Исследование системы управления объединения(соединения) ВМФ.

Согласно положениям этой статьи, служебный контракт — это соглашение между представителем работодателя и гражданином, поступающим на государственную службу, или между прохождением государственной службы и исполнением статуса государственного служащего. В данном случае работодателем является Министерство обороны Российской Федерации. Одним из наиболее важных отличий трудового договора от служебного контракта является то, что служебный контракт запрещает работу неполный рабочий день. Поэтому госслужащие не могут работать неполный рабочий день, за исключением научной, творческой и образовательной деятельности. Управление персоналом в армии зависит от должности, звания и вида армии. Например, различают следующие формы военной службы: — офицеры; -прапорщики и мичманы; - солдаты, матросы, сержанты, старшины. Набор и отбор личного состава в Вооруженные силы Российской Федерации может осуществляться только на основании медицинских и психологических заключений о пригодности заявителя к военной службе. Также граждане, поступающие на военную службу, должны иметь соответствующее образование, квалификацию и физическую подготовку [1]. При наличии противопоказаний в прохождении военной службы отказывают. Отбор кандидатов осуществляется в основном Военной комиссией. Если выбор был сделан среди военнослужащих, то войска и учреждения армии уже провели эту работу. Если Военная комиссия делает выбор в пользу конкретной воинской части, представитель этой части имеет право присутствовать при отборе. При поступлении на военную службу назначается испытательный срок в 3 месяца. Этот срок не включает период, в течение которого военнослужащий фактически отсутствовал в воинской части или месте прохождения военной службы, установленном за пределами воинской части, а также время, в течение которого он подлежал дисциплинарному аресту. Если в течение этих 3 месяцев вышестоящий командир придет к выводу, что военнослужащий не соответствует требованиям федерального закона и иных нормативных правовых актов, он признается не прошедшим проверку и увольняется со службы в армии в соответствии с законодательством Российской Федерации. Методы управления персоналом в Вооруженных силах Российской Федерации в основном организационные. Поэтому основным призывом к действию в армии является приказ. Приказы отдаются старшими по званию или должности гражданами. При этом, как правило, приказ старшего офицера является самым важным, независимо от того, в каком звании он находится и кому отдает приказы. Приказ не подлежит обсуждению и должен быть выполнен безоговорочно. Невыполнение приказа влечет за собой ответственность, в том числе уголовную. Стимулирование военнослужащих осуществляется в виде благодарностей, дипломов, ценных подарков и денежных средств, а отдельным категориям сотрудников может быть назначено поощрение в виде личных фотографий, сделанных на фоне развернутых боевых знамен. Также может быть присвоено первоначальное звание, и обычное звание будет на ступень выше. Сотрудникам могут быть вручены нагрудные знаки, которые занесены в книгу почета воинской части [1]. Дисциплинарные взыскания могут также применяться к служащим Вооруженных Сил Российской Федерации в виде предупреждения о дисциплинарном взыскании, строгого дисциплинарного взыскания, досрочного увольнения, понижения в воинских званиях и неполного служебного соответствия.ЗаключениеСистема управления является важной основой процесса управления. В связи с этим тактико-технические характеристики системы управления отвечают требованиям процесса управления по всем его основным характеристикам (стабильность, непрерывность, эффективность, секретность, рациональность).Однако ТТХ СУсостоит из основных подсистем TTX систем связи, систем автоматического управления, средств автоматизации и систем освещения, каждая из которых обеспечивает реализацию определенного подпроцесса процесса управления - получение информации, отправку информации о состоянии и обработку информации о состоянии в командную информацию (принятие решений).Следовательно, процесс управления состоит из набора взаимосвязанных подпроцессов, каждый из которых обеспечивается соответствующей подсистемой ТТХ СУ, с реализацией этих свойств по характеристикам, специфичным для всего процесса управления в целом.Согласно тому же принципу, благодаря соответствующим характеристикам программных и аппаратных элементов подсистемы системы управления, можно разделить подпроцессы управления на еще более мелкие и обеспечить их реализацию. Необходимость в дальнейших подробностях определяется целью исследования.Одной из особенностей управления персоналом является карьерный рост. В отличие от большинства других организаций, военная служба включает продвижение по службе на 2 уровня: по должности и званию. В то же время ограничений на продвижение по службе практически нет, но есть ограничения на продвижение по службе военнослужащих. Следовательно, для того, чтобы получить определенное звание, должно пройти определенное время. Если сотрудник отличился во время своей службы, можно повысить звание экстраординарным способом. Следовательно, управление персоналом в ВМФ— это целенаправленная работа с военнослужащими, направленная на поддержание порядка в вооруженных силах, обеспечение гражданских и воинских обязанностей военнослужащих, поддержание патриотизма, повышение профессионализма и эффективности российской армии и поддержание безопасности территории Российской Федерации.Список использованной литературыБлинова Ю. С. Управление персоналом в Вооруженных Силах Российской Федерации // Молодой ученый. — 2023. — № 20 (467). — С. 237-239. Директоров Н.Ф. и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. С. 7-12. СПб. Элмор, 2001.г.Николашин Ю.Л., Козлов К.В., Кулешов И.А. Основные проблемы построения системы управления войсками, оружием морской авиации и войск противовоздушной обороны флота и предложения по их решению // Техника средств связи. - 2020. - №2. - С. 3-8.