Управление инновационными проектами.

Качественные показатели оценки эффективности системы управления проектами позволяет выявить определенные параметры, характеризующие работу систем, и сравнить их с существующими системами с целью выявления наиболее эффективных систем.Количественные показатели, в основном экономические, дают четкое представление о ситуации эффективности, но не всегда дают полное представление о том, как работает система управления. Количественная оценка эффективности проектной деятельности предприятия может включать как экономическую составляющую (систему показателей оценки экономической эффективности проекта), так и процессную составляющую (оценку степени соответствия результата управления проектом). Эти оценки осуществляются путем сравнительного анализа эволюции тех или иных характеристик, таких как отклонения во времени, стоимости проекта, отклонения в качестве и т. д. По мнению большинства экспертов, оценка эффективности проекта осуществляется на этапе уровень конкретных показателей, которые учитываются в согласованных критериях. Хотим отметить, что определение этих критериев напрямую зависит от объёма внедрения, состава системы и специфики реализуемого проекта.Важным инструментом для определения качественных показателей эффективности управления проектами может выступать экспертное заключение. Показатели качественной оценки эффективности проекта можно сгруппировать следующим образом:- повышение степени эффективности работы по заданным параметрам (решение цели, выпуск более качественной продукции);- определение ценностей, способствующих косвенной оценке работы (неточности в работе сотрудников, количестве функций, обрабатываемых ими запросов);- достижение заранее определенных целей (оценка полученной информации, отчетные данные).Для количественной оценки проекта путем сравнения фактических данных с плановыми рекомендуется выполнить следующие расчеты:- отклонения от утвержденного бюджета;- отказ от процессов или сроков выполнения работ;- количество нерешенных вопросов;- устранение неточностей и ошибок, выявленных в результате контроля качества плана проекта;- формирование полной обеспеченности трудовыми ресурсами для реализации проекта.Таким образом, эффективность каждого проекта для каждой экономической организации определяется определенными индивидуальными показателями эффективности. Переход на Agile потребует приложений и других мер. Использование Agile означает поиск новых показателей, важных для команды и руководства. Эти показатели важны, поскольку они направлены на создание стоимости.Одной из проблем с отчетами о ходе работы является способность команды предсказать завершение. Команда может применять свои собственные единицы измерения, чтобы лучше определять, оценивать и выполнять свою работу. Отрицательной стороной относительной оценки является отсутствие возможности сравнить работу команд или повысить скорость работы разных команд в целом.На данный момент в ООО «Метра» сформирована только одна команда разработчиков, что снижает ограничения на использование отдельных методов. Команды, работающие над потоковой передачей Agile, используют разные метрики: время ожидания (общее время, необходимое для доставки элемента, измеряемое с момента его включения в доску задач до момента его завершения), время цикла (время, необходимое для обработки элемент) и время отклика.Команды измеряют время цикла, чтобы выявить узкие места и задержки, которые не обязательно связаны с командой. Эмпирической основой является доска канбан, предоставляющая исчерпывающую информацию для анализа. Со временем команда начинает понимать, сколько времени они тратят на выполнение задач. Каждая команда имеет свой ресурсный потенциал. При использовании относительных единиц работы для команды имейте в виду, что количество относительных единиц работы, которые команда может выполнить за определенный период, уникально для этой команды.