в освоение производства биоразлагаемых пакетов менее чем за один год, а если точнее, то за один месяц производства и реализации новой продукции.Рентабельность продаж рассчитывается по формуле:, где - чистая прибыль, млн. руб.; - объем продаж, млн. руб.= × 100% = 10,1% Рентабельность продаж за полгода производства и реализации новой продукции составит 10,1%, за второй и третий годы рентабельность продаж будет равна:= × 100% = 13,3% и = × 100% = 16,7% (3)Критический объем реализации продукции рассчитывается по формуле:, (4) где - условно-постоянные затраты производства, включающие административные накладные расходы, коммерческие издержки и амортизационные отчисления; - условно-переменные затраты производства, включающие производственные издержки (материалы, заработную плату рабочих с отчислениями на социальные нужды, производственные накладные расходы); - объем реализации продукции. В таблице 4.2 рассчитаем общий экономический эффект от предложенных мероприятий.Таблица 4.2 -Экономический эффект от предложенных мероприятий, млн руб.Наименование мероприятияЗатратыОжидаемая прибыльСнижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет правильноговыбора поставщика–34,8Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет 34,8 млн руб.3. Определим стоимость внедрения автоматизированной системы управления складом WMS.Определим затраты на внедрение мероприятий.Таблица 4.3- Затраты на внедрение автоматизированной системы управления складом WMS, руб.НаименованиеЦенаПриобретение программы управления складом WMS400 000Инсталляция программы и настройка50 000Запуск в тестовом режиме, выявление и устранение появившихся ошибок или недочетов10 000Подготовительные мероприятия для введения программы управления складом WMS20 000Обучение рабочего персонала работе с установленной системой20 000Итого500 000Затраты внедрения автоматизированной системы управления складом WMS составят400 000 + 50 000 +10 000 + 20 000 +20 000 = 500 000 руб. Практика показывает, что расходы на содержание склада после установки системы управления снижаются в среднем на 13%. Поэтому установка WMS финансово является довольно привлекательной.Так, в 2023 г. затраты на содержание склада составили 26 млн руб. Это значит что ожидается снижение себестоимости на 26× 0,13 = 3,4 млн руб. Сэкономленные денежные средства можно считать прибылью предприятия. В таблице 4.4 рассчитаем экономический эффект от внедрения автоматизированной системы управления складом WMS.Таблица 4.4 - Экономический эффект от внедрения автоматизированной системы управления складом WMS, млн руб.Наименование мероприятияЗатратыОжидаемая прибыльСнижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет внедрения автоматизированной системы управления складом WMS0,53,4Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения автоматизированной системы управления складом WMS составляет 3,4 млн руб. WMS дает следующие выгоды:возможность обработки и резервирования данных в «облаке»;экономия пространства за счет комбинирования различных грузов на одном месте;повышение эффективности использования складской площади;уменьшение потребности в рабочей силе;минимизация ошибок при обработке грузов, что повышает имидж компании и экономит рабочее время сотрудников;снижение расходов, связанных с хранением и обработкой грузов;уменьшение затрат на рутинные процессы взаимодействия между складскими работниками и бухгалтерией;ускорение складских процессов;снижение потерь скоропортящихся продуктов;уменьшение эксплуатационной нагрузки на складскую технику за счет рационального планирования маршрутов погрузчиков;оперативный контроль над остатками с любого компьютера;контроль передвижения сотрудников, снижение вероятности краж;выявление наименее работоспособных сотрудников;возможность предварительного подсчета затрачиваемых на размещение груза ресурсов и быстрое выставление заказчику окончательно счета.В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить денежные средства в размере 377 млн руб.: 338,8+34,8+3,4 (338,8 млн руб. составит внедрение системы Деловые линии-анализа, 34,8 млн. руб. – смена поставщика, 3,4 млн. руб. – внедрение автоматизированной системы управления складом WMS) что может приравниваться к получению дополнительной прибыли предприятием.Формула экономической эффективности: ВП = РД – З,(1)где ВП – валовая прибыль, РД – результат деятельности, полученный доход, З – затраты, себестоимость.Общий экономический эффект от предложенных мероприятий приведен в таблице 4.5.Таблица 4.5 - Общий экономический эффект от предложенных мероприятий, млн руб.Наименование мероприятияЗатратыОжидаемая прибыль1.