Разработка стратегического плана на примере ОАО Сарапульский ЛВЗ

Таблица 16 – Изменение стратегических целей предприятия Существующие стратегические целиНовая редакция стратегических целейсоздание инновационно-ориентированного предприятия, использующего в своей деятельности передовые технологии и обеспечивающего стабильный рост производства конкурентоспособной продукцииусовершенствовать правила руководства производством с целью сокращения товарно-материальных запасов;улучшить качество, используя имеющееся оборудование;обеспечить доминирующую позицию на существующем рынке4.4 Выбор и обоснование стратегииПроведем SPACEанализ.Таблица 17- SPACE анализПоказатели конкурентных преимуществОценкаКП=4,28Показатели стратегического потенциалаОценкаСП=3,871. Доля бизнеса компании в отрасли31. Возможности выхода на новых клиентов52. Изменение уровня персонала42. Возможности определения и диагностики проблем клиента43. Наполнение портфеля заказами53. Научно-исследовательский потенциал54. Приверженность потребителей к продукции компании54. Внедренческий потенциал. Возможности поддержки и сопровождения55. Финансовое положение компании45. Уровень исследования и экспертизы проблем клиента56. Состояние бизнеса у конкурентов компании46. Уровень новизны идей и рекомендаций37. Уровень деловых связей57. Эффективность внедрения разработок4Показатели привлекательности отраслиОценкаПО=3,57Показатели условий бизнесаОценкаУБ=4,281. Вероятность вытеснения продукции компании продуктом-заменителем01. Условия для внедрения новых технологий52. Уровень покупательской способности в данной отрасли52. Политические условия33. Способность покупателей ориентироваться в продуктах, выпускаемых в отрасли53. Макроэкономические условия34. Уровень спроса на данный продукт на рынке54. Государственно-правовые условия45. Вероятность появления в отрасли новых компаний-конкурентов25. Социальные условия56. Требования, предъявляемые потребителями к качеству продукта46. Культурные и демографические условия57. Степень соперничества между основными конкурентами47. Географические и климатические условия5ПО = сумма / 7 =УБ = сумма / 7 =Рисунок 4 - Варианты стратегийДля определения предпочтительной стратегии нам необходимо отложить среднее арифметическое полученное из таблиц на оси X-YГде X=2.85-Y=3.15Исходя из этих данных для компании предпочтительна стратегия захвата рынка, концентрическая диверсификация. 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИКаждая стратегическая цель должна быть ограничена параметрами ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов и мероприятий.В таблице 18 представлена система показателей оценки реализации стратегии компании:Таблица 18 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятияВидение: Используя новейшие технологии, средства и высококвалифицированных специалистов, системный подход к менеджменту и риск-ориентированное мышление, основной целью является достигнуть высокотехнологичного уровня деятельности предприятия.Миссия: Осуществляя производство и поставки качественной и безопасной алкогольной продукции, руководствоваться, прежде всего, ответственным отношением к бизнесу и заботой о здоровье потребителяПЕРСПЕКТИВАКлючевые показатели эффективностиЦелевыеФактическиеФИНАНСЫУвеличить объемы покупки и сумму, затрачиваемую покупателямиДоля текущих расходов в объеме продаж, %54,561,0Увеличить стимулирование работников компанииВаловая прибыль, %21,018,2Увеличить размер прибылиДоход, млрд. руб.в год.6972КЛИЕНТЫПривлечь новых покупателейПоказатель сохранения потребительской базы4325Увеличить существующую базу покупателейВыручка от вновь привлеченных покупателей, млрд.руб. в год6173Разнообразить потребительскую базу путем экспортаРасходы на рекламу, млн.руб. в год5264ПРОЦЕССЫНацелиться на дополнительные доходные сегменты рынкаНовые сегменты84Разработать новые товарыДоходы от новых товаров, млрд.руб. в год5748Формирование товара, более полно удовлетворяющего потребности покупателейВремя для вывода продукции на рынок, дни3742ОБУЧЕНИЕ И РОСТПовышение квалификации персоналаЗатраты на обучение работников, млн. руб.4038,2Подбор нового персоналаКоличество дней подготовки (в расчете на сотрудника)8084Количество собеседований, проводимые с потенциальными работниками119В таблице 18 представлены цели, которые организация поставила перед собой в различных сферах. Также представлены показатели, с помощью которых организация сможет отследить степень достижения поставленной цели.Исходя из таблицы, можно сделать вывод о том, что цели будут реально достигнуты, так как фактические показатели близки по своим значениям к целевым.Управленческие мероприятия по контролю за реализацией стратегии включают структурную декомпозицию мероприятий по реализации стратегии и построение системы показателей для контроля за ходом реализации стратегии.Необходимо произвести оценку изменения стратегического положения фирмы (Таблица 19).Таблица 19 – Оценка изменения стратегического положения фирмыТекущее положение предприятияОжидаемое положение фирмыХарактеристика изменений в стратегическом положении предприятияЦели и задачи фирмыУдержание и увеличение доли рынка Увеличение доли рынка, формирование лояльности потребителейНаиболее полное удовлетворение потребностей покупателейДоля рынкаДоля рынка предприятия 32%Доля рынка предприятия 38%Увеличение доли рынка на 6%Конкурентоспособность фирмыПозиция «рыночного претендента»Позиция лидера со стабильной позицией на рынкеПовышение конкурентоспособности фирмы за счет программ лояльности и улучшения финансовых показателейПерсоналСредний уровень мотивацииДостаточно высокий уровень мотивацииУвеличение удовлетворенности персонала на 15% за счет разработки программ материального и нематериального стимулированияТаким образом, можно сделать общий вывод, что стратегия концентрированного роста для ОАО «Сарапульский ЛВЗ»представлена тремя стратегическими целями:1) Внедрение новых методови технологий в производство.2) Модернизация оборудования на производстве.3) Расширение ассортиментного ряда.