На данный момент в ООО «Метра» на разной стадии находится несколько проектов. Что касается рекомендаций по реализации, описанных выше, рассмотрим проект, направленный на разработку GPS-трекера, работающего на сетевой технологии LoRaWAN. Вся работа по разработке устройства разделена на две укрупненные части. подразделения: разработка MVP и его разработка под конкретного заказчика или потребителя для массового производства.Срок реализации проекта – с 15.10.2021 по 15.10.2023, общая продолжительность – 2 года. Далее разберем второй блок работы. Ожидаемая продолжительность – 13 месяцев. Основные затраты проекта - фонд вознаграждения, закупка образцов существующих на рынке решений в этой области, а также материалов для разработки и единичного производства. Таким образом, бюджет проекта составит 1503400 рублей.В результате руководство приняло решение включить в проектную команду дополнительного специалиста по электронике, а также направить сотрудника с ролью скрам-мастера для повышения навыков по этой теме. По предварительным оценкам, это увеличит стоимость мобилизованных ресурсов, но снизит стоимость мобилизованных ресурсов. отклонение от графика и окончательная стоимость проекта. Расчет будет повторен после завершения Спринта и в дальнейшем станет частью нововведений в управлении проектами ООО «Метра» (таблица 5) (приложение 6).Таким образом, гипотеза о применимости и полезности интеграции инструментов, разработанных в проектной деятельности, в ведущий прогнозный подход была подтверждена на примере проекта разработки инновационного проекта. Предложенная концептуальная модель гибкого подхода к управлению проектами в ООО «Метра» показывает пути повышения управляемости и эффективности разработки продуктов в сфере Интернета вещей. Экономическая оценка эффективности реализации разработанных предложений, проведенная методом контролируемого объема, показала улучшение экономических показателей предприятия.ЗаключениеУправление инновационными проектами представляет собой сложный и многогранный процесс, требующий систематического подхода, глубокого анализа и эффективного управления ресурсами. Оценка эффективности инновационных проектов играет ключевую роль в успешном завершении их реализации, поскольку позволяет управляющим принимать обоснованные решения, корректировать планы и обеспечивать достижение поставленных целей.Чтобы обеспечить успешное управление инновационными проектами, необходимо учитывать разнообразные аспекты, такие как определение стратегических целей, выбор оптимальных методов и инструментов анализа, учет интересов заинтересованных сторон и обеспечение прозрачности и коммуникации внутри команды проекта.Инновационные проекты способны принести значительные выгоды и привести к развитию организации, однако их успешная реализация требует профессионального управления и постоянного контроля. Постоянное совершенствование процессов управления инновационными проектами и использование передовых методик и технологий позволяют организациям достичь высоких результатов и укрепить свои позиции на рынке.Так, эффективное управление инновационными проектами, включая оценку их эффективности, является важным фактором успеха для организаций, стремящихся к инновационному развитию и устойчивому конкурентному преимуществу на рынке.Инновационные проекты играют ключевую роль в развитии организаций и обеспечивают конкурентные преимущества на рынке. Эффективное управление такими проектами требует не только технических знаний и навыков, но и понимания стратегических целей компании, умения адаптироваться к переменчивым условиям рынка и гибкости в принятии решений.Важно также отметить, что успешное управление инновационными проектами необходимо строить на принципах командной работы, эффективной коммуникации и постоянного обучения. Развитие культуры инноваций в организации способствует созданию благоприятной среды для реализации новых идей и стимулирует креативное мышление сотрудников.В современном быстро меняющемся мире управление инновационными проектами становится все более важным компонентом стратегии развития любой компании. Гибкость, адаптивность и способность к инновациям становятся ключевыми факторами успеха, позволяющими организациям быть на гребне волны изменений и обеспечивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.