Внедрение системы Деловые линии-анализа1,5338,82. Cмена поставщика-34,84. Внедрение автоматизированной системы управления складом WMS0,53,4Итого 2377Чистый экономический эффект 377 - 2 = 375Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составляет 375 млн руб., следовательно предложенные мероприятия целесообразно использовать в практической деятельности ООО «Деловые линии». Это в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению производительности труда работников, повышению эффективности использования складской площади;уменьшению потребности в рабочей силе,ускорению складских процессов;уменьшению эксплуатационной нагрузки на складскую технику и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.4.3. Расчет экономического эффекта и эффективности мероприятийРассчитаем экономический эффект от предлагаемых мероприятий по оптимизации складской логистики на примере логистической компании «Деловые линии».Расчет эффекта от оптимизации поставок и выбора нового поставщика комплектующихИсходные данные:Объем ежемесячных поставок комплектующих – 500 000 единицТекущий поставщик – компания «Технодеталь»Стоимость комплектующей у текущего поставщика – 25 руб./шт.Выявлен новый потенциальный поставщик – компания «ПромДеталь»Стоимость комплектующей у компании «ПромДеталь» - 22 руб./шт.Расчет:Разница в стоимости единицы комплектующего между поставщиками: ΔЦ = 25 руб. – 22 руб. = 3 руб./шт.Ежемесячный объем поставки: 500 000 шт.Экономия в месяц от перехода на нового поставщика: Эм = ΔЦ * Объем = 3 руб. * 500 000 шт. = 1 500 000 руб.Годовая экономия от смены поставщика: Эгод = Эм * 12 мес. = 1 500 000 руб. * 12 = 18 млн руб.Таким образом, предлагаемая оптимизация закупочной деятельности и переход от текущего поставщика к компании «ПромДеталь» позволит ежегодно экономить 18 млн рублей на закупке данного вида комплектующих.Расчет эффекта от внедрения нового складского оборудованияИсходные данные:Планируемое к закупке количество складских стеллажей – 30 шт.Стоимость 1 стеллажа – 55 000 руб.Стоимость монтажа 1 стеллажа – 15 000 руб.Экономия площади от внедрения 1 стеллажа – 8 кв.м.Текущая арендная ставка склада – 112 руб./кв.м в месяцРасчет:Инвестиции в закупку и монтаж 30 стеллажей:Ис = 55 000 руб./шт. * 30 шт. + 15 000 руб./шт. * 30 шт. = 1 950 000 млн руб.Экономия площади от 30 стеллажей:S = 8 кв.м/шт. * 30 шт. = 240 кв.мЭкономия на арендной плате за счет сокращения площади:Эа = S * Арендная ставка = 240 кв.м * 112 руб./кв.м * 12 мес. = 316 800 руб./годТаким образом, за счет оснащения склада дополнительными стеллажами и оптимизации использования площади удастся сэкономить более 300 тыс. рублей в год на арендных платежах.Расчет экономического эффекта от внедрения WMSИсходные данные:Стоимость внедрения WMS – 500 000 руб. (включая ПО и оборудование)Текущие затраты на управление складом – 2 млн руб./мес.Ожидаемое снижение затрат после внедрения WMS – 13%Дополнительный доход от повышения точности учета грузов – 150 000 руб./мес.Расчет:Годовые складские расходы до внедрения WMS:S = 2 млн руб./мес. * 12 мес. = 24 млн руб.Экономия в год после внедрения за счет оптимизации затрат (13%):Э = S * 0,13 = 24 млн руб. * 0,13 = 3,12 млн руб.Доход от повышения точности учета:Д = 150 000 руб./мес. * 12 мес. = 1,8 млн руб.Общий годовой экономический эффект от внедрения WMS:Эгод = Э + Д = 3,12 млн руб. + 1,8 млн руб. = 4,92 млн руб.Таким образом, за счет оптимизации складских процессов и более точного учета перемещения грузопотоков внедрение системы WMS позволит ежегодно экономить почти 5 млн рублей.Общий расчет экономической эффективности мероприятийНа основе проведенных расчетов определим общую годовую экономию от реализации всех предлагаемых мероприятий:Экономия от смены поставщика: 18 млн руб.Экономия от оптимизации площади: 0,3 млн руб.Экономия от внедрения WMS: 4,92 млн руб.Итого экономический эффект в год составит:Эгод = 18 млн р. + 0,3 млн руб. + 4,92 млн руб. = 23,22 млн руб.Таким образом, совокупный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий по оптимизации поставок, складских площадей и процессов с использованием системы WMS составит почти 23,5 млн рублей в год.Это позволит повысить общую результативность и эффективность складской логистики рассматриваемой компании «Деловые линии» и ее конкурентоспособность на рынке транспортно-логистических услуг. При достаточно небольших разовых вложениях в оптимизационные мероприятия достигается существенный положительный экономический результат.Глава 5. Охрана труда5.1. Анализ условий труда на складе ООО «Деловые линии»5.2. Мероприятия по улучшению условий и охраны трудаЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе рассмотрены теоретические основы организации складской логистики, проанализирована деятельность складского комплекса компании ООО «Деловые линии». Разработан комплекс мероприятий по оптимизации складской логистики, включающий внедрение системы штрихкодирования, автоматизацию учета, оптимизацию размещения товаров на складе.