Система стимулирования персонала на современных предприятиях

Контроль качественных показателей приводит к улучшению количественных. На рисунок 11 приведены наиболее часто используемые в менеджменте и управлении персоналом методы оценки качественных показателей мотивации труда4.Рис. 1.11. Некоторые методы оценки качественныхпоказателей мотивацииИтак, современные системы стимулирования персонала включают такие стимулы, как: заработная плата, продвижение по карьерной лестнице, система льгот, страхование здоровья, оплата проезда от дома до работы и обратно, организация и проведение корпоративов и тому подобного. Сравнительный анализ инструментов мотивации позволил сделать вывод, что особое значение в рамках систем стимулирования персонала многих ведущих зарубежных организаций играют нематериальные стимулы к труду.ЗаключениеТаким образом, в ходе исследования могут быть сделаны следующие выводы:Мотивация представляет собой внутренний процесс определенного человека, который связан с сознательным выбором конкретного типа поведения, формируемого под влиянием комплекса факторов, обладающих внешним (стимулы) и внутренним (мотивы) характером.Классические теории мотивации подразделяются на содержательные и процессуальные теории. Стимулирование труда представляют собой метод осуществления управления трудовой деятельностью работника либо группы, который предполагает целенаправленное воздействие на поведение работников посредством оказания влияния на имеющиеся условия его жизнедеятельности и применения побуждающих их к трудовой деятельности мотивов. Целями стимулирования являются получение максимальной отдачи работников во время труда и повышение общей производительности.Современные системы стимулирования персонала включают такие стимулы, как: заработная плата, продвижение по карьерной лестнице, система льгот, страхование здоровья, оплата проезда от дома до работы и обратно, организация и проведение корпоративов и тому подобного. Сравнительный анализ инструментов мотивации позволил сделать вывод, что особое значение в рамках систем стимулирования персонала многих ведущих зарубежных организаций играют нематериальные стимулы к труду.Каждый управляющий организацией разрабатывает свою индивидуальную стратегию стимулирования работников на успех, исходя из потребностей организации.Правильно работающая система стимулирования должна способствовать повышению у персонала желания тщательнеевыполнять служебные обязанности, стимулировать их к проявлению инициативности в своей каждодневной рабочей деятельности. Усиливать стремление к достижению целей, определенных организацией. Стимулировать желание к самосовершенствованию и повышению личного профессионального уровня. А также помогать сотрудникам работать в команде, нацеленной на общую цель организации.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыИльченко С. В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала / С. В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. – 2021. – № 1 (21). – С. 4.Инструменты мотивации сотрудников Электронный ресурс // Генеральный директор. – URL: https://www.gd.ru (Дата обращения: 30.03.2024).Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 6–е изд., доп. и перераб. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2020. – 695 с.Минасян С. С. Мотивация персонала Электронный ресурс / С. С. Минасян // Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru (Дата обращения: 30.03.2024).Моисеева Е. Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии / Е. Г. Моисеева. – Саратов: Вузовское образование, 2021. – 139 c. Мотивация персонала [Электронный ресурс] // Вusinessman. – URL: https://businessman.ru (Дата обращения: 30.03.2024).Носов А. Д. Мотивация персонала / А. Д. Носов // Молодой ученый. – 2020. – № 21 (311). – С. 158-163. Орлов Н. О. Стимулирование труда как технология управления: принципы системы стимулирования труда [Электронный ресурс] / Н. О. Орлов // Научная электронная библиотека Еlibrary.ru. – URL: https://elibrary.ru (Дата обращения: 30.03.2024).Свиридовская Е. В. Исследование влияния оплаты труда на эффективность труда работников организаций / Е. В. Свиридовская // Микроэкономика. – 2021. – № 6. – С.51-58.Сотникова С. И. Управление персоналом организации: современные технологии. Учебник / С. И. Сотникова, Е. В. Маслов, Н. Н. Абакумова, Ю. А. Масалова. – М.: Инфра-М, 2021. – 513с.ТебекинА. В. Менеджмент организации: учебник / А. В. Тебекин. - М.: Инфра-М, 2020. -384с.