Таким образом, управление инновационными проектами является стратегически важным процессом, который требует постоянного совершенствования, профессионализма и готовности к переменам. Организации, способные успешно управлять инновационными проектами, обречены на успех и готовы к вызовам современного рынка.Список использованных источников1. Вакорин, М. П. Разработка проекта по внедрению программного обеспечения в деятельность организации / М. П. Вакорин.// Молодой ученый. - 2023. - № 10 (457). - С. 4-6. 2. Галимзянов, М. Д. Классификация и характеристика сложности проектов / М. Д. Галимзянов. // Молодой ученый. - 2020. - № 3 (293). - С. 332-333. 3. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели. / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.4. Зуб, А.Т. Управление проектами. / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2021. - 422 c.5. Иванов, П.В. Управление проектами. / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 102 c.6. Климашин, П. С. Отраслевые особенности управления проектами / П. С. Климашин. // Молодой ученый. - 2022. - № 39 (277). - С. 25-28. 7. Островская, В.Н. Управление проектами. / В.Н. Островская. - М.: Русайнс, 2020. - 96 c.8. Серватинский, В. В. Инновационный подход в управлении проектами / В. В. Серватинский. // Молодой ученый. - 2021. - № 13 (355). - С. 111-112. 9. Стадниченко, А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании / А. Ф. Стадниченко. // Молодой ученый. - 2022. - № 23 (157). - С. 68-71. 10. Черникова, А. Е. Особенности управления инновационными проектами / А. Е. Черникова. // Молодой ученый. - 2021. - № 24 (128). - С. 256-258. 11. Чурин, В. В. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами / В. В. Чурин. // Молодой ученый. - 2020. - № 24 (262). - С. 371-375. Электронные ресурсы12. Авдеева И.А. Управление реализацией инновационных проектов. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-realizatsiey-innovatsionnyh (дата обращения: 20.03.2024).13. Логинова А.Ю. Развитие подходов к управлению инновационными проектами. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-podhodov-k-upravleniyu-innovatsionnymi (дата обращения: 20.03.2024).14. ООО «Метра» - URL: https://inndex.ru/ul/nizhniy-novgorod/ogrn-12152000 (дата обращения: 20.03.2024).15. Чертина Е.В. Управление инновационными проектами предприятия. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-innovatsionnymi (дата обращения: 20.03.2024).ПриложенияПриложение 1Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Метра»Приложение 2Таблица 1 - Ключевые финансовые результаты ООО «Метра»за период с 2020 по 2022 гг.Показатель финансового результатаЗначение показателяОтклонение абсолютноеОтклонение относительное (темп прироста)2020202120222022-202022-212022-202022-21Выручка, т. р.553884876440176409282870434- 123473515,72%-16,15%Себестоимость продаж, т. р.501519869153305449369434171- 14659618,66%-21,20%Валовая прибыль, т. р.52365072868795991343626323122683,31%31,73%Коммерческие расходы, т. р.4730355275504273124-48486,60%-8,77%Управленческие расходы, т. р.335552368152385175496231702314,79%4,62%Прибыль от продаж, т. р.140795305260524311383516219051272,39%71,76%Прибыль до налогообложения, т. р.245929314057585583339654271526138,11%86,46%Чистая прибыль, т. р.223445259100487139263694228039118,01%88,01%Рентабельность продаж, %2,54%3.99%8,18%5,64%4,19%ХХРентабельность продаж по чистой прибыли, %4,03%3,39%7,60%3,57%4,21%ХХРисунок 2 – Динамика выручки, прибыли от продаж и чистой прибыли ООО «Метра» за 2020-2022 гг.Приложение 3Таблица 2 – Анализ динамики основных разделов бухгалтерского баланса ООО «Метра» на конец 2020-2022 гг.