Основные выводы по работе:Проведен анализ текущего состояния складского комплекса ООО «Деловые линии», выявлены проблемы, связанные с недостаточной автоматизацией процессов, значительными трудозатратами персонала, неоптимальным хранением товаров.Предложены обоснованные рекомендации по внедрению современных логистических решений на складе компании: системы штрихкодирования, автоматизированной системы WMS, стеллажного оборудования для труб.Выполнен расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий. Показана их высокая эффективность - общий годовой экономический эффект составляет 375 млн рублей.Проведено моделирование и оптимизация системы обратных рейсов на основе имитационного моделирования. Определен оптимальный вариант организации обратных рейсов.Разработан проект внедрения системы штрихкодирования в соответствии с рекомендациями PMBoK - определены цели, бюджет, риски, этапы реализации.Проект посвящен оптимизации складской логистики в компании «Деловые линии» и включает следующие основные предложения:Внедрение системы штрихкодирования для автоматизации учета и контроля товародвижения на складе.Автоматизация учета складских операций путем внедрения системы управления складом WMS.Оптимизация размещения товаров на складе на основе АВС-анализа с выделением зон «горячего» и «холодного» хранения.Установка специализированных стеллажей для хранения труб.Выбор оптимального поставщика комплектующих для снижения логистических издержек.Таким образом, в работе выполнено комплексное исследование по оптимизации складской логистики предприятия с количественными расчетами эффективности, что подтверждает практическую значимость полученных результатов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВNina O'Driscoll, Adrian Pilbeam. Logistics Management: Market Leader (Business English), 2018.Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017 – 426 с.;Аникин, Б.А. Практикум по логистике: учеб. пособие/ Б.А. Аникин- М.: Инфра-М, 2018. – 276 с.;Александрова Л.Ю., Мунши А.Ю. Актуальные проблемы логистики на складе и их решения // Вестник РУК. 2020. №1 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-logistiki-na-sklade-i-ih-resheniya (дата обращения: 02.02.2024).Андреева, В.И. Делопроизводство. Требования к документообороту фирмы (на основе ГОСТов РФ); Бизнес-школа Интел-Синтез; Издание 2-е, перераб. и доп. - М., 2020. - 222 c.Арифджанова Н.З. Ключевые компоненты рациональной оптимизации складской логистической деятельности // Проблемы Науки. 2022. №5 (174). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-komponenty-ratsionalnoy-optimizatsii-skladskoy-logisticheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 02.02.2024).БауэрсоксД.Дж., Клосс Д.Дж. Управление логистикой. - М.:, 2018. – 410 с.Бодряков Н.В. Управление складским хозяйством в логистической системепредприятий пищевой промышленности // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Том13. № 5А. С. 613-621. DOI: 10.34670/AR.2023.64.82.085Бурьянов М. Как в современных условиях обеспечить эффективную деятельность склада / М. Бурьянов // Логистика. - 2022. - № 4. - С. 10-12.Волков, О. И. Экономика предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / О. И. Волков, В. К. Скляренко. - 2-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 264 с. Вертикальные системы хранения Modula (Италия): эффективность склада от оптимизации пространства до снижения затрат // Логистика. - 2022. - № 3. - С. 14-15.Гайдаенко, А.А. Логистика: учебник для вузов / А.А. Гайденко. – М.: КноРус, 2017. – 272 с.;Гассина А.Р. Wms система — тонкости выбора комплекса. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2012;(12). URL: Wms система — тонкости выбора комплекса (cyberleninka.ru) (дата обращения: 17.12.2022).Гарнов, А. П. Инструментарий логистики [Электронный ресурс] : монография / А. П. Гарнов, Н. С. Киреева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2018.Гаррисон, А.Р. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок: учебник / А.Р. Гаррисон. – М.: Изд-во ДиС, 2017. – 368 с.;Гвинн Ричардс: Управление современным складом - Эксмо, 2020 г.Григорьев, Михаил Николаевич. Логистика. Продвинутый курс [Текст] : учебник для бакалавриата и магистратуры : для студентов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям : [в 2 ч.]. Ч. 2. - Москва :Юрайт, 2018. - 341 с. 7экз.Диденко В. В. Автоматизация складских процессов - путь к снижению операционных затрат на складе / В. В. Диденко // Логистика. - 2021. - № 8. - С. 12-14.Долгих А. С чего начинается склад? Дорожная карта / А. Долгих, Р. Янгиров // Логистика. - 2020. - № 9. - С. 18-20.Евсеенко, П. П. Современные логистические технологии в складской деятельности / П. П. Евсеенко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 5 (347). — С. 311-313. — URL: https://moluch.ru/archive/347/77989/ (дата обращения: 22.02.2024).Иванов, М.Ю. Организация и технология коммерческой деятельности: учебное пособие / М.