Разработка контрактной стратегии в условиях промышленного строительства

Частоцена является сочетанием повременных ставок (в отношении тех функций, которые ЕРСМ-подрядчик выполняет лично - проектирование, управление закупками, управление строительством) и принципа «открытой книги». Это означает,что субконтрактование осуществляется способом, которыйпрозрачен для заказчика и с участием его представителей, а подрядчикраскрывает структуру собственных накладных расходов и размер предполагаемой прибыли.Накладные расходы или прибыль фиксируются в определенной сумме илидобавляются в виде процентной надбавки к стоимости каждого договора поставки [1, 3].Ответственность ЕРС(М)-подрядчика сильно ограничена и больше напоминает ответственность инженера-консультанта, который отвечает только за недобросовестноеили некомпетентное оказание собственных услуг, нежели чемответственность генерального подрядчика. Необходимо отметить, что в договорах ЕРС(М) встречаются механизмы стимулирования подрядчика с использованием принципов бонуса. К примеру, в договоре может предусматриваться, что, если объект вводитсяв эксплуатацию в более раннийсрок, то подрядчик получает дополнительное вознаграждение, а призадержке ввода объекта в эксплуатацию подрядчик, лишается части прибыли. Аналогичным образом может строиться стимулирование по отношению общей стоимости строительства.Сторонамиустанавливается некий целевой бюджет и, еслиподрядчик в результате эффективного управления строительством, добьется экономии, то она делится между сторонами в согласованной пропорции. Тем не менее,ЕРС(М) – подрядчик при согласовании бонуса обычно неготов рисковать всем вознаграждением.В связи с этимэтот механизм не дает заказчику полного комфорта в отношении стоимостии сроков строительства, а только направлен на то, чтобы создать у подрядчика материальную заинтересованность в успешной реализации строительного проекта [4, 5].Одно из преимуществ ЕРС(М)-контракта по сравнению с моделью EPC состоит в том, что тендерпо выбору ЕРСМ-подрядчика может быть подготовлен и проведен существенно быстрее, чем тендер на присуждение договораЕРС lumpsum. Это обусловлено тем, что в первом случае от заказчика требуется меньший уровень определенности в отношении объемаработ, границ поставки и рисков. а подрядчик должен подготовить только ценовое предложение в отношении повременныхставок, накладных расходов и собственной прибыли. В данном случае от негоне требуется подготовки твердого ценового предложения, которое касается общей стоимости проект [4]. При тендере по модели ЕРСlumpsumзаказчик должен подготовить детально проработанные техническое задание и требования. При недостаточном уровне проработки подрядчики могут отказаться от подачи предложения с твердой ценой или оценить риски в очень большую величину.Подрядчик при этомтакже должен затратить на порядок больше времени для того, чтобы подготовить предложение с твердой ценой, которая учитывает все риски [4].ЗаключениеКонтрактная стратегия предназначена для управления экономикой проекта, поэтому в ней зафиксированы принятые решения о вариантах формирования прибыли, графике контрактования и увязке его с графиком производства работ, управления подрядными организациями.Промышленное строительство представляет собой сложный процесс ипроекты по строительству промышленных объектов имеют значительную стоимость, продолжительные сроки реализации и большое количество участников, поэтому важно для их реализации разрабатывать контрактную стратегию.Целью разработки и применения контрактной стратегии является повышение эффективности реализации всех этапов строительного проекта.В контрактную стратегию входит схема кооперации между участниками строительного проекта, лотирование, структура контрактации, сроки реализации проекта, которые охватывают все этапы реализации и предусматривают взаимосвязи различных функциональных процессов, перечень ключевых участников проекта и порядок контроля за ходом применения стратегии, план финансирования проекта.При разработке контрактной стратегии целесообразно руководствоваться принципами, среди которых устойчивость, привлекательность, сбалансированность и экономическая привлекательность.В условиях промышленного строительства возможно заключение договоров с множеством отдельных подрядчиков и управление ими силами собственного внутреннего подразделения, сооружение промышленного объекта на основе договора EPC, договора ЕРС(М) и прямых договоров с отдельными подрядчиками.В схеме «Мультилот» заказчик сам осуществляет непосредственное выстраивание взаимоотношений с каждым подрядчиком (на проектирование, строительно-монтажные работы, поставку, пуско-наладку).Говоря о применении схемы «Мультилот» к строительству крупного промышленного завода, следует отметить, что необходимо осуществлять администрирование нескольких сотен различных договоров и что перед заказчиком стоит сложная задача синхронного управления рисками.ЕРС-контракт - это договор «полного цикла», в этом случае подрядчик отвечает за проектирование, поставки, строительство, пуско-наладку и ввод строительного объекта в эксплуатацию.При правильном выборе ЕРС-подрядчика EPC-контракт является наиболее удобным и надежным решением для заказчика, так как ему нужно администрировать только один договор. Но необходимо помнить, что ЕРС-контракт является лишь одним из инструментов в ассортименте средств управления проектом. Как и любой инструмент, он требует правильного использования.Сравнение схемы «Мультилот» и ЕРС-контракта говорит о том, что ЕРС-контракт является самой дорогой стратегией, но при этом реализуется в более короткие сроки.ЕРС(М)-контракт является контрактной стратегией, которая с точки зрения распределения рисков находится посередине между стратегиями «Мультилот» и договора ЕРС. При этом тендер на его заключение может быть проведен гораздо быстрее, чем тендер на заключение договора ЕРС.Ответственность ЕРС(М)–подрядчика существенно ограничена по сравнению с моделью ЕРС, особенно это касается управления проектом. Вместе с тем, договор может предусматривать механизмы стимулирования, которые привязаны к успеху проекта в целом.Таким образом, системный подход к оценке, формированию и управлению реализацией контрактной стратегии в условиях промышленного строительства обеспечивает более предсказуемый финансовый результат, заблаговременную оценку существенных отклонений по проекту и возможность своевременного управления изменениями в нем. Правильно спланированная и регулярно актуализируемая контрактная стратегия избавляет от необходимости принятия решений в условиях жесткого дефицита времени, так и позволяет сглаживать фактический финансовый результат реализации проекта, благодаря чему реализация проекта производится без резких скачков, имеет характер большей плановости и предсказуемости.Список использованных источников и литературыВеличко В.В., Иванов А.В., Забабурина И.Г. Подготовка и планирование строительных проектов – М. : научно-техн. изд-во «Горячая линия – Телеком», 2017. – 336 с.Иванов А.В. Разработка контрактной стратегии инвестиционно-строительных проектов с учетом концепции совокупной стоимости владения объектом недвижимости // Международный научно-технический журнал. Недвижимость: экономика, управление, № 2, 2019. – С. 12-19.Малахов В.И. Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов (базовый курс). –М. : Современные технологии, 2018. – 85 с.Структурирование,заключение и исполнениеЕРС и ЕРС(М)-контрактов. Версия 2.0. Доп. и перер. – М. : Юридическая фирма OstLegal, 2023. – 78 с.Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / А.В. Алешин,В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др. ; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. -М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013 - 620 с.