Система дополнительных выплат и предоставления льгот работникам в зарубежных странах.

Государством устанавливаются нормы, позволяющие создать социальные стандарты, правовые нормы регулирования продолжительности рабочего времени, социальные гарантии. На немецких предприятиях могут создаваться специальные фонды накопления для наемных работников. Средства фонда находятся в распоряжении работодателя, который помещает их в кредитные учреждения. На сумму накопленных средств работодатель может выдать работникам акции предприятия. Закон ограничивает право распоряжения этими акциями: работник не вправе в течение пяти лет их продавать. Либо эти средства могут оформить как заем предоставляемый работодателю и в течении пяти лет работник не может требовать его возврата. С начала 1990 гг. в Германии особую популярность приобрела политика социального партнерства на предприятии, осуществляемая через системы социальных выплат. С одной стороны, это традиционная форма социального обеспечения работников. В нее включаются выплаты и услуги, которые предоставляются работодателем работникам дополнительно к заработной плате: оплата питания на производстве, денежные премии по случаю Рождества, доплаты к отпуску, производственные пенсии и др. С другой - она предоставляет работникам возможность профессионального самосовершенствования, в том числе и профессиональной переподготовки.В последние годы намечается тенденция унификации и размывания специфики национальных моделей рынков оплаты труда. Все это приводит к тому, что в рамках одной системы оплаты труда действуют элементы ряда других систем, создавая «смешанную модель» оплаты труда. В рамках смешанной модели доминирует, как правило, элементы американской модели оплаты труда.2.3 Проблемы и перспективы системы дополнительных выплат и предоставления льгот в зарубежных странахОсновные проблемы и недостатки существующей системы дополнительных выплат и предоставления льгот в зарубежных странах – это сложность в установлении четких и справедливых критериев для получения этих выплат и льгот, а также недостаток финансовых ресурсов для их полного выполнения.Во-первых, одной из основных проблем является определение, кому и в каких случаях необходимо предоставить дополнительные выплаты и льготы. В некоторых странах критерием может быть только низкий уровень дохода, в то время как в других – наличие определенных категорий граждан (например, инвалидность, материнство и пр.). Как следствие, возникают сложности в определении, кому следует предоставить помощь, и каким образом это делать.Еще одной проблемой является недостаток финансовых ресурсов для полного выполнения системы дополнительных выплат и предоставления льгот. В некоторых зарубежных странах государственный бюджет не позволяет предоставить всех желающих дополнительную помощь. В результате, бюджетные ограничения могут привести к тому, что даже те, кто претендует на эти выплаты и льготы, не получат их.Также следует отметить сложности, связанные с бюрократическими формальностями и процедурами, которые необходимо пройти для получения дополнительных выплат и льгот. Часто гражданам приходится заполнять множество анкет, предоставлять различную бумажную и электронную документацию, и проходить сложные проверки, чтобы доказать свою право на получение помощи. Это занимает много времени и энергии, что создает дополнительные проблемы для тех, кто действительно в нужде.Недостатком существующей системы также является отсутствие четкого механизма контроля за распределением дополнительных выплат и предоставлением льгот. Это может приводить к случаям коррупции, когда некорректные решения принимаются в пользу лиц, не имеющих действительного права на получение помощи, в ущерб тем, кто в действительности нуждаются в этой помощи.Еще одной проблемой является отсутствие информированности граждан о возможностях получения дополнительных выплат и льгот. Часто граждане не знают о существующих программах или не имеют доступа к информации о них. Это создает неравенство и препятствует возможностям граждан получить необходимую им помощь.Современный мир подвергается постоянным изменениям, в том числе и в сфере трудовых отношений. Система дополнительных выплат и предоставления льгот работникам является неотъемлемой частью социального обеспечения и имеет целью обеспечение благополучия и социальной защиты работающего населения в зарубежных странах. Однако, существуют проблемы, которые требуют внимания и решения, а также перспективы, которые могут содействовать развитию и модернизации данной системы.