Ю. Иванов, М.В. Иванова. – М.: ИЦ РИОР, 2016. – 97 с.Иванова, Т.Н. Товарный менеджмент: учебное пособие / Т.Н. Иванова, О.Ю. Еремина, О.В. Евдокимова; под ред. Т.Н. Иванова. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 234 с.Кондраненкова П.А. Совершенствование складской логистики в условиях цифровизации // Символ науки. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-skladskoy-logistiki-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 02.02.2024).Конотопский, В. Ю. Логистика [Электронный ресурс] : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский ; Томск. политехн. ун-т. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва : Юрайт, 2019.Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018.Логистика и управление цепями поставок [Текст]: учебник для академического бакалавриата: для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / [В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - Москва: Юрайт, 2016. - 582 с. 5экз.Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – Москва: Эксмо, 2016. – 939 с.; Логистика: модели и методы [Электронный ресурс] : Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.04.01 «Экономика» и 38.04.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «магистр») / П. В. Попов [и др.] ; под общ. и науч. ред.: П. В. Попова, И. Ю. Мирецкого. - Москва : ИНФРА-М, 2017. – 272Логистика: практикум для бакалавров [Электронный ресурс] : учебное пособие / С. В. Карпова [и др.] ; под общ. ред. С. В. Карпова ; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - Москва : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. – 139Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2018. – 288 с.;Миротин Л.Б., Лебедев Е.А., Покровский А.К.: Инновационные процессы в логистике - Инфра-Инженерия, 2019 г.Неруш, Ю. М. Логистика. Практикум [Электронный ресурс] : учебное пособие для академического бакалавриата : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва :Юрайт, 2019Никитина, Э.И. Международная логистика: учебное пособие / Э. И. Никитина. – Минск: МИТСО, 2018. – 331 с.; Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент [Электронный ресурс] : учебник / В. Е. Николайчук. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2017. - 980 с. Ползунова Н.Н., Дроздова Д.М., Гаджиева Айнур Эльчин Кызы Современные инновационные технологии и решения в складской логистике // Журнал прикладных исследований. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-innovatsionnye-tehnologii-i-resheniya-v-skladskoy-logistike (дата обращения:02.02.2024).Рыкалина, О. В. Теория и методология современной логистики [Электронный ресурс] : монография / О. В. Рыкалина. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 208 с.Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. Складская и транспортная логистика в цепях поставок: для бакалавров и специалистов / О. Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 397 с.; Стапран Дмитрий Андреевич: Аутсорсинг в логистике. Как максимизировать выгоду и оптимизировать затраты - ИНФРА-М, 2017 г.Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» (квалификация (степень)»бакалавр») / А. Н. Стерлигова. - Москва : ИНФРА-М, 2017. – 430Тяпухин А.П. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учеб. пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 388 с.;Фомкина Е.С., Савостьянова И.Л. Использование WMS-систем в организации складской логистики. Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2015;(11). URL: Использование WMS-систем в организации складской логистики (cyberleninka.ru) (дата обращения: 17.12.2022).Функциональные области логистики: современные проблемы исследования [Текст] : [монография] / [А. И. Демченко [и др.] ; отв. за вып. О. Н. Зуева] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Вольн. экон. о-во России, Урал. отд-ние, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2017. – 253.Хайдуков Д. Логистика: с чего начинается склад/ Склад. Управление запасами – 2017Ханаева Г.И. Экономическая эффективность WMS-системы. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. URL: Ханаева.pdf (rimuniver.ru) (дата обращения: 20.11.2022).Чернякова Е.В. Управление закупками и дистрибуцией дилерской сети // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. Шеффи, Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество [Электронный ресурс] : производственно-практическое издание / Й. Шеффи ; пер. Т. Гутман. - Москва : Альпина Паблишер, 2017.Шорин М. И. WMS система в контексте современной складской логистики. Научныезаписки молодых исследователей. 2023;11(1):56–65.Экономика предприятия (организации, фирмы) [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» (квалификация (степень) «бакалавр») и экономическим специальностям / [О. В. Девяткин [и др.] ; под ред.: О. В. Девяткина, А. В. Быстрова ; Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 777 с.