Раздел бухгалтерского балансаЗначение показателяОтклонение абсолютноеОтклонение относительное 2020202120222022-202022-212022-202022-21Внеоборотные активы, 64729462202384074719345321872429,89%35,16%Оборотные активы23291722930936303350070432810256430,24%3,50%Капитал и резервы17909201827003246335467243463635137,55%34,83%Долгосрочные обязательства461124878129876687788111663,13%3168,92%Краткосрочные обязательства118093517234691329595148660-39387412,59%-22,85%Баланс29764663552959387424789778132128830,16%9,04%Таблица 3 – Список инновационной продукции ООО «Метра» в соответствии со сферой примененияСфера примененияМодель устройстваОписание устройства"Умные измерения" в ЖКХINNO SM-1Радиомодуль к счетчикам учета расхода электроэнергии с импульсным выходомINNO SM-2Радиомодуль к счетчикам учета расхода воды, газа или тепла с импульсным выходомINNO SM-3Радиомодуль к счетчикам расхода электроэнергии с интерфейсом RS485, CANКонтроль и управлениеINNO LS-1Радиомодуль на основе технологии LoRa с датчиком измерения освещенностиINNO TS-1Радиомодуль на основе технологии LoRa с датчиком измерения температурыINNO DRРадиомодуль на основе технологии LoRa с контроллером управления нагрузками (электроприборами) для систем диспетчеризацииНефтегазовая телеметрияINNO ТМ-1Блок телеметрии для станции катодной защитыINNO SM-2AБлок телеметрии к счетчикам количества жидкостиINNO ТМ-2Блок телеметрии к струйному расходомеруМониторинг и управление в с/х.INNO SerraСистема мониторинга теплиц (комплект устройств)Инфраструктурные решения для построения сетиINNO Hub-1Шлюз (базовая станция) LoRaWAN с каналом связи ethernet и комплексом серверных приложенийINNO Hub-3Концентратор (базовая станция) LoRaINNO ServerСетевой сервер для организации и управления сетями стандарта LoRaWAN 1.02Приложение 4Рисунок 3 – Организационная структура Инновационного Центра ООО «Метра»Приложение 5Таблица 4 - Методические рекомендации с учетом особенностей проекта и необходимостью масштабирования для использования алгоритма обоснованного выбораКритерийФакторыНизкая сложность проекта «1»Средняя сложность проекта «2»Высокая сложность проекта «3»Масштаб проектаКоличество организаций, участвующих в проекте1 организация2-3 организацииБольше 3 организацийСрок реализации инновационного проектаМеньше 3 месяцевМеньше 1 годаБольше 1 годаКоличество пользователей разрабатываемого продуктаДо 50 сотрудников вашей организацииМеньше 1 годаБольше 1 годаНаличие нескольких областей компетенцийОт 1 до 2От 3 до 56 и болееТребования к результатамУровень формальности требованийБолее 80% требований имеют формальное описание50-80% требований имеют формальное описаниеМенее 50% требований имеют формальное описаниеКоличество сторон, участвующих в определении требованийТребования определяются владельцем продуктаНе более 2 сторонТребования определяются на нескольких уровняхВозможны значимые изменения требованийМожет быть скорректиров ано менее 20% требованийМожет быть скорректирова но менее 50% требованийМожет быть скорректирова но более 50% требованийТехнологи и реализаци и проектаУровень новизны и зрелости применяемых технологийТехнологии уже давно используются в подобных проектах.Технологии используются в подобных проектах непродолжительное время.Информации об использовании таких технологий нет.Большое количество используемых технологий и необходимость их интеграцииНет необходимости интегрировать используемые технологииТребуется интеграция от 1 до 5 технологийТребуется интеграция более 5 технологийНавыки исполнителей в использовании технологийТехнология уже давно активно используется потенциальными исполнителями.Исполнители недавно работали с этой технологией или работают с ней время от времени.Исполнители ранее не работали с этой технологиейВнешние факторыТерриториальная распределенность 12-4Более 4Отношения и взаимозависимость с другими проектами/командамиОтсутствует1-3 площадокБолее 3 зависимостей или критическая зависимостьЗакупочная процедураНе нужнаЗавершение возможно только с определёнными ограничениямиПроект не может быть завершен без покупкиЗаконодательные барьерыНеобходимы типовые разрешенияТребуются разрешения, которые сложно получить в соответствии с действующим законодательством.Комплексные разрешения необходимы при внесении изменений (дополнений) в законодательсто.Сумма баллов: 35Приложение 6Таблица 5 – Итоговые показатели после внедрения разработанного инструментария для реализации инновационных проектов (метод освоенного объема)Показатель15.01.2023 (после внедрения разработанных инструментов)PV1148600BAC1503400EV1148600AC-174635CV-174635SV-174635CPI0,848SPI0,848EAC1772964,367VAC-269564,37ETC624364,7TCPI1,49