Почему большинство российских организаций не используют в полной мере инструменты работы с кадровым резервом

Преодоление указанных барьеров не будет простой задачей для российских компаний, но оно является необходимым. Работа с кадровым резервом является ключевым фактором устойчивого развития организации, ее конкурентоспособности и обеспечения преемственности в управленческих кадрах. Компании должны осознать важность этой работы и начать внедрять системный подход, выделять достаточные ресурсы для развития кадрового резерва, создавать культуру объективной оценки сотрудников и стимулировать их рост и развитие. Важно также создавать корпоративные университеты и программы развития перспективных кадров, которые позволят компании полностью раскрыть потенциал инструментов работы с кадровым резервом.Только путем преодоления указанных преград российские компании смогут по-настоящему оценить и использовать полный потенциал кадрового резерва. Это позволит им достичь стабильного и устойчивого развития, а также занять лидирующие позиции на рынке.Список использованных источников1. Оржеховская В. А. Механизм управления развитием персонала предприятия сферы услуг :дис. – Сибирский федеральный университет, 2022.2. Сахно Ю. С., Скоряк К. А., Бондарь С. А. НЕРАСКРЫТЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ВЫЗОВ И УГРОЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ //Ответственный редактор. – С. 393.