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АТаблица 1- Основные задачи подразделений предприятияНаименование подразделенияОсновные задачиАдминистративно-управленческие подразделенияУправление по работе с персоналомОрганизация профессионального отбора персонала,оформление трудовых договоров,профориентация и адаптация,организация обучения, повышение квалификации,организация оплаты труда, анализ рынка труда, определение системы показателей труда и пр.Отдел снабжения и сбыта (ОС и С)Оптимальное и своевременное обеспечение необходимыми для производства материальными ресурсами, требуемого качества и комплектности.Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции. Обеспечение выполнение планов поставки продукции. Отдел технического контроля (ОТК)Контроль соответствия качества готовой продукции, сырья и реагентов нормативно-технической документации (ГОСТ, ТУ). Отбор проб в соответствии с принятыми методиками для проведения химического анализа. Оформление удостоверений качества готовой продукции.Служба контроляВнутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной деятельности (проверка контрагентов, кандидатов при трудоустройстве, инициирование служебных проверок).Специалист по связям с общественностьюРазработка и реализация стратегии по созданию имиджа внутри и вне предприятия на рынке. БухгалтерияФормирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества предприятия, а также внешним – инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.Технический отдел (ТО)Разработка и внедрение мероприятий, направленных на обеспечение снижения материальных, энергетических и трудовых затрат на единицу продукции. Работа с технической документацией.Управление капитального строительства (УКС)Организация строительства, ремонта и реконструкции зданий, сооруженийЦентральная лаборатория (ЦЛ)Проведение лабораторного контроля качества над технологическим процессом выпускаемой продукции, поступающих в производство сырья и материалов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и, техническим условиям, экологическим стандартам и нормативам;Экологическая служба (ЭС)Разработка и внедрение мероприятий, направленных на выполнение требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды.Планово-экономический отдел (ПЭО)Осуществление работы по финансово – экономическому планированию, направленному на рациональное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).Финансовый менеджерУправление денежными потоками предприятия, бюджетирование.Юридический отдел (ЮО)Контроль соблюдения требований законодательства РФ, правовая защита интересов предприятия.Геологическая служба Выбор направлений и районов работ по геологическому (геофизическому, гидрогеологическому) изучению недр, качественное и своевременное выполнение геологических (геофизических, гидрогеологических) заданий (работ).Разработка перспективных и годовых планов буровых работ.Ведение учета движения запасов полезных ископаемых по месторождению.Служба охраны труда и промбезопасности (ОТ и ПБ)Организация работы по обеспечению выполнения работниками предприятия требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности;Начальник штаба ГО и ЧСПланирование и осуществление мероприятий гражданской обороны (ГО), включая подготовку необходимых сил и средств. Отработка действий структурных подразделений предприятия при возникновении чрезвычайных ситуаций (ЧС).Производственные подразделенияУчасток геотехнологическое поле (полигон подземного выщелачивания) (ГТП)Добыча продуктивных медьсодержащих растворов.Бурение и ремонт технологических скважин.Гидрометаллургический участок (ГМУ)Получение катода медного из медьсодержащих растворов методом жидкостной экстракции-электролизаГидропирометаллургический участок (ГПМУ)Получение цинка в чушках и медьсодержащих растворов из вторичного сырьяВспомогательные подразделенияОтдел главного энергетика (ОГЭ)Обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического, вентиляционного оборудования, а так же инженерных сетей, сооружений и электроустановок;Отдел главного механика (ОГМ)Поддержание технологического оборудования в рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания.Участок КИП и АМонтаж и осуществление контроля за работой средств измерений (СИ) и средств автоматизации (СА), установленных на технологическом оборудовании.Ремонт СИ. Поверка СИ в территориальных органах государственной метрологической службы.Административно-хозяйственное управление (АХУ)Административно-хозяйственное обеспечение деятельности (обеспечение транспортом и спецтехникой, уборка территории, бытовых и производственных помещений, погрузочно-разгрузочные работы, прием и хранение отдельных видов ТМЦ и пр.) Стеллажи консольный горизонтального хранения «Ёлочка» с зацепами