Одной из проблем является необходимость адаптации системы дополнительных выплат и предоставления льгот к изменяющимся условиям современного мира. Социально-экономический и политический контекст стран постоянно меняется, что может повлиять на эффективность и актуальность такой системы. Например, в условиях глобализации и ускоренного развития информационных технологий возникают новые формы работы и типы трудовых контрактов, что требует адаптации и расширения льгот и выплат для работников, чтобы учесть их специфические потребности и защитить их интересы.Еще одной проблемой является неравномерное распределение дополнительных выплат и льгот среди различных категорий работников. Неравенство в доступе к таким льготам может создавать социальные противоречия и дискриминацию. Для достижения социальной справедливости необходимо установить более точные и справедливые критерии для предоставления дополнительных выплат и льгот, учесть различные стороны трудовых отношений и социальные реалии.Однако, несмотря на эти проблемы, существуют перспективы, которые могут содействовать развитию и модернизации системы дополнительных выплат и предоставления льгот. Прежде всего, следует обратить внимание на опыт зарубежных стран, которые достигли определенных результатов в этой области. Например, некоторые страны внедряют инновационные подходы к предоставлению дополнительных выплат и льгот, такие как гибкое социальное обеспечение, которое позволяет работнику самостоятельно выбирать необходимые выплаты и льготы в зависимости от своих потребностей.Также, стоит обратить внимание на использование современных технологий и информационных ресурсов для улучшения и оптимизации процессов предоставления дополнительных выплат и льгот. Электронные системы и онлайн-платформы могут упростить процедуры для работников и улучшить качество обслуживания, а также способствовать более эффективному контролю и распределению ресурсов.Еще одной перспективой является обеспечение прозрачности и ответственности в системе дополнительных выплат и предоставления льгот. Необходимо установить четкие правила и процедуры, которые будут гарантировать объективность и справедливость в предоставлении льгот, а также усилить механизмы контроля за их использованием.В заключение, система дополнительных выплат и предоставления льгот работникам в зарубежных странах имеет свои проблемы, которые требуют внимания и решения. Однако, существуют перспективы, которые могут содействовать развитию и модернизации данной системы. Адаптация к изменяющимся условиям современного мира, устранение неравенства, оптимизация процессов и обеспечение прозрачности являются ключевыми направлениями для достижения эффективности данной системы и обеспечения благополучия и социальной защиты работников.ЗаключениеВ современном мире система дополнительных выплат и предоставления льгот работникам является неотъемлемой частью социальной политики многих зарубежных стран. Она направлена на обеспечение социального благополучия граждан, улучшение их жизненных условий, защиту их прав и интересов.Исследование различных зарубежных стран показало, что подходы к системе дополнительных выплат и предоставления льгот могут существенно различаться. Некоторые государства, такие как Швеция, Норвегия и Дания, предоставляют гражданам широкий спектр выплат, включая пособия по безработице, пособия на детей, пенсии и многое другое. Эти страны активно поддерживают своих граждан и стремятся обеспечить им равные возможности и социальную справедливость.В некоторых странах, таких как Германия и Франция, система дополнительных выплат и предоставления льгот фокусируется на защите прав работников. Здесь важную роль играют профсоюзы, которые борются за улучшение условий труда и повышение заработной платы. Возможность получения компенсации за увольнение, оплачиваемый отпуск, льготный режим рабочего времени – все это является результатом широкой социальной защиты работников.Есть и другие страны, в которых дополнительные выплаты и льготы более ограничены. В таких государствах, как США и Великобритания, роль государства в предоставлении социальной защиты ограничена, и многие работники вынуждены полагаться на частные страховки и пенсионные фонды для обеспечения своего будущего.Необходимо отметить, что успешная система дополнительных выплат и предоставления льгот зависит от множества факторов, таких как экономическое положение страны, политическая стабильность, готовность государства инвестировать в социальную защиту граждан. Кроме того, важную роль играют образование, культура и ценности общества, которые также влияют на подход к социальной политике.В заключение можно сказать, что система дополнительных выплат и предоставления льгот работникам в зарубежных странах является важным инструментом обеспечения социального благополучия населения. В зависимости от конкретной страны и ее социально-экономической ситуации, подходы к этой системе могут существенно различаться. Однако, независимо от формы, она направлена на защиту и поддержку работников, создание равных возможностей и гармоничного развития общества.