Содержание антикризисного управления.

Пресс-служба уделяет большое внимание профессиональному развитию своих сотрудников, организуя внутренние тренинги и обеспечивая возможности для обучения за пределами организации. Это позволяет повышать квалификацию персонала и способствует внедрению инновационных подходов в работу.3. Мотивация и оценка работы. Система мотивации в пресс-службе строится на принципах справедливости и прозрачности и включает как материальное, так и нематериальное стимулирование. Регулярная оценка работы сотрудников способствует выявлению их потенциала, достижений и областей для дальнейшего развития.Таким образом, эффективное управление персоналом позволяет пресс-службе администрации городского округа Мелитополь достигать высоких результатов в своей деятельности, обеспечивая качественное и оперативное информирование общественности о работе муниципальной власти.Раздел 3. Анализ ситуации в организации с точки зрения антикризисного управленияАнализ ситуации в пресс-службе администрации городского округа Мелитополь с точки зрения антикризисного управления включает в себя оценку внутренних и внешних факторов, которые могут представлять угрозу для стабильности и эффективности деятельности организации.Внешние факторы:1. Информационные угрозы. В последнее время участились случаи распространения фейковых новостей о якобы происходящих в городе событиях. Один из примеров – недостоверная информация о закрытии всех школ города из-за вспышки инфекционного заболевания, что привело к панике среди жителей. Пресс-служба оперативно опровергла данную информацию, опубликовав официальное заявление с комментариями медицинских специалистов и представителей образовательного департамента.2. Политическая нестабильность. Во время местных выборов произошла попытка дискредитации действующей администрации с помощью распространения ложной информации о деятельности городских властей. Пресс-службе удалось своевременно реагировать, организовав ряд пресс-конференций и встреч с жителями города для прямого диалога и разъяснения фактической ситуации.Внутренние факторы:1. Технологические проблемы. Обновление программного обеспечения для мониторинга и анализа медиапространства прошло с трудностями, что на короткое время снизило оперативность отслеживания информации. Была проведена экстренная работа с IT-подразделением и внешними подрядчиками для устранения проблем и восстановления полной функциональности системы.2. Проблемы с персоналом. В одном из отделов пресс-службы произошел конфликт между сотрудниками, что повлияло на сроки выполнения текущих проектов. Для решения проблемы были проведены медиативные сессии с участием HR-специалиста, что позволило нормализовать обстановку и восстановить эффективность работы команды.В ответ на выявленные проблемы пресс-служба администрации городского округа Мелитополь разработала и внедрила следующие меры:1. Создание оперативного штаба для мониторинга информационного пространства и быстрого реагирования на кризисные ситуации.2. Разработка и внедрение программы обучения сотрудников по работе с кризисными ситуациями и информационной безопасности.3. Укрепление внутренних коммуникаций с целью предотвращения конфликтов и повышения командного духа.4. Технологическое обновление для повышения эффективности мониторинга информации и оперативной работы с данными.Таким образом, пресс-служба администрации городского округа Мелитополь активно работает над предотвращением и преодолением кризисных ситуаций, используя комплексный подход к антикризисному управлению.ЗаключениеАнтикризисное управление представляет собой комплекс мероприятий и стратегий, направленных на предотвращение, минимизацию или преодоление негативных последствий кризисных ситуаций в организации. Этот процесс включает в себя идентификацию потенциальных рисков, анализ угроз, планирование действий для снижения воздействия возможных кризисов и разработку стратегий для быстрого восстановления после них.Ключевым аспектом успешного антикризисного управления является постоянное мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, что дает возможность предвидеть потенциальные угрозы и минимизировать их воздействие. Также важную роль играет развитие внутренних коммуникаций и культуры обратной связи в коллективе, что способствует повышению гибкости и адаптивности персонала к изменяющимся условиям.Укрепление технологической базы и обучение сотрудников навыкам работы в кризисных ситуациях также способствуют укреплению антикризисной устойчивости организации.Следует отметить, что антикризисное управление в пресс-службе администрации городского округа Мелитополь демонстрирует, что системный и мультидисциплинарный подход к преодолению кризисов не только обеспечивает выживание организации в сложных условиях, но и способствует ее дальнейшему развитию и процветанию.Список литературы1. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2020. — 160 c.2. Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2020. — 285 c.3. Борщова А. В., Ермилина Д. А., Санталова М. С. Антикризисное управление социально-экономическими системами. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 236 c.4. Кочетков Е. П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики. Обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса. Монография. — М.: Проспект, 2020. — 328 c.5. Охотский Е. В. Государственное антикризисное управление. — М.: Юрайт, 2020. — 372 c.6. Сунцова Д. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 176 c.7. Хоружий Л. И., Кокорев Н. А., Турчаева И. Н. Учет, отчетность и анализ в условиях антикризисного управления. — М.: Инфра-М, 2019. — 308 c.8. Одаренко Т.Е., Сапожник М.В. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление // Таврический научный обозреватель. 2017. №2 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-suschnost-i-preodolenie (дата обращения: 26.03.2024).9. Галимов И. А. Актуальность антикризисного управления для России / И. А. Галимов, Л. Н. Ардеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 9 (68). — С. 261-263. — URL: https://moluch.ru/archive/68/11685/ (дата обращения: 26.03.2024).10. Журиха А. М. Научные подходы к антикризисному управлению предприятием / А. М. Журиха. — Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — Санкт-Петербург Свое издательство, 2016. — С. 110-112. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11514/ (дата обращения: 26.03.2024).11. Полиит-Заниздра Т. А. Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению компании в период кризиса / Т. А. Полиит-Заниздра. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 5 (109). — С. 387-389. — URL: https://moluch.ru/archive/109/26529/ (дата обращения: 26.03.2024).