В ходе разработки стратегии концентрированного роста были разработаны и проанализированы мероприятия, позволяющие достичь данные цели. В ходе анализа было выявлено, что поставленные цели являются реальными и достижимыми. Для контроля за ходом реализации стратегии была составлена структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии, позволяющая производить наблюдения и реализовать мероприятия в определенный момент времени с заданной периодичностью.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современном мире в условиях жесткой рыночной конкуренции организация должна иметь преимущества, которые не только приносят прибыль компании, но и позволяют ей занимать лидирующие позиции среди конкурентов. Для обеспечения прогнозируемого развития организации необходимо внедрять инструменты планирования. Одним из инструментов планирования деятельности организации и формирования ее стратегии и целей является стратегический анализ.Разработка стратегии является важным фактором успеха для всех организаций, независимо от их размера и специализации. Особенно важно разрабатывать стратегию для предприятий малого бизнеса, так как они обладают ограниченными финансовыми ресурсами и численностью персонала. Важно находить эффективные методы распределения и использования ресурсов с целью обеспечения роста и развития предприятия. Для этого необходимо установить правильные цели и задачи. Эти факторы являются ключевыми для достижения успеха на рынке. Стратегия – это долгосрочный план действий, разработанный для достижения конкретных целей. Этот термин широко используется в различных контекстах, включая бизнес, военное дело, политику, управление проектами и другие области. В бизнес-контексте стратегия определяет основные направления деятельности организации с целью достижения ее долгосрочных целей и обеспечения устойчивого развития [3]. Основными шагами в разработке стратегии организации является: 1. Определение основных целей своей стратегии и установка их приоритетов. Этот шаг помогает определить, что является наиболее важным для успеха бизнеса. 2. Проведение анализа внешней среды, включая рынок, конкурентов и технологические изменения. Такой анализ поможет увидеть факторы, которые могут повлиять на бизнес. 3. Оценка внутренних ресурсов бизнеса, таких как финансовое положение, персонал и инфраструктура. Такая оценка поможет понять, на что вы можете положиться при разработке. 4. Определение стратегического направления на основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов. Это будут действия и решения, которые помогут достичь поставленных целей. 5. Разработка конкретных действий и планов для реализации выбранных стратегических направлений. Данная разработка поможет преобразовать идеи в конкретные шаги. 6. Установка метрики, для того чтобы оценить эффективность стратегии, и регулярный контроль ее выполнение. Если необходимо, можно вносить корректировки. Следуя этим основам, можно разработать стратегию, которая поможет достичь поставленных целей и обеспечить успех бизнеса [6]. Ответственными за разработку стратегии компании, создавая бизнес-подходы для преодоления проблем при возникновении непредвиденных трудностей являются менеджерыВ современном бизнесе все больше и больше компаний осознают важность стратегического сотрудничества и поиска синергий в своей деятельности.Сегодня организация не может успешно функционировать в рыночных условиях без изменений, различного рода инноваций, которые могут затрагивать все уровни организационной иерархии, процессы и взаимосвязи. Организация, как одна из разновидностей социально-экономических систем, подчинена действию законов. Знание законов организаций позволяет понимать специфику функционирования организационных систем, раскрывать особенности, направление и характеристики процесса организационного развития. Разработка стратегии является важным этапом для компании, стремящейся быть на передовой технологического прогресса.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВБасовский Л. Финансовый менеджмент /Л. Басовский // Инфра-М. – 2019. – 240 с. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2018. – 511 с. Елизарова Д.А. Финансовые риски // Студенческий форум. - 2019. - No 16 (67). - С. 71-73. Жданов В. Ю. Финансовый анализ предприятия с помощью коэффициентов и моделей / В.Ю. Жданов, И.Ю. Жданов // Проспект. – 2020. – 176 с.Иншаков П.В. Разработка стратегии предприятия на основе выделения ключевых факторов успеха / П.В. Иншаков, Р.Г. Ян, А.Р. Денисенко // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – №6-3 (62). – С. 116-119.Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. – 2–е изд., Издательство Юрайт, 2019. – 386 с. Куприянова Л.М. Финансовый анализ: учебное пособие /Л.М. Куприянова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 157 с.Липсиц И.А. Стратегический маркетинг. – М.: КНОРУС, 2018. – 111 с.Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: Издательство Юрайт, 2019. — С. 377.Мироненко В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. - 2017. - № 12. - С. 331-333. Павлюкова А.В. Разработка стратегии развития как инструмент повышения эффективности деятельности компании / А.В. Павлюкова // Заметки ученого. – 2021. – №5-1. – С. 546-550. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С.А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Юрайт, 2021. – 481 с. Порезанова Е. В. Виды синергизма в экономике России // Интеграция современных научных исследований в развитие общества : сб. материалов V Междунар. науч.-практ. конф. (07 мая 2018 г.). Т. 1. - Кемерово :ЗапСибНЦ, 2018. - С. 44-46.Портер, М.Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: учебно-практическое пособие / М.Е. Портер. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 453 с. Ромашова И.Б. Стратегический менеджмент и управление изменениями в организации. – Н. Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2020. – 101 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРАМ, 2019. – 336 с.Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2018. – 504 с. Хмара Е.В. Стратегический анализ как неотъемлемая часть разработки стратегии организации / Журнал «Вопросы науки и образования». 2018. - С.55-58.Шиндина К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий / К.В. Шиндина // Оригинальные исследования. – 2020. – Т. 10, № 9. – С. 15-19.