Система подбора и отбора персонала в организации

Во многом данные проблемы обусловлены недостатками, выявленными в ходеанализа действующей системы подбора и отбора персонала:Основой системы подбора и отбора претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе подбора и отбора не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе подбора и отбора рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.Итак, в ходе анализа действующей системы подбора и отбораперсонала были выявлены недостатки, которые требуется устранить.Таким образом, мы пришли к следующим выводам по второй главе:ООО «Округ» – ведущий российский разработчик и производитель форменной одежды и аксессуаровдля служб охраны и безопасности в современной России.В ходе анализа подбора и отбора персонала были выявлены следующие недостатки:Основой системы подбора и отбора претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе подбора и отбора персонала не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе подбора и отбора персонала рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.3. Рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в ООО «Округ»На основе выделенных недостатков были предложены следующие рекомендации, направленные на совершенствованиеподбора и отбора персонала в ООО «Округ»:Ввести в штатное расписание должность менеджера по кадрам, что обусловливается развитием рассматриваемой организации и даст возможность более эффективно осуществлять подбор и отбор работников;Создать «Положение о подборе и отборе персонала». Данный документ позволитьрегламентировать порядок по проведению процедуры подбора и отбора персонала;Провести обучение сотрудников, которые принимают участие в подготовке, а также в проведении мероприятий по подбору и отбору персонала; Разработать систему оценки в рамках процесса подбора и отбора персонала;Внедрить в систему подбора и отбора персонала новые методы найма сотрудников и усовершенствовать те, которые существуют. В качестве новых методов подбора и отбора персонала предлагается внедрениеанкетирования и тестированияв виде различных личностных опросников, а также тестов на интересы, в виде проективных методик. При этом для разных специальностей необходимо подобратьопределенные наборы методик, позволяющих выявить различные проблемы кандидатов на имеющиеся вакансии, их способности, а также навыки и знания;В рамках процесса подбора и отбора сотрудников использовать рекомендации с предыдущих мест работы кандидатов на вакансию.Реализация предложенных рекомендаций, направленных на совершенствование системы подбора и отбора персонала в компании ООО «Округ»,поспособствует:– уменьшению уровня текучести персонала в организации;– росту уровня компетентности сотрудников (знания ассортимента, а также технических характеристик реализуемой организацией продукции);– уменьшению затрат, связанных с обучением, адаптацией персонала в рассматриваемойорганизации.Итак, реализация предложенных рекомендаций поспособствует совершенствованию системы подбора и отбора персонала в рассматриваемой организации ООО «Округ».Таким образом, в данной главе на основе выявленных недостатков были разработаны рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в организации.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Подбор персонала – это комплекс действий, направленных на закрытие вакансии путем поиска и привлечения кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.Отбор персонала представляет собой серию мероприятий и действий, которые реализует компания в связи с необходимостью выделить из числа претендентов тех, которые больше всего соответствуют вакантному месту в компании.Методы подбора и отбора персонала: анализ заявительных документов, собеседование, тестирование и другие. Использование определенных методов в рамках подбора и отбора дает возможность более углубленного рассмотрения претендентов на вакансию компании, что обеспечивает обоснованность принятия решения в пользу определенного кандидата. ООО «Округ» – ведущий российский разработчик и производитель форменной одежды и аксессуаров.В ходе анализа подбора и отбора персонала были выявлены следующие недостатки:Основой системы подбора и отбора претендентов на вакантные должности является одноэтапное собеседование;В организации в процессе подбора и отбора персонала не используются методы анкетирования и тестирования;Не рассматривается в качестве критерия в процессе подбора и отбора персонала рекомендации с прошлых мест трудовой деятельности.На основе выделенных недостатков были предложены следующие рекомендации, направленные на совершенствование подбора и отбора персонала в ООО «Округ»:Ввести в штатное расписание должность менеджера по кадрам, что обусловливается развитием рассматриваемой организации и даст возможность более эффективно осуществлять подбор и отбор работников;Создать «Положение о подборе и отборе персонала». Данный документ позволитьрегламентировать порядок по проведению процедуры подбора и отбора персонала;Провести обучение сотрудников, которые принимают участие в подготовке, а также в проведении мероприятий по подбору и отбору персонала; Разработать систему оценки в рамках процесса подбора и отбора персонала;Внедрить в систему подбора и отбора персонала новые методы найма сотрудников и усовершенствовать те, которые существуют. В качестве новых методов подбора и отбора персонала предлагается внедрениеанкетирования и тестирования в виде различных личностных опросников, а также тестов на интересы, в виде проективных методик. При этом для разных специальностей необходимо подобрать определенные наборы методик, позволяющих выявить различные проблемы кандидатов на имеющиеся вакансии, их способности, а также навыки и знания;В рамках процесса подбора и отбора сотрудников использовать рекомендации с предыдущих мест работы кандидатов на вакансию.Реализация предложенных рекомендаций, направленных на совершенствование системы подбора и отбора персонала в компании ООО «Округ», поспособствует:– уменьшению уровня текучести персонала в организации;– росту уровня компетентности сотрудников (знания ассортимента, а также технических характеристик реализуемой организацией продукции);– уменьшению затрат, связанных с обучением, адаптацией персонала в рассматриваемой организации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список использованных источников и литературыФедеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ Электронный ресурс // СПС «Консультант Плюс». – URL: http://www.consultant.ru/.Архипова, Н.И. Управление персоналом. Введение в профессию: учебное пособие / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, О.Л. Седова.- 2-е изд. – М.: Рос. гос. гуманитарн. ун-т, 2019. - 132 с.Бычков, В.П. Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. В.П. Бычкова. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 237 с.Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. – 336 с.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. - 2-е изд., доп. и перераб. - Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. - 296 с.Ильченко, С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации // Бизнес и дизайн ревю. – 2019. – № 1 (13). – С. 5.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 513 c.Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров [Электронный ресурс] / М.И. Магура. – URL: https://nashaucheba.ru/.Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала [Электронный ресурс] / Д.Е. Мякушин. – URL: http://myakushkin.ru.Набор и отбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.webarhimed.ru.Официальный сайт ООО «Округ» Электронный ресурс. – URL: okrug.ru.Павлова, Е.Г. Стратегия подбора персонала Электронный ресурс / Е.Г. Павлова. – URL: https://center-yf.ru. Побегайлов, О.А. Некоторые аспекты подбора и отбора кадров Электронный ресурс / О.А. Побегайлов, А.А. Воронин // ИВД. – URL: https://cyberleninka.ru/.Подбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.Поиск и отбор персонала в системе управления персоналом Электронный ресурс. – URL: http://www.formanagement.ru/formans-661-5.html.Понятие и сущность подбора и отбора персонала [Электронный ресурс] / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов. – URL: http://min.usaca.ru.ПриложениеДолжностная инструкция менеджера по персоналу