японская организации рабочего места правила 5С

В России одними из первых следовать этой системе стали крупные компании, такие как «РЖД», «Ярославский бройлер» и группа компаний «Статус» из Тюмени. Применение «5S» на этих предприятиях позволило добиться ряда положительных результатов. Так, производительность труда возросла в среднем на 30% в год, улучшились показатели оборачиваемости за счет оптимизации запасов и использования площадей, были внедрены более 250 рационализаторских предложений. Кроме того, снизился уровень травматизма и текучести кадров.[3]Данная система хорошо подходит для реализации на российских предприятиях, так как она не требует больших финансовых затрат и может быть внедрена в любой отрасли. Главное - изменить мышление работников и руководства, научив их постоянно совершенствовать условия труда и процессы. Если предприятие активно заниматься каждым из 5 этапов, то вполне реально добиться значительного повышения производительности и качества работы, как показывает опыт многих российских компаний.Таким образом, система «5S» является эффективным инструментом для повышения производительности труда и качества работы на предприятиях. Ее внедрение в Японии позволило добиться высоких показателей в промышленности и сделать страну одним из мировых лидеров. В России опыт применения «5S» также демонстрирует положительные результаты - рост производительности, снижение затрат и дефектов. Эта система хорошо адаптируется к российским реалиям, так как не требует больших капитальных вложений и осуществима в любой сфере деятельности.Внедрение «5S»— это не одноразовый проект, а постоянный процесс совершенствования. Предприятиям необходимо систематически работать над каждым из пяти этапов, соблюдать установленные стандарты и правила, а также вовлекать в это всех работников. Только при таком подходе можно добиться максимального влияния на результаты деятельности и полностью реализовать потенциал данной системы. Это позволит российским компаниям существенно повысить эффективность бизнеса и обогнать многих зарубежных конкурентов.Список использованной литературыВласов А. И., Ганев Ю. М., Карпунин А. А. Система 5S-технология создания эффективного рабочего места в концепции» Бережливого производства» //Информационные технологии в проектировании и производстве. – 2016. – №. 1. – С. 65-68.Контарева В. Ю. Актуальность применения системы «5S» на предприятиях пищевой промышленности, как фактора обеспечения безопасности труда //Вестник Донского государственного аграрного университета. – 2019. – №. 3-1. – С. 113-119.Стриженок О. А. Применение японской системы организации рабочих мест на российских предприятиях //Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2011. – №. 1. – С. 144-149.Шеметова Е. Г., Мальгин Е. Л., Фукс А. В. Система 5S как система управления безопасностью труда //Журнал Безопасность жизнедеятельности. – 2019. – №. 12 (228). – С. 17.