Поставка товаров в магазин

Прозрачность и контролируемость закупок обеспечивает своевременное выполнение заявок и экономию оборотных средств за счет снижения уровня закупочных цен, транспортных затрат и затрат на содержание складов.Таким образом, многие проблемы современного российского менеджмента может решить использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами. Данная технология на сегодняшний момент является очень популярной, так как она позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.Разработка регламентирующей документации чаще всего имеет следующие цели:- формализация договоренностей между отделами и персоналом о подчиненности, распределении ответственности, порядке и средствах взаимодействия, а также документированию действий;- создание эффективного инструмента для руководителей компании, помогающего организовывать эффективное функционирование подразделений;- повышение ответственности персонала за реализуемые процессы, увеличение производительности.В рамках рассматриваемого бизнес-процесса «Поставка товаров в магазина» был разработан регламент, который представлен на рисунке 3.1.Рисунок 3.1 – Регламент бизнес-процесса Таким образом, при помощи разработанного регламента осуществляется описание всех операций, реализация которых осуществляется в рамках рассматриваемого бизнес-процесса. Соблюдение регламента позволит повысить эффективность реализации данного процесса в практической деятельности. ЗаключениеПеред тем, как улучшать бизнес-процессы, важно детально описать, как они уже функционируют внутри компании. Без четкого понимания этих процессов становится сложно определить, из каких этапов они состоят и как подойти к их оптимизации. Метод, используемый для характеристики и визуализации бизнес-процессов, называется моделированием.Моделирование бизнес-процессов представляет собой описание существующих процессов в компании и документирование требований к ним. Проще говоря, этот процесс включает в себя исследование и описание действий, которые совершаются сотрудниками в ходе выполнения задач. Каждая операция внимательно анализируется и разбивается на логические этапы. В результате все это изображается в схематическом виде.Полученную модель бизнес-процесса можно использовать для дальнейшей работы. Ее элементы можно перемещать, чтобы изменять продолжительность выполнения процесса, влиять на качество конечного результата или снижать его себестоимость. В рамках настоящего исследования было проведено моделирования бизнес-процесса «Поставка товаров в магазин» ПАО «Лента». На основании проведенного моделирования были выделены основные составляющие данного процесса и лица, которые в нем задействованы. В заключении было отражено соответствие поставленной цели основным результатам исследования. Цель работы была декомпозирована по критериям SMART-анализа (таблица 4.1.)Таблица 4.1 - SMART-анализ Описание и регламентации бизнес-процесса «Поставка товара в магазин»1234Аббревиатура критерияХарактеристика критерияДекомпозиция цели по критериямПодтверждение реализации данного критерия по результатам исследования.Продолжение таблицы 4.1SЧеткое определение цели исследованияОпределение цели работы - описание и регламентация бизнес-процессаВ рамках работы цель достигнута, для описания бизнес-процесса были использованы нотации IDEF0, BPMN 2.0. Также был составлен регламент данного процесса и его табличное описаниеMЦель должна быть измеримойКритерием выполнения цели является описание бизнес-процесса в двух разделахБизнес-процесс был описан подробно с использованием нотации BPMN 2.0. После проведения описания был составлен регламент бизнес-процесса «Поставка товара в магазин»AЦель должна быть достижимой и реалистичнойДостижению цели способствует формирование описания и регламентации процесса при помощи нотации BPMN 2.0 и IDEF0.В рамках исследования для описания бизнес-процесса были использованы нотации IDEF0 и BPMN 2.0, которые представлены в разделах данной курсовой работыRРабота должна обеспечить получение навыков в области бизнес-процессовПриобретение опыта применения инструментов моделированияВ рамках исследования были использованы основные инструменты моделирования бизнес-процессов, что позволило применить на практике полученные знания и приобрести опыт моделирования. TЦель должна иметь четкий срок выполненияОбозначить четкие временные рамки исследования При планировании исследования были обозначены четкие временные рамки для его проведения, которые в полной мере соблюдались при проведении исследования. Таким образом, SMART-анализ проведенного исследования позволил сделать вывод о том, что все поставленные в рамках данного исследования цели и задачи были достигнуты в полной мере. Список использованных источников Аксёнов М.М., Ястребов В.А. Математические методы в бизнес планировании // Математические методы и модели в экономике. Сборник исследовательских работ и проектов школьников выездной секции научно-технической конференции студентов и аспирантов ФГБОУ ВО «МИРЭА - Российский технологический университет». – Курск, 2023. – С. 5-9.Бадр М., Смирнов В.Н. Важность бизнес-планирования для современного предприятия // Наука Красноярья. – 2023. – Т. 12. – № 2-2. – С. 40-46.Баркова Д.Д., Юревич Н.М., Горлов Д.М. Бизнес-планирование как эффективный инструмент развития организации // Уральский научный вестник. – 2023. – Т. 10. – № 1. – С. 346-351.Бирюков Н.В., Полякова М.А. Бизнес-планирование АТП // Флагман науки. – 2023. – № 4 (4). – С. 1006-1013.Брагин Л.А. Организация и управление торговым предприятием: учебник /Л.А. Брагин., Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 560 с. Джаферова Ф.С., Ильясова М.К. Механизм бизнес-планирования // Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства. Сборник научных трудов. Под общей редакцией З.О. Адамановой. – Симферополь, 2022. – С. 186-189.Едиге Е.М., Бермухамедова Г.Б. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде // Социально-экономические системы в условиях глобальных трансформаций: проблемы и перспективы развития. сборник научных трудов по материалам II Международной научно-практической конференции. – Нальчик, 2022. – С. 147-151.Жулина Е.Г. Бизнес-планирование как инструмент управления современным предприятием // Россия в новой цифровой реальности. Материалы III всероссийской научно-практической конференции. – Саратов, 2023. – С. 79-83.Иванов В.О. Теоретические основы бизнес-планирования // II Студенческий конгресс: Экономика транспортного комплекса в XXI веке. Сборник трудов по результатам студенческих научно-практических конференций кафедры «Экономика, финансы и управление на транспорте». – Москва, 2023. – С. 22-27.Любимов, Е.В. Управление бизнес-процессами: в 2 ч. Ч. 1: Моделирование: учебное пособие / Е.В. Любимов; Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2018. – 68 с.