Список использованных источниковДекларация Международной организации труда «Об основополагающих принципах и правах в сфере труда» принята в г. Женева 18.06.1998) // Российская газета. 1998. № 238.Устав Международной Организации Труда 1919 г. (с изменениями и дополнениями от 4 июня 1986 г.) // Женева: МБТ, 1996. С. 5Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах (Принят 16.12.1966 Резолюцией 2200 (XXI) на 1496-ом пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН) // Бюллетень Верховного Суда РФ. 1994. № 12.Международный пакт о гражданских и политических правах (Принят 16.12.1966 Резолюцией 2200 (XXI) на 1496-ом пленарном заседании Генеральной Ассамблеи ООН) // Бюллетень Верховного Суда РФ. 1994. № 12.Конвенция № 97 Международной организации труда «О трудящихсямигрантах (пересмотренная в 1949 году)» // Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. 1919 – 1956 г. - Женева: Международное бюро труда, 1991. С. 965Конвенция № 117 МОТ «Об основных целях и нормах социальной политики» (Заключена в г.Женеве 22.06.1962) // Конвенции и рекомендации, принятые МОТ. 1957-1990. Т. 2. - Женева: Международное бюро труда, 1991. - С. 1321-1329.Конвенция № 100 МОТ «Относительно равного вознаграждения мужчин и женщин за труд равной ценности» (заключена в г.Женеве 29.06.1951) // Конвенции и рекомендации, принятые МОТ. 1957-1990. Т. 2. - Женева: Международное бюро труда, 1991. - С. 1034-1038.Европейская социальная хартия (пересмотренная) (принята в г. Страсбурге 03.05.1996) // Бюллетень международных договоров. 2010. № 4. С. 17Адамчук В.В. Экономика труда [Текст]: учеб. пособие / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. – М.: Финстатинформ, 2022. – 322 с.Алимарина Е.А. Оплата труда в экономике России [Текст]: учеб. Пособие / Е.А. Алимарина. – М.: Вестник, 2021. – 173 с.Бойков В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики [Текст] / В. Бойков //Государственная служба. – 020. - № 4. – С. 17-25.Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать [Текст] / Н. Волгин //Человек и труд. – 2020. - №6 - С. 50-53.Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российский рынок [Текст]: учеб. пособие / Н.А. Волгин. – М.: Дашков и К, 2021. – 273 с.Евдокимов С.О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии [Текст] / С.Л. Евдокимов //Управление персоналом. – 2022. – № 17. – С. 57-59.Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда [Текст]: учеб. пособие / А.Л. Жуков. – М.: МИК, 2022. – 189 с.Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников [Текст]: учеб. пособие / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: Деловая книга, 2021. – 232 с.Загарова Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда [Текст] / Н.А. Загарова //Управление персоналом. – 2020. – № 19. – С. 26-32.Каору И. Японские методы управления качеством [Текст]: учеб. пособие / И. Каору. - М.: Дека, 2021. – 222 с.Климова М.А. Заработная плата. Практическое руководство [Текст]: учеб. пособие / М.А. Климова. – М.: Налоговый вестник, 2022. – 171 с.Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход [Текст]: учеб. пособие / У.Г. Оучи. - М.: Дека, 2021. – 380 с.Полгари Ю.И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала [Текст]: учеб. пособие / Ю.И. Полгари, Н.Г. Бобрицкий. – Нижний Новгород.: Юнипак, 2022. – 210 с.Пронников В.А. Управление персоналом в Японии [Текст]: учеб. пособие / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. - М.: Дело, 2022. – 183 с.Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы [Текст] / Л. Сомов //Управление персоналом. – 2021. – № 14. – С. 36-38.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии [Текст]: учеб. пособие / А.А. Татарников. - М.: ИНЭ, 2020. – 261 с.Тимофеев А. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании [Текст] / А.В. Тимофеев //Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 2. – С. 101-109.Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников [Текст]: учеб. пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 226 с.Фомин В. Рекрутмент В США. Гоу-Гоу-Гоу! [Текст] / В. Фомин // Управление персоналом. - 2020. - №4. - С. 68-69.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учеб. пособие / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2020. – 303 с.Шонбергер Р. Японские методы управления производством [Текст]: учеб. пособие / Р. Шонбергер. - М.: Экономика, 2022. – 281 с.Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Р.А. Яковлев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2021. – 263 с.