Адаптация персонала

Таким образом, разработанные рекомендации позволят усовершенствовать систему управления рассматриваемого предприятия.Экономическая эффективность управленческого решения по совершенствованию профессиональной адаптации работников:повышение производительности новых сотрудников;сокращение уровня текучести кадров;сокращение затрат на подбор и обучение персонала;экономия времени непосредственного руководителя;повышение отдачи наставников (уровень адаптируемости 90%)Проведем расчет эффективности на основе сокращения затрат на подбор и обучение персонала.Согласно данным отдела кадров затраты на подбор и обучение одного работника в среднем составляют 20 тыс. руб. Следовательно, дополнительный доход, связанный с сокращением затрат на подбор и обучение одного работника, составит 20 тыс. руб.Предполагаемые затраты на адаптацию одного сотрудника составят 11 тыс. руб., в том числе:1) мотивация наставника в размере 20% от оклада (средний размер оклада на рассматриваемом предприятии составляет 40 тыс. руб.): 40 тыс. руб.×20%=8 тыс. руб.2) мотивация непосредственного руководителяв размере 5% от оклада (средний размер оклада руководителя 60 тыс. руб.):60 тыс. руб.×5%=3 тыс. руб.Рассчитаем эффективность как отношение результата (дополнительного дохода) к затратам:20 тыс. руб./11 тыс. руб.=1,81 или 181%.Следовательно, рекомендации эффективны.Социальная эффективность управленческого решения по совершенствованию профессиональной адаптации работников:– ускорение процесса вхождения только пришедших работников в должность;– быстрое освоение необходимых профессиональных знаний, а также требуемых в рамках должности навыков;нормализация социально-психологического климата в коллективе;уменьшение количества конфликтных ситуаций, провоцирующих стресс;освоение корпоративной культуры;создание положительного образа компании и лояльного отношения к ней со стороны новичков.Итак, реализация рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала будет способствовать повышению эффективности деятельности организации.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Основное направление деятельности СЛД Печора – организация сервисного обслуживания тягового подвижного состава.На основании анализа системы управления адаптацией персонала СЛД Печора были выявлены следующие недостатки:на этапе адаптации отсутствие обратной связи от руководителя и менеджера по персоналу;недостаточная мотивация со стороны непосредственного руководителя нового сотрудника и наставника.Для устранения выявленных недостатков системы организации профессиональной адаптации необходимо:разработать программу и бизнес-процесс адаптации персонала;на этапе адаптации наладить обратную связь от руководителя и менеджера по персоналу;разработать систему мотивации.Реализация рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала будет способствовать повышению эффективности деятельности организации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыАдаптация персонала Электронный ресурс // Grandars.ru. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/adaptaciya-personala.html (Дата обращения: 25.03.2024).Адаптация персонала Электронный ресурс // HR-Portal.ru. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/varticle/adaptaciya-personala (Дата обращения: 25.03.2024).Борисова, А. А. Подбор и адаптация персонала: Учебник / А.А. Борисова, Т.Г. Озерникова,В.А. Виниченко – М.: КноРус, 2023.– 404 с.Володина, Н.В.Адаптация персонала: российский опытпостроения комплексной системыЭлектронный ресурс / Н.В. Володина. – URL: https://search.rsl.ru/(Дата обращения: 25.03.2024).Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 217 с.Еремина, Е.В. Управление персоналом / Е.В. Еремина. – Издательство Пензенского государственного университета, 2021. – 416 с.Иванов, С.Ю. Социальное управление в организациях [Электронный ресурс] / С.Ю. Иванов, Д.В. Иванова. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1341034 (дата обращения: 25.03.2024). Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – 4–е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА–М, 2023. – 695 с.Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 216 с.Моисеева, Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии / Е.Г. Моисеева. – Саратов: Вузовское образование, 2021. – 139 c. ПриложенияПриложение1Организационная структура СЛД ПечораНачальник локомотивного депоПриложение2Программа адаптации сотрудника